Без бізнес-плану не обходиться жоден підприємницький проект. Цей документ є докладною інструкцією відкриття комерційної справи, де покроково розписані завдання, які необхідно вирішити для досягнення кінцевої мети (тобто отримання максимального прибутку), а також методи та засоби, якими має намір користуватися підприємець. Без бізнес-плану неможливе ні отримання інвестицій у комерційний проект, ні звернення до банку за кредитом на розвиток бізнесу. Однак, навіть якщо підприємець не планує залучати сторонні кошти, бізнес-план все одно йому необхідний – для самого себе.

Навіщо потрібен цей документ, і в чому полягає його виняткова важливість? Грамотно складений бізнес-план, у якому міститься перевірена інформація та перевірені цифри, є фундаментом комерційного проекту. Він дозволить заздалегідь проаналізувати стан ринку та серйозність конкуренції, спрогнозувати можливі ризики та розробити способи їх мінімізації, оцінити розмір необхідного стартового капіталу та загальну суму капіталовкладень, а також передбачуваний прибуток – словом, з'ясувати, чи доцільно йти на фінансовий ризик та вкладати гроші у цю ідею .

"Бізнес ідея"

Основою будь-якого проекту є бізнес-ідея – те, заради чого, власне, все й задумано. Ідея – це та послуга чи товар, яка приноситиме підприємцю прибуток. Успіх проекту майже завжди визначається правильним вибором ідеї.

• Яка ідея успішна?

Успішність ідеї – це потенційна прибутковість. Так, у час існують напрями, спочатку сприятливі для отримання прибутку. Наприклад, якийсь час тому було модно ввозити в Росію йогурти – цей продукт миттєво завоював популярність у населення, і пропорційно цій популярності зростала кількість фірм, які займалися ввезенням. Завалити проект у цій сфері та зробити бізнес збитковим міг лише зовсім невдалий та некомпетентний підприємець. Зараз ідея торгівлі йогуртами з величезною часткою ймовірності не буде успішною: ринок вже перенасичений продукцією вітчизняного виробництва, імпортний товар навряд чи буде прихильно прийнятий споживачами через високу ціну та митні складнощі, до того ж основні гравці цього сегменту вже закріпилися на ринку та налагодили канали постачання та збуту.

Більшість підприємців, обираючи ідею для отримання прибутку, мислять категоріями більшості – мовляв, якщо моєму знайомому цей бізнес приносить дохід, отже, і я зможу налагодити свої справи. Проте що більше «зразків для наслідування», то більший рівень конкуренції і менше можливість диктувати свої ціни. У масовому бізнесі приблизні ціни вже встановлені, а новачкові з метою збільшення своєї конкурентоспроможності взагалі доводиться встановлювати ціни нижче ринкових, щоб залучати клієнтів – що, зрозуміло, не сприяє отриманню великого прибутку.

Потенційно високоприбутковими ідеями зараз є пропозиції, які допомагають підприємцю зайняти вільну ринкову нішу – тобто запропонувати щось таке, до чого інші бізнесмени ще не додумалися. Для пошуку оригінальної бізнес-ідеї іноді достатньо озирнутися довкола і подумати, чого не вистачає споживачам у певній галузі. Так, успішною ідеєю стало виробництво швабр, які дають змогу вичавлювати ганчірку, не замочивши при цьому рук, або спеціальних світильників, які неможливо розмонтувати без застосування спеціальних інструментів – це ноу-хау дозволило суттєво знизити кількість крадіжок лампочок у під'їздах.

Часто оригінальні ідеї навіть не потрібно генерувати самостійно – можна задіяти новинки, які успішно втілюються в інших країнах чи містах, але ще не посіли відповідну ринкову нішу у вашому регіоні. Підійшовши цим шляхом, ви станете першим, хто запропонує дане ноу-хау споживачам вашого регіону або країни, а, значить, зможете встановлювати ціни на цей товар (послугу).

Втім, однієї оригінальності для успішної бізнес-ідеї замало. Існують дві об'єктивні передумови для того, щоб бізнес виявився успішним:

1. - потенційний покупець відчуває необхідність саме у вашому товарі або хоча б розуміє його корисність (наприклад, людина може поки що не знати про якісь ліки, зате вона усвідомлює, що щось подібне здатне вилікувати її хворобу);
2. - покупець готовий заплатити за ваш продукт чи послугу) саме ту ціну, яку ви плануєте запросити (так, придбати автомобіль хочуть майже всі – проте, як ми знаємо, машина по кишені далеко не кожному).

І ще одне зауваження щодо новаторських бізнес-ідей – надмірна оригінальність може лише пошкодити отриманню прибутку, оскільки потенційна аудиторія може просто виявитися не готовою до вашої пропозиції (більшість споживачів за натурою консервативні і важко змінюють свої звички). Найменш ризикований варіант – дотримуватися золотої середини – тобто виводити ринку вже звичні товари чи послуги, але у поліпшеному вигляді.

• Як визначити, що ця бізнес-ідея вам підходить?

Навіть потенційно успішна бізнес-ідея може не виявитися такою на практиці, якщо вона не підходить певному підприємцю. Так, відкрити салон краси відносно нескладно – але якщо ви не розумієтеся на тонкощах салонного бізнесу, то ваше дітище навряд чи принесе вам гарний прибуток. Бізнес-ідея обов'язково має бути підкріплена досвідом підприємця, його знаннями та, звичайно, можливостями. Які ж показники свідчать, що ваш проект виявиться вам під силу?

1. - Професіоналізм. Ви можете мати профільну освіту в обраній вами області, а можете з таким самим успіхом бути захопленим самоуком. Головне – щоб ви володіли розумінням виробничого процесу та іншими необхідними знаннями у вибраній галузі.
2. - Захопленість. Вам має подобатися те, що ви збираєтесь робити та пропонувати. Причому подобатися повинен не лише кінцевий продукт, а й сам процес, адже нелюбій справі ви не зможете віддавати всі свої сили, а отже, буде важко вивести його на добрий рівень. Пам'ятайте відоме прислів'я: «Знайди справу, яка тобі подобається – і тобі не доведеться працювати жодного дня у житті».
3. - Особисті особливості. Якщо ви замкнута і нетовариська людина, незатишно почуваєтеся в суспільстві інших людей, то вам буде важко проводити переговори. А якщо ви, наприклад, є переконаним вегетаріанцем, то немає сенсу розглядати торгівлю м'ясними напівфабрикатами – навіть якщо ця справа може принести добрий прибуток, вам все одно некомфортно ним займатиметься.
4. - Те, що ви маєте (земля, нерухомість, обладнання тощо). Старт будь-якого виробництва виявиться набагато менш витратним, якщо у вас вже є відповідне обладнання. А якщо вам у спадок дістався, припустимо, приватний будинок неподалік дороги, то це хороша можливість для отримання прибутку з придорожньої торгівлі, адже ваші конкуренти, якщо вони знайдуться, не мають такого вдалого розташування, і ця перевага може перекрити навіть вашу недосвідченість.

Конкуренція: як стати особливим:

Як було сказано вище, для докладання своїх підприємницьких зусиль найдоцільніше вибирати ті галузі, де конкуренція є несерйозною або взагалі відсутня. Однак у більшості випадків підприємцям так чи інакше доводиться зіткнутися з конкурентами, і перед бізнесменами постає питання – як виділитись на їхньому фоні? Зробити це можна за рахунок таких переваг:

Конкурентні переваги

Заявляючи про себе потенційним споживачам, постарайтеся одразу звернути одразу звернути їхню увагу на ті переваги, які відрізняють вашу пропозицію від аналогічних, щоб покупці побачили, що саме ви зможете задовольнити їхні потреби якнайкраще. Не соромтеся випинати свої переваги і не сподівайтеся на догадливість споживачів – навряд чи вони самі гадатимуть, чому ваш товар (послуга) відрізняється від товару (послуги) ваших конкурентів на краще. Припустимо, якщо рецептура хліба, що випікається вами, передбачає збагачення продукту вітамінами та іншими корисними речовинами, то обов'язково донесіть цей факт до своїх майбутніх покупців. Не варто позиціонувати ваш хліб просто як смачний і свіжий продукт, адже у ваших конкурентів він такий самий – навряд чи хтось продаватиме несмачний і прострочений товар. А ось вітаміни - це ваша конкурентна перевага, і покупець повинен обов'язково дізнатися про нього, тому і рекламу потрібно продумувати відповідним чином.

Отже, ми розібрали деякі аспекти попередньої підготовки до написання бізнес-плану, і тепер можемо впритул приділити увагу цьому документу і його основним розділам.

1. Титульний лист.

Титульний лист – це «обличчя» вашого бізнес-плану. Саме його в першу чергу бачать ваші потенційні інвестори або співробітники банку, які приймають рішення про видачу кредиту на розвиток бізнесу. Тому він має бути чітко структурованим і містити всю ключову інформацію про ваш проект:

1. - назва проекту (наприклад «Виробництво швабр, що самовидавлюються» або «Створення та розвиток комерційної Інтернет-радіостанції під назвою «ХХХ»);
2. - Організаційно-правова форма проекту та назва юридичної особи (якщо таких осіб декілька, то необхідний перелік із зазначенням зон відповідальності);
3. - Автор та співавтори проекту
4. - Анотація до проекту (наприклад «даний документ є покроковим планом заснування та розвитку комерційної радіостанції…»);
5. - вартість проекту (необхідний стартовий капітал)
6. - Місце та рік створення («Перм, 2016»).

2.Резюме.

Даний пункт є короткий опис ідеї проекту, термінів її реалізації, основні цілі та завдання для втілення задуму, передбачувані товарообіг та виробничі обсяги. прогноз ключових показників – рентабельності проекту, термінів його окупності, розміру початкових капіталовкладень, обсягу продажу, розміру чистий прибуток тощо.

Незважаючи на те, що резюме є першим розділом бізнес-плану, складається воно після того, як цей документ вже повністю написаний і перевірений ще раз, оскільки короткий опис охоплює всі інші розділи БП. Резюме має бути лаконічним і гранично логічним і повною мірою розкривати всі переваги проекту, щоб інвестори або потенційний кредитор побачили, що ця бізнес-ідея справді вартує того, щоб вкласти в неї гроші.

3.Аналітика ринку

Розділ відображає стан тієї галузі ринку, в якій реалізовуватиметься проект, оцінку рівня конкуренції, характеристику цільової аудиторії та тенденції розвитку галузі. Дуже важливо, щоб аналіз ринку виконувався на підставі якісного маркетингового дослідження, що містить реальні показники (сфальшований або неточний аналіз зводить цінність бізнес-плану практично до нуля). Якщо підприємець недостатньо компетентний у вибраній галузі, то, щоб уникнути неточностей і помилок, йому слід віддати проведення маркетингового дослідження на аутсорсинг, замовивши його в перевіреному маркетинговому агентстві.

Цей розділ зазвичай займає щонайменше 10% від загального обсягу бізнес-плану. Зразковий його план такий:

1. - загальний опис обраної галузі (динаміка, тенденції та перспективи розвитку – з конкретними математичними показниками);
2. - Характеристики основних гравців ринку (тобто прямих та непрямих конкурентів), зазначення конкурентних переваг та особливостей вашого бізнес-проекту порівняно з іншими суб'єктами;
3. - Характеристика цільової аудиторії (географічне положення, віковий рівень, статева приналежність, рівень доходів, тип споживчої та користувальницької поведінки та ін.). створення портрета «типового клієнта» із зазначенням основних мотивів та цінностей, якими той керується при виборі товару (послуги), песимістичне прогнозування (тобто мінімальний потік) споживачів товару (послуги);
4. - огляд найбільш результативних каналів та шляхів просування товару (послуги);
5. - огляд та виявлення найбільш ймовірних ризиків, з якими підприємець може зіткнутися в даному сегменті ринку та пропозиція шляхів їх усунення або мінімізації (необхідно пам'ятати, що ризики – це зовнішні обставини та фактори, які не залежать від підприємця);
6. – прогноз можливих змін у даному сегменті ринку, а також огляд факторів, які можуть вплинути на прибутковість проекту.

4.Характеристика товарів (послуг) та їх реалізації

Цей пункт детально визначає товари, які збирається виробляти підприємець, чи ті, які він збирається реалізувати. Особлива увага має бути звернена на конкурентні переваги бізнес-ідеї, тобто того, що виділить цю пропозицію із загального різноманіття. Однак не варто замовчувати про недоліки та слабкі місця ідеї, якщо такі є – з інвесторами та кредиторами краще вести чесну гру, до того ж вони можуть проаналізувати цей пункт самостійно, і у разі однобокого опису ви ризикуєте втратити їхню довіру, а разом з ним – та надію на фінансові вкладення у вашу ідею.

Особливу привабливість ідеї, що описується, додасть наявність патенту – якщо підприємець пропонує якесь ноу-хау і вже встиг його запатентувати, то потрібно обов'язково відобразити в документі цей факт. Патент є як конкурентною перевагою, так і основою для більшої ймовірності отримання кредитів або інвестицій.

У розділі обов'язково мають бути відображені:

1. - короткий опис ідеї;
2. - способи її реалізації;
3. - Опис життєвого циклу продукту (послуги);
4. - Відсоток вторинних покупок;
5. - можливість створення додаткових лінійок товарів чи варіантів послуги; можливість сегментування пропонованого продукту;
6. - передбачуване видозміна пропозиції відповідно до змін ситуації на ринку та факторів, що впливають на прибуток.

5.Способи просування бізнесу (маркетинговий та стратегічний плани)

У цьому розділі підприємець описує, якими саме способами він збирається інформувати потенційного споживача про свій продукт і як він цей продукт просуватиме. Тут відображено:

6.Опис виробничого процесу

Виробничий план – це детальний опис повного алгоритму виробництва продукту від перебування їх у сировинному стані доти, коли вже готовий товар опиниться на вітринах магазинів. Цей план включає:

1. - опис необхідної сировини та основних вимог до неї, а також постачальників, у яких ви плануєте цю сировину закуповувати;
2. - прийом, обробка та передвиробнича підготовка сировини;
3. - Власне технологічний процес;
4. - Вихід готового продукту;
5. - процедуру тестування готового продукту, його упаковки та передачі на склад та подальшої доставки покупцю.

Крім власне опису процесу виробництва, у цій главі повинні також бути відображені:

1. - характеристики устаткування, що використовується, а також приміщення, де здійснюватиметься процес виробництва – із зазначенням усіх необхідних нормативів та вимог;
2. - Перелік основних партнерів;
3. - необхідність залучення ресурсів та позикових коштів;
4. - Календарний план розвитку бізнесу - від запуску виробництва до того часу, коли вкладені в проект кошти почнуть окупатися.

7. Структура підприємства. Персонал та управління.

Цей розділ описує внутрішню схему функціонування бізнес-проекту, тобто адміністративно-організаційний план. Розділ можна умовно розділити на наступні підпункти:

1. - організаційно-правова форма підприємства (ТОВ, ІП тощо);
2. - внутрішня структура підприємства, розподіл обов'язків між службами, канали їхньої взаємодії (найкраще буде, якщо цей підпункт буде додатково проілюстровано відповідними схемами);
3. - штатний розпис, перелік обов'язків кожного співробітника, його заробітна плата, канали та критерії, за якими здійснюватиметься підбір персоналу;
4. - перелік заходів щодо політики у сфері роботи з персоналом (підвищення кваліфікації, навчання, кадровий резерв тощо)
5. - участь у заходах щодо розвитку бізнесу (конкурси, конференції, ярмарки, гранти, державні програми тощо).

8. Оцінка ризиків. Методи мінімізації ризиків.

Мета цього пункту – попередня оцінка можливих негативних обставин, які вплинуть на досягнення бажаних показників (дохід від бізнесу, клієнтопотік та ін.) – основою цієї оцінки є знову-таки маркетингове дослідження ринку. Ризики поділяються на зовнішні (наприклад, посилення конкурентної боротьби та поява нових сильних гравців у даному сегменті, підвищення орендних ставок та комунальних платежів, стихійні лиха та надзвичайні ситуації, зміни у податковому законодавстві у бік збільшення ставок тощо) та внутрішні (тобто , що може статися безпосередньо всередині підприємства – поломки обладнання, несумлінні працівники тощо).

Якщо підприємець заздалегідь має інформацію про те, чого саме йому слід побоюватися на шляху реалізації та просування свого проекту, він заздалегідь може продумати ті способи, якими він нейтралізуватиме і мінімізуватиме негативні чинники. Щодо кожного ризику має бути запропоновано низку альтернативних стратегій (своєї таблиці заходів, що проводяться в екстрених випадках). Не слід приховувати від інвесторів чи кредиторів ті чи інші ризики.

Окрему увагу слід зазначити таку форму захисту, як страхування від різних ризиків. Якщо підприємець планує застрахувати свій бізнес, це потрібно обов'язково згадати – із зазначенням обраної страхової компанії, розміру страхових внесків та інших деталей, які стосуються справи.

9.Прогнозування фінансових потоків

Мабуть, найвідповідальніший розділ бізнес-плану. Через її важливість слід довірити її написання професіоналам, якщо підприємець сам не має фінансово-економічної освіти. Так, багато стартаперів, що мають креативні ідеї, але не мають достатньої фінансової грамотності, в даному випадку вдаються до послуг інвестиційних компаній, які пізніше ставлять на бізнес-плані свою засвідчувальну візу - це є своєрідною гарантією надійності розрахунків і надасть бізнес-плану додаткової ваги. в очах інвесторів та кредиторів.

Фінансовий план будь-якого бізнес-проекту включає:

1. - баланс підприємства;
2. - Розрахунок витрат (фонд заробітної плати співробітників, виробничі витрати тощо);
3. - звіт про прибутки та збитки, а також про рух коштів;
4. - Розмір необхідних зовнішніх інвестицій;
5. - Розрахунок прибутку та рентабельності.

Рентабельність проекту – це ключовий показник, який надає вирішальний вплив на рішення інвесторів щодо вкладання коштів у цей бізнес. Розрахунки на цю тему охоплюють період від введення у проект стартового капіталу та інших інвестицій доти, коли проект вважатимуться беззбитковим і почне приносити чистий прибуток.

При розрахунку рентабельності зазвичай використовується базова формула R = D*Zconst/(D – Z), де R – це поріг рентабельності у грошовому вираженні, D – дохід, Z – змінні витрати, а Zconst – постійні витрати. Однак при довгострокових розрахунках слід також включати до розрахункової формули такі показники, як рівень інфляції, витрати на оновлення, відрахування до інвестиційного фонду, підвищення заробітної плати працівників підприємства тощо. Як спосіб візуалізації знову ж таки доцільно застосувати графік Ганта, яким зручно відстежити рівень зростаючих доходів і вихід точку беззбитковості.

10. Нормативна база

Тут зазначаються всі документи, які необхідні для правового супроводу бізнесу – сертифікати та ліцензії на товари, дозвіл на певні види діяльності, акти, допуски тощо. – з описом умов та строків їх отримання, а також вартості. Якщо якісь документи вже є на руках у підприємця – це необхідно вказати, і цей факт також стане перевагою в очах інвесторів.

11.Додатки

Наприкінці бізнес-плану підприємець надає всі розрахунки, схеми, графіки та інші допоміжні матеріали, які використовувалися для складання фінансових прогнозів, аналізу ринку тощо, а також усі матеріали, що візуалізують пункти бізнес-плану та полегшують його сприйняття.

"Основні помилки при складанні бізнес-плану"

На завершення статті хочеться сказати кілька слів про найпоширеніші помилки, яких недосвідчені підприємці припускають при складанні бізнес-планів. Отже, чого слід уникати, якщо ви не хочете злякати від свого проекту потенційних інвесторів?

Надмірної роздутості та об'ємності. Бізнес-план – це не домашня робота, де великий розмір написаного збільшує шанси хорошу оцінку. Орієнтовний обсяг бізнес-плану зазвичай становить 70-100 аркушів.

Труднощі викладу. Якщо інвестор, який читає ваш план, не зможе розібратися у вашій ідеї щодо прочитання двох-трьох аркушів, то існує велика ймовірність того, що він відкладе БП убік.

Відсутність необхідних пояснень. Пам'ятайте, що інвестор не повинен розбиратися в тій сфері ринку, в яку ви пропонуєте йому вкладати гроші (і в більшості випадків він дійсно в ній не розуміється, інакше вже запустив би самостійний бізнес). Тому вам необхідно лаконічно ввести читача у курс основних деталей.

Обтічних фраз-характеристик («величезний ринок», «великі перспективи» тощо). Пам'ятайте: лише точна та перевірена інформація та прогнози.

Надання приблизних, неперевірених чи свідомо неправдивих фінансових показників. На цій темі ми вже акцентували увагу вище, тому без коментарів.

• 1. Зразок бізнес-плану
  • 1.1. Розділи бізнес-плану
  • 1.2. Опис проекту
  • 1.3. Виробничий план
  • 1.4. Маркетинговий план
  • 1.5. Фінансовий план

Кожна компанія у процесі своєї діяльності має чітко представляти потреби у всіх видах ресурсів, а також вміти точно розраховувати обсяг необхідних коштів для реалізації своїх бізнес-ідей. У ринковій економіці необхідно вміти планувати, регулярно проводити аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища, оцінювати власні перспективи та можливості. Для наочності розглянемо бізнес-план зразок з розрахунками. Також наприкінці статті ви зможете завантажити докладний бізнес-план магазину продуктів.

Бізнес-план веб-студії - зразок з розрахунками

1. Зразок бізнес-плану

У статті представлений бізнес-план зразок з розрахунками по відкриття компанії з розробки веб-сайтів. На сьогоднішній момент багато компаній ухвалюють рішення про відкриття свого представництва в мережі Інтернет. Внаслідок цього виникає необхідність створення офіційного веб-сайту.

Бізнес-план - офіційний документ, який згодом буде представлений потенційним інвесторам та партнерам. Тому при його розробці слід дотримуватись певних принципів.

1.1. Розділи бізнес-плану

• Вступ,
• (коротка характеристика проекту та основні фінансові показники),
• опис проекту,
• аналіз можливостей підприємства,
• виробничий план,
• маркетинговий план,
• фінансовий план,
• аналіз ризиків,
• висновок,
• посилання джерела.

1.2. Опис проекту

Компанія, що проектується, створюється з метою розробки веб-сайтів та подальшого розміщення їх в Інтернеті. Продуктом підприємства є сайт, виконаний у відповідність із запитами клієнта, обраним концептом та функціоналом. Середня вартість сайту (по среднеарифметической) становитиме 64 тис. крб.

Наразі стадія розвитку проекту оцінюється як бізнес-ідея. Завдання проекту – позиціонувати себе на ринку як професійна компанія зі створення сайтів різної складності, із сучасним концептом та зручним інтерфейсом.

При підборі персоналу планується шукати професійних верстальників та веб-дизайнерів на основі оцінки їхнього портфоліо (резюме).

1.3. Виробничий план

На реалізацію бізнес-проекту планується витратити 200 тис. рублів власних коштів і 800 000 рублів - позикові кошти як банківського кредиту, тобто. в загальному 1 мільйон рублів.

Вся інформація наведена як приклад - даний бізнес-план є зразком з приблизними розрахунками

На даний момент сегмент IT-технологій знаходиться на стадії динамічного зростання. Внаслідок проникнення широкосмугового доступу в регіони Росії, розвитку мобільних та бездротових мереж передачі даних, відзначається збільшення користувачів Інтернету.

Підготовчий період із відкриття проекту планується виконати у повному обсязі протягом півроку.

Штат компанії складатиметься з 6 осіб: генеральний директор, бухгалтер, працівники та чотири програмісти, кожен із яких відповідає за певний проект і є вузькопрофільним фахівцем.

Штат компанії веб студії

Передбачуваний фонд заробітної платистановитиме 1659 тис. руб. першого року, 1893 тис. крб. у другий рік та 1962 тис. руб. у третій рік проекту.

Запланована сума виручки за перший рікстановитиме 3793,93 тис. рублів, другий рік – 6140,19 тис. крб, а й за третій рік – 6278,12 тис. крб.

Витрати на придбанняосновних засобів оцінюються у 634,88 тис. руб. Сума амортизаційних відрахувань не розраховується, оскільки організація працюватиме за спрощеною системою оподаткування.

Собівартість наданих послугскладе у 2015 році – 3918,55 тис. рублів, у 2016 – 3491,906 тис. рублів та у 2017 – 3527,547 тис. рублів відповідно. Зниження собівартості у 2016 році порівняно з 2015-м відбувається через списання вартості основних засобів, а збільшення собівартості у 2017 році порівняно з 2016-м відбувається через збільшення витрат на оплату праці персоналу, придбання витратних матеріалів для подальшого створення послуг. Слід зазначити, що зразки розрахунку бізнес-плану залежать від конкретної економічної обстановки в країні.

1.4. Маркетинговий план

Сума витрат на маркетинг оцінюється у 13% від виручки у 2015 році, 4,2% у 2016 та 4,15% у 2017 році.

1.5. Фінансовий план

Фінансові результати щодо реалізації проекту оцінюються в такий спосіб. У перший рік діяльності фінансовий результат буде негативним і збитки у 2015 році становитимуть 124,62 тис. рублів.

У 2016 році прибуток складе 2648284 рублів, і максимальний прибуток в 2750573 рублів буде досягнуто в 2017 році.

Чистий прибуток наростаючим підсумком на кінець 2015 року становитиме -230,807 тис. руб., На кінець 2016 року - +1813,725 тис. руб., А на кінець 2017 - +4215,028 тис. руб.

Проведемо розрахунок ефективності інвестицій у проекті

1. Чистий дисконтований дохід:
   NPV = 2947,435 руб.
2. Внутрішня норма доходності (IRR):
   2947,435/(1+x) 3 = 100*0,579;
   2947,435 = 57,9 * (1 + x) 3;
   (1+x) 3 = 50,91;
   x = 2,71, IRR = 271%.
3. Індекс прибутковості (PI):
   PI = A / КВ = 2947,435 / 1000,0 = 2,647
   Індекс прибутковості інвестицій > 1. Це свідчить, що цей проект ефективний.
4. Термін окупності (PP):
   PP = 2 + = 2 + 0,7 = 2,7 кварталу
5. Дисконтований термін окупності (DPP):
   DPP = 3 + = 3 + 0,74 = 3,74 кварталу

Таким чином, термін окупності бізнес-проекту становить 3,74 кварталу, також через рік після старту проекту здійсниться гарантоване повернення кредиту та отримання доходу під час виконання зазначених умов реалізації проекту.

2. Як скласти бізнес-план – відео + готовий зразок

Цей зразок включає всі основні моменти та необхідні розрахунки та може використовуватись як приклад бізнес-плану при власних розробках. Також слід зазначити, що докладний бізнес-план зразок з розрахунками можна купити у спеціалізованих компанії.

Також ви можете переглянути детальний бізнес-план магазину продуктів

3. Складіть та реалізуйте бізнес-план

Тепер, коли ви знаєте основні принципи складання конкретного бізнес-плану, спробуйте реалізувати свою давню ідею про бізнес. Ретельно продумайте кожен крок, бізнес-план має бути складений з урахуванням особливостей ринку, на який ви маєте намір вийти.

Являє собою документ, в якому висвітлюються всі характеристики майбутньої організації, проводиться аналіз можливих проблем та ризиків, їх прогнозування та методи, за допомогою яких вдасться їх уникнути.

Простіше кажучи, бізнес-план і інвестора – це відповідь на запитання «Чи потрібно фінансувати проект або відправити його на смітник?».

Важливо!Бізнес-план оформляється на папері з огляду на деякі порядки та правила. Таке представлення проекту певною мірою матеріалізує вашу ідею, показує ваше прагнення та готовність працювати. Також оформлення на папері полегшує сприйняття ідеї з боку інвестора.

Самостійне складання бізнес-плану

Скласти бізнес-план не так складно, потрібно лише ретельно обміркувати ідею. Перш ніж хапатися за калькулятор і вираховувати доходи, треба вжити кількох дій.

1. Виявити «плюси» і «мінуси» ідеї, що виникла. Якщо кількість «мінусів» зашкалює – не поспішайте здаватись. Деякі аспекти можна повернути у протилежний бік, подумайте над способами вирішення таких мінусів.
2. Важливими характеристиками є конкурентоспроможність та ринкова стійкість.
3. Ринок збуту необхідно продумати до дрібниць.
4. Окупність товару (послуги) та час отримання першого прибутку дозволять вам визначити (приблизно) необхідну суму для вкладень.

Якщо після такого поверхневого аналізу вам не захотілося кидати своє дітище, то настав час брати чистий лист і приступати до створення бізнес-плану.

Важливо знати!Єдиної структури та покрокової інструкції того, як розрахувати бізнес-план немає. Тому наявність та порядок включених до плану пунктів визначається самостійно. Проте фахівці встановили найоптимальніший варіант структури плану. Якщо досвіду у складанні подібних документів немає, потрібно скористатися цими рекомендаціями, щоб грамотно скласти роботу.

Структура та порядок складання бізнес-плану

Структура хорошого бізнес-плану, як вважають економісти, має містити 12 пунктів. Кожен із них описаний далі.

Титульна сторінка

Тут зазначаються такі параметри:

• найменування проекту;
• найменування організації, де планується реалізація проекту, із зазначенням телефонів, адрес та інших контактних даних;
• керівник вищезгаданої організації;
• розробник (команда чи керівник) бізнес-плану;
• дата складання документа;
• допускається винесення на перший лист найзначніших показників фінансових розрахунків за проектом.

Цей документ необхідний для захисту авторських прав на ідею та бізнес-план. Тут відбито поінформування читача у тому, що немає права поширювати що міститься у документі інформацію без дозволу автора. Також може мати місце вказівка ​​про заборону копіювання, дублювання документа, передачі іншій особі, вимога про повернення прочитаного бізнес-плану автору, якщо інвестор не приймає угоди.

Приклад меморандуму про конфіденційність можна спостерігати нижче.

Наступні 2 розділи плану – «Коротке резюме» та «Головна ідея проекту» – вступні. Їх можна використовувати як попередню пропозицію (для ознайомлення) партнерам та інвесторам, доки не призначені переговори.

Коротке резюме

Хоча коротке резюме такого документа на початку, пишеться воно на заключному етапі, як підсумок. Резюме – це скорочений опис ідеї проекту та перелік найбільш значущих характеристик фінансової складової.

Тут допоможуть наступні питання, відповівши на які можна отримати відмінне резюме:

1. Який продукт підприємство планує продавати?
2. Хто хоче купити цей продукт?
3. Яким планується обсяг продажів (виробництва) на перший рік функціонування компанії? Якою буде при цьому виручка?
4. Скільки у сумі становлять витрати за проектом?
5. Як формуватиметься підприємство за організаційно-правовою формою?
6. Яку кількість робітників планується залучити?
7. Яким є необхідний обсяг капітальних вкладень на реалізацію проекту?
8. Які джерела фінансування цього проекту?
9. Скільки становитиме загальний прибуток (прибутковість) за конкретний період, термін окупності, обсяг коштів на кінець першого року функціонування підприємства, рентабельність. Чистий дисконтований прибуток.

Важливо знати!Резюме прочитується інвестором насамперед. Тому від цього розділу залежить подальша доля проекту: інвестору або стане цікаво, або нудно. Ця частина не повинна перевищувати обсяг 1 сторінку.

Головна ідея проекту

1. У чому полягає головна проектна ціль?
2. Які завдання підприємства задля досягнення головної мети?
3. Чи є перепони перед метою і як їх обійти?
4. Які точні дії автор пропонує виконати, щоб у найкоротші терміни досягти результату та досягти мети? Які ці терміни?

Важливо!Необхідно навести чіткі, реальні та явні аргументи, які підтвердять впевненість у вигідності та успіху проекту. Обсяг цієї частини є оптимальним у межах 1-2 сторінок.

У цьому розділі прийнято використовувати проведений SWOT-аналіз – оцінка сильних, слабких особливостей підприємства, можливостей (перспектив), і навіть можливих загроз. Зробити бізнес-план правильно і найповніше без такого аналізу навряд чи вдасться.

У SWOT-аналізі відбиваються 2 боку, які впливають протягом життя організації: внутрішня, що стосується самого підприємства, і зовнішня (все, що поза компанії, що вона змінити не в силах).

Не забувайте: Ви описуйте підприємство, а не продукт! Часта помилка авторів у тому, що вони починають у графі "сили" писати характеристики товару.

Ось які параметри для опису сил чи слабкостей можна використовувати:

• високотехнологічне виробництво;
• сервіс та обслуговування після продажу;
• функціональність товару (не торкаючись конкретні його характеристики);
• рівень кваліфікації та професіоналізму працівників;
• рівень технічного оснащення підприємства

До зовнішніх факторів («можливості» та «загрози») можна віднести:

• темпи ринкового зростання;
• рівень конкуренції;
• політична обстановка у регіоні, країні;
• особливості законодавства;
• особливості платоспроможності споживача

приклад

Характеристика галузі ринку

• динаміка продажів аналогічної продукції галузі за останні роки;
• темпи зростання ринкової галузі;
• тенденції та особливості ціноутворення;
• вичерпна оцінка конкурентів;
• пошук та вказівку новоявлених та молодих підприємств у галузі, а також характеристика їх діяльності;
• опис ринку споживачів, їх бажання, наміри, вимоги, можливості;
• оцінка можливого впливу наукових, суспільних, економічних аспектів;
• перспективи у розвитку над ринком.

Сутність проекту

У розділі розкривається ідея, предмет бізнес-плану. Також тут відображається рівень підготовленості підприємства до виходу у світ, наявність всіх необхідних для цього коштів.

Найважливіші у цьому розділі положення:

• першорядні цілі;
• опис цільового споживчого сегмента;
• ключові результативні фактори ринкового успіху;
• детальне уявлення вироби, показники якого мають бути у межах певного вище сегмента ринку;
• етап розробки виробу (якщо виробництво запущено), патентна та авторська чистота;
• характеристика організації;
• сумарна вартість проекту, із зазначенням графіка фінансування за періодами та сумами вкладень;
• необхідні витрати початкового періоду на маркетингову кампанію та формування злагодженої оргструктури.

Маркетинговий план

Тут вказуються завдання, цілі маркетингової політики та методи їх вирішення та досягнення. Важливо вказати яке завдання якому персоналу призначена, у які терміни потрібно її виконання і з допомогою яких інструментів. Кошти, необхідні останнім теж треба вказувати.

Маркетинговий план– це стратегія, сукупність послідовних та/або одночасних кроків, що створюється для залучення споживачів та ефективної віддачі з їхнього боку.

Інвестор буде уважний до таких пунктів як:

• опрацьована система комплексного дослідження та аналізу ринку;
• запланований обсяг реалізації товару (послуги) та його асортимент, розписані за тимчасовими періодами досі виходу підприємства на повні потужності;
• методи вдосконалення продукції;
• опис упаковки продукту та цінової політики;
• система закупівель та збуту;
• рекламна стратегія – чітко сформульована та зрозуміла;
• планування сервісного обслуговування;
• контроль за здійсненням маркетинг-стратегії

План виробництва

Все, що стосується безпосередньо створення продукції, відображається у цій частині. Тому цей розділ доцільно складати лише тим компаніям, які планують як поширення, а й виробництво продукції.

Моменти, обов'язкові до вказівки:

• потрібна виробнича потужність;
• докладне тлумачення технологічного процесу;
• детальний опис операцій, що доручаються субпідрядникам;
• необхідне обладнання, його характеристики, вартість та спосіб закупівлі чи оренди;
• субпідрядники;
• необхідна площа під виробництво;
• сировину, ресурси.

Важливо вказувати собівартість всього, що потребує витрат.

Організаційний план

На цьому етапі розробляють принципи організаційного стратегічного управління компанією. Якщо підприємство вже існує, то цей пункт все одно є обов'язковим: тут визначається відповідність наявної структури наміченим цілям. Організаційна частина повинна неодмінно містити такі дані:

• найменування організаційно-правової форми (ІП, ВАТ, товариство та інші);
• система оргуправления, що відображає структуру у формі схеми, положень та інструкцій, зв'язку та залежності підрозділів;
• засновники, їх опис та дані;
• керівний склад;
• взаємодія із персоналом;
• постачання системи управління необхідними матеріально-технічними ресурсами;
• місцезнаходження компанії.

Фінансовий план

Цей розділ бізнес-плану дає сукупну економічну оцінку написаного проекту у супроводі з розрахунками рівня рентабельності, термінів окупності витрат, фінансової стабільності підприємства.

Фінансовий план інвестору дуже важливий, тут він визначає, чи привабливий для нього цей проект.

Тут потрібно зробити деякі розрахунки і підбити підсумки з них:

Аналіз ризиків

У ризиковому аналізі автор має дослідити проект та виявити потенційні загрози, які можуть призвести до зниження доходів. Потрібно врахувати фінансові, галузеві, природні, соціальні та ін ризики. При цьому необхідно розробити докладний та ефективний план їх запобігання чи мінімізації впливу на компанію. Тому в бізнес-плані треба зазначити:

• список усіх потенційних проблем;
• комплекс методик та інструментів, що запобігають, ліквідують або мінімізують ризики;
• моделі поведінки підприємства у разі подій, які сприяють її розвитку;
• обґрунтування малої ймовірності прояву подібних проблем.

Програми

Це остання ланка у структурі бізнес-плану. Воно включає документи, цитати, джерела, копії договорів, угод, довідки, листи споживачів, партнерів, дані статистики, таблиці розрахунків, які застосовуються при складанні цього документа. На додатки в тексті бізнес-плану потрібно вставляти посилання та виноски.

Загальні вимоги до документу

• написати бізнес-план необхідно ясною, чіткою мовою, без довгих і складних формулювань;
• бажаний обсяг – 20-25 станиць;
• у бізнес-плані має бути освітлена вся необхідна інвестору інформація у повному обсязі;
• документ обов'язково має будуватись на реальних фактах, обґрунтованих раціональних пропозиціях;
• план повинен мати стратегічний фундамент: строгий, окреслений і завершений, з чіткими цільовими установками;
• взаємопов'язаність, комплексність та системність – важливі особливості складання плану;
• інвестор має бачити майбутнє, перспективи розвитку ідеї проекту;
• Гнучкість бізнес-плану - значний плюс. Якщо можна внести корективи, поправки до написаного проекту – це приємний бонус для інвестора;
• умови та режими контролю за функціонуванням підприємства мають стати частиною бізнес-плану.

Зробити бізнес-план із нуля без допомоги фахівця не просто, але можливо. Важливо дотримуватися вищевказаних правил, структури побудови та уникати помилок.

Найпоширеніші помилки

• Неписьменний склад

Правил мови не можна нехтувати. Часто трапляється, що неймовірний і перспективний задум летить у кошик разом із купою планів бездарних ІПешників. А все тому, що помилки в орфографії, лексиці, пунктуації та погана подача тексту геть-чисто відбивають бажання будь-якого інвестора.

• Недбале оформлення

Оформлення має бути однаковим у всьому документі: маркери, заголовки, списки, шрифт, кегль, нумерація, інтервал тощо. Зміст, заголовки, нумерація, назви малюнків та таблиць, позначення даних на графах є обов'язковими!

• Неповний план

Щоб правильно скласти бізнес-план, потрібна вичерпна кількість інформації. Перераховані вище розділи документа – це мінімум, який має бути беззастережно включений до проекту.

• Розпливчастий план

Робота має бути «як в аптеці на терезах». Чіткі, певні, конкретні формулювання цілей та (важливо!) ідеї.

• Занадто багато подробиць

Достаток технічних, фінансових, маркетингових термінів допоможе лише на іспитах. Для бізнес-плану потрібно вибрати лише найважливіші деталі. Якщо є велика необхідність досконалого опису будь-якого процесу, можна винести їх у додаток.

• Нереалістичні дані

Подібні бізнес-пропозиції будуються на припущеннях. Тому автору необхідно раціонально підходити до ідеї та мати обґрунтоване підґрунтя, реальну причину, що підтримується розрахунками.

• Мало фактів

На кожне припущення – своє обґрунтування – реальне, дійсне. Факти надають роботі свідомості та впевненості. Фонтан фактів теж не варто влаштовувати, а якщо захопилися, то дивимося правило про подробиці.

• «Немає у нас ризиків!»

Головне правило: немає справи без ризику. Не існує такого бізнесу, в якому «тиша, та гладь». Це знає інвестор, це має знати автор. Тому настав час спускатися з хмар на землю і вивчати, досліджувати, аналізувати.

• "І конкурентів у нас теж немає!"

Конкурент, як і ризик, є завжди. Він може бути прямим чи непрямим. Уважно і прискіпливо вивчайте цю тему, і на горизонті обов'язково з'явиться суперник, що махає вам ручкою.

• Нехтування допомогою з боку

Створити бізнес-план самостійно не означає абсолютно все робити самому. Більше того, отримання якісного результату можливе спільними зусиллями кількох фахівців. Не бійтеся помічників!

Бізнес план для малого бізнесу: 4 основних розділу документа + 2 конкретні приклади бізнес-планів.

Бізнес план малого бізнесу- Документ, який є основою будь-якого бізнесу.

Він виконує кілька важливих функцій:

• допомагає структурувати інформацію;
• дозволяє побачити «проколи» у плануванні та визначити ризики;
• служить презентацією для банків чи потенційних інвесторів;
• стає для підприємця покроковою інструкцією.

У вас є бажання створити власний бізнес, але не виходить спланувати та оформити задумку належним чином?

У статті ви побачите огляд основних розділів стандартного бізнес-плану для малого бізнесу. Використовуйте наведену структуру як шаблон.

Для кращого розуміння матеріалу, нижче наведено 2 готові бізнес-плани з реалізації різних ідей для малого бізнесу.

Чи не відкладайте реалізацію ідеї на міфічне «потім»: у 90% випадків «вдалий момент» так і не настає.

Візьміть лист і ручку, і почніть робити малюнки плану прямо зараз.

Що таке бізнес?

Малий бізнес – це один із різновидів підприємництва.

Такий формат передбачає, що кількість співробітників не перевищить 100 осіб, а річний виторг не перевищуватиме 800 млн. руб.

Для підприємця-початківця без серйозної матеріальної (фінансової) бази та досвіду, відкриття малого бізнесу – єдина можливість «стати на ноги».

Особливістю такого формату є швидка окупність + порівняльна простота у втіленні організаційного плану.

Реалізація будь-якої ідеї потребує створення чіткого плану з точними розрахунками.

Бізнес план – це «керівництво» для підприємця, у якому необхідно розписати кожен етап процесу втілення своєї ідеї у реальність.

Структура бізнес план для малого бізнесу

Отже, важливо дотримуватися загальноприйнятих стандартів при складанні цього документа.

Справа зовсім не в тому, що існують суворі законодавчі нормативи, без дотримання яких він вважатиметься недійсним.

Але навіщо вигадувати велосипед, якщо можна врахувати багаторічний досвід інших у галузі малого бізнесу та вивести загальну форму документа?

Розділ 1: Резюме бізнесу

Резюме бізнес плану є коротким, але змістовним описом виробленої продукції + терміни реалізації проекту малого бізнесу та визначення його фінансової доцільності.

Основна мета резюме – демонстрація концепції товару (послуги).

• Висота стель від 3 метрів + спеціальне вологостійке покриття.
• Підлога бетонна або покрита вологостійкою міцною плиткою. Якщо умови не відповідають зазначеним, необхідно використовувати гумові плити (особливо у складській зоні).
• Забезпечують постійний кругообіг повітря, оскільки процеси ферментації супроводжуються виділенням шкідливих речовин.
• Електропроводка має підтримувати три фази – 380 V.
• Каналізаційна система забезпечується досить об'ємними випускними каналами для зливу великої кількості рідини.
• Водопостачання є обов'язковим. Якщо дозволяють засоби та розміщення пивоварні, можна постачати виробництво водою зі власної свердловини.

Список необхідного обладнання для приватної пивоварні

Персонал

Стартове капіталовкладення

Щомісячне капіталовкладення

Терміни окупності

При стабільному виробництві 100 л пива щодня можна розраховувати на заробіток 200 000 рублів на місяць (80 000 чистий прибуток на місяць).

Окупність становитиме від 19 місяців.

Тільки той підприємець, який вкладає всю душу у виробництво пива, зможе досягти високої якості продукції.

Окупність підприємства безпосередньо залежить від якості продукції, що реалізується, так як вартість пива досить висока + цей напій дуже популярний в Росії.

Для підприємця-початківця, який бажає відкрити власну справу, виробництво пива є одним з актуальних варіантів.

Для досягнення топових позицій на ринку доведеться пройти чималий шлях, адже немає такої діяльності — яка б приносила дохід без жодних зусиль.

Бізнес план малого бізнесу: «Виїзний автосервіс»

Не звернути увагу на все зростаюче число автомобілів на російських дорогах важко.

Якщо ви сумніваєтеся у рентабельності та доцільності відкриття проекту, оцініть наступний факт: кількість машин зростає нарівні із середнім показником віку транспорту.

Тільки зверніть увагу на процент авто, яким більше 7 років!

Автопарк Російської Федерації («Віковий розріз автопарку»):

За такого стану справ ситуація, коли автомобіль зламався в дорозі – не рідкість.

У цьому випадку потрібна кваліфікована допомога автомеханіка.

Де є потреба людей, там є можливість отримати вигоду для підприємця.

Мета такого малого бізнесу, ідея якого розглядається в нашому бізнес-плані, – надання послуг ремонту не в конкретному СТО, а «на виїзді».

Схема роботи така: секретар приймає дзвінок клієнта, повідомляє інформацію про тип поломки механікам. Ті, своєю чергою, виїжджають на місце події.

Вартість послуг у польових умовах значно вища.

Цей чинник впливає на рентабельність підприємства.

Приміщення для виїзного автосервісу

Для відкриття такого автосервісу знадобиться 2 приміщення:

1. Офіс (приблизно 30 кв. м).
2. Гараж (площею 50 кв. м) для зберігання інструментів та ремонту автомобіля в екстрених ситуаціях, а також розміщення особистого автопарку підприємства.

Вимоги до офісного приміщення стандартні:

• електрика;
• стабільне водопостачання;
• телекомунікації;
• офісні меблі;
• система вентиляції;
• пожежна безпека на належному рівні;
• стійке опалення.

Вимоги до гаража:

• електрика: 3 фази 380 V;
• водопостачання;
• бетонна підлога (або плиткове покриття);
• система вентиляції;
• стабільне опалення;
• високий рівень пожежної безпеки;
• опалення;
• широка в'їзна брама.

Оренда двох приміщень обійдеться, орієнтовно, 75 000 руб. щомісяця.

Обладнання для виїзного автосервісу

Персонал

Початкове капіталовкладення у проект

Основа будь-якої справи – готовий бізнес-план. Він допомагає уникнути безлічі помилок під час створення та розвитку компанії, дозволяє переконати інвесторів у доцільності вкладення коштів, сприяє оформленні необхідних кредитів у банківських установах.

Такий документ містить докладні розрахунки рентабельності майбутньої організації, терміни окупності проекту, ризики, яким схильна фірма.

Бізнес-план можна скласти самостійно, витративши час та гроші. Однак більшість сучасних підприємців вважають за краще використовувати готові фінансові продукти, що містять якісну та корисну інформацію. Чому?

Основні функції бізнес-плану

Цей документ є найважливішим інструментом для компанії, що дозволяє вибрати перспективні напрямки та визначитися зі способами їх реалізації. Це керівництво для виконання та контролю, що допомагає керувати справою. Грамотно складене фінансове рішення із докладними розрахунками виконує кілька функцій:

• стратегічна. Вона застосовується розробки стратегії бізнесу. Це ключова функція при організації підприємства або щодо нових напрямів діяльності компанії;
• інвестиційна. Вона використовується для залучення коштів. Сучасним фірмам без кредитних ресурсів обійтися дуже складно. Тому ця функція дає змогу визначити оптимальні джерела фінансових коштів, знайти потенційних інвесторів;
• планування. Її застосовують, щоб дати всебічну оцінку розвитку підприємства, що створюється, а також для управління внутрішньофірмовими процесами або новим напрямом діяльності.

У результаті бізнес-план забезпечує можливість аналізу, позиціонування, всебічної оцінки та контролю майбутньої діяльності фірми, реалізації курсів маркетингу, розробки політики щодо персоналу.

Які ж переваги мають готові документи? У чому вигода покупки бізнес-плану у компанії, яка займається розробкою та складанням бізнес-планів для різних напрямків бізнесу?

Переваги

Бізнес-план – візитна картка організації. Застосовуючи виконане кваліфікованими фахівцями готове рішення, майбутній бізнесмен заощаджує час та кошти, які довелося б витратити на самостійне проведення заходів, аналізів та розрахунків, необхідних для складання цього документа.

До того ж таке дослідження не є гарантом успішного початку проекту. Серед переваг використання повноцінного фінансового рішення, виконаного професіоналами, слід зазначити:

• економія часу. Маючи на руках готовий документ, підприємець може отримати чітке уявлення про ті кроки, які необхідно зробити для досягнення мети. Завдяки придбанню готового бізнес-плану можна подолати всі складності бізнесу за підтримки професіоналів;
• ефективний засіб переконання. Для спонсорів та інвесторів цей документ є основним доказом спроможності ідеї справи, що організується, потенціалу підприємства по досягненню певного розміру доходу;
• дослідження конкурентів. Грамотно складений документ допоможе оцінити конкуруючі компанії, виявити їх сильні та слабкі сторони, визначити вільну нішу, яку в цей момент часу можна зайняти та міцно утримувати, завойовуючи розташування потенційної аудиторії;
• напрямок руху. Ефективно та якісно складене фінансове рішення допомагатиме компанії не лише на початковому етапі. При правильному підході воно дозволить організації постійно підтримуватись запланованого спрямування, вносячи необхідні коригування.

Якісні бізнес-плани складені досвідченою командою фахівців із багатим досвідом роботи у найрізноманітніших сферах діяльності. Усі матеріали адаптовані до застосування за умов російської економіки у цій обстановці.

Документи містять усі необхідні викладки: розрахунок окупності, економічної ефективності, рентабельності та інших не менш значущих показників. Програми, оформлені в табличній формі, допоможуть самостійно визначити необхідні значення. Наприклад, підрахувати потребу в грошах на закупівлю спеціалізованого обладнання до того періоду, коли ці витрати почнуть окупатися.

Особливості використання

Готовий бізнес-план – не тільки можливість знайти ідею з розрахунками та рекомендаціями для найрізноманітніших напрямків, а й поради щодо основних аспектів відкриття своєї справи.

У даному випадку йдеться про найпопулярніші питання підприємців-початківців. Яку форму власності обрати для організації. Чим керуватися за наймом фахівців. Якій системі оподаткування віддати перевагу.

Сьогодні багато спеціалізованих організацій пропонують придбати повноцінні готові бізнес-плани. До того ж ціни відрізняються в рази. Як вибрати постачальника такого рішення?

У разі необхідно, щоб пропонований бізнес-план містив як загальну інформацію, а й докладні розрахунки з усіх основних напрямів діяльності майбутнього підприємства. Грамотні постачальники готових бізнес-планів прораховують такі витрати, як, наприклад, витрати на соціальні відрахування за співробітників, оптимізація оподаткування, перерахування державі податків та зборів.

Чим повнішим є бізнес-план, тим ефективнішою та оперативнішою буде діяльність майбутнього підприємця. Не варто заощаджувати на купівлі цього документа. Адже він є головним помічником під час аналізу ринку.

Саме він узагальнює аналіз можливостей для започаткування або розширення бізнесу в сучасних умовах, містить структурований опис усіх напрямків діяльності майбутньої компанії.

Отримуючи бізнес-план, підприємець отримує на руки не тільки всебічний аналіз основних проблем, з якими він може зіткнутися при організації своєї діяльності, а й способи їх вирішення. Вигода від використання готового документа є очевидною!

Де завантажити готовий бізнес-план із розрахунками

Можете вибрати відповідне для вас рішення серед великої кількості напрямків, запропонованих нашим партнером Біплан (