Juhtimise fenomen on eksisteerinud pikka aega, sest inimene on alati tahtnud paista teiste silmis tugev ja isemajandav, omada mõju ja võimu. Just juht on elustsenaariumi peategelane, kellel on erakordsed vaatenurgad ja juurdepääs millelegi enamale. Enamik inimesi seostab juhi mõistet teatud kaasasündinud omadustega, mis aitavad edu saavutada, kuid tegelikkuses iga inimene on võimeline arendama juhi põhiomadusi.

Juhtimise olemuse mõistmiseks peate uurima selle struktuuri ja funktsioone. Kaasaegses psühholoogias on juht inimene, kellel on hulk omadusi ja oskusi, mis aitavad tal inimesi mingi kindla eesmärgini "juhtida".

Juhtimise mõiste on üsna lai ja mitmetähenduslik. Selle õigeks mõistmiseks on vaja välja tuua eduka juhi isiksuse arengu konkreetsed etapid:

1. Sinu enda juht. See on põhiline esimene etapp, mis on juhiks saamise eelduseks. Sa peaksid õppima ennast distsiplineerima ja motiveerima, vastutama oma tegude eest, kujundama oskusi eesmärkide seadmiseks ja saavutamiseks.
2. olukorra juht. See on juhtimine mikrotasandil, kui inimene võtab endale juhtimisfunktsioonid teatud äärmuslikus olukorras, kus vajaduse kontekst sundis teda vastutust võtma.
3. Meeskonna juht. See on makrojuhtimise kontseptsioon, kus inimene moodustab oma meeskonna ja motiveerib selle liikmeid eesmärke saavutama. Siin kaob situatiivsus, asendudes pideva initsiatiiviga ja vastutusega oma meeskonna töö kvaliteedi eest.
4. süsteemi liider. Metallijuhtimine hõlmab terve süsteemi juhtimist, kus inimesest saab liider juhtide seas. Eesmärgid muutuvad üha tõsisemaks ja globaalsemaks, edukaks juhtimiseks sellel tasemel on vaja paljude isiklike ja ametialaste omaduste olemasolu.

Milline peaks siis olema juht? Edukas juht peab valdama põhilisi juhtimisoskusi ja valdama vastavaid juhi võtmeomadusi, ilma milleta muutub produktiivne toimimine mis tahes arenguetapis võimatuks. Juhtimise võtmeoskused võib jagada kolme rühma: põhioskused, suhtlemisoskused ja isikuomadused isiksuse arengu tasandil.

Eduka juhi põhioskused

Perspektiivne nägemus

Just sellest kontseptsioonist saab alguse juhtimine, väljavaadete nägemine ja arenenud ennustamisvõime võimaldavad olla paindlikum, muuta oma strateegiat ja liikumissuunda, keskendudes võimalikule olukorrale. Oskus luua meeskonna silmis helge tulevik toimib inspiratsioonielemendina ja pöörab tegevuse positiivses suunas.

Eesmärkide seadmine

Eesmärkide seadmine on aluseks edukale väljavaadete visioonile ja võimaldab luua tingimused meeskonna järkjärguliseks, läbimõeldud liikumiseks suure eesmärgi poole, saavutades tulemusi järk-järgult, väikeste sammudega. Samas lõplik ja särav, nii et meeskond tunneb tungivat vajadust selle saavutamiseks.

Edukas kohanemine

Meie muutuvas maailmas, kus iga päev läbivad inimese teadvust lõputud infovood, on vaja osata märgata ka väiksemaid keskkonnamuutusi. Gigabaitidest infost tuleks arvesse võtta vaid see, mis puudutab ettevõtte tegevust. Selline kohanemine on võimalik juhi laia üldise silmaringiga, kes suudab märgata ja esile tuua olulisemad trendid ja arengustrateegiad.

Paindlikkus

Juhil peab alati olema laos erinevaid strateegiaid ja meetodeid, et ta saaks valida igas konkreetses olukorras sobivaima variandi. Valikuvõimaluste puudumine muudab ta etteaimatavaks ja nõrgaks mitte ainult meeskonna, vaid ka konkurentide silmis. Mõnikord toimib see kvaliteet hästi mingi süsteemi vastuseisu alusel, mis võib viia originaalsete, erakordsete lahendusteni.

püsivus

See juhi omadus on omavahel seotud indiviidi tugevusega, kui inimene ei peatu ebameeldivate ja ohtude ees ning võtab ka põhjendatud riske. Oluline on mitte segi ajada visadust kangekaelsusega, kui inimene suudab iga hinna eest oma eesmärgi poole minna. Selline käitumine piirneb ülbusega ja pöörab meeskonna juhist eemale.

Suhtlemisoskused

• Oskus veenda. See kontseptsioon tähendab oma verbaalse intelligentsuse, juhtimisemotsioonide tõhusat kasutamist meeskonna eesmärkide saavutamiseks. Tõehetk saabub siis, kui inimene liigub oma positsioonilt või vaatepunktist vastase positsioonile. Veenmise olemus koosneb kaalukatest argumentidest, sest ainult nii saab intelligentne inimene kuulata ja aktsepteerida vestluskaaslase seisukohta.
• Seltskondlikkus. Tänapäeval on see omadus võtmetähtsusega inimese jaoks, kes soovib ühiskonnas produktiivselt suhelda. Kaasaegne juht peab suutma leida ühise keele erinevate kategooriate inimestega erinevates suhtlusolukordades ja -oludes. Tõhus viis suhtlemiseks on kiire kontakti loomise tehnikate valdamine. Nüüd on palju koolitusi, kus igaüks saab õppida tõhusaid suhtlusstiile, täiustades oma;
• Usaldus. Selleks, et vestluskaaslane võtaks kiiresti õige poole, tuleks suhtlusprotsessi kaasata mitteverbaalsed oskused. Nende hulka kuuluvad kehahoiak, žestid, hääle intonatsioon, kõne kiirus ja muud. Nende olemus mõjutab inimese psüühika alateadlikku sfääri ja aitab luua usaldusliku kontakti.
• Oskus mitte ainult kuulata, vaid ka kuulda. See kontseptsioon tähendab, et juht ei saa mitte ainult rääkida, vaid ka tähelepanelikult kuulata, kaasates tegevustesse kõik tajukanalid. Oluline on osata valida sobiv vestlusteema, võita vestluskaaslast ja seejärel anda talle võimalus rääkida. Sel ajal peaksite kasutama aktiivse kuulamise strateegiat, noogutades pead ja sisestades lühikesi jooni õigetesse kohtadesse. Oskus esitada loogilisi ja täpseid küsimusi aitab vajalikku teavet saada taktitundeliselt ja märkamatult.

Eduka juhi isikuomadused

• Enesekindlus. Enesekindel juht suudab sisendada usaldust ja anda oma meeskonnale turvatunnet. Selle olemus eristab inimest rahvahulgast isegi füüsiliste märkide järgi: ühtlane kehahoiak, sirgendatud õlad, rahulik pilk, mõõdetud hingamine. Kõne on sujuv ja selge, kõhklemata ja pikkade pausideta.
• Proaktiivsus. See omadus erineb tavapärasest tegevusest võimega iseseisvalt olukorda algatada. Selline inimene teab, kuidas kellegi teise initsiatiivist ette jõuda ja tegutseb oma motiividest lähtuvalt;
• Isiku terviklikkus. Oskus "iseennast kontrollida", äärmuslikes olukordades emotsionaalset rahulikkust näidata kuulub tervikliku sisemaailmaga inimestele. Sellise juhi psüühilised protsessid on tasakaalus, ta suudab kontrollida oma isiklikke tundeid ja käitumist ka ootamatutel hetkedel, mil enamik inimesi hakkab närvi minema või alla andma.

Video: juhi asendamatud olulised omadused:

Kõik need oskused ja omadused iseloomustavad edukat juhti kui harmoonilist isiksust, kellel on rikas ja terviklik sisemaailm, stabiilne elu ja ametialased hoiakud ning oskus austada teiste inimeste isiklikku ruumi. Ainult selline juht saab juhtida, kujundades juhitud inimeste seas austust ja usaldust oma isiksuse ja ideede vastu.

Erinevad kultuurilised ja ajaloolised epohhid, ühiskonna poliitiliste, majanduslike, sotsiaalsete tingimuste ja elustandardite kogum eeldavad erinevate iseloomuomadustega juhtide olemasolu, millest piisab rühma, klassi, organisatsiooni pakiliste probleemide lahendamiseks. Nõudlus selliste inimeste järele on meie ajal eriti suur, mis tähendab, et ka pakkumine kasvab. Sellest järgneb võitluse areng juhi koha pärast, mida saavad võtta ja säilitada ainult need, kellel on teatud juhiomadused.

2. Kirg. Kui inimene on mis tahes ideest või tööst täielikult haaratud, tundub, et kõike muud ümberringi ei eksisteeri. Kirg selle vastu, mida teete, on iseloomu oluline omadus, sest saate tõeliselt edu saavutada ainult tehes seda, mida armastate.

3. Pädevus. Oskus mitte ainult sõnaliselt oma teadmisi konkreetses valdkonnas demonstreerida, vaid ka tegudega ja mis kõige tähtsam – tulemustega kinnitada, on palju väärt.

4. Perspektiivne nägemine. Inimesed järgivad meelsasti ainult neid, kellel pole hetkeideed, vaid globaalne idee, pikaajaline plaan oma plaanide elluviimiseks.

Inglise publitsist Cyril Northcote Parkinson toob omakorda välja järgmised juhtimise elemendid, mida igaüks saab arendada:

• Kujutlusvõime. Juht peab selgelt aru saama, mis tema tegevusest tuleneb ja mis juhtub tema valitud tee lõpus.
• Teadmised. Teadmiste varu, mis on vajalik kujutlusvõime juhitud tee läbimiseks.
• Talent. Igal inimesel on talent, peate lihtsalt mõistma, millist. Nobeli kirjanduspreemia laureaat Martin Roger ütles: "Talent ilma pingutuseta on nagu ilutulestik: pimestab hetkeks ja siis ei jää midagi."
• Otsustatus. See on omadus, mis motiveerib inimest tegutsema, iga päev paneb teda tööle seatud tulemuse nimel.
• Jäikus. Vahel on vaja kõik organiseerida ja panna teised töötama nii, nagu juht õigeks peab.
• Atraktsioon. Juhi iseloomu üks peamisi omadusi on oskus olla inimeste jaoks magnet, neid enda poole meelitada, oma järgijaid juhtida.

Juhtimise arendamine

Juhtimise arendamise programmi loomine iseseisvalt ei ole lihtne ülesanne, kuid see on üsna reaalne. Sellist eesmärki endale seades tuleks olla võimalikult keskendunud seatud eesmärkide saavutamisele, keskendudes selgelt praktilistele sammudele. Eesmärgipärasus ja sihikindlus on juhi olulised omadused.

Esiteks peate selgelt mõistma, et päeva, nädala, kuuga on võimatu juhiks saada. Sellest lähtuvalt tuleks seada endale konkreetsed eesmärgid: alates lühiajalistest (mille kallal pead esmalt tegelema) kuni pikaajalisteni (kuidas sa oma elu paari aasta pärast näed).

Harjutus 2.1. Klassikaline harjutus "Kes ma olen?". Kirjutage lehele 10 vastust sellele küsimusele. Iga vastus peab algama asesõnaga "mina" ja olema konkreetne. Näiteks võib see olla kirje "Ma olen üliõpilane".

Pärast oma vastuste üleskirjutamist uurige neid hoolikalt. Selles etapis on eesmärk välja selgitada, mis takistab teil juhiks saamast. Kui vastuste hulgas on valikud nagu “Olen halb sõber” või “Olen vaikne”, mõelge, kuidas saaksite puudused parandada ja asuge selles suunas tegutsema.

Harjutus 2.2 Juhti iseloomustab selge ettekujutus oma tegevuse eesmärkidest. Kirjutage paberile nimega “Minu eesmärk”, mida tahaksite endas juhi kasvatamise tulemusena saavutada. Nendest võivad teie arvates puududa isiklikud iseloomuomadused või soov tööl teatud ametikohal asuda. Ole kriitiline ja ära mõtle pikalt, detailplaneeringu koostamiseks jääb veel aega.

Selle tulemusena saate materjali esialgseks analüüsiks ja otsustate, millega tasub kõigepealt töötada. Saate aru, kuidas saate paremaks saada, arendada endas puuduolevaid omadusi ja hakata igapäevaselt tegelema endas juhi kasvatamisega.

Harjutus 2.3. Tähistage oma õnnestumisi. Võtke iga päeva lõpus harjumuseks võtta paar minutit, et paberile kirja panna vähemalt 3 asja, mis teile sel päeval kõige rohkem välja tulid. Peate seda tegema isegi siis, kui oli väga halb päev.

See harjutus õpetab nägema positiivset ja seda tähistama, mitte aga negatiivset esile tõstma, nagu enamik inimesi teeb. Positiivne mõtlemine on juhi iseloomu oluline element. Keskendudes oma tegevuse edukatele külgedele, saate ka lisamotivatsiooni.

Ole proaktiivne inimene. Muuda elu ja muuda ennast – see on sinu võimuses. Teisisõnu, vastutus selle eest, mis sinuga juhtub, on täielikult sinu kätes. Kas pole rahul sellega, mis sul praegu on? Võtke meetmeid ja muutke seda.

Mugavustsoonist väljumine. Tehke midagi, mida te pole kunagi varem teinud, kuid millest unistate. Õppige tantsima või joonistama, minge kaljuronimisse – tehke asju, mida te varem teha pole julgenud. Ärge oodake õiget võimalust või kedagi, kes on nõus teile seltsi hoidma. See õpetab sind vaatama asju laiemalt, kehastama oma ideid ja olema valiku tegemisel sõltumatu.

Pidev isiklik kasv. Täiustage ennast kogu aeg. Tunne huvi oma töövaldkonna ja sellega seotud valdkondade viimaste arengute ja uuenduste vastu, süvenda oma kompetentsi. Arendada loomingulisi võimeid ja loovust. See õpetab teile elavat mõtlemist ja ebastandardseid tegevusi.

Saa elus liidriks. Ei piisa juhiks olemisest ainult kontoris. Olge aktiivne mittetöölistes suhetes teiste inimeste, pere, sõpradega, kellega jalgpalli või tennist mängite. Esitage endale väljakutse olla juht igas oma eluvaldkonnas.

enesekindlus. Just usk enda tugevustesse, mitte kõrkus ja kõrkus on juhi iseloomu tunnuseks.

Oskus inimestega suhelda. Edukad suhtlemisoskused on juhi jaoks väga olulised. Räägime neist ühes järgmistest õppetundidest.

Kõike eelnevat silmas pidades ja juhi iseloomuomadusi pidevalt kasvatades saate neid arendada ja saavutada positiivseid tulemusi.

Juht- see on inimene, kes liigub oma eesmärgi poole ja suudab teisi inimesi endaga kaasa juhtida. Liidriks ei sünnita, vaid saadakse ja selleks võib saada. Selleks peaksite teadma, millised juhi omadused eristavad teda teistest.

Juhi omadused

1. Eesmärgi omamine ja nägemus tulemusest

Eesmärk on juhi liikumapanev jõud, see on tema olemasolu mõte.

Ta on tema jumal, majakas läbitungimatus öös ja miski ei eruta juhti rohkem kui eesmärgi saavutamine.

Oluline on ka see, mida juht teeb. Kuid eesmärgi saavutamise viis, äri, millega juht on hõivatud, ei puuduta teda nii palju, kuivõrd nägemus lõpptulemusest.

Juhi peas on kaks põhimõttelist hoiakut: milleks ja kellega.

Juhid teavad, kuhu nad lähevad ja kuidas nad sinna jõuavad.

2. Enesemotiveerimine

25. Küpsus

Vastupidiselt levinud arvamusele ei ole vanus küpsuse mõõdupuu.

Noored juhid suudavad käituda nagu kogenud spetsialistid ja paljud vanemad inimesed võivad käituda nagu teismelised.

Küpsus põhineb tegudel, mis vastavad küpse inimese käitumisele, mis ilmneb eriti selgelt keerulistes olukordades.

Lisaks on sinu enesekindlus ja võime ilma vabandusteta edasi liikuda ühed olulisemad küpsuse näitajad.

26. Eeskujuks teistele

Teod tähendavad rohkem kui sõnad. Inimesed panevad kindlasti tähele, kui oled ennastsalgav ja pingutad oma äri kasvatamiseks.

Aga kui sa oled laisk ja ei huvita, kuidas asjad on, siis teie meeskond järgib seda.

Suured juhid näitavad alati eeskuju.

27. Oskus luua suhteid

Kõik sõltub sellest, keda sa tead. Juhtidele ei pea meelde tuletama, et selles väites on palju tõtt.

Peate mõistma oma valdkonnas teiste inimestega pikaajaliste suhete loomise väärtust ja panustama vastastikku kasulikele partnerlustele.

Väärtuslike inimeste koostöövõrgustiku loomine on teie pikaajalise edu jaoks ülioluline.

28. Sotsiaalsed oskused

Enamasti on juht karismaatiline, seltskondlik, sõbralik ja avatud.

Ta räägib inimestega rahulikult, lugupidavalt ja atraktiivselt.

Nii nagu töötajad tahavad töötada inimestega, kes neile meeldivad, eelistavad ka kliendid ostleda inimestega, kes neile meeldivad.

Seetõttu peate soovi korral saama üheks nendest inimestest.

29. Avalik suhtlemisoskus

Juhtidel ei tohiks avaliku esinemisega probleeme olla.

Olukorrad, kus toimub avalik suhtlus, võivad ulatuda lihtsalt koosolekul rääkimisest kuni uue idee esitamiseni publikule täis inimesi.

Suhtlemisoskus mitte ainult ei võimalda teil tõhusalt teavet publikule edastada, vaid suurendab ka teie autoriteeti juhina.

30. Ausus ja avatus

Iga aastaga muutub maailm läbipaistvamaks ja selles on vähem saladusi, mistõttu on ausus parim poliitika.

Inimesed austavad neid, kes suudavad ausalt teistega infot jagada ning headele ja halbadele uudistele rahulikult reageerida.

Ainult nii saab vastavalt olukorrale tegutseda ja õigel ajal edasiliikumise plaani korrigeerida.

31. Oskus kuulata

Et anda oma meeskonnaliikmetele tagasisidet, tuge ja tähelepanu, peate tegema kõik endast oleneva, et kuulata, kui nad teavet jagavad.

Juhid kuulavad kõigepealt ja alles siis räägivad.

Kuulamine on enamat kui vaikus, sest tuleb küsida ka õigeid küsimusi.

32. Pühendumus

Juhid jäävad oma väärtustele truuks ja liiguvad järeleandmatult oma eesmärkide poole, vaatamata välisele survele, mis püüab neid muuta või tavaliste raamidega vastavusse viia.

Igal kuuldud edulool on ilmselt ka varjukülg: pikad tunnid rasket tööd ja palju ebaõnnestunud katseid.

Kuid juhti ei saa niisama peatada, sest tal on lojaalsus oma sõnale, pühendumus asjale ja pikaajaline keskendumine oma eesmärgile.

33. Empaatia ja kaastunne

Keskendudes oma eesmärkidele, peaksite pöörama tähelepanu ka teiste vajadustele ja tunnetele.

Eesmärgid saavutatakse mitte teiste inimeste arvelt, vaid nende abiga.

Lõppude lõpuks on turu seadus järgmine: tuvastage vajadus ja täitke see. Kõik, mida teete, teete lõppkasutaja jaoks.

Peate teadma mitte ainult oma mõju inimestele inimestele, vaid ka seda, mida peate tegema, et näidata teiste suhtes mõistmist ja empaatiat.

34. Oskus teistele vastu seista

Enamik inimesi püüab vastuoluliste küsimuste kartuses vastasseisu vältida. Kuid juhid teavad, kuidas pakkuda probleemi lahendamiseks ausat ja vastastikku kasulikku viisi.

Probleemi varajane lahendamine säästab palju aega, rääkimata peavalust, võrreldes selle lahendamata jätmisega.

35. Õiguste ja kohustuste delegeerimine

Juhina peaksite aitama teisi inimesi, andes neile võimaluse teha õigeid otsuseid.

Delegeerimine ei tähenda ainult teie meeskonnale vabaduse andmist oma valikute tegemiseks, vaid ka kõigi vajalike tööriistade pakkumist, et otsus oleks tõhus ja tulemuslik.

36. Läbirääkimisoskus

Juhid teavad, kuidas saada seda, mida nad tahavad, ja suudavad olla selles väga veenvad.

Soovitud tulemuse saavutamiseks rahuldavad nad teiste vajadusi, luues usalduslikke suhteid.

Suurte tehingute vaidluste lahendamisel on juhid läbirääkimisprotsessis praktilised, õiglased ja kindlad.

37. Selgus

Juhid suudavad oma mõtteid selgelt arusaadaval viisil edastada, misjärel nad on veendunud, et arusaamatusi pole.

See tagab, et teistele inimestele delegeeritud projektid ja ülesanded täidetakse vigadeta.

38. Oskus teisi õpetada

Juhid peavad jagama oma meeskonnaliikmetega metoodikat ja protsesse, mis on nende projektide aluseks.

Kui teie juhid pole hästi koolitatud, on teie töötajad sama madalad, mis mõjutab negatiivselt tulemust.

Parim viis millegi uue mõistmiseks on seda teistele õpetada.

39. Huvi tagasiside vastu

Juhtidel pole mitte ainult oskust teadmisi edasi anda, vaid nad ise hindavad õppimist ja on valmis nõu küsima.

Nad on avatud tagasisidele ja suudavad kriitikat positiivselt võtta, et saaksid seda kasutada vajalike muudatuste tegemiseks, mis võivad nende eduni kasu tuua.

40. Usalda oma meeskonda

Seda juhtimiskvaliteeti võib kahtluse alla seada, kuid teie meeskonna usaldusväärsus sõltub suuresti inimestest, keda te tööle võtate, nende õppimisvõimest ja tööst, mille te neile delegeerite.

On oluline, et usaldaksite oma meeskonda soovitud tulemuste saavutamiseks, ilma et peaksite oma projektide kõiki elemente haldama.

41. Oskus inspireerida

Raske on armastada kõiki oma töö osi, olenemata sellest, mida teete.

Kuid juhid inspireerivad oma meeskonnaliikmeid, andes neile teada, et nende tööl on tohutu mõju kõigele ümbritsevale, sest nende töö on viis millegi suurepärase puudutamiseks.

Mida sa üldse aru saad... Nike pole tossud, vaid kergejõustiku triumf. Apple ei loo elektroonikaseadmeid, vaid muudab maailma.

Juht suudab suunata teisi tegema seda, mida ta vajab, sest teised inimesed tahavad seda teha.

42. Eesmärgi muutmine reaalsuseks

Juhtidel pole mitte ainult oma eesmärgid ja oma visioon. Neil on võime muuta eesmärgid toimivaks strateegiaks, mille teised vastu võtavad ja lõpuks rakendavad.

43. Võtke teistelt parimat

Mõistes, mida inimesed tegelikult tahavad, saate aidata neil paremini toimida, andes neile oma töö tegemiseks õiged stiimulid, mitte ainult materiaalset kasu pakkudes.

Et saada teistelt parimat, peab juht mõistma nii enda kui ka meeskonna motiive ning olema positiivne, helde ja avatud.

Teie jaoks on oluline teada saada, mida teie keskkond endale soovib: kuulsust, raha, tunnustust? Arendage oma inimesi arendades.

Nagu Antoine de Saint-Exupéry kirjutas: "Kui soovite ehitada laeva, ärge julgustage inimesi puitu koguma, tööd jagama ja käske andma, vaid õpetage neid kõigepealt igatsema tohutut ja lõputut merd."

44. Preemia

Inimene kipub ootama tunnustust inimestelt, kelle juurde ta jääb, seetõttu on oluline oma meeskonnaliikmeid nende panuse eest premeerida, eriti kui nende tulemused paistavad teiste seast silma.

Rahalised preemiad on alati sobivad, kuid läbimõeldud erinevate tiitlite ja kvalifikatsioonide süsteem ning isiklike auhindade jagamine ei saa olla vähem tõhus.

45. Oskus tegutseda vastavalt oludele

Juhi üks omadusi on oskus olukorda või inimest hoolikalt ja kiiresti hinnata.

Otsustav olemine ei tähenda kiiret otsust, see tähendab õigete otsuste tegemist õigel ajal.

Seda tehes ärge laske oma otsusekindlusel meeskonnaliikmeid protsessist eemale viia.

46. ​​Korraldage tõhusaid koosolekuid

Kahjuks pole enamik koosolekuid kunagi nii produktiivsed, kui nad peaksid olema.

Kui olete ettevõtja, peate tavaliselt suhtlema inimestega, kes teile meeldivad, mis võib teie töövoost häirida.

Tõhus juhtimine on koosolekuks eraldatud aja kõige tõhusam kasutamine.

Alustage päevakavaga, kõrvaldage segajad, määrake koosoleku algus- ja lõppajad.

Julgustage kõiki arutelus aktiivselt osalema, tuletage neile meelde märkmete tegemise tähtsust ja jälgige koosoleku tõhusust pärast selle lõppu.

47. Austus teiste vastu

Kui näitate üles austust teiste inimeste vastu, on palju lihtsam luua usalduslikke ja vastastikku kasulikke suhteid.

Peate täitma oma lubadusi, lõpetama lobisemise, uskuma oma meeskonnaliikmete ideedesse, vajadusel nende eest seisma ja seeläbi tõeliselt hoolitsema üldise heaolu eest.

48. Võtmeinimeste juhendamine

Peaksite kindlasti tuginema oma võtmemeeskonna liikmete edule ja aitama neil teie organisatsioonis kasvada.

Järjest suurema hulga inimeste edukaks juhtimiseks edutage kõige olulisemad töötajad, millele kahtlemata aitab kaasa erinevate seminaride ja koolituste läbiviimine.

49. Õiglus

Oskus inimesi ja sündmusi õiglaselt hinnata on oluline, kuna see kvaliteet võimaldab adekvaatselt hinnata olukorda ja olla keskkonnale atraktiivne.

Õiglust arvestamata märkad, kuidas projekt aeglustub ja sinu meeskonnaliikmete seiskumine ületab uute inimeste arvu.

Juhid, kes on oma keskkonna suhtes ausad ja õiglased, saavad vastutasuks lojaalsust ja austust.

50. Kiirus

Konkurendid ei jää loorberitele puhkama. Alati on keegi, kes sulle selga hingab.

Juhid mõistavad, et enamikul juhtudel on tegemist mõnes valdkonnas esimeseks olemisega, seega hindavad nad visadust ja tegutsemiskiirust.

51. Otsustusvõime

Otsustusvõime hõlmab enesekindlat ja tõhusat mõtteviisi, mis võimaldab teil teha kiireid otsuseid ja tegutseda kiiresti.

Parimate otsuste tegemiseks hinnake iga võimalust hoolikalt ja hoolikalt ning ärge laske otsustamatusest end halvata.

52. Juhid ei karda vigu teha.

Tihti on lüüasaamise taga peidus üks suurimaid võimalusi elus.

Õppimise osas on ebaõnnestumine palju kasulikum kui edu. Tegelikult on ebaõnnestumine veel üks samm edu suunas.

Juhid mõistavad, et nad peavad tegutsema ebakindluse ja riskide keskkonnas, mis on iga ettevõtte lahutamatu osa.

Michael Jordan ütles: "Ma eksisin oma karjääri jooksul üle üheksa tuhande viske. Kaotatud 300 matšiga. Kakskümmend kuus korda on mulle usaldatud otsustav löök ja eksinud. Ma ebaõnnestusin ikka ja jälle. Seetõttu olen olnud edukas.»

53. Paindlikkus

Ärimaailm muutub kiiresti ja muutuste pause pole oodata.

Juhi oluline omadus on oskus neid muutusi ära tunda ja teha asjakohaseid kohandusi äritegevuse ja organisatsiooni juhtimise suunas.

On üllatav, kui paljud ärimehed ja juhid keelduvad oma projektides muudatusi tegemast, kui selleks on ilmselge vajadus. Käivitub “väljakujunenud mentaliteedi” mõju.

Tippjuhid, kes keelduvad õppimast ja uute tingimustega kohanemast, jäävad lõpuks maha.

Et olla tõhus juht, peab teie meel olema avatud kõigele uuele.

54. Visadus

Juhid teavad omast käest, millised on raskused teel eduni, sest nad pidid silmitsi seisma raskuste ja probleemidega.

Kui olukord muutub keeruliseks, liiguvad juhid oma eesmärgi poole erilise jõu ja sihikindlusega.

Kui enamik inimesi annab alla ja jääb maha, astuvad juhid läbi ebaõnne edasi.

Martin Luther King ütles: "Inimese ülim mõõt ei ole see, kus ta seisab mugavuse ja mugavuse hetkedel, vaid see, kus ta seisab väljakutsete ja vastuolude ajal."

55. Leidlik

Tänu sellele kvaliteedile saavad juhid leida probleemile loova lahenduse.

Olles leidlik, hindate enda käsutuses olevaid ressursse, kohanete, lähenete uuele lähenemisele, rikute mõnikord reegleid ega karda kunagi küsida, kas teil on midagi puudu.

56. Heade otsuste tegemine

Kui teete õigeid otsuseid, suurendate oma meeskonna usaldust, mis võimaldab teil teha tulevasi valikuid kiiremini.

Õigete otsuste tegemine hõlmab võimalike alternatiivide analüüsimist ja iga võimaluse hoolikat uurimist.

Kui oled otsuse teinud, koosta plaan ja õpi kindlasti enda ja teiste vigadest.

57. Strateegiline mõtlemine

Kaks sammu ette mõtlemiseks peate kasutama strateegilist mõtlemist, kasutades võimaluste analüüsi, oma kogemusi ja varasemaid otsuseid.

Kui soovite võtta pikaajalisi meetmeid, peate ette planeerima ja seejärel alustama protsessi, hinnates samal ajal olukorda tervikuna.

Juht teab, kuidas sündmusi mõjutada, ja loob neid ka ise, selle asemel, et oodata mõne sündmuse toimumist.

58. Ebakindluse juhtimine

Pärast vea tegemist on tavaliselt kaks võimalust: keelduda jätkamast või leida parem viis.

Juhid teavad, millal on aeg suruda ja millal loobuda. Nad loovad kontrolli ebakindluse üle, tehes läbimõeldud otsuseid.

59. Organisatsioon

Parem ärge minge oma laevaga merele, kui te ei tea, kus puri on. Samamoodi ei saa te oma ettevõtet juhtida, kui te pole organiseeritud.

Juhid teavad, kuidas oma asju korras hoida, sest ainult nii saab olla tõeliselt efektiivne.

60. Loovus

Vastupidiselt levinud arvamusele ei ole loovus juhi kaasasündinud omadus. Seda oskust saab arendada.

Imendage uusi teadmisi ja omandage uusi võimeid, olge avatud ja esitage pidevalt uusi küsimusi.

Tihti ei ole loovuse aluseks mitte millegi põhimõtteliselt uue loomine, vaid juba tuntud elementide omanäoline kombineerimine.

61. Intuitsioon

Kui loogiline mõtlemine sarnaneb matemaatikaga, siis intuitsioon on pigem kunst.

Juhid kuulavad sageli oma intuitsiooni.

Mõnes olukorras võib loogika mittekasutamine olla keeruline, kuid äris valitsev risk ja ebakindlus muudab mõnikord intuitsiooni kasutamise kohustuslikuks.

Lõpetage pimesi uskumine kõigisse teie ümber ja õppige ennast usaldama.

62. Uute kogemuste saamine

Ootamatuteks valmisolekuks loovad juhid aktiivselt kogemusi, mis võimaldavad neil õppida ja kasvada.

Seadke ambitsioonikamad eesmärgid, esitage endale väljakutseid paremaks saada, nautides samal ajal uusi kogemusi.

63. Lugemine ja haritus

Lugege kõike, mis on teie tööstusega seotud.

Juhid teavad, et haridus ei lõpe kooli lõpetamisega.

Trendis püsimiseks pead olema kursis nii ajaproovitud kui ka uue teabega.

64. Intress

Juhtidel on sageli täitmatu soov õppida, suruda end üle oma piiride ja uurida seda, mida teised inimesed pole puudutanud.

Silmaringi laiendamine võib olla sama lihtne kui raamatu lugemine. Selleks peate lihtsalt sagedamini esitama endale küsimuse “Miks?”. ja naudi reisi tundmatusse.

65. Professionaalsus

Professionaalsus eeldab projekti arendamiseks vajalike oskuste olemasolu ja pidevat täiendamist ning tõsist suhtumist oma töösse.

Professionaal teeb, mida peab, ja amatöör ootab inspiratsiooni.

66. Fookus

Elu on täis segavaid tegureid, kuid juht teab, kuidas püsida õigel teel ja oma eesmärgile keskenduda.

Oluline on osata oma aega sihipäraselt jaotada ja ebavajalikud tööd ära jätta.

Max Lucado ütles: "Inimene, kes tahab orkestrit juhtida, peab rahvahulgale selja pöörama."

67. Parandage elu enda ümber

Juhid on keskendunud helgemale tulevikule, mistõttu tahavad nad oma edu jagada ümbritsevatega: äripartnerite ja klientidega, pere ja sõprade, töötajate ja nende peredega jne.

Juhid näitavad üles suuremeelsust ja tänulikkust, avaldades positiivset mõju ümbritsevate inimeste elule.

Teiste inimeste elu parandamine tähendab ka nende aitamist saada paremateks inimesteks.

Aidake teistel kasvada, aidates neil saavutada oma potentsiaali nii tööalaselt kui ka isiklikult.

Ärge unustage olla eeskujuks, lastes inimestel teie kogemustest õppida.

68. Aidates teistel edu saavutada

Sa saad rohkem rahulolu võimest anda kui võimest vastu võtta.

Juhid tunnevad uhkust selle üle, et aitavad teistel inimestel edu saavutada.

69.

Nagu elukutseline sportlane, püüavad juhid end iga päev paremaks muuta.

Nad teavad, et alati on võimalusi ennast ja oma meeskonda arendada.

Juhtidel on väga suur huvi teada, milleks nad võimelised on ja kui kaugele nad jõuavad.

70. Püsivus

Püsivus tähendab võimet säilitada entusiasmi ja usku sellesse, mida armastad, andmata järele ebaedu lõputult kauaks.

Ilma visaduse, visaduse ja distsipliinita on ebatõenäoline, et saavutatakse muljetavaldavaid tulemusi.

Pikaks ajaks alla andmata jätmine on võitja omadus.

71. Iseseisvus

Kahtlemata oskab juht teiste inimestega koostööd teha.

Kuid ta on sügavalt veendunud, et mõne inimesega või ilma, juht siiski saavutab oma eesmärgi.

72. Kannatlikkus

Soovitud tulemusi ei saavutata üleöö.

Takistuste ees ei anna juhid alla, nad teevad kõvasti tööd, kuid oskavad ka oma eluteekonda nautida.

73. Energia

Juhid pole mitte ainult väga energilised, vaid teavad ka, kuidas oma aega tõhusalt kasutada.

Energia saamiseks peate jääma terveks ja aktiivseks ning olema oma töö suhtes kirglik ja positiivne.

Tõepoolest, sisuliselt on see inimene nagu majakas, mis näitab, kuhu peaksid teda usaldavad inimesed liikuma.

Juhiks võib saada inimene, kelle huvid on palju laiemad kui ainult tema enda omad, sest ta mõtleb ülimalt laialt – ja eelkõige huvitab teda kõige rohkem teiste inimeste isiklik kasv, areng ja eneseteostus.

Omadused, mis peavad olema tõelisel juhil

1. Selge teadlikkus omaenda eesmärgist

Tõeline juht teab absoluutselt ja mõistab tõesti, kuhu ja miks ta läheb – sest see annab talle võimaluse juhtida teisi inimesi – oma järgijaid. Vastasel juhul on ta vaid väike üksus suurest rahvamassist.

2. Enesekontroll, oskus kuulata oma intuitsiooni

Enda hea tundmine, oskus enda sees toimuvaga toime tulla, oskus mõista ja õigel ajal kuulata oma emotsioone, tundeid, intuitsioone on tõelise juhi tõeliselt oluline omadus.

Kas olete üllatunud, et tavalistele tunnetele nii palju tähelepanu pööratakse? Asjatult. Just nemad aitavad õigel ajal toimuvas õigesti orienteeruda ning õigel ajal “märkavad” võimalust, mida elu hoolega pakub. Tõelise juhiga ei saa manipuleerida, teda ei saa eksiteele viia – sest ta saab selgelt aru, mida tahab.

3. Piisav enesehinnang

Juht peab olema rahulik, kaine mõistusega, kindel endas ja oma võimetes. Kõik need olulised omadused aitavad tal teatud kriitilistel juhtudel õigesti käituda ning tänu neile võib vahel isegi mingil moel riske võtta, sest teatud kriitilistes olukordades on tema otsustusvõime ja julgus tõesti suurenenud.

Piisav enesekindlus avardab oluliselt juhi võimaluste piire, mille tulemusena on tal võimalik saada uusi positiivseid elukogemusi. Tavaliselt on sellisel inimesel palju suurem enesekindlus kui tema järgijatel.

4. Moraalne valmisolek mõistlikuks riskiks

Tõeline juht on valmis võtma riske mitte ainult äris, oma äris, oma töös, vaid ka oma tavalises igapäevaelus.

Pealegi ei karda ta seda absoluutselt teha ja kõik sellepärast, et ta on üsna selgelt teadlik, et hiljem peab õigel ajal ilmumata algatuse eest tõsist hinda maksma. Seetõttu on ta mõnel juhul valmis võimalikest sündmustest sõna otseses mõttes ette jõudma ja teadlikult teatud riski võtma.

5. Ausus ja usaldusväärsus

Iga juht on teatud mõttes teatud inimeste ühenduse teatud üldiste moraalinormide kandja, mistõttu tema enda maailmavaade ja tegevus peavad vastama meile tuttavatele üldinimlikele ja moraalinormidele – õiglus, ausus, usaldusväärsus, teatav vastutus ja selge. järjepidevust oma tegudes ja tegudes.

6. Motiveeriv tegevus ja piisav algatusvõime

Tõeline juht ei oota kunagi, et keegi teine ​​tekitaks temas produktiivse soovi töötada. Ta mõistab ja mõistab selgelt, et kogu vastutus enda veenmise eest midagi tegema lasub ainult temal. Seetõttu püüab ta alguses õppida ennast õigesti motiveerima ning hiljem teeb enesemotiveerimise vajalikuks ja täiesti regulaarseks praktikaks.

7. Aktiivne elupositsioon

Just tema aitab juhil igas olukorras õigesti ja adekvaatselt navigeerida. Tänu temale on ta alati sündmustevaeses, teab, kuidas kõike kohe esimesest suust selgeks õppida ning tänu sellele on ta kõigega toimuvaga hästi kursis ning omab igal juhul täiesti selget oma arvamust. .

8. Oskus koondada inimesi meeskonda

Tugev isiksus tõmbab reeglina inimesi pidevalt enda poole nii oma mõtete või ideede, teatud ideaalide kui ka veenmisvõime tugevusega, mistõttu koguneb teatud seltskond mõttekaaslasi, millest saab ühtne meeskond.

Just see lihtsa inimese oskus on kõige olulisem võime, mis määrab hiljem tema eduka arengu juhina. Õigete väärtuste pädev seadmine ja ratsionaalne kontroll järgijate endi nendest eesmärkidest kinnipidamise üle on juhi enda oluline omadus.

9. Perspektiivi defineerimine ja selge nägemus

Nõus, et meeskonda juhtiv inimene peab teadma, mis suunas ta läheb. Seetõttu kuuluvad tõelise juhi kõige olulisemate organisatsiooniliste omaduste hulka teiste hulgas ka tähelepanelikkus, sihikindlus ja selge arusaam oma meeskonna – teda jälgivate inimeste – konkreetse tegevuse väljavaadetest.

Tõeline juht ei märka tema teel tekkivaid takistusi, kuid ta näeb absoluutselt selgelt ja selgelt konkreetset eesmärki, mille poole ta püüdleb.

10. Oskus organiseerida ja motiveerida meeskonda ülesandeid kiiresti lahendama

See on tõelise juhi põhiline organisatsiooniline kvaliteet. See seisneb oskuses kompetentselt ja adekvaatselt jagada vastutust meeskonnaliikmete vahel, aga ka oskust õigesti motiveerida ja õigel ajal inspireerida inimesi konkreetsete ülesannete täitmiseks ning reaalse vajaduse korral tööd koordineerida.

11. Võimalus kiiresti navigeerida igas olukorras

Tegelikult on juht keerulises protsessis peamine osaleja, ta on sõna otseses mõttes sündmuste keskmes, kus suhtlevad ja vastanduvad erinevad jõud, mida väga sageli objektiivsetel põhjustel iseseisvalt kontrollida ei saa.

Seetõttu peab tõeline juht tunnetama sündmuste potentsiaalset arengut, sõna otseses mõttes "tunnetama olukorda" ja samal ajal suutma selles koheselt navigeerida, et tema otsus oleks eranditult õige.

12. Valmisolek aidata ja toetada oma jälgijaid rasketel aegadel

Need omadused iseloomustavad tõelist juhti kui inimest. Inimesed hakkavad teda veelgi rohkem austama selle pärast, et ta mäletab alati nende huvisid ja kui ta on hämmingus ka selle üle, mida ta saab neile anda, mitte sellest, mida ta juhina neilt saab, siis austus ja armastus ta lihtsalt ei tunne piire. Halb juht on see, kes ei märka oma järgijate probleeme ega pea võimalikuks neid keerulises olukorras toetada, eriti kui ta seda suudab ja suudab.

Lisaks sellele ulatuslikule juhiomaduste loetelule peab tõeline juht suutma oma järgijaid õigel ajal tänada ja julgustada. See aitab tal palju edukamalt täita konkreetseid funktsioone juhtimisprotsessi korraldamisel.

Kui tihti olete selliseid inimesi oma elus kohanud? Tõenäoliselt tõesti haruldane. Mõnikord paneb elu selliste seltsimeeste tugevuse proovile. Nad alustavad tõeliste juhtidena, kuid paraku ei läbi nad kunagi testi, sest nad on iseloomult nõrgad või pole nad üldse juhid, vaid tavalised tõusjad.

Kui märkad endas ühtäkki teatud juhtimiskalduvusi, siis teadke, et positiivseid omadusi tuleb arendada, mis tähendab, et suudate ületada kõik ettetulevad takistused, vältida võimalikke võimu kuritarvitamise ahvatlusi ja saada tõeliseks juhiks, kuid ei saavutata kohe. Ärge kartke enda parandamise nimel tööd teha!

Juht on mistahes grupi, organisatsiooni, meeskonna isik, kellel on tunnustatud autoriteet ja mõju, mis väljendub kontrollitoimingutena. Seda on igas inimrühmas või kogukonnas. Juhi omadused pole mitte ainult kaasasündinud, vaid neid saab ka kujundada ja arendada ning seda me oma allpool olevas artiklis käsitlemegi.

Peamised juhiomadused

Ühiskond muutub, juhid muutuvad. Iga inimkollektiivi nõuab juhilt erilisi omadusi. Mõnda iseloomuomadust on vaja jalgpallimeeskonna kaptenile, teisi laevakaptenile. Kuid võite leida ka üldisi juhiomadusi. Sellised iseloomuomadused, mis on meie ühiskonnas nõutud, on:

• ausus;
• avatus uutele teadmistele ja valmisolek muutuda;
• kujutlusvõime;
• enesekindlus;
• huumorimeel;
• entusiasm;
• ratsionaalsus ja jäikus;
• valmisolek muutusteks;
• oskus sihtmärki näha ja hoida;
• oskus kiiresti leida eesmärgi saavutamiseks vajalikud vahendid;
• huvitav välimus ja karisma.

Juhtimise arendamine on igapäevane töö ja see nõuab kogu teie jõudu.

Kuidas juht välja näeb

Kes on väliselt liider? Vaata – edukat inimest on alati märgata. Kui on kindel otsus juhiomadusi arendada, töötage oma välimuse kallal. Karisma on inimese kui juhi väliste omaduste kogum, mis tõmbab inimesi ligi. Sul peab olema:

• head stiilsed riided;
• korralikud juuksed ja hoolitsetud välimus;
• puhtad kingad;
• stiilsed aksessuaarid - kohver, käekell, päevik, vidinad.

Otsustage, milline juht te olete või kelleks soovite saada

• ametlik ja mitteametlik. See on tuttav olukord – formaalne juht on ettevõtte ametlik juht, kuid tooni selles annab mitteametlik;
• juht - innustaja, kes genereerib ideid ja organiseerib selle ümber rühma või juhtesineja, kes teab, kuidas ülesannet kõige paremini täita;
• äri - tootmisprotsessi korraldaja ja inspireerija, kes teab, kuidas tööülesandeid õigesti jaotada;
• emotsionaalne - rühma süda, mis põhjustab kaastunnet ja usaldust;
• situatsiooniline - avaldub kriitilisel hetkel ja võtab juhtrolli konkreetse probleemi lahendamisel;
• universaalne juht, kes ühendab kõik need omadused.

Proovige saada üheks nendest juhtidest, kasutage oma kaasasündinud omadusi. Otsustage, mida teete kõige paremini – korraldage tööd, genereerige ideid või viige meisterlikult läbi ärikohtumisi. Saa selles täiuslikuks ja ronige teel eesmärgi poole veel üks aste üles.

Juhiomadused, nagu võime inimesi motiveerida, võimaldavad grupiliikmetel saavutada oma täieliku potentsiaali, sundides neid tegema rohkem, kui nad varem suutsid. Selle energia võimaldab teil avada ülejäänud varjatud ressursid - inimese isiklikud omadused, grupi või ettevõtte varjatud võimalused. Juht on majakas, mis märgib teed teistele vabatahtlikult järgida.

Mida tuleb teha juhiomaduste arendamiseks

Millised omadused peaksid olema juhil, et teisi juhtida?

Juht on see, kes suudab tuvastada ja silmas pidada lõppeesmärki, säilitab võime viia grupp selleni ka kõige ebasoodsamatel tingimustel, nakatab teisi oma usu, energia ja kirega selle saavutamiseks.

Kas inimene sünnib sellisena või kujunevad elu käigus välja vajalikud juhiomadused, on aruteluks avatud küsimus. Kuid nende kujundamine sihikindla töö ja visadusega on võimalik. See on pidev töö, inimese enda kallal töötamine, kes on valmis teiste eest vastutama.

• Eesmärgi visioon

Määrake eesmärk, teadke selgelt, kuhu minna ja mida soovite tee lõpus saada. Suuda üles ehitada strateegia soovitud eesmärgi saavutamiseks. Sellise tunnuse arendamiseks endas peate uurima meie aja ajalooliste juhtide ja edukate inimeste elulugusid, tutvuma klassikalise äriehitamise strateegia kirjandusega, jälgima neid, kellel on need omadused selgelt väljendatud.

Planeerige oma iga päev, analüüsige õhtul tegevuste tõhusust ja õigsust. Pikendage planeerimisperioodi järk-järgult.

• Võimalus teha kiireid ja täpseid otsuseid

Ärge kartke teha raskeid ja vastutustundlikke otsuseid. Otsuste tegemise õppimiseks alustage sealt, kus viga ei ole kriitiline ega riku enesekindlust. Isegi kui see on vale, on see suurepärane võimalus õppida, kuidas seda mitte teha. Õppige oma seisukohta kaitsma, olles veendunud otsuste õigsuses.

• Riskide võtmise oskus

Ärge kartke tegutseda määratlemata olukordades, olge valmis selleks, et hea tulemus ei pruugi olla saavutatav. Ole seiklushimuline ja valmis riske võtma. Otsuse õigeks hindamiseks õppige olukorda kaaluma, tuvastades viiepallisel skaalal selgelt kõigi võimalike stsenaariumide plussid ja miinused.

Seejärel peaksite hindama võimalusi, mõistes, et kõik lahendused on ebatäiuslikud ja võite kaotada. Kuid iga viga on alati võimalus midagi uut õppida.

• Oskus meeskonnaliikmeid inspireerida

Juht suudab luua meeskonna, kellega on palju lihtsam eesmärki saavutada. See ühendab inimesi selle saavutamiseks, suudab motiveerida neid töötama tasemel, mis oli nende jaoks varem kättesaamatu.

Selle omaduse õppimiseks õppige inimestega manipuleerima, uurige motiive, mis neid liigutavad. Selleks õppige inimest kuulama. Kuulamine ja kuulmine on kaks erinevat asja. Rääkimisel peate täielikult keskenduma vestluskaaslasele, mõistkem, et kuulate teda: žestide, naeratuse, noogutustega. Vajadusel kirjutage see üles. Õppige algatama meeskonnaliikmete vahel arutelusid, hindama kriitiliselt kõiki vaatenurki ja ekstraheerige neist tervislik tera. Selline tähelepanu kõigile ühendab meeskonda.

• Aktiivne töö iseendaga

Ole enda negatiivsete ja positiivsete külgede hindamisel enda ja teiste vastu aus, ole vajadusel valmis muutuma, sest täiuslikkusele pole piire.

Õppige järjekindlust, teadma, kuidas ohjeldada raevuhoogusid ja hüsteerikapuhanguid – see on meeskonnaliikmetele eeskujuks. Ole valmis kriitikaks. Selleks ärge kartke küsida, mida oma juhtimisstiilis parandada, pidage päevikut - see aitab teie tegevust kriitiliselt hinnata. Andke meeskonnaliikmetele tagasisidet käitumise parandamiseks.

• Ärge püüdke kõigile meeldida

Pidage meeles, et pole ideid, mis sobiksid kõigile. Ära püüa meeldida. Juhtimise arendamine seisneb selles, et ei karda konstruktiivset kriitikat ja kardetakse ebaõiglast kiitust – see aeglustab edasiminekut. Peaksite õppima leidma sündmuste positiivset külge.

• Paranda oma tervist

Enda kallal töötamine on raske töö. Suurepärane füüsiline vorm ja tervis on ka juhiomadused. Rahva hulgast silma paistmiseks:

1. Pühendage vähemalt tund päevas liikumisele ja spordile. Igapäevane füüsiline aktiivsus peaks muutuma hädavajalikuks;
2. maga piisavalt - päevas neli tundi magav inimene kaotab mõtteselguse, reaktsioonikiiruse. Päevarežiimi järgimine koos kohustusliku täieliku unega võimaldab teil säilitada atraktiivse välimuse;
3. sööge regulaarselt - räpane välimus, kotid silmade all ei kaunista juhti;
4. konsulteerige toitumisspetsialistiga ja valige endale sobiv dieet. See tagab kõrge jõudluse;
5. kohustuslik puhkepäev, min kord nädalas peaks saama normiks.

Dieedi ja dieedi rikkumine mõjutab koheselt välimust ja tervist. Pideva väsimuse sündroom on nende reeglite rikkujate igapäevane kaaslane.

Kuidas rääkida, liikuda ja kuulata

Välimus on vaid osa juhi omadustest. Tõeliste juhtimisoskuste arendamine täiendab:

• head kombed;
• selge, kirjaoskaja kõne;
• vaoshoitud žestid;
• hea rüht ja liikumisvõime;
• enesekindlus.

Õppige õigeid kombeid – sedalaadi ärialast kirjandust on avaldatud palju. Jälgige juhte, nende käitumist. Samuti peate õppima, kuidas õigesti rääkida. Selle jaoks:

Et õppida hästi liikuma, registreeruge tantsukooli. See aitab ühendada kehalise aktiivsuse, emotsionaalse lõõgastuse ja õigete liigutuste õppimise. Suhtlemine enda jaoks uues meeskonnas on seltskondlikkuse kui juhiomaduste arendamine.

On inimesi, kes on sündinud juhiks, kuid ei mõista oma potentsiaali. Kuid on ka neid, kes suudavad nendeks saada, olles endas välja arendanud vajalikud juhiomadused. Juhi kasvatamine on raske töö. Kuid ilma selleta on võimatu rääkida elus edu saavutamisest.