Дитяче харчування нестле країна виробник. Вихід за межі харчових продуктів. Від заморожених продуктів до лікарських препаратів
1905 – 1913
Прекрасна епоха
До 1905 р., після злиття «Нестле» і «Англо-швейцарської компанії», об'єднане підприємство має у своєму розпорядженні більш ніж 20 фабрик і починає активне використання зарубіжних дочірніх компаній для налагодження торгової мережі в Австралії та країнах Африки, Азії та Латинської Америки. До початку Першої світової війни компанія стає найбільшим міжнародним виробником молочних продуктів і по-справжньому процвітає, насолоджуючись періодом процвітання, відомим під назвою Belle Époque, або «Прекрасна епоха».
1905 р.
«Англо-швейцарська компанія» і «Нестле» об'єднуються в одне підприємство, що отримує назву Nestlé & Anglo-Swiss Milk Company і має відразу два центральних офіси - в містах Веве і Шам. Незабаром відкривається третій офіс компанії в Лондоні, призначений для збільшення експортних обсягів продажу молочної продукції. Через кілька років об'єднана компанія збільшує асортимент продукції, що виробляється, і включає в нього стерилізоване молоко, а також згущене молоко без цукру.
1914 – 1918
Крізь тяжкі роки Першої світової
Початок Першої світової війни у 1914 р.р. призвело до підвищення попиту на згущене молоко та шоколад, проте брак сировинних ресурсів та обмеження на міжнародну торгівлю серйозно завадили виробничій діяльності Nestlé & Anglo-Swiss. З метою вирішення цієї проблеми компанія придбала ряд виробничо-технологічних об'єктів у США та Австралії, і на момент закінчення війни мала вже 40 фабрик.
1914
Починається Перша світова війна, і вся Європа перетворюється на поле бою, що негативно відбивається на виробничій діяльності компанії. З іншого боку, внаслідок бойових дій зростає попит на молочні продукти «Нестле», що виражається у великих урядових замовленнях на закупівлю цієї продукції.
1915 р.
Згущене молоко - це зручний для транспортування продукт з тривалим терміномзберігання, що робить його вкрай популярним у збройних силах. Зокрема, 1915 р. керівництво британською армією включає до складу недоторканного запасу продовольства для солдата консервоване молоко виробництва «Нестле». Таке активне зростання попиту даний продукт призводить до того, що це молочні фабрики компанії працюють межі можливостей.
1916 р.
Nestlé & Anglo-Swiss купує норвезьку компанію з виробництва молочної продукції Egron, яка свого часу запатентувала процес розпилювального сушіння для виробництва молочного порошку - продукту, який одразу починає активно реалізовуватися на ринку новим власником компанії.
1917-1918 рр.
Нестача молока у Швейцарії призводить до того, що Nestlé & Anglo-Swiss надає допомогу місцевому населенню та починає постачати власні запаси свіжого молока у великі та невеликі міста Швейцарії. Для того, щоб повністю задовольнити попит стурбованого населення на молоко, що згущує молоко, компанія купує кілька молочних фабрик в США і підписує договір на постачання продукції з цілою низкою австралійських компаній, які згодом об'єднуються з «Нестле».
1919 – 1938
Епоха кризи та час можливостей
Після завершення Першої світової війни попит на консервоване молоко різко впав, що призвело до серйозної кризи компанії Nestlé & Anglo-Swiss, що вибухнула в 1921 р. У наступні роки стан справ покращився, але катастрофічне падіння курсу цінних паперів на Нью-Йоркській фондової біржів 1929 р. і пов'язане з ним погіршення купівельної спроможності населення призвело до нового загострення кризи компанії. Тим не менш, у цей період було досягнуто і багато позитивного - зокрема, суттєво зріс рівень професіоналізму керівних співробітників компанії та була централізована науково-дослідна діяльність, а на ринок було випущено низку нових продуктів - наприклад, кави Nescafé.
1921-1922 рр.
Падіння цін у сукупності з високим рівнемНаявні продовольчі запаси привели в 1921 році до перших і єдиних за всю історію компанії фінансових збитків. Для подолання спаду на посаду Антикризового менеджера було призначено банкіра Луї Депплса, який реалізував свій задум щодо залучення на керівні посади компанії професійних менеджерів. У результаті була проведена централізація управління, а вся науково-дослідна діяльність компанії була зосереджена в одній лабораторії, розташованій у місті Веве у Швейцарії.
1929 р.
Nestlé & Anglo-Swiss купує найбільшу швейцарську компанію з виробництва шоколаду Peter-Cailler-Kohler, засновану ще в 1819 Франсуа Луї Кейлером, який, крім цього, назвав своїм ім'ям перший в країні бренд шоколаду - Cailler. Таким чином, з 1929 року виробництво шоколаду стає найважливішою невід'ємною частиною бізнесу Nestlé & Anglo-Swiss Company.
1934 р.
У 1934 р. на ринок Австралії було випущено солодово-шоколадний напій Milo, успіх якого спричинив швидкий експорт даного продукту на інші ринки. Крім того, у міжвоєнний період компанія продовжила розробку харчових продуктів для дітей та немовлят і в 1934 р. розпочала виробництво цільномолочного порошку Pelargon, який з метою кращого засвоєння дитячим шлунком був спеціально збагачений кисломолочними бактеріями.
1936 р.
Висока конкуренція на ринку шоколаду у Швейцарії спонукала об'єднану компанію Nestlé-Peter-Cailler-Kohler випустити на ринок білий шоколад Galak, а потім, через рік, шоколад з медовою начинкою і повітряними бульбашками під брендом Rayon. У 1930-ті роки. лідером продажів у категорії здорових продуктів стали вітаміни, внаслідок чого в 1936 р. «Нестле», слідуючи загальносвітовій тенденції, здійснила запуск вітамінної добавки Nestrovit.
1938 р.
У 1938 р. було здійснено запуск легендарної розчинної кави Nescafé - продукту, який зберігав натуральний аромат кави і при цьому був дуже простий у приготуванні: адже все, що потрібно зробити - це просто додати гарячої води. Розчинна кава була винайдена хіміком Максом Моргенталером, який почав свою роботу в цьому напрямку ще в 1929 році, коли на замовлення бразильського уряду Nestlé & Anglo-Swiss приступила до розробки нових видів продуктів, здатних вирішити проблему збуту надлишків кави в Бразилії.
1939 – 1947
Витримуючи натиск бурі
Початок Другої світової війни в 1939 р. дуже позначився на ситуації практично на кожному ринку, проте компанія Nestlé & Anglo-Swiss зуміла продовжити свій бізнес навіть у таких важких умовах, забезпечуючи продуктами харчування не тільки цивільних споживачів, але і збройні сили. У 1947 р. в асортимент виробленої «Нестле» продукції увійшли супи та приправи Magg», а сама компанія отримала нове ім'я – Nestlé Alimentana.
1939 р.
Побоюючись, що держави «осі» можуть окупувати Швейцарію, Nestlé & Anglo-Swiss перевела деяких своїх менеджерів у свій новий офіс у Стемфорді в США, який виконував роль другої штаб-квартири компанії протягом усього періоду Другої світової війни. Бойові дії в Європі закрили можливість експорту молочних продуктів з даного регіону, внаслідок чого компанія суттєво розширила власне виробництво в Латинській Америці, а також організувала закупівлю відповідних ресурсів у США та Австралії та постачала їх до Азії та Африки.
1942-1945 р.р.
Друга світова війна спочатку призвела до падіння продажів Nescafé, проте згодом ситуація поступово стабілізувалася. Після вступу у війну США бренди «Нестле» дуже швидко набули величезної популярності серед американських військовослужбовців, а наприкінці війни Nescafé навіть був включений до складу гуманітарної допомоги, що надається організацією CARE громадянам європейських держав та Японії. З іншого боку, наприкінці 1940-х гг. на ринок було випущено напій під брендом Nestea.
1947 р.
Nestlé & Anglo Swiss об'єднується зі швейцарською компанією Alimentana, що виробляє супи, бульйони та приправи Maggi, і після злиття новостворена компанія отримує назву Nestlé Alimentana. Історія фірми Alimentana починається ще 1884 року, коли Юліус Маггі розробив багатий протеїнами порошковий суп, покликаний вирішити проблему недоїдання.
1948 – 1959
Все для зручності споживача
Поствоенний період був відзначений суттєвим зростанням добробуту, і споживачі по всій Європі та США із задоволенням витрачали гроші на електричні прилади, які робили їхнє життя легшим і комфортнішим - наприклад, на холодильники та морозилки. І, звичайно, все більше людейвіддавало перевагу харчовим напівфабрикатам та продуктам швидкого приготування – і саме тому Nestlé Alimentana, йдучи назустріч перевагам споживачів, активно займалася розробкою нових продуктів – наприклад, готових напоїв та страв під брендами Nesquik та Maggi.
1948 р.
У 1948 р. Nestlé Alimentana випускає на ринок США швидкорозчинний чай Nestea, виробництво якого засноване на тому ж технологічному методі, що і виробництво Nescafé, причому обидва напої можуть подаватися як у гарячому, так і холодному вигляді. Крім того, на ринок США було випущено какао Nesquik, що легко розчиняється навіть у холодному молоці, яке дуже скоро стало лідером продажів.
1954 р.
Ще в 1948 р. споживачам була представлена нова каша швидкого приготування для дітей, проте в 1954 р. відбувся ребрендинг даного продукту і каша отримала нову назву, під якою вона відома досі Cerelac. У цьому ж році на ринок була випущена порошкова приправа під брендом Fondor, що входила в лінійку продукції Maggi і випускалася винятково у формі бульйонного кубика. Приправа Fondor, будучи упакованою у зручну для використання коробочку з дірками, тепер могла застосовуватись не тільки в процесі приготування страви, але й безпосередньо під час їжі.
1957 р
Цього року на ринок був випущений новий продукт - консервовані равіолі під брендом Maggi. Приголомшливий успіх даного продукту сподвиг «Нестле» на розробку та запуск більшої кількості консервованих страв швидкого приготування, які були виділені в окрему категорію продукції.
1960 – 1980
Від заморожених продуктів до лікарських препаратів
Придбання нових активів дозволили «Нестле» поширити свій бізнес на нові сегменти ринку, що швидко зростають і динамічно розвиваються - наприклад, на категорію заморожених продуктів. Крім того, у цей період «Нестле» суттєво розширила свій традиційний бізнес із виробництва кави, молочних виробів та консервованих продуктів. У 1970-ті роки. Фірма виробила диверсифікацію своєї діяльності, вийшовши ринку лікарських засобів і косметичних виробів. У той же час бізнес «Нестле» став викликати дедалі більшу критику з боку різних громадських груп та цивільних активістів, які стверджували, що маркетинг харчових продуктів для дітей є неетичним за своєю природою. Згодом «Нестле» стане однією з перших компаній, яка повною мірою, у рамках усіх своїх бізнесів, гарантувала відповідність своєї діяльності вимогам Кодексу Всесвітньої організації охорони здоров'я (ВООЗ) з маркетингу замінників. грудного молока.
1960 р.
У міру збільшення кількості споживачів, які купують холодильники, активно зростав і попит на морозиво. З метою отримання комерційного прибутку від цієї тенденції, «Нестле» набуває німецької компанії Jopa та французької фірми Heudebert-Gervais, які спеціалізувалися на виробництві морозива, а 1962 р. об'єднує придбані активи зі швейцарським брендом Frisco. Крім того, в 1960 р. "Нестле" купує британську компанію з виробництва консервованих продуктів Crosse & Blackwell.
1962 р.
«Нестле» набуває бренду заморожених продуктів Findus, який раніше належав шведській компанії Marabou, а також суттєво розширює сферу реалізації продукції під цим брендом на низку міжнародних ринків. Цей актив виявляється дуже вдалим придбанням, оскільки починаючи з 1945 року Findus був одним із найуспішніших у Європі бізнесів із торгівлі замороженими продуктами.
1968 р.
У всьому світі все більш популярними стають охолоджені молочні продукти, і «Нестле», прагнучи відповідати перевагам власних споживачів, набуває французької компанії Chambourcy, що спеціалізується на виробництві йогуртів. На початку 1970-х років. «Нестле» здійснює запуск нової лінійки йогуртів під брендом Sveltesse, цільовою аудиторією яких стають споживачі, які дбають про своє здоров'я, вагу та правильне харчування.
1969 р.
«Нестле» поширює свою діяльність на бізнес із виробництва мінеральної води та викуповує частку в акціонерному капіталі французької компанії Vittel.
1973 р.
Маючи на меті зміцнення власної лінійки заморожених і консервованих продуктів на ринках англо-саксонських держав, «Нестле» набуває американської компанії з виробництва замороженої продукції Stouffer Corporation, а через три роки, в 1976 р. - бізнес з виробництва консервованих продуктів Libby, McNeill & Libby.
1974 р.
Вперше у своїй історії «Нестле», роблячи диверсифікацію власної діяльності, виходить за межі своєї традиційної сфери – виробництва продуктів харчування та напоїв – і стає міноритарним акціонером компанії L'Oréal – глобального лідера світового ринку косметики та парфумерії.
1977 р.
Будучи перейменованою в Nestlé S.A, компанія продовжує реалізацію своєї довгострокової стратегії, спрямованої на диверсифікацію власної діяльності, та набуває американського виробника лікарських препаратів та офтальмологічних продуктів Alcon Laboratories. У цей же період зниження популярності грудного вигодовування спонукає цілу низку громадських діячів і цивільних активістів розкритикувати маркетингову стратегію багатьох компаній, які займаються виробництвом продуктів дитячого харчування, і, у тому числі, «Нестле». У результаті 1977 р. громадянські активісти закликають споживачів бойкотувати продукцію «Нестле».
1981 – 2005
На шляху до досягнення мети
Стати лідером у виробництві харчових продуктів та експертом у галузі правильного харчування та здорового образужиття
Роки високих результатів і впевненого зростання дозволили «Нестле» прийняти непросте рішення і, позбавившись брендів, що не приносять прибутку, почати активне просування тих продуктів, які були розраховані на цільову аудиторію компанії - споживачів, що піклуються про своє здоров'я. Просувні бренди повинні повною мірою відповідати глобальним амбіціям «Нестле» - бути лідером у виробництві харчових продуктів та експертом у галузі правильного харчування та здорового способу життя. У цей період компанія суттєво розширює власну діяльність у США, країнах Східної Європи та Азії, а також ставить перед собою амбітну мету – зайняти лідерські позиції у категоріях морозива, мінеральної води та товарів для свійських тварин.
1981 р.
У 1981 р. "Нестле" здійснює запуск бренду Stouffer's Lean Cuisine - низькокалорійних заморожених продуктів з малим вмістом жиру. Проходить зовсім небагато часу, і новий бренд демонструє воістину видатні показники продажу. Цього ж року «Нестле» та L’Oreal створюють нове спільне підприємство – дерматологічну компанію Galderma. Крім того, у 1981 р. Всесвітня організація охорони здоров'я (ВООЗ) приймає Кодекс з маркетингу замінників грудного молока, і «Нестле» стає однією з перших компаній, яка вносить корективи у свою діяльність та повністю адаптує її до вимог цього документа.
1985 р.
«Нестле» інвестує 3 млрд доларів США у придбання американської компанії Carnation, тим самим розширюючи власну лінійку продукції та доповнюючи її двома новими брендами – Carnation та Coffee-Mate. Крім того, «Нестле» розширює свою бізнес-діяльність на новий сегмент ринку – виробництво товарів для домашніх тварин – і набуває всесвітньо відомого бренду Friskies.
1986 р.
У 1986 році починається історія бренду Nespresso - і починається вона з простої і прекрасної ідеї: дати можливість кожному споживачеві, подібно до справжнього бариста, зробити самому собі чашку чудової ароматної кави.
1988 р.
«Нестле» набуває британської компанії з виробництва кондитерських виробів Rowntree Mackintosh і цим значно розширює власну лінійку продукції, доповнюючи її брендами KitKat, After Eight і Smarties. У цьому ж році "Нестле" купує Buitoni-Perugina - італійську групу компаній, що спеціалізується на виробництві пасти, приправ та кондитерських виробів.
1991 р.
«Нестле» та General Mills засновують нове спільне підприємство під назвою Cereal Partners Worldwide, створене для виробництва та маркетингу готових сніданків у всесвітньому масштабі. Ще одне спільне підприємство - Beverage Partners Worldwide - засновується разом із Coca-Cola Company. Новостворена компанія створюється для розробки, виробництва та маркетингового просування цілої низки брендів, включаючи Nestea.
1992 р.
«Нестле» зміцнює власні позиції в категорії мінеральної води та набуває групи компаній France's Perrier Group. Крім того, в 1993 році як окремий підрозділ компанії засновується бізнес Nestlé Sources Internationales, який згодом, в 2002 році, буде перейменований в Nestlé Waters.
1997 р.
Новий Головний виконавчий директор «Нестле» Пітер Брабек-Летмат бачить величезний потенціал зростання розробки продуктів індивідуального, персоналізованого харчування. Саме він на порозі міленіуму, на рубежі тисячоліть, озвучує глобальне завдання «Нестле» - на постійній основі зберігати позицію лідера у виробництві харчових продуктів та експерта у сфері правильного харчування та здорового способу життя.
1998 р.
«Нестле» купує італійський бізнес із виробництва мінеральної води Sanpellegrino Group. У країнах, що розвиваютьсяна ринок випускається новий бренд питної води Nestlé Pure Life, а за два роки в Європі відбувається запуск іншого бренду - Aquarel.
2000 р.
У 2000 р. відбувається запуск і починається реалізація Ініціативи щодо сталого сільському господарству"Нестле" (Sustainable Agricultural Intiative Nestlé, SAIN), покликаної налагодити тісну та плідну співпрацю компанії з місцевими фермерами. Мета цієї ініціативи - допомогти сільським виробникам у підвищенні якості їхнього життя, а також забезпечити безперебійне та екологічно безпечне постачання ключових сільськогосподарських ресурсів.
2001 р.
«Нестле» набуває американський бізнесз виробництва корму для домашніх тварин Ralston Purina та об'єднує його зі своїм підрозділом Nestlé Friskies Petcare, внаслідок чого на ринку з'являється новий лідер у галузі виробництва товарів для домашніх тварин – Nestlé Purina Petcare.
2002 р.
Зробивши розширення власного бізнесу з виробництва морозива в 1990-і рр., «Нестле» бере паузу і лише через деякий час, на початку нового тисячоліття, викуповує ліцензійні права на виробництво морозива преміум-класу Hä agen-Dazs у США та Канаді. Дещо пізніше, в 2003 році, «Нестле» купує й інші компанії з даної сфери бізнесу - Mövenpick і Dreyer's Grand Ice Cream. Крім того, «Нестле» вкладає 2,6 млрд. доларів США в придбання бізнесу з виробництва заморожених продуктів Chef America.
2006 – В даний час
Створення спільних цінностей
У цей період "Нестле" вперше офіційно озвучила інноваційний підхід до ведення бізнесу, який був названий "Створення спільних цінностей". Крім того, тоді ж було запущено дві інші програми «Нестле» - Nestlé Cocoa Plan та Nescafé Plan, покликані сприяти створенню та ефективному функціонуванню стійких та екологічно безпечних ланцюжків постачання кави та какао. Протягом останнього десятиліття «Нестле» продовжує зміцнювати власні позиції у традиційних сегментах своєї діяльності – зокрема, у бізнесах із виробництва дитячих сумішей та заморожених продуктів, а також приділяє дедалі більше уваги категорії лікувального харчування.
2006 р.
«Нестле» оголошує про прийняття нового соціально орієнтованого підходу до ведення бізнесу, який отримує назву «Створення спільних цінностей». Основою даного підходу є переконання в тому, що кожна дія компанії, яка приносить прибуток акціонерам, повинна в той же час йти на благо місцевих спільнот, у рамках яких «Нестле» веде свою діяльність, та всього суспільства загалом. Цього ж року «Нестле» купує Jenny Craig – бізнес з розробки та створення продуктів для контролю за вагою, а також австралійську компанію Uncle Toby's, що спеціалізується на виробництві готових сніданків.
2007 р.
Нестле приділяє все більшу увагу категорії продуктів лікувального харчування і для зміцнення фокусу на даному сегменті ринку набуває бізнес Novartis Medical Nutrition. Крім того, у 2007 р. "Нестле" купує компанію з виробництва дитячого харчування Gerber, а також швейцарський концерн Sources Minérales Henniez, що спеціалізується на виробництві мінеральної води.
2009 р.
«Нестле» організує проведення Першого Форуму «Створюючи спільні цінності» у Нью-Йорку. У цьому заході беруть активну участь провідні експерти з багатьох країн світу, які обговорюють глобальні виклики в галузі харчування, збереження водних ресурсів та розвитку сільськогосподарських регіонів, а також роль бізнесу у вирішенні цих проблем. Згодом цей Форум стає щорічним заходом. Цього ж року "Нестле" створює окремий бізнес у сфері громадського харчування, який, як і вся компанія, називається "Нестле".
2010 р.
«Нестле» купує у компанії Kraft Foods її бізнес із виробництва замороженої піци. Цього ж року «Нестле» запускає реалізацію двох нових ініціатив – Nestlé Cocoa Plan та Nescafé Plan, які покликані сприяти створенню стійких та екологічно безпечних ланцюжків постачання кави та какао, а також зробити внесок у підвищення якості життя та покращення соціальних умов фермерських громад, забезпечивши рентабельність їхньої виробничої діяльності.
2011 р.
У 2011 р. створюються нові підрозділи компанії - Nestlé Health Science та Nestlé Institute of Health Sciences, завданням яких є розробка на основі передових наукових досягненьхарчових продуктів, використання яких дозволить зробити внесок у профілактику та лікування різних хронічних захворювань. Крім того, у 2011 р. «Нестле» стає першою компанією-виробником продуктів харчування, яка налагоджує тісне співробітництво з Асоціацією справедливої праці (Fair Labor Association, FLA), метою чого є вирішення проблеми незаконної експлуатації дитячої праців рамках ланцюжків постачання какао.
2012 р.
З метою зміцнення власних позицій у сегменті дитячого харчування, «Нестле» купує бізнес Wyeth Nutrition (раніше – Pfizer Nutrition) за суму в 11,9 млрд доларів США.
2013 р.
Бізнес Nestlé Health Science набуває американської компанії Pamlab, яка спеціалізується на виробництві продуктів лікувального харчування для пацієнтів, які страждають на різні хронічні захворювання - зокрема, помірні когнітивні порушення та депресивні розлади. Цього ж року "Нестле" продає свій американський та австралійський бізнес із виробництва продуктів для контролю за вагою Jenny Craig.
2014 р.
"Нестле" засновує новий бізнес - Nestlé Skin Health - і повністю викуповує у свого партнера, компанії L'Oréal, частку в спільному дерматологічному підприємстві Galderma, яке було створено ще в 1981 р. Крім того, обидві компанії - "Нестле" та L' Oréal - закривають і інший спільний бізнес Innéov, заснований в 2002 році, який займався виробництвом харчових добавок косметичного профілю. У свою чергу, частину активів цього підприємства купує компанія Galderma.
2015 р.
"Нестле" випускає на міжнародний риноксвій перший шоколад супер-преміум класу під брендом Cailler – брендом, який історично є найстарішою торговою маркою швейцарського шоколаду. Крім того, у 2015 р. «Нестле» продає свій французький бізнес із виробництва заморожених харчових продуктів Davigel.
Бренд: NESTLE
Слоган: Якість продуктів. Якість життя (англ. Good food, good life)
Галузь: виробництво продуктів харчування
Продукція:продукти харчування
Компанія-власник: Nestlé S.A.
Рік заснування: 1866
Штаб-квартира: Швейцарія
Показники діяльності
Консолідовані фінансові показники Nestle Group, CHF (швейцарські франки)
|
Операційний прибуток |
Чистий прибуток |
Вартість активів |
Власний капітал |
Число працюючих |
||
|
Trading Operating profit |
Profit for the Year |
|||||
| 2016 | 89,469 | 13,693 | 8,531 | 131,901 | 65,981 | 328 |
| 2017 | 89,791 | 13,233 | 7,183 | 130,380 | 62,777 |
| CHF | 1 US$ | 1 € |
| 2012 | 0,938 | 1,205 |
| 2013 | 0,927 | 1,231 |
| 2014 | 0,97 | 1,2027 |
| 2015 | 0,973 | 1,091 |
| 2016 | 0,958 | 1,094 |
| 2017 | 0,984 | 1,113 |
| 2018 | 0,969 | 1,126 |
Вартість бренду Nestleз оцінки компаній
|
Interbrand, $млрд |
Millward Brown Optimor, $ млрд |
Brand Finance, $млрд Як повідомляє газета "Ведомости", продаж концерну Nestle за три квартали 2013 р. зріс на 4,4% порівняно з січнем — вереснем 2012 р. і склав 68,35 млрд швейцарських франків ($74,83 млрд). У звіті компанії йдеться, що на розвинених ринках продажі зросли на 1,1%, а на тих, що розвиваються, — на 8,8%. "Продажі збільшуються в Європі, набирають обертів в Азії та в Африці", - заявив "Відомостям" гендиректор компанії Пауль Бюльке. За його словами, можна говорити про відновлення зростання компанії. Загальна вартість акцій (ринкова капіталізація) компанії Nestlé на початок 2016 року становила 230 млрд. швейцарських франків (приблизно стільки ж у доларах США). Найбільшим власником акцій є компанія Food Products (Holdings) SA, дочірнє товариство Nestlé SA, зареєстроване в Панамі. Також великі пакети акцій мають головна компанія Nestlé S.A. та Norges Bank (Центральний банк Норвегії). У списку найбільших публічних компаній світу Forbes Global 2000 Nestlé у 2015 році посіла 30-е місце, у тому числі 20-те за оборотом та 14-те за ринковою капіталізацією. У списку найдорожчих світових брендів посіла 43 місце. Обсяг продажів Nestle в регіоні Росія-Євразія в 2016 році склав 114,4 млрд руб., що на 12% вище за рівень 2015 року, йдеться в повідомленні компанії. Джерело: РБК Історія компаніїЯкось швейцарський фармацевт Генрі Нестле вирішив провести дослідження, щоб створити замінник материнського молока для вигодовування немовлят. Ці дослідження лягли в основу створення продуктів компанії, яка пізніше переросла у велику корпорацію Nestle. З присутніх інгредієнтів цукру, молока та пшеничного борошна Генрі Нестле (Henry Nestle) розробив продукт, який згодом отримав назву Farine Lactee Henry Nestle, що у перекладі звучало як: «Борошно молочне Генрі Нестле». І вже 1867 року Генрі Нестле створює компанію з виробництва та продажу суміші для годування немовлят. Основною метою Генрі Нестле було створення для немовлят якісного продукту, який замінив би материнське молоко. Одним із перших, хто став вживати новий продукт, був малюк, який був недоношеним в утробі своєї матері. Організм немовляти не міг приймати ні материнське молоко, ні замінники, які існували на той момент. А лікарі були не в змозі допомогти цій дитині. Завдяки цьому революційному продукту було фактично врятовано життя цієї крихти. Через кілька років «Борошно молочне Нестле» було визнано на більшої територіїЄвропи, і суміш успішно почала продаватися. Генрі Нестле є засновником однойменної відомої корпорації. А тим часом, у 1886 році, створена двома американцями - Чарльзом і Джорджем Пейджамі "Англо-Швейцарська компанія з виробництва та продажу згущеного молока", розширює свій асортимент і вже до середини 70-х років 19-го століття починає виробляти замінник грудного молока. Коли про це дізналися у компанії Nestle, власником якої був Жуль Моннер, із 1874 року. Компанія зробила крок у відповідь, випустивши на ринок власну марку згущеного молока. І поки не відбулося злиття цих двох компаній, у 1905 році – вони були основними конкурентами на ринку молочних продуктів. У 1905 році, коли сталося злиття двох, що змагаються за лідерство з виробництва молочних продуктів, компаній, утворилася одна, і була вона названа Nestle and Anglo-Swiss Milk Company. І вже до початку 20-го століття компанії належали фабрики у Сполучених Штатах, Іспанії, Британії та Німеччині. А 1907 року компанія почала завойовувати Австралійський ринок, що дозволило подвоїти обсяги виробництва. Для забезпечення потреби в продукції на ринку Азії, що швидко зростає, компанією були відкриті склади в Бомбеї, Сінгапурі та Гонконгу. Коли почалася перша світова війна, яка завдала серйозного удару по діяльності компанії, все одно основні виробничі потужності розташовувалися на території «старого світу». І факт першої світової війни, що відбувся, вплинув, не найкращим чином, на отримання сировини і розповсюдження готової продукції. Щоб задовольнити потребу населення фабрикам довелося розпродати майже всі свої запаси свіжого молока. Але був і позитивний момент для компанії, у тому, що почалася війна – з'явився небачений попит на згущене та сухе молоко, в основному за рахунок того, що уряд замовляв його дедалі більше. Щоб впоратися із урядовими замовленнями, компанії Nestle довелося придбати кілька фабрик у Сполучених Штатах Америки. До кінця війни, порівняно з 1914 роком, обсяги виробництва практично подвоїлися, Компанія на той момент вже володіла 40 фабриками. Як це буває, післявоєнна криза торкнулася і Nestle. Уряд більше не робив таких величезних замовлень, як за старих часів. А люди, які звикли за час війни до сухого і згущеного молока, з появою свіжого молока, віддали перевагу сухому. 1921 був роком, в якому компанія вперше за своє існування зазнала збитків. Повоєнне затишшя у світовій економіці, різке падіння курсу валют і зростання цін на сировину ще більше посилили ситуацію. Керівництву компанії Nestle довелося негайно реагувати на ситуацію, що склалася - для реорганізації компанії був запрошений Швейцарський банківський експерт Луїс Даплес. Привівши у відповідність рівень виробництва та продажу, а також скоротивши заборгованість, йому вдалося взяти ситуацію в свої руки і налагодити нормальну роботу компанії. У двадцяті роки компанія Nestle вирішила вийти за рамки свого традиційного асортименту та розпочала виробництво шоколаду, яке стало другим за значимістю видом діяльності компанії. В асортименті компанії з'явилася така продукція як розчинний напій «Мило», молоко з солодом, порошкова паста для дітей, а в 1938 році з'явився новий продукт - Nescafe. Цей розчинний порошок справив світову сенсацію, стрімко завойовуючи небувалу популярність серед шанувальників кави. Коли почалася Друга світова війна, це не могло не позначитися негативно на діяльності компанії Nestle. У 1938 році прибуток Nestle різко скоротився з двадцяти мільйонів до шести мільйонів доларів у 1939 році. Швейцарія, яка була нейтральною країною, все більше і більше ставала ізольованою від Європи, і компанії Nestle довелося значну частину своїх співробітників перевести до штату Коннектикут, до міста Стамфорд. Коли солдати та офіцери армії Сполучених Штатів Америки, які воювали на території Азії та Європи, вступили у війну, то Nescafe став їх основним напоєм. І вже до 1943 року обсяг продажів сягнув понад мільйон упаковок. В умовах воєнного часу, як і в першу світову війну, обсяг продажів значно підскочив, і в 1938 дохід компанії становив сто мільйонів, а до кінця 1945 прибуток Nestle зріс до двохсот двадцяти п'яти мільйонів доларів. Вже до кінця Другої світової війни керівництво компанії виявило, що очолюють концерн - лідер з виробництва розчинної кави, а також лідер в інших для компанії сферах виробництва. В розвитку компанії Nestle найдинамічнішою фазою стали повоєнні роки. Саме в цей період зростання Nestle базувалося на виробництві та розширенні товарів, які вона виробляла. Коли компанія Nestle оголосила про злиття із компанією Alimentana S.A. та виробником приправ та супів компанією Маггі (Maggi), то утворився новий холдинг з новою назвою Nestle Alimentana Company. Потім, у 1950 році, Nestle оголосила про покупку Британської компанії з виробництва консервованих продуктів Crosse & Blackwell. У 1963 році було оголошено про придбання компанії з продажу заморожених продуктів Findus. На вісім років пізніше, в 1971 році була придбана компанія з виробництва та продажу фруктових соків, компанія Libby. Двома роками пізніше, у 1973 році, було куплено контрольний пакет акцій компанії з виробництва та продажу заморожених продуктів Stouffer. А тим часом популярність розчинної кави Nescafe продовжувала зростати небаченими до цього часу темпами. У 1966 році, коли компанія Nestle розробила технологію низькотемпературного сушіння, то з'явилася нова марка розчинної кави - Taster's Choice. Вже до 1974 обсяги продажів компанії Nestle зросли в чотири рази (!). У цьому ж 1974 році компанія оголосила про те, що вона виходить за рамки харчової промисловості, і купила великий пакет акцій світового лідера з виробництва косметики - компанії L'Oreal. У 1974 році позиції компанії Nestle стали зазнавати змін. Починаючи з 1920 року, у зв'язку із уповільненням темпів зростання економік індустріально розвинених країн та підвищенням цін на «чорне золото», падінням курсів валют по відношенню до Швейцарських грошей (франків), економічне становище компанії Nestle почало погіршуватися. В результаті з 75 року по 77 рік ХХ століття, ціни на какао боби зросли втричі, а на каву піднялися в чотири. Так само як і раніше, коли була криза так і в 1921 році, компанії Nestle довелося швидко реагувати на ситуацію, що радикально змінюється на ринку. Часткове пом'якшення наслідків спаду на ринках, де компанія Nestle була монополістом, були продажі в країнах, що розвиваються, але це таїло в собі ризик, оскільки в цих країнах було нестабільне політичне та економічне становище. Також в активі компанії є фірмова мережа кафе. Щоб зберегти рівновагу, компанії Nestle довелося купити контрольний пакет акцій, що не має жодного відношення до харчової промисловості – компанію Alcon Laboratories Inc., яка займалася виробництвом та продажем офтальмологічної та фармацевтичної продукції. У першій половині дев'яностих років, коли на світовому ринку продовжилися інтеграційні процеси та були ліквідовані торгові бар'єри - саме в цей момент для компанії Nestle настає сприятливий період. З відкриттям нових ринків Центральної та Східної Європи та Китаю у компанії з'являються нові можливості для збуту своєї продукції на цих ринках. Для розширення та збільшення асортименту своєї продукції компанія Nestle ще на початку двадцятого століття зробила злиття з «Англо-Швейцарською компанією з виробництва та продажу згущеного молока». І вже в нове тисячоліття Nestle увійшла, як світовий лідер харчової промисловості, з більш ніж п'ятсот фабрик, які розташовані в сімдесяти країнах світу, і щорічним прибутком понад сімдесят один мільярд швейцарських франків. У 1997 році на зборах ради директорів компанії Nestle було прийнято рішення про купівлю компанії, яка займалася виробництвом мінеральної води - San Pellegrino (Італія). Роком пізніше, в 1998, було прийнято рішення також про купівлю англійської компанії Spiller Petfoods, а ось в 1999 компанія вирішила позбутися і продати торгову марку Findus, щоб сконцентруватися на виробництві прибуткових заморожених продуктів. Коли ж у 1985 році компанія Nestle придбала фірму Carnation та її торгову марку Friskies з аукціону за три мільярди доларів США, Nestle вже міцно стояла на ринку кормів для домашніх тварин. За всю історію харчової промисловості злиття цих компаній стало одним із найбільших. Компанія Nestle нещодавно прийняла рішення про закриття підприємств, які займалися виробництвом меленої кави в США (MJB, Chase & Sanborn і Hill Bros), щоб зосередитися на новій елітній лінії Nescafe, виробництво якої почалося ще у вересні 1999 року. На цей час компанія Nestle стає багатонаціональною корпорацією. І на сьогоднішній день важко уявити собі такий продукт, у виробництві якого не брала участь Nestle - це дитяче харчування, кулінарні вироби, кава, шоколад і багато інших продуктів споживання. Понад 60 країн світу є споживачами продукції компанії Nestle. Перша у світі дитяча суміш була створена Генрі Нестле у 1967 році, а відтоді на основі фундаментальних та прикладних досліджень у власних науково-дослідних центрах компанії Nestle було розроблено величезний асортимент дитячого харчування. Вся продукція, яка буде представлена на ринку, виготовляється тільки з натуральної сировини, без будь-яких добавок таких як: барвники, стабілізатори, ароматизатори і без використання консервантів. Замінники молока для немовлят виробляються на заводах Німеччини, Голландії та, звичайно ж, Швейцарії; каші - в Іспанії та Бельгії; а соки та пюре - у Фінляндії та Німеччині. Відносини "Нестле" з Росією мають давню історію. Компанія постачала свою продукцію до Росії вже наприкінці ХIX століття, коли петербурзький торговець Олександр Венцель підписав ексклюзивний контракт із Генрі Нестле на постачання молочної продукції на територію Російської Імперії. Новий етап настав на початку 90-х років XX століття, коли «Нестле» створила мережу імпортерів та дистриб'юторів, які почали активно розвивати продажі основних торгових марок «Нестле», включаючи NESCAFE® та NESQUIK®. У квітні 1995 року Societe pour l'Exportation des Produits Nestle S.A. відкрило своє представництво у Москві. Через рік ТОВ «Нестле Фуд» стала повноцінною російською компанією, організувавши мережу власних складів і налагодивши систему збуту та маркетингу для просування продукції на російському ринку. У 2006 регіональні офіси, розташовані в регіоні Євразія, почали підпорядковуватися російському головному офісу «Нестле», таким чином компанія розширила географію своєї діяльності та почала вести бізнес у регіоні Росія-Євразія. У 2007 році компанія отримала нове ім'я - "Нестле Росія". З 1 січня 2007 року почав здійснюватися план зі злиття численних юридичних осібгрупи компаній "Нестле" в єдину компанію під новою назвою "Нестле Росія". Сьогодні «Нестле» є лідером ринку кави, ринку продуктів дитячого харчування, кулінарії, ринків упакованого шоколаду та готових сніданків, а також нарощує свою присутність на ринках морозива, кормів для домашніх тварин та бутильованої води. Багаторічний успіх «Нестле» на російському ринку було досягнуто завдяки низці факторів. Насамперед, «Нестле» зміцнила свої позиції та розширила свою присутність у країні за рахунок інвестицій у місцеве виробництво та промислову інфраструктуру, активного просування торгових марок, а також постійного розширення та розвитку національної мережі збуту. Основними конкурентами Nestlé є Unilever, PepsiCo, Mars, Kraft Foods та Groupe Danone. Nestlé з великим відривом випереджає їх: доходи наступної за нею в списку «Global 500» компанії Unilever більш ніж у півтора рази менші за доходи Nestlé. У червні 2017 року стало відомо, що "Нестле пурина петкер" (підрозділ швейцарської Nestle) інвестує 10 млрд руб. у розширення фабрики у Калузької області (у Ворсиному). Угоду про ці інвестиції підписали заступник губернатора Калузької області Володимир Попов та голова «Нестле» у регіонах Росія та Євразія Марсіаль Роллан. Регіональний директор «Нестле пуріна петкер» у Росії, СНД, Туреччині та Ізраїлі Алессандро Дзанеллі повідомив, що на фабриці з'являться дві нові лінії та додаткові складські потужності. За 2017-2019 рр. потужність підприємства зросте вдвічі. Потужність діючих ліній "Нестле" не розкриває. З моменту відкриття 2007 р. компанія вклала в цю фабрику 12 млрд руб. За словами Алессандро Дзанеллі, частка компанії на російському ринку кормів для тварин – близько 30%. У березні 2017 року Nestle та провідний світовий виробник безалкогольних напоїв американська Coca-Cola ухвалила рішення про закінчення діяльності спільного підприємства Beverage Partners Worldwide (BPW) у 2018 році. BPW була створена Nestle та Coca-Cola у 2001 році на паритетних засадах. Продукція під маркою Nestea конкурує в основному з чаями Lipton Iced Tea та Brisk, які випускає спільне підприємство Pepsi Lipton Tea Partnership, створене у 1991 році двома іншими харчовими гігантами – Unilever та PepsiCo. У січні 2018 року Nestlé погодилася продати свій кондитерський бізнесу США компанії Ferrero, сума угоди становитиме $2,8 млрд. У липні 2018 року Nestle остаточно втратила монополію на форму батончиків KitKat. У березні 2018 року в Німеччині помер екс-глава Nestle Гельмут Маухер. Маухер народився 1927 року в Південній Німеччині. У 19 років він почав працювати на заводі Nestle у рідному місті Альгау разом із батьком. Під час роботи в компанії він пройшов корпоративне навчання та закінчив університет. З 1964 по 1980 він займав різні керівні посади в регіональному підрозділі Nestle у Франкфурті. У 1975 Маухер очолив все відділення компанії в Німеччині. У 1980 році переїхав до Швейцарії і увійшов до ради директорів всієї компанії. Як зазначається у повідомленні Nestle, це сталося на тлі піку кампанії з бойкотування її дитячих сумішей через використання штучних замінників молока. З 1990 по 1997 рік Маухер обіймав посаду голови ради директорів та генерального директора, а після виходу на пенсію залишився почесним членом ради. У період свого керівництва він перетворив корпорацію на найбільшого виробника продуктів харчування у світі Nestlé у регіоні Росія-Євразія Nestlé - найбільша у світі компанія-виробник продуктів харчування та напоїв, експерт у галузі правильного харчування та здорового способу життя. Кредо Nestlé – робити життя краще, пропонуючи споживачам лише якісні продукти. У 2016 році Nestlé відзначає 150-річний ювілей від дня заснування компанії у Швейцарії. За підсумками 2015 року «Нестле Росія» зуміла досягти зростання продажів у 18,3% порівняно з 2014 роком. Загальний обсяг продажів Nestlé у регіоні Росія-Євразія становив 102,2 млрд руб. Сукупний обсяг інвестицій Nestlé у російську економіку за період 1996-2015 років. становив понад 1,85 мільярда доларів США. Діяльність компанії здійснюється в рамках концепції корпоративної соціальної відповідальності "Створення спільних цінностей". Її суть полягає у створенні цінностей не тільки для акціонерів, але й для суспільства загалом. В якості пріоритетних областей для соціальних інвестицій обрано харчування, розвиток сільських областей та управління водними ресурсами. «Нестле Росія» бере участь і самостійно реалізує низку екологічних та соціальних програм. З 1999 року працює освітня програма «Розмова про правильне харчування», спрямовану формування у дітей культури харчування як складової здорового життя. На сьогоднішній день участь у ній беруть 7 млн дітей у 56 регіонах РФ. Продовжує успішно реалізовуватись і інша освітня програма «Нестле Росія», призначена для батьків та лікарів-педіатрів, – «Перші 1000 днів. Зростати здоровим з перших днів». Вона націлена на просування здорового харчування з моменту народження дитини та протягом перших 1000 днів її життя. Крім того, у 2015 році ми продовжили успішне виконання зобов'язань у рамках «Програми підтримки молодих фахівців» (Nestlé Needs YOUth). Протягом минулого року Nestlé в регіоні Росія-Євразія надала можливості проходження стажувань та практик 921 молодій людині та прийняла на роботу 2442 молоді фахівці, включаючи людей з обмеженими можливостями. Крім того, ми взяли участь у 312 заходах, націлених на допомогу молодому поколінню на успішному початку кар'єри. Ми також продовжували роботу в рамках «Альянсу на підтримку молоді» (Alliance4YOUth), створеного Nestlé у 2014 році з 12 компаніями-партнерами. Так, у 2015 році ми зуміли організувати 13 програм спільного стажування як у московському офісі Нестле Росія, так і на наших фабриках. Вже протягом 20 років «Нестле Росія» робить істотний внесок у вирішення соціальних питань і надає підтримку цілій низці значних культурних проектів у Росії. У 2015 році виповнилося 10 років нашій плідній співпраці зі знаменитим у всьому світі Великим театром. Ми також пишаємося співпрацею з видатними музикантами під керівництвом маестро Валерія Гергієва в рамках підтримки Музичного фестивалю «Мстиславу Ростроповичу» та Московського Пасхального Фестивалю у нашому спільному прагненні створювати вічні цінності для суспільства та світової культури. На цей раз сайт LifeHacking знайомить наших читачів з історією створення компанії Nestle! 1. Швейцарський фармацевт ГенріШвейцарський фармацевт Генрі Нестлеспантеличив питанням дитячого харчування. Генрі вирішив створити продукт, який був точно повторював материнське молоко. Незабаром фармацевт створює такий продукт під назвою Farine Lactee Henry Nestle(Борошно молочне Генрі Нестле). Сухе молоко складалося з самих натуральних інгредієнтівтого часу: молока, цукру та пшеничного борошна. Штучне молоко вийшло не гірше за натуральне материнське. Тоді Генрі вирішує створити власну компанію із виробництва молока. Вже у 1867знайомий нам фармацевт створює компанію під назвою Nestle(Дуже егоїстично). Основною метою компанії було створення якісного продукту для дітей. Перший основний споживач продукції Nestleстало немовля, яке не переносило материнське і звичайне молоко. У нього починалася алергічна реакція. Лікарю нічим не могли допомогти дитині. Тоді Генрі запропонував дати йому молоко власного приготування і воно не викликало алергії. Таким чином, сухе борошно від Nestle врятувало життя немовляті. Надалі цей випадок викликав загальний інтерес, і продукція від Nestle швидко набула популярності у всій Європі. Разом із популярністю гаманець Генрі набрав товщину, адже продукт приносив добрий заробіток для сім'ї Нестле. У 1886року Anglo-Swiss Milk Companyстворена двома братами - Чарльзом та Джорджем Пейджаміпочала виробляти молоко для немовлят. Спочатку американська компанія виробляла згущене молоко. Дізнавшись про це, компанія Nestle у відповідь запустила виробництво згущеного молока. Оце так поворот! Пейджі були в шоці від такої зухвалої відповіді Генрі! 2. Сімейний гербГніздо з птахами - родинний герб сімейства Нестле, у перекладі з німецької Nestle означає «маленьке гніздо». Коли Генрі Нестле запропонували змінити логотип на швейцарський хрест, він сказав:
У 1905 році відбулося злиття двох конкуруючих компаній, і тоді з'явилася нова Nestle and Anglo-Swiss Milk Company.На той час компанії Nestle вже належали кілька заводів у США, Британії, Іспанії та Німеччині. Вже 1907 року компанія почала захоплювати Австралійський ринок, щоб збільшити обсяги продажів. На початку першої світової справи компанії пішли гірше, адже доставка сировини сповільнилася. Шляхи доставки були відрізані, сировини забракло, тоді компанія розтратила всі свої запаси свіжого молока. Однак були й позитивні моменти: армія США потребувала згущеного молока і сухого молока. Компанія Nestleуникла свого кінця завдяки державному замовленню для армії. Військові сухі пайки включали згущене молоко і сухе молоко. І на фронті солдати любили згущене молоко. Компанії не вистачало заводів, тому вони викупили ще кілька заводів в Америці. До кінця війни обсяг продажів подвоївся порівняно з найкращими продажами до воєнного часу. Nestle на той момент мала 40 фабрик. 3. Перший шоколад та NescafeУ 1921році компанія зазнала своїх перших збитків, причиною цього стали: зростання цін на сировину, падіння курсу валют, повне затишшя в економіці. Тоді в компанії з'явився Швейцарський банківський експерт – Луїс Даплес. Провівши низку реформ у роботі компанії, йому вдалося нормалізувати виробництво. також в початку 20 століттяз'являється перший шоколад, який став також затребуваний як і згущене молоко в роки війни. Паралельно компанія стала випускати розчинний шоколадний напій, пасту для дітей та всім знайому каву. Nescafe! Під час Другої Світової війни Nestle знову збільшила обсяги продажів. Затребувана була вся продукція компанії: розчинна кава, згущене молоко, шоколад, паста. У 1943році щорічний дохід компанії склав 100
мільйонів доларів, а до кінцю 1945майже 245
мільйонів доларів. Більший дохід компанії приносив розчинну каву Nescafe! Після воєнних роківдавались взнаки для компанії найкращим чином. Саме в ці періоди компанія розширювалася сама та розширювала асортимент продукції. Після Другої світової війни компанія об'єдналася з компаніями Alimentana S.A, що виробляла супи швидкого приготування, та Maggi, таким чином утворився новий холдинг Nestle Alimentana Company. 4. Вихід більший ринокNestleне зупинилася на компаніях Alimentana S.Aі Maggi,наступним кроків розвитку компанії стало придбання холдингу, що виробляє консервовані продукти, Crosse & Blackwell.Потім у 1963
році компанія випускає вже нову продукцію замороженої та консервованої їжі під маркою Findus. Протягом наступних восьми років компанія активно викуповувала інші компанії, холдинги та бренди. Таким чином, у 1971
року Nestleнабуває Libby -компанія, що виробляє натуральні нектари та соки. Далі до складу входитиме і бренд Stouffer. Nestleстає найбільшою індустрією свого часу. Подальші дії компанії приносять компанії значний заробіток. Продажі Nestleвиросли в 4 з лишком рази! У 1966 році компанія створила нову технологіювиготовлення кави. Технологія являла собою процес низькотемпературного сушіння! Таким чином, Nestle випускають нову марку кави. Taster's Choice. У 1974році компанія купує холдинг L’Oreal, що виготовляє косметику. Nestleвиходить за межі харчової промисловості! 5. Nestle у наш часУ 1990 Цього року почалася ліквідація компанією, яка займається харчовою промисловістю. Така ситуація була на руку Nestle. Саме в цей період компанія розпочала ще більш бурхливу діяльність. Товари конкурентів швидко замінилися продукції компанії. З'являються нові ринки у Китаї, що дозволяє Nestle збільшити обсяг своїх продажів. В наш час важко уявити товар, який би не був виготовлений компанією Nestle. Адже Nestle – це дитяче харчування, кулінарні вироби, кава, шоколад, паста, готові сніданки, засоби гігієни та багато іншого. Компанія має велику кількість заводів по всьому світу. Продукція Nestleзатребувана більш ніж у 60 країнах світу! Перша дитяча продукція була виготовлена Генрі Нестле, Решту харчування компанія розробляла сама. Дитячі натуральні сокикористуються великою популярністю в наш час, тому що найкраще дітям. Але люди й не замислюються, що компанії довелося викуповувати цілий холдинг та купу прав на його виробництво. Завдяки сайту LifeHacking,ви тепер зможете похвалитися своїми знаннями про Nestleперед друзями. Бренд: Nestle Слоган:Якість продуктів. Якість життя (англ. Good food, good life) Галузь:виробництво продуктів харчування Продукція:продукти харчування Компанія-власник: Nestlé S.A. Рік заснування: 1866 Штаб-квартира:Швейцарія У середині 60-х років XIX століття досвідчений фармацевт Генрі Нестле почав експериментувати з різними комбінаціями молока, пшеничного борошна та цукру, намагаючись створити альтернативне джерело харчування для немовлят, які не могли бути вигодовані материнським молоком. Його основною метою було допомогти у вирішенні проблеми дитячої смертності, викликаної недостатнім і неправильним харчуванням. Новий продукт отримав назву Farine Lacte Henry Nestle (Молочне борошно Нестле). Після того, як нова формула замінника грудного молока Nestleврятувала життя недоношеній дитині, організм якої не сприймав ні молоко матері, ні замінники, які існували на той час, цей продукт отримав заслужене визнання, і вже через кілька років Farine Lactee Nestle активно продавалася в більшості країн Європи. "Англо-швейцарська компанія з виробництва молока, що згущує", заснована в 1866 році американцями Чарльзом і Джорджем Пейджамі і стала головним конкурентом компанії Nestle, Розширювала свій асортимент, включивши в нього в середині 70-х років дев'ятнадцятого століття сир та замінники грудного молока. Компанія Nestle, яку Генрі Нестле в 1874 продав Жюлю Моннера, відповіла випуском на ринок власної марки згущеного молока. В 1875 житель міста Вевей (Швейцарія) Деніел Пітер придумав спосіб отримання молочного шоколаду шляхом з'єднання молока і какао-порошку. Пітер, друг і сусід Генрі Нестле, заснував компанію, яка швидко стала світовим лідером у виробництві шоколаду та пізніше увійшла до складу корпорації Nestle. Читайте також...
   Найкраще на сайті
Нове
Рекомендуємо почитати |
