|
Brandz (veskisõna pruun) Samsungi kaubamärgi all olevad venelased seostavad peamiselt Samsung Electronics Co., Ltd. tooteid. Lisaks on meie riigis üsna tuntud sõiduautod, mida toodetakse Koreas Renault Samsung Motori tehases ning müüakse Nissani ja Renault kaubamärkide all - Renault Koleos (Samsung QM5) ja Nissan Almera Classic (Samsung SM3). Muide, kaubamärgi kodumaal Lõuna-Koreas on lisaks katusbrändile Samsung palju alambrände, kuid Venemaal propageeritakse "vihmavarju" palju aktiivsemalt.
Samsungi tegevus elektroonikatööstuses areneb kaheksas suunas:
Mobiilseadmed;
Telekommunikatsioonisüsteemid;
Kodumajapidamises kasutatavad elektroonikaseadmed;
IT-lahendused;
Digitaalsed fotoseadmed;
pooljuhid;
LCD monitorid.
Samsungi kontsern tegutseb lisaks elektroonikatööstusele ka mitmetes teistes tööstusharudes.
Keemiatööstus. Selle osakaal Samsungi käibes on väike - umbes 5%, kuid see annab muljetavaldava summa (2006. aastal oli see 6,11 dollarit). Kontserni suurim keemiatööstuse ettevõte on Samsung Total Petrochemicals. Naftakeemiakompleks koosneb 15 tehasest, mis asuvad Daesangis (Lõuna-Korea). Nad toodavad kodukeemiat, üldtarbimiseks mõeldud kemikaale.
Finants ja kindlustus toob Samsung Group aastas umbes 42 miljardit dollarit. Samas tegelevad kontserni selles sektoris tegutsevad ettevõtted (neist suurim - Samsung Life Insurance) peamiselt kontserni enda jaoks finantsteenustega ning tegutsevad Lõuna-Koreas.
Rasketööstus. Kontserni divisjonid (suurim neist - Samsung Heavy Industries) toovad umbes 10% kasumist. Nad töötavad peamiselt Lõuna-Korea siseturu jaoks. Lisaks läheb osa ekspordist USA-sse ja Hiinasse. Põhitegevuseks on nafta- ja gaasitorustike ehitus ning tankerite tootmine.
ettevõtte ajalugu
1930. aastatel avas ettevõtja Lee Byung-chul Koreas oma riisijahuäri. Väike ladu Daegu linnas on Samsungi suure loo algus. Korea oli tol ajal Jaapani koloonia ja eraäriga tegelemine riigis oli üsna keeruline. Kuid juba 1938. aastal õnnestus Lil luua esimene iseseisev ekspordikanal Koreast Hiinasse ja Mandžuuriasse. Toidukaupade, nagu riis, suhkur ja kuivatatud kala pakkumise aktiivne arendamine võimaldas ametlikult registreerida Samsung Trading Company kaubamärgi. Nime välismaine (Korea jaoks) päritolu tulenes Korea ettevõtja kaugeleulatuvatest ambitsioonikatest plaanidest: 1950. aastate lõpuks kavatses Lee Byung luua kaubavahetuse Ameerika mandri riikidega. Ja pärast seda, kui USA väed Korea poolsaarel maabusid, hakati riisiviina ja õlle tootmise tehase tooteid müüma liitlasvägede esindajatele. Korea sõda tegi sellele ärile lõpu. Laod rüüstati ja põletati, nagu ka ettevõtte peamised tehased.
Levib legend, et Lee Byung leidis põlenud maja varemetelt peidetud kasti rahaga, mille ta investeeris oma uude ärisse. See oli tekstiilivabrik, suhkruvabrik ja hiljem kindlustus. Lee Byung sai kiiresti rikkaks, hoolimata asjaolust, et Korea keskmine sissetulek elaniku kohta ei ületanud 1960. aastatel 80 dollarit. Väärib märkimist, et tollal polnud isegi pealinnas Soulis püsivat elektrit, elektrit anti mitu tundi päevas ja puudus tsentraliseeritud veevarustus. Pole üllatav, et kiire sõjaväeline riigipööre kukutas Syngman Rhee, presidendi ja Lee Byungi lähedase sõbra, kes jõuka ärimehena kuulus häbistatud valitseja siseringi. Lee Byung-chul ise pandi vangi altkäemaksu võtmise ja kukutatud presidendiga lähedase tutvumise eest.
Lõuna-Korea uus president kindral Park Chung-hee alustas tööstus- ja majandusreformidega. Töötati välja majanduse tööstussektori arendamise programm, suuremat keskendumist ekspordile toetasid tihedad suhted USA-ga, pidi võtma välislaene, soetama toorainet ja kaasaegseid tehnoloogiaid ning taaskasutama kasum tooraine ja seadmete ostmiseks. Korea reformijad jõudsid järeldusele, et stabiilne majandus peaks põhinema suurtel muredel, kuid need tuli luua võimalikult lühikese ajaga, mistõttu anti riigilaene ja laene Korea silmapaistvamatele ärimeestele. Need tagati valitsuse korraldustega, samas kui teatud juriidilised ja maksusoodustused võimaldasid väikeettevõtetel kasvada suurteks konglomeraatideks. Edukate ettevõtjate hulgas oli Lee Byung-chul.
Nii loodi 30 suurt ettevõtet (chaebols - "sularahapered"). Nende hulgas olid lisaks Samsungile Daewoo, Hyundai, Goldstar (LG) jne. Igal “rahaperel” oli oma suund: Daewoo – autode tootmine, Goldstar – kodumasinad, Samsung – elektroonika, Hyundai – ehitus jne. d.
Lõuna-Korea majandus arenes kiires tempos 6 protsendilt 14 protsendini aastas. Ekspordi kasv oli sel perioodil 30%. Nii et 1969. aastal, kui Samsung pärast Sanyoga ühinemist hakkas tootma must-valgeid telereid, oli neid Koreas vaid 2% elanikkonnast.
Sanyo ja Samsungi ühinemine tähistas Samsungi grupi ühe suurima sektori – Samsung Electronicsi – algust. Ettevõte suutis, kuigi suurte kahjudega, üle elada 1980. aastate majanduskriisi. Kriisi hind on mitmed mittepõhiüksused, tütarettevõtete arvu järsk vähenemine. Lee Gong Hee tulekuga pakuti välja terve rida reforme, mis ei hõlmanud mitte ainult ettevõtte täielikku ümberkorraldamist, vaid ka juhtimisaluste muutmist: ettevõte pidi täielikult täitma vaba aja tingimusi. kaubandusõigus. Ettepanekud välisinvestorite poliitika muutmiseks pidid suurendama ettevõtte atraktiivsust toetuste osas, kuna konglomeraat jäi ilma riigi rahalisest toetusest.
Kuni 1980. aastateni käisid kontserni kuuluvate ettevõtete aktsiad ringluses vaid Lõuna-Koreas, samas oli investorite poolt üsna vähe nõutud. Põhjuseks on traditsiooniliselt aasiapärane konfutsianismi põhimõtete järgi juhtimine: juhatuse eesotsas olid eranditult Li perekonna esindajad. Mõjuhoovad ettevõtte juhtimise valdkonna otsuste langetamisel puudusid välisinvestoritel täielikult. Lisaks tähendas traditsiooniline juhtimine elukestvat töötamist ja karjääri edenemist tööaastate eest.
Uue embleemi väljatöötamisel ei puudunud see idamaise filosoofiata. Ettevõtte esindajate sõnul sümboliseerib logo elliptiline kuju liikumist globaalses ruumis, väljendades uuenemise ja täiustamise ideed. Need muutused kestsid kuni 1990ndateni.
1983. aastal avati personaalarvutite tootmine.
Aastatel 1991-1992 viidi lõpule esimese personaalmobiilseadmete ja mobiiltelefonide tootmise väljatöötamine.
2010. aastal Samsung Corporation ja Panasonic alustas USA-s 3D-telerite müüki. Samal ajal oli Samsung Electronics jõudnud juba eelmisel päeval esimese tootemudeli maha müüa. 3D-teler läks ostjale maksma 3000 dollarit. Komplektis sai ta kaks paari prille 3D-piltide vaatamiseks ja Blu-ray-mängija.
2015. aasta septembris käivitas Samsung USA-s oma maksesüsteemi Samsung Pay. See võimaldab teil nutitelefoni kasutades teha sularahata makseid. Selle võimaluse realiseerimiseks kasutatakse samaaegselt NFC tehnoloogiaid (makse sooritamiseks tuleb nutitelefon terminali lähedale tuua) ja MST, mis võimaldab nutitelefoni kasutada tavalise magnetribaga plastkaardina. Selleks pakub seade uuenduslikku induktsioontehnoloogiat, mis suudab tekitada pangakaardiga sarnase magnetvälja. Terminal tuvastab välja tavalise kaardina ja teostab tehingu.
2018. aasta aprillis tutvustas Samsung koduturule uut Galaxy J2 Pro mudelit, "nutitelefoni", millel puuduvad moodulid 2G või 3G toetamiseks ning puudub ka võimalus Wi-Fi võrkudega ühenduse loomiseks. “Nutitelefoni” sihtrühmaks on kohalikud tudengid, kes üritavad vältida internetist tingitud segadust.
Hetkel Samsungi kontserni kuuluvad ettevõtted tegelevad elektroonika ja mikroelektroonika, keemiatööstuse, ehituse, autotööstuse, rasketööstuse, finants- ja laenutegevuse ning kindlustusega. Kontserni struktuur hõlmab elektroonika tootmise täistsüklit alates ressursside kaevandamisest, nende töötlemise ja lõpetades valmistoodetega. Enamik konglomeraadi allüksusi täidab alluvaid ülesandeid seoses ettevõtetega, mis on otseselt seotud valmis elektroonikatoodete valmistamisega ning töötavad eranditult kontserni heaks või ainult Lõuna-Korea piires. See omadus on selgelt näha kasumi jaotusest osakondade kaupa, seega tuleb kontserni põhitulu elektroonikatööstusest.
Brändi ajalugu
Samsung Byeolpyo pastaettevõtte logo (1938-1958)
On lihtne näha, et see ei sarnane tänapäevase pildiga. Esimene samm selle poole tehti aga 1969. aastal. Samsungi grupi logo (1969-1979)
Samsung Electronicsi edukas areng on andnud tõuke uueks muutuseks. See on Samsungi grupi "Kolm tähte" tuntud "vihmavari" logo kogu kontserni jaoks (80ndate lõpp - 1992).
Samal ajal kasutas "elektrooniline divisjon" oma logo.
Ja 1993. aastal toimus nende "liitmine", hakati kasutama ühtset logo, pealegi võeti selgelt aluseks "elektrooniline" versioon. Ilmselt. juba siis oli kontserni tippjuhtkond suunatud globaalsele turule. Ja logost pidi igaüks aru saama.
Samsungi nimi korea keeles tähendab "kolm tähte". Võib-olla oli see ettevõtte asutaja Lee Byung-chuli kolme poja kehastus.
Kuni 2008. aastani juhtis Samsungi asutaja noorim poeg. See läks vastuollu kõigi Aasia perede pärimistraditsioonidega.
Lee Byung-chul tegi turu vallutamiseks väga suuri plaane, sest niipea, kui ta enam-vähem tegevust sisse seadis, pani ta ettevõttele Korea jaoks ebatavalise nime – Lääne turgude vallutamise pilguga Samsung Trading Company.
Kuid kõik ei läinud nii libedalt – Lee jõudis isegi vangi minna, kui Korea majanduses muutuste aeg kätte jõudis ja selle toetuseks loodi 30 kontserti, siis tänu Lee energiale hakkas Samsung õitsema. Igale ettevõttele usaldati oma tööstus, Samsung võttis kasutusele elektroonika. 2012. aastal jõudis akuutsesse faasi Samsungi ja Apple'i ulatuslik patendivaidlus, mille algatas Ameerika korporatsioon, mis 2011. aasta kevadel esitas Lõuna-Korea kontserni vastu nõuded seoses iPhone'i nutitelefoni ja iPadi tahvelarvuti disaini kopeerimisega. Üks selle konflikti võtmeid oli patendimenetlus Ameerika Ühendriikides. 2012. aasta augustis tunnistas USA kohus Samsungi süüdi iPhone'i ja iPadi mobiilseadmete disaini ja tehnoloogia kopeerimises ning kohustas neid maksma oma tootjale Apple'ile hüvitist 1,051 miljardi dollari ulatuses.Aasta jooksul käisid kohtud erinevates maailma riikides. Samsung võitis Ühendkuningriigis ja Jaapanis. Ja kaubamärgi kodumaal - Lõuna-Koreas - tegi kohus Apple'i ja Samsungi vastastikuste nõuete puhul sensatsioonilise otsuse: nad tunnistati süüdi üksteise patentide ebaseaduslikus kasutamises.
2013. aasta oktoobris tõi Samsung turule Samsung Galaxy Roundi – maailma esimese klaasist nõgusa ekraaniga nutitelefoni. Ülejäänud spetsifikatsioonid on 2013. aasta Galaxy nutitelefonidele omased: ligi 6-tolline Full HD eraldusvõimega ekraan, neljatuumaline protsessor, 13-megapiksline põhikaamera ja Android 4.3 operatsioonisüsteem. Uudsuse hind Koreas on 1000 dollarit. Aasta pärast lubavad Korea ettevõtted välja anda seadmed, mida saab toruks kokku keerata.
Allikad: en.wikipedia.org, 7faktov.ru, samsung.com
armulood
Mu vaene Samsungi telefon on juba kümneid kordi põrandale, asfaldile ja kõikjale kukkunud, kuid see teenib mind jätkuvalt truult.
Samsung on tõesti lahe kaubamärk! Lugusid on palju, ma räägin teile ühe: kuidas ma võitsin kasti konjakit)). See juhtus 90ndate alguses, riigis valitses segadus, anarhia ja laastamine. Külas pidin tädi käest teleka vaatamiseks ostma kõige võimsamad pinget tõstvad stabilisaatorid, võrgus oli pinge parimal juhul 160-170 volti, 100-vatine pirn säras nagu 40- vatt üks. Minu tädil põles järgmine telekas läbi (2-3 aastat on meie telerite tavaline eluiga sellise pinge juures) ja läksin Kaasani uut ostma. Kohtasin kogemata sõpra, kes soovitas mul Samsungi osta. Peamine, mis mind üllatas, oli 110 volti töövõime. Pildi heleduse, värvirikkuse ja selguse kohta ma ei laienda, see on eraldi laul)) Tõin selle külla, loomulikult tulid naabrid sisse, kuidas saaks ilma selleta olla, me ei ela linn. Naaber tiris oma lahedat stabilisaatorit ja üritab telekat ühendada. Ma ütlen talle, nad ütlevad, et Samsungi jaoks pole seda värki vaja, sõna-sõnalt läksid nad vaidlema: kuidas see teler ilma astmelise pingeregulaatorita töötab, kui lamp vaevu särab! Vaidlesid kasti konjaki pärast, naaber kutsus juba pool küla võitu jooma. Panen pistiku otse pistikupessa, lülitan puldist telki sisse (pult on ka kurioosum) ja ime! näitab minu Samsungi! Ja kuidas see näitab! Üldiselt ma naabri kutsutud külalisi ei solvanud ja pesime kõik koos ostu läbi. Paljude aastate jooksul tulid sõbrad ja tuttavad imetlema nende aastate tõelist imet – Samsungi telerit. Selge see, et terves külas kui on telekas, siis ainult Samsungi kaubamärk. Kui palju aastaid on möödas, aga suitsuruum on ikka veel elus! Tõsi, see lülitub sisse 3-5 minuti pärast ja värvid tuhmusid, kuid see töötab! veatult ja ausalt!
Minu lemmikbränd kogu mu elu on SAMSUNG. Peaaegu kõik seadmed, mis meil majas olemas on. Soovitan teda sageli oma sõpradele. Kuid mind kummitavad pidevalt ebaõnnestumised temaga. Juhtus nii, et sõbrad pidid mulle paar päeva enne sünnipäeva kingituse tegema. Mulle kingiti Samsungi digikaamera – rõõmul polnud piire. Mulle meeldib fotograafia, nii et kingitus oli minu jaoks väga väärtuslik. Minu sünnipäeval sadas kõvasti vihma, kuid see ei peatanud mind. Aga asjata ... Niipea kui tänavale läksin, oli möödasõitev auto pealaest jalatallani veega üle valatud. Üllatusena kukkusin kaamera maha ja see läks katki. Ja kaks nädalat tagasi ostsin endale uhiuue SAMSUNG DUOS. Mõtlesin, kui tore oleks mul Peterburis kahe SIM-kaardiga – ma ei jäta ühtegi kõnet vahele! 3 päeva tagasi kukkus see autoistmel taskust välja. Kui sellest aru sain, oli auto juba kaugel ... Aga kindlasti proovin varsti endale samasuguse osta!
Minu lemmikbränd on kahtlemata Samsung. Kõik seadmed (isegi uus LED teler) on Samsungi omad. Meid seob palju - kvaliteet ja vastutus, disain ja funktsionaalsus, garantii ja informatiivsus.
Ta läbis praktika kommunikatsioonikolledžist nr 54 Samsungi tehases (Kaluga piirkonnas). Mulle avaldas muljet tehase kõrge töötase ja personali väljaõpe. Ka selles tehases toimus meil konkurss/eksam, mille võitmise eest sain tahvelarvuti ning eksamiõhtu lõpus oli meil bankett Korea rahvusköögiga. See oli lahe!
Alates lapsepõlvest eelistasid mu vanemad Samsungi seadmeid. Oli juhus, kui isa tuli poodi ja kavatses selle firma telekat osta. Ostnud selle, pakuti talle osaleda eriauhinna loosimises, loomulikult oli ta nõus. Täitsin ankeedi ja andsin konsultandile. Mõne aja pärast kuulutasid nad loosi alguse.Ta oli võitjate esikolmikus, saades teise koha! Ta sai auhinna-videomaki ja mitmed filmid! Kui isa koju tuli, rääkis ta sellest meile, ema oli rõõmus. Sel ajal olin ma umbes 7-aastane, nagu aru saate, ei saanud ma aru, mis asja mu isa võitis. Ühel ilusal õhtul jäin üksi ja ronisin videomaki sisse, pistsin mänguasjad sinna sisse, valisin selle, proovisin ka kassette sisestada, aga see lülitati välja ja miski ei aidanud! Lõpuks murdsin selle ära ja isa karistas mind.
Minu pulmapäeval toimus traditsioonilises kohas, kus noorpaar jalutas, digitehnoloogia reklaamesitlus. Ja meile kingiti paar sellel tehtud pilti. Seade oli Samsung. Kunagi oli selline lugu: ostsin üheksakümnendatel, firmapoest, teleka ja videomaki. Kauba kontrollimisel avastati rike, vahetati see välja ning uutel seadmetel ilmnesid ka puudused ning seadmete komplekteerimise ja paigaldamise halb kvaliteet. Pettunud võtsin raha ja ei ostnud sellest poest midagi. Päev hiljem läksin Samsungi brändipoodi. Ostsin sealt kõik, mida tahtsin - kontrolliti, kvaliteet on hea. Ostetud ja siiani ei kahetse ostmist. Ja nüüd kõik töötab ja toimib nagu uus, pole kordagi rikki läinud ega andnud põhjust pettumuks töö kvaliteedi ja funktsionaalsuse osas. Nüüd olen muidugi ostnud kõik uue, aga sama kaubamärgiga, mida ma üldse ei kahetse! Suvilat ehitades kukkus mul taskust välja Samsungi mobiiltelefon, mis kukkus 8 meetri kõrguselt keldris vastu tsementpõrandat. Avastasin selle alles siis, kui kuulsin kõnet ... Ja ma isegi ei murdunud
Võimalus tasakaalustada noateral, reageerida koheselt muutustele ja olla alati valvel – need on eristavad omadused Paljud Korea ettevõtted läksid põhja, suutmata taluda igasugust "puhastamist" ja tagakiusamist ning Samsung ei jäänud mitte ainult ellu , vaid sai ka rahvusvaheliseks korporatsiooniks.
Samsungi asutaja Lee Byong Chuli eluloo järgi saate filmida märulifilmi Jackie Chani vaimus. "Kolm tähte" – nii kõlas tõlkes tema 1938. aastal asutatud ettevõtte nimi. Sel ajal ei mõelnud see ettevõte isegi mitte mingitele kõrgtehnoloogiatele, tarnides vaikselt Hiinasse ja Mandžuuriasse riisi, suhkrut ja kuivatatud kala. See nägi välja nagu protest Jaapanist sõltuvuse vastu ja Samsung saavutas isamaalise ettevõtja maine. Seejärel andis ettevõte Ameerika vägedele õlut ja viina, olles spetsiaalselt ehitanud suurima tehase. Kuid selle eest (1950) panid Põhja-Korea kommunistid Lee Byong Chuli nime nukurežiimi kaasosalisena surmanimekirja.
Kui Lee poleks praetud toidu lõhna tundnud, kogu kasumit reinvesteerinud ja kogu tulu sularahaks muutnud, oleks Samsung surnud. Kuidas veinikasti topitud raha ellu jäi, on omaette lugu. Auto, milles neid veeti, konfiskeeriti, maja, kuhu nad olid peidetud, põles täielikult maha ja puidust kast söestus ainult! Ja Samsung, nagu öeldakse, on tuhast tõusnud.
Teist korda oli Lee surmanimekirjas Park Chung Hee all. Formaalselt - ebaseadusliku rikastumise eest riigivarude ja majandusliku sabotaaži eest, kuid tegelikkuses jaapanlastega hõõrumise eest, püüdes õppida zaibatsu kogemusest (korea keeles chaebol, kuid meie arvates midagi võimsa klanni sarnast).
Pärast siirast vestlust kindral Liga teda mitte ainult ei tulistatud, vaid ta määrati Korea ärimeeste juhiks. Samsungist on saanud murekoht, kes valdab riigitellimusi ja naudib kõikvõimalikke toetusi ja soodustusi. Mida tegi ettevõte, mis kasvas tohutuks konglomeraadiks (1970) - ja tööpingid, laevad ja keemiaettevõtted ...
Üldiselt on kõik, mis juhtus enne 70ndaid, kuidagi halvasti korrelatsioonis kaasaegse korporatsiooni kuvandiga ja Samsung-Sanyo Electronicsi, esimest Korea-Jaapani ühisettevõtet, võib õigustatult nimetada selle tõeliseks eelkäijaks. Tõsi, koostöö nende sama zaibatsuga ei osutunud just kõige edukamaks - jaapanlased võtsid uusimatest tehnoloogiatest kinni ja jagasid ainult vananenud ning komponentide hinnad kerkisid. See on üks põhjusi, miks Sanyo ettevõtte nimest maha võeti – lihtsalt korealased on õppinud ise pooljuhte valmistama. 70ndate lõpuks oli Samsung Electronicsist saanud Lee impeeriumi lipulaev ning 80ndate lõpus tekkis Koreas majanduskriis ning ettevõte muutus kahjumlikuks.
Samsungil oli jälle kõik võimalused lakata olemast, kuid seda ei juhtunud, kuna Lee teine (Kun Hee) töötas välja päästeplaani juba ammu enne kriisi. Plaanis oli muuta kõike, välja arvatud naised ja lapsed. Ümberkorralduste võtmepunkt oli prioriteetide nihe – kvaliteet sai kvantiteedist olulisemaks. Perestroika kestis 10 aastat ja seda kroonis edu. Üks firma läks pankrotti: Hanbo, Daewoo, Huyndai ja Samsung suurendasid eksporti ja kehtestasid end ülemaailmsel kõrgtehnoloogia turul.
1995. aastat võib nimetada pöördepunktiks Samsungi ajaloos - ettevõtte muutumise alguseks kvaliteetseks kaubamärgiks. Selle hetke sümboliks on foto, millel 2000 töötajat purustavad defektsed Samsungi tooted puruks – 150 000 faksiaparaati, mobiiltelefoni ja muud seadet. Samsung Group elas üle viimase Aasia kriisi 1997. aastal uue presidendi Jong-Yong Yuniga. Ohverdades oma saba, et päästa elusid, likvideeris Yoon kümneid teisejärgulisi ettevõtteid, vallandas kolmandiku töötajatest, rikkudes eluaegse palkamise tava, ja panustas arenevatesse digitehnoloogiatesse.
Nagu näha, siis samal ajal kui teised ettevõtted tegid uurimistööd ja lasid üksteise järel välja maailma esimesi uudiseid – CD, transistorvastuvõtja, videokaamera jne, jäi Samsung ellu, nägi vaeva ja arenes. Seega ei saa selle ettevõtte kohta öelda, et mõnel kaugemal aastal tuli ta millegi uuenduslikuga välja ja kõik armusid sellesse. Hitid Samsungi tooted langevad täpselt praegusele aastatuhandele.
On isegi raske ette kujutada, et see ettevõte tootis kunagi "mõistlike" hindadega mustvalgeid telereid ja muid tooteid. Tänaseks on Samsungist saanud üks uuenduslikumaid ja edukamaid tegijaid olmeelektroonika ja pooljuhtide turul. See on maailma juhtiv mälukiipide, LCD lameekraanide ja värvitelerite tootja.
Ettevõte oli teerajaja SDRAM-i, personaalarvutites kasutatavate ülikiirete mälukiipide ja Sony PlayStation 2 mängukonsoolis kasutatava spetsiaalse mälukiibi väljatöötamisel Krediitkaardisuurune kaameratelefon! Kolmanda põlvkonna telefon, mis võtab vastu satelliittelevisiooni saateid! Maailma väikseim multifunktsionaalne printer! Ja mis kõige üllatavam, 2005. aasta suvel ületas Samsungi kaubamärgi väärtus esimest korda Sony! Selle arvutas välja üks Briti uuringufirmadest.
Telerite turul ületas Samsung kindlasti mitte ainult Sony, vaid ka Philipsi ja tegi seda juba 2003. aastal. Eelmise aasta CeBITil pühkis Samsung kõigi nina, esitledes maailma suurimat 102-tollist plasmapaneeli (üle kahe meetri!), millele registreerus isegi Oracle'i juht Larry Ellison. Ajakirjad ja eksperdid hindasid uute mudelite LCD-telereid, märkides seda erinevates kategooriates, nagu "Parim ost" ja "5 punkti". Ja LCD-telerit LN-57F51 BD nimetati isegi telerite uue ajastu esindajaks. Sellegipoolest ei pea isegi ruumi pimedaks muutma, kuna pildi kvaliteet ei sõltu ümbritsevast valgusest.
Ei kulu nädalat, kui Samsung teatab millestki suurest. Nagu maailma esimene sisseehitatud 5-megapikslise kaameraga mobiiltelefon (nüüd on sellel 7-megapiksline) või sama esimene kõvakettaga telefon. Üldiselt, kui rääkida ettevõtte arengusuundadest või kasvõi tema missioonist, siis see on digitaalse konvergentsiga seotud nii väline kui ka sisemine. See on siis, kui vaatate seadet ja te ei saa selle klassi kindlaks teha.
Võtke SCH-S250 mobiiltelefon, millel on videokaamera funktsionaalsus, MP3-mängija, 92 MB mälu ja ekraan eraldusvõimega 320 x 240 pikslit – no mis mobiiltelefon see on? Samsung usub, et tal pole selles lähenemises konkurente, kuna ühelgi teisel ettevõttel pole sellist patenteeritud tehnoloogiate komplekti kui Samsungil. Natuke hooplev, aga näib olevat tõsi, kuna Samsung on tõeline tootmisettevõte, mitte kleepsuv silt teiste toodetel. Piisab, kui öelda, et Samsung on ainus ettevõte maailmas, mis toodab sülearvuteid ja monitore oma tehastes ilma originaalseadmete tootjatele lootmata.
Kuid Samsung pole mitte ainult kõrgtehnoloogiline tehas, nagu võib tunduda, vaid ka tunnustatud teadus- ja arenduskeskus. Tasub näiteks lihtsa välimusega väike teler. Kas sa tead, mis selles huvitavat on? See näeb välja nagu kaasaegne LCD, kuid tegelikult on see toru. See on näide Samsungi uuenduslikust disainimõttest. Teine näide: antibakteriaalne telefon, mis on kaetud spetsiaalse värviga, mis vabastab kolloidhõbeda. Sülearvutitel pole peagi enam kõvakettaid – need asendatakse uue põlvkonna välkmäluga, mille väljalaske Samsung võtab kasutusele 2007. aastal.
Puhtalt koreapärase kas kavaluse või ettenägelikkusega lähenes Samsung HD-DVD ja Blu-ray formaatide sõjale – selle asemel, et toetada ühte osapoolt, nagu tegid Sony ja Toshiba, võtsid nad ja arendasid välja kombineeritud pleieri, mis toetab mõlemat vormingut. Samsungi maksimumprogramm on ambitsioonikas: jõuda elektroonikatööstuse esikolmikusse nii toodete mahu kui ka kvaliteedi poolest ning kahekordistada juhtivate valdkondade arvu. Liikumine selles suunas on palja silmaga märgatav – üha enam uusi Samsungi tooteid on tarbijavalikus üle keskmise taseme ja isegi premium segmendis.
Samsung on 1938. aastal Lõuna-Koreas asutatud ettevõtete grupp. Maailmaturul on ta tuntud kodumasinate, elektroonika ja komponentide tootjana. Samsungi tegevusaladeks on elektroonika, laevaehitus, rahandus, keemia, meelelahutus ja isegi lennukite tootmine. Samsungi ajalugu sai alguse 1930. aastate alguses. Ettevõtja Lee Byung-chul avas oma riisijahuäri ja tema esimesest laost Daegus saab alguse ettevõtte ajalugu. Kõigi eraettevõtluse raskustega Koreas, mis tol ajal oli Jaapani koloonia, suutis Lee Byung-chul 1938. aastaks luua oma müügikanali Koreast Hiinasse ja Mandžuuriasse. Toidukaupade, nagu riis, suhkur ja kuivatatud kala pakkumise aktiivne arendamine võimaldas ametlikult registreerida Samsung Trading Company. Pärast Korea sõda muutus Korea majanduse kasvu tõttu Samsungi struktuur. Sanyo ja Samsungi ühinemine tähistas Samsungi grupi ühe suurima sektori – Samsung Electronicsi – algust. Muudeti lähenemisi turunduses, vaadati üle ettevõtte missioon ja muudeti sümbolit. Kahel esimesel ettevõtte logol oli kolm punast tärni. Samsungi juhtkond pidas endist logo rahvusvahelise korporatsiooni kuvandiga vastuolus olevaks. Siis ilmus kaasaegne embleem, milleks on tuntud dünaamilise kaldega sinine ellips, mille sisse on kirjutatud nimi. 1983. aastal avati personaalarvutite tootmine. Aastatel 1991-1992 viidi lõpule mobiiltelefonide esimese rea arendus. 1999. aastal pälvis Samsung Electronics Forbes Global Consumer Electronics Award. Tänapäeval kuulub Samsungi gruppi palju allüksusi, mis vastutavad erinevate tegevusvaldkondade eest. Üle 70% kontserni müügist moodustab elektroonika. Sellesse divisjoni kuuluvad ettevõtted: Samsung SDI, Samsung SDS, Samsung Electro-Mechanics, Samsung Networks, Samsung Electronics. Keemiatööstuse divisjoni struktuuris on viis ettevõtet: Samsung Total Petrochemicals, Samsung Petrochemicals, Samsung Fine Chemicals, Samsung BP Chemicals. Tööstus toob muret umbes 5 miljonit dollarit aastas polüetüleeni, polüpropüleeni, stüreeni monomeeri, paraksüleeni ja ka kütuse tootmise tõttu. Rasketööstuses töötab vaid kaks ettevõtte osakonda: Samsung Heavy Industries ja Samsung Techwin. Ehitusega tegeleb vaid üks kontserni ettevõte: Samsung Engineering. Osakond ehitab Samsungi kontserni kontorid ja tehased üle maailma ning tellib harva tellimusi. Ettevõtte kõrvaltegevusalaks on autotööstus, samas kui kõiki kokkupandud autosid kasutatakse ainult siseturul. Konglomeraadi finantssektorisse kuulub koguni kuus ettevõtet: Samsung Life Insurance Samsung Fire & Marine Insurance, Samsung Card Samsung, Samsung Securities, Investment Trust Management, Samsung Venture Investment.
1973. aastal asutatud Cheil Communications tegeleb kontserni turundustoega. Meelelahutus- ja vabaajatööstust esindavad konglomeraadis kaks ettevõtet: Samsung Everland ja 1979. aastast tegutsev The Shilla Hotels & Resorts. Ettevõtte fondide käive ulatus 2011. aastal 143,1 miljardi dollarini. Puhaskasum 2010. aastal on 21,2 miljardit dollarit Töötajate arv ca 222 tuhat.
Me ütleme Bill Gates, me mõtleme Microsoft. Richard Branson – Neitsi. Sergey Brin – Google. Mark Zuckerberg – Facebook. Seda loetelu võib lõputult jätkata. Ettevõtete asutajad ei määra reeglina mitte ainult arengustrateegiat, vaid saavad ka osa ettevõtte kaubamärgist ja kuvandist. Kuid peale kümnete karismaatiliste miljardäride, kelle nimed kõlavad sama suurelt kui nende asutatud ettevõtete nimed, on veel kümneid miljardäre, kelle nimed jäävad neile kuuluvate kaubamärkide varju. Reeglina on tegemist teise-kolmanda põlvkonna pärijatega, neil ei ole enam ettevõtlike esivanemate karismat ja nende vara haldavad palgatud juhid. Budweiser, Stella Artois, Hoegaarden, Burger King, Heinz Omanikud: Marcel Herrmann Telesh, Jorge Paulo Lehmann ja Carlos Alberto Sicupira Seisundi hindamine: 9,1 miljardit dollarit, 17,8 miljardit dollarit ja 7,9 miljardit dollarit Kolm Brasiilia ärimeest alustasid koostööd 1970. aastatel. 1998. aastal müüsid nad oma investeerimispanga Banco Garantia 675 miljoni dollari eest ettevõttele Credit Suisse First Boston. 2001. aastal ühinesid Brasiilia õlletootjad Brahma ja Antarktika üheks AmBevi valdusse, ühinemise juhiks jäi kolmik. Siis järgnes veel üks tehing – 2004. aastal toimus AmBevi ja Belgia Interbrew ühinemine, ühinenud firma sai nimeks InBev. Kuid ka Brasiilia investeerimispankurid ei jäänud sellele puhkama. 2008. aastal omandas InBev Ameerika korporatsiooni Anheuser-Busch. Loogilise nimega Anheuser-Busch InBev ühendatud ettevõttest sai maailma suurim õlletootja (umbes 200 kaubamärki, sealhulgas venelaste Sibirskaja Korona ja Tolstjak), mille käive oli 2012. aastal umbes 40 miljardit dollarit ja turukapitalisatsioon umbes 150 miljardit dollarit. 2010. aastal ostis Lehmanni ja tema partnerite 3G Capital investeerimisfirma välja kiirtoidurestoranide keti Burger King ning 2013. aastal koostöös Warren Buffetti Berkshire Hathawayga Heinzi ketšupitootja. Ray-Ban, Oakley Omanik: Leonardo Del Vecchio Seisundi hindamine: 15,3 miljardit dollarit Seitsmeaastaselt saadeti Del Vecchio pärast isa surma lastekodusse üles kasvatama. Pärast keskkooli tuli ta õpipoisina tehasesse, mis valmistas vorme autoosade ja prilliraamide jaoks. Ja 1961. aastal, kui ta oli 26-aastane, asutas ta Luxottica. Nüüd kodumaal Itaalias kutsutakse Del Vecchiot prillide kuningaks. Tema asutatud Luxottica on maailma suurim päikeseprillide ja retseptiprillide tootja. BMW Omanikud: Stefan Quandt, Susan Klatte ja Johanna Quandt Seisundi hindamine: 11,9 miljardit dollarit, 14,3 miljardit dollarit ja 10,6 miljardit dollarit 47-aastane Stefan ja 51-aastane Susan on investori Herbert Quandti (suri 1982) lapsed, kes päästis BMW pankrotist ja müüdi Daimler-Benzile. Nende ema Johanna töötas Herberti juures sekretäri ja isikliku assistendina ning sai siis tema kolmandaks naiseks. Perekonnale kuulub umbes 47% BMW aktsiatest ning Stefan ja Susan on autotootja juhatuses. Samsung Omanik: Lee Gun Hee Seisundi hindamine: 13 miljardit dollarit 71-aastane Lee Gun Hee on Samsungi asutaja Lee Byung Choli kolmas poeg. Lee Gun-hee alustas tööd Samsungi kontsernis 1968. aastal 26-aastaselt ja 1987. aastal, pärast isa surma, asus ta juhtima Korea tööstuskonglomeraati. Businessweeki andmetel on Samsungi grupi aastane tulu 17% Lõuna-Korea SKTst. Tööstuskonglomeraadi pärliks on Samsung Electronics, mis on ajakirja Fortune maailma suurimate korporatsioonide edetabelis 14. kohal. 2009. aastal määrati Lee Gun Heele ettevõttele kahju tekitamise eest kolmeaastane tingimisi vangistus ja rohkem kui 90 miljoni dollari suurune rahatrahv, kuid siis andis Lõuna-Korea president talle armu. Aastatel 2012–2013 pidi Lee Gon Hee võitlema teiste Samsungi grupi ettevõtetes osalust nõudvate Lee Byung-chuli pärijate juriidiliste nõuetega. Seni on ta suutnud oma positsiooni kaitsta. Lee Gun Hee on ka Lõuna-Koreast pärit Rahvusvahelise Olümpiakomitee liige. Korea Pyeongchang on teinud kolm korda taliolümpia korraldamise pakkumise ja kolmandat korda võitis ta 2018. aasta mängude korraldamise konkursi. Miller, Grolsch, Pilsner Urquell Omanik: Alejandro Santo Domingo Davila Seisundi hindamine: 11,7 miljardit dollarit Kolumbia miljardäri ja õllemagnaadi Julio Mario Santo Domingo poeg. 2005. aastal vahetas Santo Domingo enamusosaluse Colombia õlletehases Bavaria osaluse vastu kombineeritud valdusettevõttes SABMiller, millest sai 2013. aasta eelarveaastal üle 34 miljardi dollari suuruse tuluga maailma suuruselt teine õlletootja. Alejandro võttis perefirma üle pärast isa surma 2011. aastal ja kaks aastat varem suri vähki tema vanem vend Julio Mario Santo Domingo juunior. Heineken Omanik: Charlene de Corvalho-Heineken Seisundi hindamine: 11 miljardit dollarit Veel üks pärija meie nimekirjas: 59-aastane Charlene on Hollandi ärimehe Alfred Heinekeni ainus tütar ja ettevõtte asutaja Gerard Heinekeni lapselapselaps. Charlene'ile kuulub umbes 25% maailmakuulsast õlletootjast ja tema abikaasa, investeerimispankur Michel de Corvalho on direktorite nõukogus (nooruses mängis de Corvalho ühte rolli filmis "Araabia Lawrence"). Chanel Omanikud: Gerard ja Alain Wertheimer Seisundi hindamine: 8 miljardit dollarit Vennad Alain ja Gerard Wertheimer omavad Chaneli kaubamärki. Ettevõtte asutas 1909. aastal nende vanaisa Pierre Wertheimer, kes ostis järk-järgult välja oma partneri Gabrielle (Coco) Chaneli osa, kes andis ettevõttele nime. Lisaks rõivastele müüb Chanel parfüüme, kosmeetikat, ehteid ja kellasid. USA-s elav Alain on ettevõtte direktorite nõukogu esimees, Šveitsis elav Gerard juhib aga valvedivisjoni. Mõlemad vennad on väga reserveeritud ega anna intervjuusid. Lego Omanik: Kjeld Kirk Christiansen Seisundi hindamine: 7,3 miljardit dollarit Mänguasjafirma asutaja Ole Kirk Christianseni lapselaps. 1979. aastal, 32-aastaselt, võttis ta pereettevõtte üle ja 2004. aastal astus ta tagasi Lego Groupi presidendi kohalt, säilitades oma koha direktorite nõukogus. Lego Groupi juhatusse kuulub ka tema poeg Thomas Kirk Christiansen. Hyundai Omanik: Chung Mong Gu Hinne: 6,3 miljardit dollarit Korea chaeboli Hyundai Chung Ju-yongi asutaja 75-aastane poeg on aastast 2000 olnud Hyundai ja Kia kaubamärke tootva Hyundai Motor Company juht. 2012. aastal müüs Korea ettevõte umbes 4,4 miljonit sõidukit. Jung Mong Gu üks vendadest on Jung Mong Jun, samuti miljardär, laevaehitusfirma Hyundai Heavy Industries kaasomanik ja Lõuna-Korea parlamendi, Rahvusassamblee liige. Veel kaks venda sooritasid enesetapu ja üks hukkus autoõnnetuses. koroona Omanik: Maria Asuncion Aramburuzabala Seisundi hindamine: 5 miljardit dollarit (koos perevaraga) Mehhiko õlletootja Grupo Modelo asutaja lapselaps, kelle põhivaraks on Corona kaubamärk. Pärast isa surma 1995. aastal ühendasid Maria ja tema õde jõud, et peatada välisinvestoritel Grupo Modelo ostmine. Sellegipoolest teatas Anheuser-Busch InBev 2012. aastal oma valmisolekust osta 20,1 miljardi dollari eest välja 50% Grupo Modelost (veel 50% kuulus juba AB InBevile). Kuid USA justiitsministeerium oli tehingule vastu, arvates, et see võib rikkuda monopolivastaseid seadusi. Selle tulemusena suleti tehing alles 2013. aasta juunis ning Anheuser-Busch InBev müüs Grupo Modelo Ameerika äritegevuse ettevõttele Constellation Brands, kes sai ka õigused kasutada Corona kaubamärki Ameerika Ühendriikides. Vahepeal investeerisid Maria Asunción ja tema pere IT-ärisse ja miljardär Tory Burchi ettevõttesse. Victoria saladus Omanik: Leslie Wexner Seisundi hindamine: 4,5 miljardit dollarit 1963. aastal asutas Wexner oma tädilt 4000 dollari suuruse laenuga The Limitedi ja kuus aastat hiljem tõi ta Limited Brandsi avalikuks. 1982. aastal ostis Wexner Victoria's Secreti selle asutajalt Roy Raymondilt vaid 1 miljoni dollari eest ja nüüd hinnatakse ettevõtte tuluks 6,1 miljardit dollarit.Hiljuti on Victoria's Secret edukalt käivitanud kauaoodatud rahvusvahelise laienemise. Ohio osariigi ülikooli vilistlasena on Wexner jätkuvalt üliõpilaste ja õppejõudude helde toetaja, kuigi hiljuti astus ta ülikooli hoolekogust tagasi. 1989. aastal annetas Wexner temanimelisele ülikooli meditsiinikeskusele 75 miljonit dollarit.
Wexner on innukas kaasaegse kunsti kollektsionäär ning talle kuulub arvukalt Picasso, Matisse'i, Degase ja De Kooningi teoseid. Talle kuulub ka 315 jala pikkune Limitless jaht. Radisson, TGI reedene Omanikud: Barbara Carlson Cage ja Marilyn Carlson Nelson Seisundi hindamine: igaüks 4,1 miljardit dollarit Kurt Carlsoni tütred, kes asutas 1938. aastal 55 dollari laenamisega Gold Bond Stamp Company (praegu nimega Carlson). Toidupoodidest sai pere esimene äri. 1962. aastal omandas ettevõte Minneapolises esimese Radissoni hotelli ja 1975. aastal TGI Friday's kiirtoiduketi.Pärast Kurt Carlsoni surma 1999. aastal läks ettevõtte juhtimine tema tütrele Marilyn Carlson Nelsonile ning 2008. aastal läks ta üle. loovutas Carlsoni direktorite nõukogu esimehe koha oma tütrele Diana Nelsonile. Barbara Carlson Cage on omakorda seotud peamiselt heategevusprojektidega. Carlson haldab nüüd enam kui 1300 Radissoni, Park Inni ja Park Plaza hotelli ning üle 900 TGI Friday's restorani . metroo Omanik: Fred DeLuca Seisundi hindamine: 2,6 miljardit dollarit 1965. aastal avas 17-aastane Fred DeLuca esimese võileivapoe, et teenida raha ülikooliõpingute jaoks. 1000 dollarit juhtumi jaoks laenas talle peretuttav Peter Buck. 1968. aastal sai võrk oma kaasaegse nime Subway ja 10 aastat hiljem oli sellel 100 kiirtoidukohta. Subwayl on nüüd üle 40 000 restorani 102 riigis üle maailma. Marvel Omanik: Isaac Perlmutter Seisundi hindamine: 2,4 miljardit dollarit Iron Man, Spider-Man, Captain America, Hulk, The Avengers on kõik osa Marvel Entertainmenti koomiksiuniversumist, mida juhib 70-aastane Isaac Perlmutter. Pärast teenimist Iisraeli armees läks ta 250 dollariga taskus USA-d vallutama. Üks tema esimesi ärisid olid odavpoed. 1997. aastal võitis Perlmutter aktivistist investori Carl Icahni võitluse pankrotis oleva Marvel Comicsi kontrolli üle. Perlmutteri ajal koges ettevõte uut hiilgeaega ning 2009. aastal müüs ta selle Disneyle 4,2 miljardi dollari eest, säilitades samal ajal tegevjuhi koha.
Samsung on terve tööstuskontsern. Giant asutati 1938. aastal. 1938 Korea ärimees Lee Byung-chol õnnestub registreerida Samsung Trading Company kaubamärk. Algul tegeles tema ettevõte riisi, suhkru ja kuivatatud kala ekspordiga Koreast Hiinasse ja Mandžuuriasse. Samsungi nimi ei ole koreakeelne. Lee Byung-chul nimetas oma ettevõtmist selliseks, kuna tal olid kaugeleulatuvad plaanid. 50. aastate alguses plaanis ambitsioonikas korealane arendada partnerlussuhteid Põhja-Ameerika riikidega. Teise maailmasõja ajal, kui Ameerika väed Euroopas maabusid, hakkas Samsung Ameerika sõjaväele riisiviina ja õllega varustama. 1950. aastatel puhkenud jõhker Korea sõda peatas aga ettevõtte kasvu. Alkoholiäri piirati ja paljud tehased lihtsalt hävitati. uuestisündPärast Korea sõja lõppu asus uus valitsus ellu viima ulatuslikke majandusreforme. Riigi majanduse turgutamiseks otsustati suuremaid ettevõtjaid hankida riiklike tellimustega. Neile anti ka suuri maksu- ja juriidilisi hüvesid. Just sel perioodil loodi sellised Korea hiiglased nagu Daewoo, Hyundai, Goldstar (LG). Igal ettevõttel oli oma spetsialiseerumine. Daewoo tegeles autode tootmisega, Hyundai - ehitusega, Samsung hakkas tootma elektroonikat, LG tegeles mitmesuguse elektroonika tootmisega. 
Ettevõte tegi järjekordse läbimurde, kui 1969. aastal pärast Sanyoga ühinemist alustas esimeste mustvalgete televiisorite tootmist. Sel hetkel oli ainult 2% korealastest kodus televiisor. Kahe ettevõtte ühinemine sai aluseks suure divisjoni – Samsung Electronics – loomisele.Kuid juba 80ndatel pidi ettevõte läbi elama suure kriisi. Kaheksakümnendate majanduslangus maksis ettevõttele peaaegu krahhi. Samsung pidi vabanema mitmest põhitegevusest mittekuuluvast divisjonist, samuti vähendama tütarettevõtete arvu. Suured muutusedJärgmine peatükk ettevõtte ajaloos algas uue juhi – Lee Gong Hee – saabumisega. Ta pakkus välja mitmesuguseid reforme, mis hõlmasid ettevõtte täielikku restruktureerimist ja kõigi juhtimisaluste muutmist. Ettevõte ootas täielikku muutust ka turunduse vallas. Ettevõtte strateegia ja logo on täielikult ümber kujundatud. Just siis nägi maailm kaasaegset Samsungi logo. 
Täna kõigile õpilastele, kes õpivad reklaamijaks, rääkimas Samsungi kaubamärgi muutmisest kui ühest edukamast ajaloos. Vapustav disain ja mastaapne reklaamikampaania üle maailma on teinud oma töö. Nüüd peetakse Samsungi logo maailma kõige äratuntavamaks. 1983. aastal siirdus ettevõte personaalarvutite tootmisele. Aastatel 1992-1993 lõpetasid ettevõtte arendajad tööd esimeste isiklike mobiilseadmete kallal. Rahvusvaheliste agentuuride läbiviidud turundusuuringute järgi on Samsung brändi koguväärtuselt 21. kohal. Samsungi kaubamärgi väärtuseks on hinnatud ligi 17 miljardit dollarit. Samsung Grupil on palju divisjone, mis tegelevad mikroelektroonika tootmise, keemiatööstuse, ehituse jne. Ettevõtte struktuur koosneb mitmesuguse elektroonika täielikust (suletud) tootmistsüklist. Uuringute järgi on Samsung mobiiltelefonide müügis Ameerika Ühendriikides esikohal. Ettevõte on ka Euroopa mobiiltelefonituru liider ning edestab oma peamist konkurenti Rootsi firmat Nokiat. 
| 
