Ärikasum

Netokasum

Vara väärtus

Omakapital

Töötajate arv

Kauplemise ärikasum

Aasta kasum

Interbrand, miljardit dollarit

Millward Brown Optimor, miljardit dollarit

Brand Finance, miljardit dollarit

Ajalehe Vedomosti andmetel kasvas Nestle'i kontserni 2013. aasta kolme kvartali müük võrreldes 2012. aasta jaanuari-septembriga 4,4% ja ulatus 68,35 miljardi Šveitsi frangini (74,83 miljardi dollarini). Ettevõtte aruanne ütleb, et arenenud turgudel kasvas müük 1,1%, arenevatel turgudel aga 8,8%. "Müük kasvab Euroopas, hoogustub Aasias ja Aafrikas," ütles ettevõtte tegevjuht Paul Bulke Vedomostile. Tema sõnul saab rääkida ettevõtte kasvu taastumisest.

Nestlé aktsiate koguväärtus (turukapitalisatsioon) oli 2016. aasta alguses 230 miljardit Šveitsi franki (umbes sama palju ka USA dollarites). Suurim aktsionär on Panamas registreeritud Nestlé S.A. tütarettevõte Food Products (Holdings) S.A. Märkimisväärsed osalused on ka emaettevõttel Nestlé S.A. ja Norges Bank (Norra keskpank).

Maailma suurimate riigiettevõtete edetabelis Forbes Global 2000 oli Nestlé 2015. aastal 30. kohal, sealhulgas käibelt 20. ja turukapitalisatsioonilt 14. koht. See saavutas maailma kalleimate kaubamärkide edetabelis 43. koha.

Nestle'i müügimaht Venemaa-Euraasia regioonis ulatus 2016. aastal 114,4 miljardi rublani, mis on 12% suurem kui 2015. aastal, teatas ettevõte.

Allikas: RBC

ettevõtte ajalugu

Kunagi otsustas Šveitsi apteeker Henry Nestlé viia läbi uuringuid, et luua rinnaga toitvatele imikutele emapiimaasendajat. Need uuringud olid aluseks ettevõtte toodete loomisele, millest hiljem kasvas välja suur Nestle korporatsioon.

Praegustest suhkru, piima ja nisujahu koostisosadest töötas Henry Nestle (Henry Nestle) välja toote, mis sai hiljem nimeks Farine Lactee Henry Nestle, mis tõlkes kõlas järgmiselt: "Henry Nestle Milk Flour". Ja juba 1867. aastal lõi Henry Nestlé ettevõtte imiku piimasegude tootmiseks ja müügiks.

Henry Nestle’i põhieesmärk oli luua imikutele kvaliteetne toode, mis asendaks emapiima. Üks esimesi, kes uut toodet kasutas, oli beebi, kes oli ema kõhus enneaegne.

Beebi organism ei suutnud vastu võtta ei emapiima ega sel ajal eksisteerinud asendajaid. Ja arstid ei saanud seda last aidata. Tänu sellele revolutsioonilisele tootele päästeti tegelikult selle puru elu. Mõni aasta hiljem tunnustati Nestle’i piimajahu kl suurem territoorium Euroopas ja segu hakati edukalt müüma.

Henry Nestle on samanimelise tuntud korporatsiooni asutaja.

Vahepeal, 1886. aastal, laiendab kahe ameeriklase – Charles ja George Page’i – loodud Inglise-Šveitsi kondenspiima tootmise ja müügi ettevõte oma valikut ning hakkab 19. sajandi 70. aastate keskpaigaks tootma rinnapiimaasendajat. .

Kui nad sellest Jules Monnerile kuuluvas Nestle'is teada said, alates 1874. aastast. Ettevõte reageeris oma kondenspiima kaubamärgi turule toomisega. Ja kuni nende kahe ettevõtte ühinemiseni, 1905. aastal, olid nad piimaturul peamised konkurendid.

1905. aastal, kui kaks konkureerivat piimatootjat ühinesid, moodustati üks ja see sai nimeks Nestle ja Anglo-Swiss Milk Company. Ja 20. sajandi alguseks kuulusid ettevõttele tehased Ameerika Ühendriikides, Hispaanias, Suurbritannias ja Saksamaal. Ja 1907. aastal hakkas ettevõte Austraalia turgu vallutama, mis võimaldas tootmismahtu kahekordistada.

Ettevõte avas laod Bombays, Singapuris ja Hongkongis, et rahuldada kiiresti kasvava Aasia turu toodete nõudlust. Kui algas Esimene maailmasõda, mis andis ettevõtte tegevusele tõsise löögi, asusid peamised tootmisüksused siiski "vana maailma" territooriumil. Ja Esimese maailmasõja fait accompli mõjutas mitte parimal viisil tooraine kättesaamist ja valmistoodete jaotamist.

Elanikkonna vajaduste rahuldamiseks pidid tehased müüma peaaegu kõik oma värske piima varud. Kuid ettevõtte jaoks oli ka positiivne hetk, kuna algas sõda - kondenspiima ja piimapulbri järele oli enneolematu nõudlus, peamiselt tänu sellele, et valitsus tellis seda üha rohkem.

Valitsuse tellimustega toimetulemiseks pidi Nestle omandama Ameerika Ühendriikides mitu tehast. Sõja lõpuks 1914. aastaga võrreldes kasvas tootmismaht peaaegu kahekordseks, ettevõttele kuulus sel ajal juba 40 tehast.

Nagu juhtus, mõjutas sõjajärgne kriis ka Nestle'i. Valitsus ei teinud enam nii suuri tellimusi kui vanasti. Ja inimesed, kes harjusid kuiva ja kondenspiimaga sõja ajal, värske piima tulekuga, eelistasid kasutada kuiva piima.

1921. aastal kandis ettevõte esimest korda oma eksisteerimise jooksul kahjumit. Sõjajärgne tuulevaikus maailmamajanduses, vahetuskursi järsk langus ja toormehindade tõus halvendasid olukorda veelgi. Nestle'i juhtkond pidi hetkeolukorrale kohe reageerima – Šveitsi pangandusekspert Louis Daples kutsuti ettevõtet ümber korraldama. Tootmis- ja müügitasemeid joondades ning võlgu vähendades õnnestus tal asjad enda kätte võtta ja firma sujuvalt tööle panna.

1920. aastatel otsustas Nestle minna kaugemale oma traditsioonilisest valikust ja hakkas valmistama šokolaadi, millest sai ettevõtte tähtsuselt teine ​​tegevusala. Ettevõtte sortimenti kuulusid sellised tooted nagu: lahustuv jook "Milo", piim linnastega, pulberpasta lastele ja 1938. aastal ilmus uus toode - Nescafe. See lahustuv pulber tekitas ülemaailmse sensatsiooni, saavutades kohvisõprade seas kiiresti enneolematu populaarsuse.

Kui Teine maailmasõda algas, ei saanud see Nestle'i tegevust negatiivselt mõjutada. 1938. aastal kahanes Nestle'i kasum kahekümnelt miljonilt dollarilt kuue miljoni dollarini 1939. aastal. Neutraalseks riigiks olnud Šveits eraldus Euroopast üha enam ja Nestle pidi olulise osa töötajatest üle viima Connecticuti osariiki, Stamfordi linna.

Kui Aasias ja Euroopas võidelnud Ameerika Ühendriikide armee sõdurid ja ohvitserid sõtta astusid, sai Nescafe'st nende peamine jook. Ja 1943. aastaks ulatus müük enam kui miljoni pakendini.

Sõjaaegsetes tingimustes, nagu ka Esimeses maailmasõjas, hüppas müük märkimisväärselt ja 1938. aastal oli ettevõtte tulu sada miljonit ning 1945. aasta lõpuks oli Nestle'i kasum kasvanud kahesaja kahekümne viie miljoni dollarini. Teise maailmasõja lõpuks avastas ettevõtte juhtkond, et nende eesotsas on kontsern – liider lahustuva kohvi tootmises, aga ka liider ettevõtte muudes tootmisvaldkondades.

Nestle’i arenguloos oli kõige dünaamilisem faas sõjajärgsed aastad. Just sel perioodil põhines Nestle'i kasv tema toodetud toodete tootmisel ja laiendamisel. Kui Nestle teatas ühinemisest Alimentana S.A. ning maitseaine- ja supitootja Maggi, moodustati uus valdus uue nimega Nestle Alimentana Company.

Seejärel, 1950. aastal, teatas Nestle Briti konservitootja Crosse & Blackwelli ostmisest. Seejärel, 1963. aastal, teatati külmutatud toiduainete ettevõtte Finduse omandamisest.

Kaheksa aastat hiljem, 1971. aastal, osteti puuviljamahla tootv ja turustusettevõte Libby. Kaks aastat hiljem, 1973. aastal, osteti kontrollosalus külmutatud toiduainete ettevõttes Stouffer.

Samal ajal kasvas Nescafe'i lahustuva kohvi populaarsus seninägematu kiirusega. 1966. aastal, kui Nestle töötas välja madalal temperatuuril kuivatamise tehnoloogia, ilmus uus lahustuva kohvi kaubamärk – Taster's Choice.

1974. aastaks oli Nestle'i müük neljakordistunud (!). Samal 1974. aastal teatas ettevõte, et liigub toiduainetööstusest kaugemale ja ostis suure osaluse maailma juhtivas kosmeetikafirmas L'Oreal.

1974. aastal hakkas Nestle'i positsioon muutuma. Alates 1920. aastast hakkas Nestle'i majanduslik olukord seoses tööstusriikide majanduse kasvu aeglustumise ja "musta kulla" hinnatõusuga, Šveitsi raha (frankide) vahetuskursside langusega halvenema. Selle tulemusena tõusis 20. sajandi 75.–77. aastal kakaoubade hind kolmekordseks ja kohvi hind neljakordseks.

Nii nagu varem, kriisi ajal, nii ka 1921. aastal pidi Nestle kiiresti reageerima radikaalselt muutuvale turuolukorrale. Üks osa languse leevendamisest turgudel, kus Nestle'il oli monopol, oli müük arengumaades, kuid see oli täis riske, kuna need riigid olid ebastabiilses poliitilises ja majanduslikus olukorras.

Ettevõttel on ka oma kaubamärgiga kohvikute võrgustik.

Tasakaalu hoidmiseks pidi Nestle ostma kontrollosaluse oftalmoloogilisi ja farmaatsiatooteid tootvas ja müüvas toiduks mittekasutatavas ettevõttes Alcon Laboratories Inc.

Üheksakümnendate esimesel poolel, kui integratsiooniprotsessid maailmaturul jätkusid ja kaubandustõkked kaotati, algas just sel hetkel Nestle jaoks soodne periood. Uute turgude avanemisega Kesk- ja Ida-Euroopas ning Hiinas on ettevõttel uued võimalused nendel turgudel oma tooteid müüa.

Oma tootevaliku laiendamiseks ja suurendamiseks ühines Nestle 20. sajandi alguses kondenspiima tootmise ja müügiga Anglo-Swiss Companyga. Ja Nestle astus uude aastatuhandesse toiduainetööstuse maailma liidrina, enam kui viiesaja tehasega seitsmekümnes maailma riigis ja aastakasumiga üle seitsmekümne ühe miljardi Šveitsi frangi.

1997. aastal otsustati Nestle'i direktorite nõukogu koosolekul osta mineraalvett tootnud ettevõte - San Pellegrino (Itaalia). Aasta hiljem, 1998. aastal, otsustati osta ka Inglise firma Spiller Petfoods, kuid 1999. aastal otsustas ettevõte Finduse kaubamärgist lahti saada ja müüa, et keskenduda tulusamate külmutatud toiduainete tootmisele.

Kui Nestle omandas 1985. aastal oksjonil 3 miljardi dollari eest Carnationi ja selle kaubamärgi Friskies, oli Nestle lemmikloomatoidu turul juba kindel. Toiduainetööstuse ajaloos oli nende ettevõtete ühinemine üks suuremaid.

Nestle tegi hiljuti otsuse sulgeda USA jahvatatud kohvi ettevõtted (MJB, Chase & Sanborn ja Hill Bros), et keskenduda uuele tipptasemel Nescafe sarjale, mille tootmist alustati 1999. aasta septembris. Selleks ajaks on Nestle'ist saanud rahvusvaheline korporatsioon.

Ja täna on raske ette kujutada sellist toodet, mille tootmises Nestle ei osaleks - need on imikutoidud, kulinaariatooted, kohv, šokolaad ja paljud muud tarbekaubad. Rohkem kui 60 riiki maailmas on Nestle'i toodete tarbijad.

Maailma esimese imiku piimasegu lõi Henry Nestlé 1967. aastal ning sellest ajast alates on Nestlé enda teadus- ja arenduskeskustes tehtud fundamentaal- ja rakendusuuringute põhjal välja töötatud tohutu valik imikutoite.

Kõik tooted, mida hiljem turule tuuakse, on valmistatud ainult looduslikust toorainest, ilma lisanditeta, nagu värvained, stabilisaatorid, maitseained ja säilitusaineid kasutamata. Imikutele mõeldud piimaasendajaid toodetakse Saksamaa, Hollandi ja loomulikult Šveitsi tehastes; puder - Hispaanias ja Belgias; ning mahlad ja püreed - Soomes ja Saksamaal.

Nestlé suhetel Venemaaga on pikk ajalugu. Ettevõte tarnis oma tooteid Venemaale juba 19. sajandi lõpus, kui Peterburi kaupmees Alexander Wenzel sõlmis Henry Nestlega eksklusiivse lepingu piimatoodete tarnimiseks Venemaa impeeriumi territooriumil.

Uus etapp algas 1990. aastate alguses, kui Nestlé lõi importijate ja edasimüüjate võrgustiku, kes hakkasid aktiivselt arendama Nestlé peamiste kaubamärkide, sealhulgas NESCAFE® ja NESQUIK® müüki.

1995. aasta aprillis avaldas Societe pour l'Exportation des Produits Nestle S.A. avas oma esinduse Moskvas. Aasta hiljem sai Nestle Food LLC-st täieõiguslik Venemaa ettevõte, olles organiseerinud oma ladude võrgustiku ning loonud müügi- ja turundussüsteemi toodete reklaamimiseks Venemaa turul. 2006. aastal läksid Euraasia regioonis asuvad regionaalsed esindused Nestlé Venemaa peakontori alluvuses, mistõttu ettevõte laiendas oma tegevuste geograafiat ja alustas äritegevusega Venemaa-Euraasia regioonis. 2007. aastal sai ettevõte uue nime - Nestle Russia. 1. jaanuaril 2007 käivitati plaan paljude liitmiseks juriidilised isikud Nestlé kontsern üheks ettevõtteks uue nimega Nestlé Russia.

Täna on Nestlé kohvi, imikutoidu, kulinaaria, pakendatud šokolaadi ja hommikusöögihelveste turuliider ning laiendab oma kohalolekut jäätise, lemmikloomatoidu ja pudelivee turgudel. Nestlé paljude aastate edu Venemaa turul saavutati tänu mitmele asjaolule. Esiteks tugevdas Nestlé oma positsiooni ja laiendas oma kohalolekut riigis läbi investeeringute kohalikku tootmisse ja tööstustaristusse, aktiivse kaubamärgi edendamise ning riikliku turustusvõrgu pideva laiendamise ja arendamise.

Nestlé peamised konkurendid on Unilever, PepsiCo, Mars, Kraft Foods ja Groupe Danone. Nestlé edestab neid suure vahega: Global 500 edetabelis järgmine ettevõte Unilever on Nestlé omast enam kui poolteist korda vähem.

2017. aasta juunis sai teatavaks, et Nestle Purina Petker (Šveitsi Nestle'i divisjon) investeerib 10 miljardit rubla. tehase laiendamisel Kaluga piirkonnas (Vorsinos). Nende investeeringute lepingule kirjutasid alla Kaluga oblasti asekuberner Vladimir Popov ning Nestlé juht Venemaa ja Euraasia piirkondades Martial Rolland.

Nestle Purina Petkeri Venemaa, SRÜ, Türgi ja Iisraeli regionaaldirektor Alessandro Zanelli ütles, et tehasesse kerkib kaks uut liini ja täiendavad laoruumid. Aastateks 2017-2019 ettevõtte võimsus kahekordistub. Töötavate liinide "Nestlé" võimsust ei avaldata. Alates selle avamisest 2007. aastal on ettevõte sellesse tehasesse investeerinud 12 miljardit rubla. Alessandro Zanelli sõnul on ettevõtte osa Venemaa lemmikloomatoidu turul umbes 30%.

2017. aasta märtsis otsustasid Nestle ja maailma juhtiv karastusjookide tootja Ameerika Coca-Cola 2018. aastal lõpetada oma ühisettevõtte Beverage Partners Worldwide (BPW).

BPW lõid Nestle ja Coca-Cola 2001. aastal pariteedi alusel. Nestea tooted konkureerivad eelkõige Lipton Iced Tea ja Briskiga, mida toodab Pepsi Lipton Tea Partnership, mis on 1991. aastal kahe teise toiduhiiglase Unileveri ja PepsiCo asutatud ühisettevõte.

2018. aasta jaanuaris nõustus Nestlé oma müüma kondiitriäri Ameerika Ühendriikides Ferrero poolt, ulatub tehing 2,8 miljardi dollarini.

2018. aasta juulis kaotas Nestle lõpuks oma monopoli KitKati baaride osas.

2018. aasta märtsis suri Saksamaal Nestle'i endine juht Helmut Maucher.

Maucher sündis 1927. aastal Lõuna-Saksamaal. 19-aastaselt asus ta koos isaga tööle oma kodulinnas Allgäus asuvas Nestle tehases. Ettevõttes töötades läbis ta ettevõttekoolituse ja lõpetas ülikooli. Aastatel 1964–1980 töötas ta erinevatel juhtivatel ametikohtadel Nestle'i piirkondlikus osakonnas Frankfurdis. 1975. aastal võttis Maucher üle kogu ettevõtte Saksamaa filiaali. 1980. aastal kolis ta Šveitsi ja liitus kogu ettevõtte direktorite nõukoguga. See toimus kampaania haripunktis, mille eesmärk oli boikoteerida oma imiku piimasegusid kunstlike piimaasendajate kasutamise pärast, ütles Nestle avalduses. Aastatel 1990–1997 töötas Maucher direktorite nõukogu esimehe ja tegevjuhina ning pärast pensionile jäämist jäi ta juhatuse auliikmeks. Oma juhtimise ajal muutis ta ettevõttest maailma suurima toidutootja.

Nestlé Venemaa-Euraasia piirkonnas

Nestlé on maailma suurim toidu- ja joogiettevõte, toitumise ja tervislike eluviiside ekspert. Nestlé kreedo on muuta elu paremaks, pakkudes tarbijatele ainult kvaliteetseid tooteid.
Nestlé suhetel Venemaaga on pikk ajalugu. Ettevõte tarnis oma tooteid Venemaale juba 19. sajandi lõpus, kui Peterburi kaupmees Alexander Wenzel sõlmis Henry Nestlega eksklusiivse lepingu Farine Lactée piimajahu tarnimiseks Vene impeeriumi territooriumile.

2016. aastal tähistab Nestlé 150. aastapäeva ettevõtte Šveitsis asutamisest.
Tänapäeval on Nestlé Russia turuliider enamikus kategooriates, kus tema tooted on esindatud: lahustuv kohv, kohvisüsteemid ja kohvikapslid, kokandus, hommikusöögihelbed ja lahustuvad teraviljad, imikutoit. Lisaks on ettevõttel tugev positsioon kondiitritoodete ja lemmikloomatoidu turul.

2015. aasta lõpus suutis Nestlé Russia saavutada 2014. aastaga võrreldes 18,3% müügikasvu. Nestlé kogumüük Venemaa-Euraasia piirkonnas ulatus 102,2 miljardi rublani.
Nestlé Venemaa aastatepikkune edu on saavutatud strateegiaga, mis hõlmab pikaajalisi investeeringuid kohalikku tootmisse, traditsioonilisele tarbija maitsele vastavate toodete väljatöötamist, aktiivset kaubamärgi edendamist, turustusvõrkude pidevat arendamist ning kohalike toorainete ja komponentide kasutamist.

Nestlé investeeringute kogumaht Venemaa majandusse perioodil 1996-2015 ulatus enam kui 1,85 miljardi USA dollarini.
Euraasia piirkond Nestlé geograafias hõlmab selliseid riike nagu Usbekistan, Kasahstan, Valgevene, Aserbaidžaan, Gruusia, Mongoolia, Türkmenistan, Armeenia, Kõrgõzstan, Tadžikistan.
Nestlé töötajaid Venemaa-Euraasia piirkonnas on umbes 10 tuhat inimest. Ettevõttel on 12 tehast, millest 9 asuvad Venemaal, mis võimaldab Nestlél toota üle 90% piirkonna turul müüdavatest toodetest kohapeal.

Ettevõtte tegevus toimub ettevõtte sotsiaalse vastutuse kontseptsiooni „Ühiste väärtuste loomine“ raames. Selle olemus on luua väärtust mitte ainult aktsionäridele, vaid kogu ühiskonnale. Sotsiaalsete investeeringute prioriteetseteks valdkondadeks on valitud toitumine, maaelu arendamine ja veevarude majandamine.

Nestlé Russia osaleb ja viib iseseisvalt ellu mitmetes keskkonna- ja sotsiaalprogrammides. Alates 1999. aastast tegutseb haridusprogramm "Rääkige õigest toitumisest", mille eesmärk on arendada laste toitumiskultuuri kui tervisliku eluviisi komponendina. Praeguseks on selles osalenud 7 miljonit last Vene Föderatsiooni 56 piirkonnas. Jätkuvalt viiakse edukalt läbi veel üks Nestlé Venemaa haridusprogramm, mis on mõeldud lapsevanematele ja lastearstidele – „Esimesed 1000 päeva. Kasvage tervena esimestest päevadest peale. Selle eesmärk on edendada tervislikku toitumist alates lapse sünnist kuni lapse esimese 1000 elupäevani. Lisaks jätkasime 2015. aastal programmi Nestlé Needs YOUth raames võetud kohustuste edukat täitmist. Möödunud aasta jooksul pakkus Nestlé Russia-Eurasia praktika- ja praktikakohti 921 noorele ning värbas 2442 noort spetsialisti, sealhulgas puudega. Lisaks osalesime 312 üritusel, mille eesmärk on aidata nooremal põlvkonnal oma karjääri edukalt alustada. Samuti jätkasime tööd Alliance for Youth (Alliance4YOUth) kaudu, mille Nestlé lõi 2014. aastal koos 12 partnerettevõttega. Nii õnnestus meil 2015. aastal korraldada 13 ühist praktikaprogrammi nii Nestlé Venemaa Moskva kontoris kui ka meie tehastes.

Juba üle 20 aasta on Nestlé Russia andnud olulise panuse sotsiaalprobleemide lahendamisesse ja toetanud mitmeid olulisi kultuuriprojekte Venemaal. 2015. aastal täitus 10 aastat meie viljakast koostööst maailmakuulsa Suure Teatriga. Samuti tunneme uhkusega koostööd silmapaistvate muusikutega Maestro Valeri Gergijevi juhatusel, et toetada Mstislav Rostropovitši muusikafestivali ja Moskva lihavõttefestivali meie ühises püüdluses luua ühiskonnale ja maailma kultuurile püsivat väärtust.

Seekord tutvustab LifeHacking sait meie lugejatele Nestle'i loomise ajalugu!

1. Šveitsi apteeker Henry

Šveitsi apteeker Henry Nestle mures imikutoidu pärast. Henry otsustas luua toote, mis oleks täpselt nagu emapiim. Varsti loob apteeker sellise toote nimega Farine Lactee Henry Nestle(piimajahu Henry Nestle). Piimapulber koosnes kõige rohkem looduslikud koostisosad tolle aja kohta: piim, suhkur ja nisujahu. Kunstpiim ei osutunud halvemaks kui looduslik ema piim. Siis otsustab Henry luua oma piimatootmisettevõtte.

juba aastal 1867 meile tuttav apteeker loob ettevõtte nimega Nestle(väga isekas). Ettevõtte peamine eesmärk oli luua lastele kvaliteetne toode. Esimesed peamised toodete tarbijad Nestle sai beebi, kes ei talunud ema ja tavalist piima. Ta alustas allergiline reaktsioon. Arst ei saanud lapse abistamiseks midagi teha. Siis pakkus Henry talle, et annab talle enda valmistatud piima ja see ei põhjustanud allergiat. Nii päästis Nestle’i kuivjahu imiku elu. Edaspidi äratas see juhtum üldist huvi ning Nestle’i tooted saavutasid kiiresti populaarsuse kogu Euroopas. Koos populaarsusega kogus Henry rahakott paksust, sest toode tõi Nestle perele head tulu.

Aastal 1886 aastal Inglise-Šveitsi piimaettevõte loodud kahe venna poolt Charles ja George Page hakkas imikutele piima tootma. Algselt tootis Ameerika ettevõte kondenspiima. Sellest teada saades käivitas Nestle vastuseks kondenspiima tootmise. Milline keerdkäik! Lehed olid Henry jultunud vastusest šokeeritud!

2. Perekonna vapp

Lindudega pesa on Nestle perekonna vapp, saksa keelest tõlgituna tähendab Nestle "väike pesa". Kui Henry Nestlél paluti muuta logo Šveitsi ristiks, ütles ta:

"Kahjuks ei saa ma nõustuda teie ideega asendada pistikupesa Šveitsi ristiga, kuna mul ei saa olla iga riigi jaoks erinevaid kaubamärke. Igaüks võib kasutada risti, kuid keegi teine ​​ei saa kasutada minu perekonna hari."

1905. aastal ühinesid kaks konkureerivat ettevõtet ja siis tekkis uus. Nestle ja Inglise-Šveitsi piimaettevõte. Sel ajal kuulus Nestlele juba mitu tehast USA-s, Suurbritannias, Hispaanias ja Saksamaal. Juba 1907. aastal asus ettevõte müügi suurendamiseks Austraalia turgu vallutama.

Esimese maailmasõja alguses läks ettevõttel äri kehvemini, sest tooraine tarnimine pidurdus. Tarneteed katkesid, toorainet ei jätkunud, siis raiskas ettevõte kõik oma värske piima varud. Siiski oli ka positiivseid külgi: USA armee vajas kondenspiima ja piimapulbrit. Nestle firma vältinud selle lõppu tänu sõjaväe riiklikule tellimusele. Sõjaväelised kuivratsioonid hõlmasid kondenspiima ja piimapulbrit. Ja rindel armastasid sõdurid kondenspiima. Ettevõttel ei olnud piisavalt tehaseid, mistõttu nad ostsid Ameerikasse veel paar tehast. Sõja lõpuks oli müük kahekordistunud võrreldes sõjaeelse parima müügiga. Nestle'il oli sel ajal 40 tehast.

3. Esimene šokolaad ja Nescafe

1921. aastal 2008. aastal kandis ettevõte esimesi kahjusid, mille põhjuseks oli: tooraine hinnatõus, valuutakursi langus, majanduse täielik tuulevaikus. Siis ilmus ettevõttesse Šveitsi pangandusekspert Louis Daples. Olles ettevõtte töös läbi viinud mitmeid reforme, suutis ta tootmist normaliseerida.

ka sisse 20. sajandi alguses ilmus esimene šokolaad, mis sai sõja-aastatel sama nõutuks kui kondenspiim. Paralleelselt hakkas ettevõte tootma lahustuvat šokolaadijooki, makarone lastele ja tuttavat kohvi. Nescafe!

Teise maailmasõja ajal Nestle suurendas taas müügimahtu. Nõutud olid kõik ettevõtte tooted: lahustuv kohv, kondenspiim, šokolaad, pasta. 1943. aastal aastal oli ettevõtte aastane tulu 100 miljonit dollarit ja 1945 aasta lõpus peaaegu 245 miljonit dollarit. Enim tulu tõi ettevõttele lahustuv kohv Nescafe!

Pärast sõja-aastaid mõjutas ettevõtet parim viis. Just neil perioodidel laiendas ettevõte ennast ja laiendas oma tootevalikut. Pärast II maailmasõda ühines ettevõte ettevõtetega Alimentana S.A., millest valmistati kiirsuppe ja Maggie, moodustades seega uue osaluse Nestle Alimentana ettevõte.

4. Suuremale turule sisenemine

Nestle ei peatunud ettevõtetel Alimentana S.A. ja maggie, järgmiseks sammuks ettevõtte arengus oli konserve tootva osaluse omandamine, Crosse & Blackwell. Siis sisse 1963 aastal laseb ettevõte kaubamärgi all juba uusi külmutatud ja konserveeritud toiduaineid Leia meid.

Järgmise kaheksa aasta jooksul ostis ettevõte aktiivselt välja teisi ettevõtteid, osalusi ja kaubamärke. Seega sisse 1971 aastal Nestle omandab Libby- looduslikke nektareid ja mahlu tootev ettevõte. Lisaks on kaubamärk koostises Stouffer. Nestle kujuneb oma aja suurimaks tööstusharuks.

Ettevõtte edasised tegevused toovad ettevõttele suuri tulusid. Müük Nestle suurenenud rohkem kui 4 korda! 1966. aastal asutati ettevõte uus tehnoloogia kohvi valmistamine. Tehnoloogiaks oli madalal temperatuuril kuivatamise protsess! Seega annab Nestle välja uue brändi kohvi - Maitsja valik.

1974. aastal aastal ostab ettevõte osaluse L'oreal kosmeetikatoodete tootmine. Nestle ulatub toiduainetööstusest kaugemale!

5. Pesa meie aja järgi

AT 1990 aastal algas toiduainetööstusega tegeleva ettevõtte likvideerimine. See olukord oli käes Nestle. Sel perioodil alustas ettevõte veelgi hoogsamat tegevust. Konkurentide tooted asendusid kiiresti ettevõtte toodetega. Hiinas on tekkimas uued turud, mis võimaldavad Nestle'il müüki suurendada.

Tänapäeval on raske ette kujutada toodet, mida ettevõte poleks tootnud Nestle. Nestle on ju beebitoit, kulinaariatooted, kohv, šokolaad, pasta, valmishommikusöögid, hügieenitooted ja palju muud. Ettevõttele kuulub suur hulk tehaseid üle maailma. Tooted Nestle nõutud rohkem kui 60 maailma riiki!

Valmisid esimesed lastetooted Henry Nestle, ülejäänud toidu töötas välja ettevõte ise. Beebi looduslikud mahlad nautida meie ajal suurt populaarsust, kuna see on lastele parim. Kuid inimesed isegi ei arva, et ettevõte pidi oma tootmiseks välja ostma terve osaluse ja hulga õigusi.

Tänu saidile elu häkkimine, saate nüüd näidata oma teadmisi Nestle sõprade ees.

Bränd: Nestle

Tunnuslause: Toote kvaliteet. Elukvaliteet (inglise Hea toit, hea elu)

Tööstusharu: toiduainete tootmine

Tooted: Toit

Omanik firma: Nestlé S.A.

Asutamise aasta: 1866

Peakorter:Šveits

1960. aastate keskel hakkas kogenud apteeker Henry Nestlé katsetama erinevate piima, nisujahu ja suhkru kombinatsioonidega, püüdes luua alternatiivset toiduallikat imikutele, kes ei saanud rinnaga toita. Selle peamine eesmärk oli aidata lahendada laste suremuse probleemi, mis on põhjustatud ebapiisavast ja alatoitumus. Uus toode sai nimeks Farine Lacte Henry Nestle (Nestlé piimajahu).

Pärast uut rinnapiimaasendajat Nestle päästis enneaegse lapse elu, kelle organism ei tajunud ei emapiima ega sel ajal eksisteerinud selle asendajaid, sai see toode väärilise tunnustuse ning mõne aasta pärast hakati Farine Lactee Nestle’i aktiivselt müüma enamikus Euroopa riikides.

Ettevõtte peamiseks konkurendiks sai 1866. aastal ameeriklaste Charles ja George Page'i poolt asutatud Anglo-Šveitsi kondenspiimakompanii. Nestle, laiendas 1970. aastate keskel oma valikut juustu ja rinnapiimaasendajatele. Ettevõte Nestle, mille Henry Nestle 1874. aastal Jules Monnerile müüs, tuli vastuseks turule oma kondenspiimabränd.

1875. aastal tuli Vevey linna (Šveits) elanik Daniel Peter välja meetodi piimašokolaadi saamiseks piima ja kakaopulbri kombineerimise teel. Henry Nestle'i sõber ja naaber Peter asutas ettevõtte, millest sai kiiresti maailma šokolaaditootmise liider ja millest sai hiljem osa korporatsioonist. Nestle.

Pruun eritis raseduse alguses: põhjused ja ohud Hormonaalsed häired naise kehas või kollaskeha puudulikkus

Kas suvine praktika on koolis kohustuslik Mida nad suvepraktikal teevad

Tööhõive – kas see on seaduslik?

Saidil esiletoodud

1

Lapse areng: beebi esimene samm - kuidas õpetada kõndima

2

Sünnitusabi-günekoloogid "kardavad" aspiriini

3

Millises vanuses hakkavad lapsed istuma

4

Mitmest kuust alates lõigatakse esimesi hambaid ja millises järjekorras

5

Tserebraalparalüüs: põhjused, sümptomid ja ravi

Uus

Reproduktiivne vanus meestel

NSV Liidu haridus: eeldused, etapid, tähendus Millal NSV Liit loodi

NSV Liidu haridus: lühidalt kõigest Mis viis NSV Liidu moodustamiseni

Sotsialistlik-revolutsiooniline partei: kes nad on? Nende eesmärgid ja programm. Erakonnad 20. sajandi alguses Sotsialistide-revolutsionääride parteide programmitabel lühidalt

Vitaprosti rektaalsed ravimküünlad: kuidas ravimit õigesti kasutada Vitaprosti võite võtta ilma arsti retseptita

"Riboxin": arstide ja sportlaste ülevaated Kuidas riboksiini kulturismis võtta

"Regulon" ja alkohol: ühilduvus, ülevaated

Kas maohaavand on ohtlik? Maohaavand. Mis see on? Miks ta on ohtlik? Mis põhjustab haavandit

• Küttekehad
• Katlad
• Ahjud ja kaminad
• Küte
• Soe põrand

oleme sotsiaalvõrgustikes