Seekord tutvustab LifeHacking sait meie lugejatele Nestle'i loomise ajalugu!

1. Šveitsi apteeker Henry

Šveitsi apteeker Henry Nestle mures imikutoidu pärast. Henry otsustas luua toote, mis oleks täpselt nagu emapiim. Varsti loob apteeker sellise toote nimega Farine Lactee Henry Nestle(piimajahu Henry Nestle). Piimapulber koosnes tolle aja kõige looduslikumatest koostisosadest: piim, suhkur ja nisujahu. Kunstpiim ei osutunud halvemaks kui looduslik ema piim. Siis otsustab Henry luua oma piimatootmisettevõtte.

juba aastal 1867 meile tuttav apteeker loob ettevõtte nimega Nestle(väga isekas). Ettevõtte peamine eesmärk oli luua lastele kvaliteetne toode. Esimesed peamised toodete tarbijad Nestle sai beebi, kes ei talunud ema ja tavalist piima. Ta alustas allergiline reaktsioon. Arst ei saanud lapse abistamiseks midagi teha. Siis pakkus Henry talle, et annab talle enda valmistatud piima ja see ei põhjustanud allergiat. Nii päästis Nestle’i kuivjahu imiku elu. Edaspidi äratas see juhtum üldist huvi ning Nestle’i tooted saavutasid kiiresti populaarsuse kogu Euroopas. Koos populaarsusega kogus Henry rahakott paksust, sest toode tõi Nestle perele head tulu.

Aastal 1886 aastal Inglise-Šveitsi piimaettevõte loodud kahe venna poolt Charles ja George Page hakkas imikutele piima tootma. Algselt tootis Ameerika ettevõte kondenspiima. Sellest teada saades käivitas Nestle vastuseks kondenspiima tootmise. Milline keerdkäik! Lehed olid Henry jultunud vastusest šokeeritud!

2. Perekonna vapp

Lindudega pesa on Nestle perekonna vapp, saksa keelest tõlgituna tähendab Nestle "väike pesa". Kui Henry Nestlél paluti muuta logo Šveitsi ristiks, ütles ta:

"Kahjuks ei saa ma nõustuda teie ideega asendada pistikupesa Šveitsi ristiga, kuna mul ei saa olla iga riigi jaoks erinevaid kaubamärke. Igaüks võib kasutada risti, kuid keegi teine ​​ei saa kasutada minu perekonna hari."

1905. aastal ühinesid kaks konkureerivat ettevõtet ja siis tekkis uus. Nestle ja Inglise-Šveitsi piimaettevõte. Sel ajal kuulus Nestlele juba mitu tehast USA-s, Suurbritannias, Hispaanias ja Saksamaal. Juba 1907. aastal asus ettevõte müügi suurendamiseks Austraalia turgu vallutama.

Esimese maailmasõja alguses läks ettevõttel äri kehvemini, sest tooraine tarnimine pidurdus. Tarneteed katkesid, toorainet ei jätkunud, siis raiskas ettevõte kõik oma värske piima varud. Siiski oli ka positiivseid külgi: USA armee vajas kondenspiima ja piimapulbrit. Nestle vältis selle lõppu tänu valitsuse käsule armeele. Sõjaväelised kuivratsioonid hõlmasid kondenspiima ja piimapulbrit. Ja rindel armastasid sõdurid kondenspiima. Ettevõttel ei olnud piisavalt tehaseid, mistõttu nad ostsid Ameerikasse veel paar tehast. Sõja lõpuks oli müük kahekordistunud võrreldes sõjaeelse parima müügiga. Nestle'il oli sel ajal 40 tehast.

3. Esimene šokolaad ja Nescafe

1921. aastal 2008. aastal kandis ettevõte esimesi kahjusid, mille põhjuseks oli: tooraine hinnatõus, valuutakursi langus, majanduse täielik tuulevaikus. Siis ilmus ettevõttesse Šveitsi pangandusekspert Louis Daples. Olles ettevõtte töös läbi viinud mitmeid reforme, suutis ta tootmist normaliseerida.

ka sisse 20. sajandi alguses ilmus esimene šokolaad, mis sai sõja-aastatel sama nõutuks kui kondenspiim. Paralleelselt hakkas ettevõte tootma lahustuvat šokolaadijooki, makarone lastele ja tuttavat kohvi. Nescafe!

Teise maailmasõja ajal Nestle suurendas taas müügimahtu. Nõutud olid kõik ettevõtte tooted: lahustuv kohv, kondenspiim, šokolaad, pasta. 1943. aastal aastal oli ettevõtte aastane tulu 100 miljonit dollarit ja 1945 aasta lõpus peaaegu 245 miljonit dollarit. Enim tulu tõi ettevõttele lahustuv kohv Nescafe!

Pärast sõja-aastaid avaldas ettevõttele parimat mõju. Just neil perioodidel laiendas ettevõte ennast ja laiendas oma tootevalikut. Pärast II maailmasõda ühines ettevõte ettevõtetega Alimentana S.A. mis valmistas suppe Kiirtoit ja Maggie, moodustades seega uue osaluse Nestle Alimentana ettevõte.

4. Suuremale turule sisenemine

Nestle ei peatunud ettevõtetel Alimentana S.A. ja maggie, järgmiseks sammuks ettevõtte arengus oli konserve tootva osaluse omandamine, Crosse & Blackwell. Siis sisse 1963 aastal laseb ettevõte kaubamärgi all juba uusi külmutatud ja konserveeritud toiduaineid Leia meid.

Järgmise kaheksa aasta jooksul ostis ettevõte aktiivselt välja teisi ettevõtteid, osalusi ja kaubamärke. Seega sisse 1971 aastal Nestle omandab Libby- looduslikke nektareid ja mahlu tootev ettevõte. Lisaks on kaubamärk koostises Stouffer. Nestle kujuneb oma aja suurimaks tööstusharuks.

Ettevõtte edasised tegevused toovad ettevõttele suuri tulusid. Müük Nestle suurenenud rohkem kui 4 korda! 1966. aastal lõi ettevõte kohvi valmistamiseks uue tehnoloogia. Tehnoloogiaks oli madalal temperatuuril kuivatamise protsess! Seega annab Nestle välja uue brändi kohvi - Maitsja valik.

1974. aastal aastal ostab ettevõte osaluse L'oreal kosmeetikatoodete tootmine. Nestle ulatub toiduainetööstusest kaugemale!

5. Pesa meie aja järgi

AT 1990 aastal algas toiduainetööstusega tegeleva ettevõtte likvideerimine. See olukord oli käes Nestle. Sel perioodil alustas ettevõte veelgi hoogsamat tegevust. Konkurentide tooted asendusid kiiresti ettevõtte toodetega. Hiinas on tekkimas uued turud, mis võimaldavad Nestle'il müüki suurendada.

Tänapäeval on raske ette kujutada toodet, mida ettevõte poleks tootnud Nestle. Nestle on ju beebitoit, kulinaariatooted, kohv, šokolaad, pasta, valmishommikusöögid, hügieenitooted ja palju muud. Ettevõttele kuulub suur hulk tehaseid üle maailma. Tooted Nestle nõutud rohkem kui 60 maailma riiki!

Valmisid esimesed lastetooted Henry Nestle, ülejäänud toidu töötas välja ettevõte ise. Beebi looduslikud mahlad nautida meie ajal suurt populaarsust, kuna see on lastele parim. Kuid inimesed isegi ei arva, et ettevõte pidi oma tootmiseks välja ostma terve osaluse ja hulga õigusi.

Tänu saidile elu häkkimine, saate nüüd näidata oma teadmisi Nestle sõprade ees.

Bränd: Nestle

Tunnuslause: Toote kvaliteet. Elukvaliteet (inglise Hea toit, hea elu)

Tööstusharu: toiduainete tootmine

Tooted: Toit

Omanik firma: Nestlé S.A.

Asutamise aasta: 1866

Peakorter:Šveits

1960. aastate keskel hakkas kogenud apteeker Henry Nestlé katsetama erinevate piima, nisujahu ja suhkru kombinatsioonidega, et luua. alternatiivne allikas toit imikutele, kes ei saa rinnaga toita. Selle peamine eesmärk oli aidata lahendada laste suremuse probleemi, mis on põhjustatud ebapiisavast ja alatoitumus. Uus toode sai nimeks Farine Lacte Henry Nestle (Nestlé piimajahu).

Pärast uut asendusvalemit rinnapiim Nestle päästis enneaegse lapse elu, kelle organism ei tajunud ei emapiima ega sel ajal eksisteerinud selle asendajaid, sai see toode väärilise tunnustuse ning mõne aasta pärast hakati Farine Lactee Nestle’i aktiivselt müüma enamikus Euroopa riikides.

Ettevõtte peamiseks konkurendiks sai 1866. aastal ameeriklaste Charles ja George Page'i poolt asutatud Anglo-Šveitsi kondenspiimakompanii. Nestle, laiendas 1970. aastate keskel oma valikut juustu ja rinnapiimaasendajatele. Ettevõte Nestle, mille Henry Nestle 1874. aastal Jules Monnerile müüs, tuli vastuseks turule oma kondenspiimabränd.

1875. aastal tuli Vevey linna (Šveits) elanik Daniel Peter välja meetodi piimašokolaadi saamiseks piima ja kakaopulbri kombineerimise teel. Henry Nestle'i sõber ja naaber Peter asutas ettevõtte, millest sai kiiresti maailma šokolaaditootmise liider ja millest sai hiljem osa korporatsioonist. Nestle.

Nestle on nüüdseks tohutu suurettevõte, mis toodab väga erinevaid tooteid – šokolaadi, kohvi, mineraalvett, jäätist, imikutoitu, jogurtit, lemmikloomatoitu, kosmeetikat ja palju muud. Tootmismahud on nii suured, et ehk on iga keskmine inimene vähemalt paar korda Nestlest kaupa ostnud. See ettevõte väärib õigustatult kuulumist maailmaturu suurimate ja edukamate toidutootjate nimekirja.

Nestle'i sünd

Henry Nestle oli ametilt proviisor. 1860. aastatel tundis ta muret alternatiivse imikute toitmise puudumise pärast ning hakkas katsetama piima, suhkru ja jahuga. Paljusid imikuid ei saa ühel või teisel põhjusel toita ema rinnapiimaga ja Henry Nestlé soovis neid aidata, luues teistsuguse toitumisviisi. Lisaks ei osanud ja ei osanud paljud emad sel ajal enda eest korralikult hoolitseda, et rinnapiim oleks terve. Seetõttu ei saanud nende imikud piisavalt vajalikke aineid ja lihtsalt surid. Henry Nestlé lahendas selle probleemi, luues esimese imikutele mõeldud kuivsegu nimega Nestlé Milk Flour.

Huvitav fakt: Henry Nestle tegeles enne oma märgilise leiutist tühisemate asjadega – ta müüs laternate jaoks sinepit, äädikat ja gaasi.

Nestlé imiku piimasegu sai universaalse tunnustuse pärast seda, kui see toode päästis ühe beebi elu. Ta sündis väga nõrgana ja tema keha ei võtnud vastu emapiima ega muid selle asendajaid. Ta oleks lihtsalt võinud surra, kui poleks olnud Nestle'i piimajahu, mis oli tema jaoks sõna otseses mõttes päästev valem. See juhtum oli tuntud paljudes Euroopa linnades ja Nestlé piimasegu sai väga populaarseks.

Logo ajalugu

Henry Nestle mõistis, et selleks, et bränd oleks edukas, on vaja ettevõtte logo, mis eristaks seda teistest. Selliseks logoks valis Henry omasuguste perekonnavapi kujutise - tibudega pesa. Just sellest pildist sai perekonna sümbol, kuna "pesa" tähendab Šveitsi dialektis "väike pesa". Ja kuigi tema konsultandid nõudsid, et logo oleks teistsugune – valge rist, oli Henry selles küsimuses järeleandmatu. «Risti kujutis on kõikjal. Ja paljud inimesed kasutavad seda. Kuid minu peresümbolit saan kasutada ainult mina ja mitte keegi teine.

Huvitav fakt: algsel Nestle logol oli pesa kolme tibu ja emalinnuga. 1980. aastate lõpus eemaldati pildilt üks tibu. Ettevõtte juhid tegid selle otsuse lähtuvalt sellest, et neil aastatel oli enamikus Euroopa riikides peredes keskmiselt kaks last, mitte kolm, nagu varem.

Võistlus

Nestle'i peamiseks konkurendiks sai Charles ja George Page'i Anglo-Šveitsi kondenspiimakompanii, mis asutati ligi 10 aastat varem kui Henry oma. 1970. aastatel hakkas see organisatsioon aktiivselt oma valikut laiendama, lisades sellele üha rohkem piimatooteid. Sel ajal kuulus Nestle'i ettevõte juba Jules Monerale ja ta ei kavatsenud rivaali ees alla anda. Vastuseks alustati Nestle’i kaubamärgi all kondenspiima tootmist, mille kvaliteet oli Pagesi pakutavast tase kõrgem.

Lisaks konkurentidele oli Nestlel ka sõpru. Näiteks piimašokolaadi, mida armastavad paljud maiasmokkad, leiutas Henry Nestle'i sõber ja naaber Daniel Peter. Pealtnäha lihtsast ideest – kakaopulbrile piima lisamisest – asutas Peter eduka ettevõtte, mis purustas kõik šokolaadimüügi rekordid. Seejärel sai sellest ettevõttest osa Nestle Corporationist.

Maailmaturu vallutamine

Nestle astus 20. sajandisse juba oma tootmisharudega Saksamaal, Hispaanias, Suurbritannias ja Ameerikas. Ja 5 aasta pärast ühines Nestle oma eelmainitud konkurendi Anglo-Šveitsi kondenspiima ettevõttega. Paljudes algas aktiivne Nestle filiaalide ehitamine suurimad linnad maailmas kasvas toodete eksport koos tarbijate lojaalsuse suurenemisega. Juba 1907. aastal valdati Austraalia, Singapuri, Hongkongi turgu.

Esimene maailmasõda

Esiteks Maailmasõda mitte parim viis, mis kajastub Nestle'i tegevuses. Ettevõte oli sunnitud peaaegu kõik oma piimavarud avalikkusele maha müüma, kuna toidust oli terav puudus. Kuid neil aastatel teenis Nestle kondenspiima ja piimapulbri tootmisega palju raha, kuna riigi valitsus tellis neid tooteid suuri tellimusi, mis seejärel saadeti sõduritele ja teistele abivajajatele. Kondenspiima ümber käiva hüppe tõttu pidi Nestle selle toote nõudluse rahuldamiseks avama täiendavaid tehaseid. Sõja lõpuks oli Nestle'il umbes 40 tootmispunkti.

Kuid sõja lõpp ei olnud Nestle'i jaoks äriliselt just õnnelik sündmus. Valitsuse suured tellimused on lakanud. Kuigi värske piim oli müügil, ei kiirustanud elanikkond seda eriti ostma, sest sõja-aastatel oli pulbri- ja kondenspiimaga juba harjunud ega tahtnud enam värske juurde tagasi tulla. Et olukorda ettevõttes kuidagi stabiliseerida, kutsus Nestle’i juhtkond koostööle Šveitsist pärit eksperdi Louis Dullesi. Tänu tema talendile ja juhtimisoskustele suutis Nestle saavutada optimaalse tootmise ja müügi vahekorra ning tasuda probleemideta kõik kogunenud võlad.

Uued tooted

1920. aastatel hakkas Nestle oma tootevalikusse aktiivselt uusi tooteid tutvustama. Suur panus tehti šokolaadile ja šokolaaditoodetele. Nendest toodetest on saanud loomulikult Nestle’i tähtsuselt teised tooted piimatoodete järel.

Samuti on lastele mõeldud tooteid. Näiteks pulberpasta ja Milo-nimeline jook. 1938 sai eriti legendaarseks – siis nägi maailm Nescafe toodet. Lahustuv kohv Nescafe hakkas tänu madalale hinnale kosmosekiirusega maailmaturgu vallutama, hea maitse ja nutikas turunduskampaania.

Teine maailmasõda

Sõda toob taas Nestle kaotusi. Vaid aastaga langesid ettevõtte tulud 20 miljonilt 6 miljonile. Seoses sellega, et Šveits eraldus üha enam muust maailmast, oli toodete tarnimine teistesse riikidesse raskendatud. Osa tootmist ja spetsialiste tuli viia Ameerika Ühendriikidesse. Ameerika sõdurid valisid Nescafe oma peamiseks igapäevaseks joogiks ja sõja keskpaigaks oli müük jahmatav.

Sõja lõppemise aastaks oli Nestle'i kasum jõudnud 225 miljoni dollarini. Ettevõttest on saanud absoluutne liider kohvi, šokolaadi ja muude toodete tootmises.

Hoidmise moodustamine

Pärast sõda tõid sündmused Nestle'i elus talle ainult positiivseid tulemusi. Toimus aktiivne tootmise laiendamine, müügi kasv ja kaubamärgi populaarsus. Nestle, Alimentana S.A. ja Maggi Company teatasid ühinemisest. Nii oli ettevõte nimega Nestle Alimentana Company.

Kuid sellega ei lõppenud ka Nestle'i ühinemine teiste ettevõtetega. Täpselt sajandi keskpaigas sai Nestle’i osaks konservifirma Crosse & Blackwell. Seejärel liitus firma Findus, mis tegeles külmutatud juur- ja puuviljade valmistamise ja müügiga.

Juba 1970. aastatel omandas Nestle Libby puuviljamahla ja Stoufferi külmutatud toiduainete äri.

Söögist kaugemale jõudmine

Hoolimata asjaolust, et Nestle on alati tegelenud ainult nende tootmise ja müügiga toiduained, ja tegi seda väga edukalt, otsustas ta siiski globaalselt laieneda. 1970. aastate keskel sai Nestle suure osaluse omanikuks L'Orealis, mis on ilutoodete vaieldamatu liider.

Kõik samadel 1970ndatel Nestlé lood halvad ajad on jälle alanud. Paljude riikide majandusarengu aeglustumine, vahetuskursi langus, naftahinna tõus – kõik see tähistas halvenemist finantsseisundit Nestle. Et olukorda kuidagigi parandada, pidi Nestle astuma taas vastutusrikka sammu – omandama aktsiad oftalmoloogia ja farmaatsia valdkonnas tegutsenud ettevõttes Alcon Laboratories Inc. Miks oli see samm riskantne? Sest Nestlel polnud nende tööstusharudega veel mingit seost ja oli üsna raske ennustada, kuidas see edasist tegevust mõjutab. Kosmeetika, farmaatsia ja oftalmoloogiaga tuli Nestle aga pauguga toime.

1990. aastate alguses alustas Nestle oma tegevuses kõige soodsamat seeriat. Kõik seni kehtinud ekspordi- ja kaubandustõkked eemaldati. Algas edukas uute turgude arendamine Euroopas ja Aasias, mis andis Nestlele lõputult võimalusi ja väljavaateid arenguks.

Mis meil praegu on? Igasse toidupoodi minnes leiab riiulitelt kindlasti tooteid, mis on kuidagi Nestlega seotud. Kohv, šokolaad, imikutoit, konservid, joogid, maitseained, muud kulinaariatooted – kõike seda on Nestle tootnud ja toodab jätkuvalt. Nestle tooteid tarnitakse enam kui 60 maailma riiki ning paljudes neist on ta konkurentide seas müügiliider.

Nestle on maailma suurim toidu-, lemmikloomatoidu- ja kosmeetikafirma. Ettevõtte moto on "Kvaliteetsed tooted, kvaliteetne elu". Nestlé kutsub tarbijaid juhtima tervislik eluviis elu jooksul, hankides ainult kvaliteetseid ja tõestatud tooteid. Kuidas sai alguse kuulsaima kaubamärgi ajalugu tänapäevani?

Šveitsist pärit apteeker nimega Henri Nestlé in XIX lõpus sajandil oli hämmingus imikutoidu piimasegu loomine, mis täpselt kordaks ema piima. Tema naine Clementine, arsti tütar, kolib ta uurimistööle. Ta aitas sageli oma isa ja nägi paljude laste surma. Clementine teadis, et söömisprobleemid on üks neist levinud põhjused imikute surm. Ta palub oma abikaasat aidata. Ja tal see õnnestub! Henri toob turule "Farine Lactee Henry Nestle", mis on valmistatud piimast, jahust ja suhkrust.

Edust innustununa otsustab apteeker avada oma väike ettevõte, mis tegeleks piima tootmisega. Tal õnnestub see juba 1867. aastal. Henri Nestle kannab perekonna vapi (kolme tibuga pesa) üle ettevõtte logole.

Üks müügiagent soovitas apteekril muuta silt Šveitsi lipul oleva risti vastu, kuid ta keeldus kindlalt. 1988. aastal teeb vapp läbi muudatuse - kolme tibu asemel on sellel kaks. See on lihtne assotsiatsioon tolleaegsete peredega. 20. sajandi lõpu eurooplastel ja ameeriklastel oli enamasti kaks last.

Esimene klient. Ettevõtte esimene klient oli rinnapiima allergia all kannatav beebi. Vaene beebi ei talunud ka lehmapiima. Arstid ajasid käed püsti. Henri Nestle pakkus lapsele kuivsegu omatoodang, ja ta ei põhjustanud allergiat! Laps päästeti tänu Nestlele. Juhtum tekitas riigis kõmu ja apteekri segud hakkasid kiiresti läbi müüma mitte ainult Šveitsis, vaid kogu Euroopas. Henri tasku läks tasapisi paksemaks.

Ka konkurendid Charles ja George Pagedi ei istunud käed rüpes. Nende tehas kondenspiima tootmiseks XIX sajandi 70ndatest hakkab tootma imikutoidu piimasegusid. Nestle tehas ei pidanud vastu ja käivitas vastuseks kondenspiima tootmise. Kuni 1905. aastani olid need kaks ettevõtet piimaturul ägedad konkurendid. Sel ajal oli Nestlé juba avanud tehased Hispaanias, Saksamaal, USA-s ja Ühendkuningriigis. 1905. aastal ühinevad need kaks ettevõtet, moodustades Nestle ja Anglo-Swiss Milk Company. Sellest ajast alates on omanikud alustanud aktiivset tööd müügituru laiendamiseks, asudes vallutama Austraaliat.

Kasulik video: ettevõtte film ajaloost.

Mida maailmasõjad endaga kaasa tõid?

Esimene maailmasõda tõi endaga kaasa tõsiseid probleeme. Kogu ettevõtte tootmisvõimsus asus "Vana Maailma" territooriumil, kuid tee sinna oli praktiliselt suletud. Peaaegu kõik värske piima varud said otsa. Aga rahvas vajas suur hulk kuiv ja kondenspiim – see päästis ettevõtte rasketel aegadel. Tänu valitsuse korraldusele armee jaoks on Nestle ülejäänud osas enesekindlalt vee peal sõja aeg. Ettevõte ostab isegi mitu tehast USA-s. Sõja lõppemise ajaks on Nestle'il ligi 40 tehast, mis on kaks korda rohkem kui 1914. aastal.

Huvitav fakt. Paljud inimesed seostavad ettevõtet šokolaadiga, kuid see moodustab kogumüügist vaid kolm protsenti.

Sõjajärgne periood tabab tootmist piisavalt tugevalt. Tooraine kallineb, vahetuskurss langeb ... Majandus on rahunenud. Sel raskel ajal ilmub Louis Daples - pangandusekspert, kes päästis ettevõtte kokkuvarisemisest. Olles reforminud tootmist, rajab ta uuesti kaubanduse. Samal ajal laiendab Nestle oma tootevalikut. Müügil on šokolaad, piim linnastega, laste pulberpasta ja laitsalt tuntud Nescafe kohv!

Teise maailmasõja ajal laiendab Nestle taas müüki. Kohv, kondenspiim ja šokolaad lendavad sõna otseses mõttes riiulitelt maha. Kui 1943. aastal oli sissetulek 100 miljonit dollarit, siis 1945. aastaks 245 miljonit ja täpselt Nescafe toob selle edu ettevõttele.

Uued ühinemised

Sõjajärgsetel aastatel täiendas Nestle aktiivselt oma tootmist ja laiendas tootevalikut. Ühinemine Alimentana S.A ja Maggiga võimaldab müüa kiirsuppe ja maitseaineid. Crosse & Blackwell liitus Nestléga 1950. aastal ja Findus liitus 1963. aastal. Nüüd müüb ettevõte purgisuppe ja külmutatud toiduaineid. 1971. aastal asutas Nestlé pärast ühinemist Libby kaubamärgiga puuviljamahlade tootmise ja müügi. 1974. aastaks kasvas ettevõtte müük 50%.

Algavad muutused

1974. aastal laieneb Nestlé toidukaubandusest kaugemale ja omandab tuntud kosmeetikabrändi L'Oreal aktsiad. Seda tehakse tasakaalu säilitamiseks. Lõppude lõpuks tõusevad kakaoubade hinnad kahekordseks ja kohvi hinnad kolm korda. Samal eesmärgil ostab ettevõte aktsiaid ravimifirmas Alcon Laboratories Inc. Nestlé jääb pinnale ja on alates 1990. aastatest kõrvaldanud kaubandustõkkeid. Uued Euroopa ja Hiina turud avanevad…

Töö eelmise sajandi 90ndatel

1997. aastal otsustas direktorite nõukogu osta Itaalia kaubamärgi joogivesi San Pellegrino. Samal aastal juhib ettevõtet Peter Brabeck-Letman, kes eelistas kõige rohkem investeerida tulusad sihtkohad turul. Veidi hiljem osteti mark ära Spiller lemmikloomatoidud. Kuid ettevõtte suurim tehing oli ettevõttega ühinemine nelk. Tema kaubamärk Friskies, mille Nestlé omandas 3 miljardi dollari eest, toob ettevõttele enneolematu sissetuleku ja kinnitab end kindlalt lemmikloomatoidu turul. Brabecki peetakse ettevõtte üheks aktiivsemaks juhiks, kes ehitas selle peaaegu täielikult ümber.

Nestle täna

Tänapäeval on raske kohata inimest, kes poleks Nestle’ist kuulnud ega ka selle tooteid proovinud. Igast poest leiate beebitoitu, kohvi, kiireid hommikusööke ja muid Nestle tooteid. Ettevõttel on tohutul hulgal tehaseid üle maailma, sealhulgas Venemaal. Rohkem kui 60 riiki maailmas armastavad ja austavad seda kaubamärki!

See on huvitav. Nestléle kuulub 461 tehast üle maailma, kaupade tootmisega tegeleb 83 riiki ja 330 tuhat töötajat.

Nestle Venemaal

Nestle alustab oma ärisuhe Venemaaga kaugel 19. sajandil. Alexander Wenzel sõlmib lepingu meie maadele piimatoodete tarnimiseks, avades seeläbi kaubamärgiga koostöö paljudeks aastateks.
Uus suhete ring saabub alles 20. sajandil. 90ndatel arenes aktiivselt jaotusvõrk, mis pakkus elanikkonnale peamiselt kohvi. Juba 1996. aastal sai Nestlé täieõiguslikuks ettevõtteks Venemaal, olles loonud müügi- ja impordisüsteemi. 2007. aastal saab ettevõte meie riigi territooriumil uue nime "Nestlé-Russia".

Võistlejad. Ettevõtte peamised konkurendid on PepsiCo, Mars, Unilever.

Täna on Nestle suurim ettevõte toidu ja jookide müük. Pikaajaline edu ei ole lihtne juhus. See on direktorite nõukogu raske töö ja hoolsuse tulemus, mis ei andnud alla ka kõige raskematel aegadel. Brändide aktiivne reklaamimine, pidevad ühinemised väiksemate ettevõtetega, müügituru lõputu laienemine – kõik see viis Nestle’i suure eduni!

Kasulik video: ettevõtte film tegevusest Venemaal.

Hiljem tuntud ettevõtteks kasvanud ettevõtmise tekkimise aluseks olid Šveitsi apteekri Henry Nestle’i uuringud, kes üritas luua rinnapiimaasendajat imikute toitmiseks. Piima, nisujahu ja suhkrut kasutades töötas Henry Nestle välja toote nimega Farine Lactee Henry Nestle – "Henry Nestle Milk Flour".

Selle toote tootmise ja müügiga tegelev ettevõte asutati 1867. aastal. Tema eesmärk oli luua toit beebidele, kes ühel või teisel põhjusel ei saanud toita emapiimaga, lahendades sellega osaliselt imikute ebapiisava või alatoitumise tõttu suremuse.

Uue toote esimene tarbija oli enneaegne laps, kelle organism ei võtnud vastu ei emapiima ega olemasolevaid asendajaid ning arstid olid lapse abistamisel jõuetud. Pärast seda, kui tänu uuele tootele lapse elu tegelikult päästeti, pälvis Nestlé piimajahu laialdast tunnustust ja müüdi mõne aasta jooksul edukalt enamikus Euroopa riikides.

Samal ajal laiendas 1886. aastal ameeriklaste Charles ja George Page'i poolt asutatud Anglo-Swiss Condensed Milk Company oma tootevalikut ja alustas 1970. aastate keskel rinnapiimaasendajate tootmist. 1874. aastast Jules Monnerile kuuluv ettevõte Nestle astus vastusammu ja tõi turule oma kondenspiima kaubamärgi. Ettevõtted jäid selles vallas peamisteks konkurentideks kuni ühinemiseni 1905. aastal.

Logo ajalugu.

Henry Nestle otsustas oma perekonna vappi – lindudega pesa – kasutada kaubamärgina. Šveitsi murdes saksa keel Nestle tähendab "väike pesa". Üks müügiagent soovitas pesa asendada Šveitsi lipu valge ristiga, kuid Nestlé loobus sellest mõttest: “ Vabandust, aga ma ei saa endale lubada pesa asendamist Šveitsi ristiga, mul ei saa olla iga riigi jaoks erinevaid kaubamärke - risti võib kasutada igaüks, aga minu perekonna hari ei saa kasutada».

Sisenemine maailmaturule.

1905. aastal toimus ühinemine, mille tulemusena moodustati ettevõte nimega Nestle ja Anglo-Swiss Milk Company. Juba 20. sajandi alguses kuulusid ettevõttele tehased Ameerika Ühendriikides, Suurbritannias, Saksamaal ja Hispaanias.

1907. aastal alustas ettevõte Austraalia turu vallutamist, mis võimaldas oma tootmismahtu kahekordistada. Samal ajal avati laod Singapuris, Hongkongis ja Bombays, et rahuldada nende toodete nõudlust kiiresti kasvaval Aasia turul.

Peamised tootmisüksused asusid aga endiselt Euroopas ning Esimese maailmasõja puhkemine andis ettevõtte tegevusele tõsise hoobi. Tooraine hankimine ja valmistoodete turustamine muutus järjest keerulisemaks. Värske piima nappus kogu Euroopas on sundinud tehaseid peaaegu kõik varud elanikkonna vajaduste rahuldamiseks maha müüma.

Kuid vaatamata raskustele tekitas sõda peamiselt valitsuse korralduste tõttu enneolematu nõudluse pulbri- ja kondenspiima järele. Nendega tegelemiseks omandas Nestle USA-s mitu tehast. Sõja lõpuks kuulus ettevõttele 40 tehast ning toodangu maht võrreldes 1914. aastaga oli peaaegu kahekordistunud.

Nescafe tekkimine.

Sõjajärgne periood tõi Nestle'i jaoks kaasa kriisi. Valitsuse tellimuste laekumine lakkas ning inimesed, kes olid sõja ajal kuiva ja kondenspiimaga harjunud, eelistasid naasta värskele niipea, kui see uuesti kättesaadavaks sai. 1921. aastal jäi ettevõte esimest korda kahjumisse. Olukorda halvendasid toormehindade tõus, sõjajärgne tuulevaikus maailmamajanduses ja valuutade odavnemine.

Nestle juhtkond reageeris olukorrale kiiresti ja kutsus šveitslased kohale panganduse ekspert Louis Daples ettevõtte reorganiseerimiseks. Tasakaalustades tootmis- ja müügitasemeid ning vähendades tasumata võlgu, pani ta ettevõtte käima.

1920. aastatel ületas Nestle esimest korda oma traditsioonilise tootevaliku. Šokolaaditootmisest on saanud ettevõtte tähtsuselt teine ​​tegevusala. Ilmusid uued tooted: linnasepiim, Milo lahustuv jook, petipiim lastele ja 1938. aastal Nescafe. See lahustuv pulber on muutnud kohvitarbimise maailmas revolutsiooni ja kogub kiiresti populaarsust.

Ülemaailmne segadus.

Teise maailmasõja algus mõjutas Nestle'i tegevust negatiivselt. Ettevõtte kasum kahanes 20 miljonilt dollarilt 1938. aastal 6 miljonile dollarile 1939. aastal. Neutraalne Šveits isoleeriti sõjast räsitud Euroopast üha enam ja ettevõte kolis suure osa oma tööjõust Connecticuti osariiki Stamfordi.

Irooniline, et II maailmasõda aitas edasiliikumist kiirendada uusim toode ettevõtted - Nescafe. Pärast USA sõtta sisenemist sai Nescafe'st põhijook ameerika sõdurid Euroopas ja Aasias teenivad ohvitserid. Aastaks 1943 ulatus aastane toodang miljoni kastini.

Sarnaselt Esimese maailmasõjaga tõusis tootmise ja müügi tase sõjamajanduse tingimustes oluliselt: kogukäive hüppas 100 miljonilt dollarilt 1938. aastal 225 miljonile 1945. aastal. Sõja lõpuks leidsid Nestle'i juhid ootamatult juhib kontserni, mis on juhtival kohal nii ülemaailmses kohviäris kui ka muudes Nestle traditsioonilistes tootmisvaldkondades.

Tootmise kasv ja tootevaliku laiendamine.

Sõjajärgsed aastad olid Nestle'i ajaloo kõige dünaamilisem etapp. Sel perioodil põhines ettevõtte kasv ettevõttes toodetavate toiduainete valiku laienemisel. Alimentana S.A. liitus Nestle'iga. - suppide ja maitseainete tootja Maggi. Nimeks muudeti Nestle Alimentana Company. Sellele järgnes 1950. aastal Briti konservide tootja Crosse & Blackwell, 1963. aastal Finduse (külmutatud toidud), 1971. aastal Libby (puuviljamahlad) ja 1973. aastal Stoufferi (külmutatud toidud) omandamine.

Samal ajal jätkas Nescafe populaarsuse kasvu. 1950-1959 müük lahustuv kohv peaaegu kolmekordistunud ja aastatel 1960–1974 neljakordistunud. Teise maailmasõja lõpust möödunud 15 aastaga on ettevõtte müük neljakordistunud. Areng uus tehnoloogia madalal temperatuuril kuivatamine viis 1966. aastal uue lahustuva kohvi kaubamärgi – Taster's Choice – tekkeni.

Lõpuks otsustas Nestle’i juhtkond esimest korda toiduainetööstusest kaugemale minna. 1974. aastal sai ettevõttest maailma juhtiva kosmeetikafirma L'Oreal suurim aktsionär.

Asendite muutmine.

1974. aastal hakkas Nestlé seisukoht muutuma. Esimest korda pärast 1920. aastat halvenes ettevõtte majanduslik olukord naftahinna tõusu ja tööstusriikide majanduskasvu aeglustumise tõttu. Lisaks langesid maailma valuutad Šveitsi frangi suhtes. Selle tulemusena tõusid aastatel 1975–1977 kohvihinnad neljakordseks ja kakao hinnad kolmekordseks. Nagu 1921. aastal, tuli ettevõttel kiiresti reageerida radikaalselt muutunud turuolukorrale.

Kasvav müük arengumaades pehmendas osaliselt Nestlé traditsiooniliste turgude languse mõju, kuid tõi samal ajal kaasa poliitilise ja majandusliku ebastabiilsuse ohu nendes riikides. Tasakaalu säilitamiseks ostis Nestlé USA toiduks mittekasutatavate ravimite ja oftalmoloogiliste toodete tootja Alcon Laboratories, Inc.

Nestlé täna ja homme.

Üheksakümnendate esimene pool oli Nestlé jaoks soodne periood: kaubandustõkked kaotati, integratsiooniprotsessid maailmaturul jätkusid. Avamine Kesk- ja Ida-Euroopast, aga ka Hiina pakkusid Nestléle uusi võimalusi oma toodete turustamiseks.

Nestlé alustas 20. sajandit, ühinedes "Anglo-Swiss Condensed Milk Companyga", et laiendada oma tootevalikut ja geograafilist haaret. Ettevõte astub uude aastatuhandesse toiduainetööstuse enesekindla liidrina, omades enam kui 500 tehast 70 riigis ja aastakäivet üle 71 miljardi Šveitsi frangi.

Alates 1996. aastast on konsolideerimisprotsessid kajastunud Itaalia kontserni omandamises tootmiseks mineraalvesi San Pellegrino (1997. aastal), Inglise ettevõtte Spiller Petfoods ost (1998. aastal) ja Finduse kaubamärgi müümise otsus (1999. aastal), et keskenduda tulusamate külmutatud toiduainete tootmisele. Spiller Petfoodsi omandamine tugevdas Nestlé positsiooni Euroopas lemmikloomatoidu turul, kuhu ettevõte sisenes juba 1985. aastal Carnationi ja selle Friskiesi kaubamärgi omandamisega. Nelk osteti oksjonil 3 miljardi USA dollari eest. Sel ajal oli tal suur kaal USA toidufirmade seas. Ühinemine oli toiduainetööstuse ajaloo üks suuremaid.

Nestlé hiljutine otsus sulgeda jahvatatud kohvi tegevus USA-s (Hill Bros, MJB, Chase & Sanborn) võimaldab ettevõttel keskenduda uuele tipptasemel Nescafé liinile, mis alustas tootmist 1999. aasta septembris.

Liidripositsiooni säilitamine muutlikul turul nõuab ettevõttelt piisavat mobiilsust. Olemasolev tootevalik täieneb, tegevusgeograafia laieneb.