Selliste mõistete nagu prognoosimine ja finantsplaneerimine kasutamine võimaldab lahendada paljusid nii ettevõtte materiaalse toetamise kui ka selle arenguga seotud küsimusi. Üldiselt vaadeldakse mitmeid põhimõtteliselt vastandlikke prognoosimismeetodeid, mis on suunatud ettevõtte funktsionaalsuse parandamisele. Tööstusharu või terve ettevõtte tegevuse planeerimine ja prognoosimine on mõneti sarnased, kuid siiski erinevad kontseptsioonid, mis lahendavad erinevaid probleeme.

Finantsplaneerimine on...

Üks tööriist ettevõtluse juhtimisel ja korraldamisel, mis aitab välja arvutada kõik tegelikud või planeeritud tulud, mida edaspidi kasutatakse ettevõtte tegevuse ja selle arengu tagamiseks. Peamine erinevus see määratlus- see on konkreetselt ettevõtte finantsvara, tegeliku raha kasutamine, samas kui muud planeerimisvahendid võivad hõlmata materiaalse väärtusliku vara, aktsiate, materiaalsete ressursside kasutamist.

finantsplaneerimine liigitatakse tulevasteks (hinnanguliseks), kohustuslikuks aastaseks (praeguseks) ja plaaniväliseks.

Planeerimise peamisteks eesmärkideks on välja selgitada kõige perspektiivsemad ja tõhusamad ressursid, mis aitavad luua vastavust tegeliku vajaduse ja tegelike võimaluste vahel. See kehtib ka ettevõtte kohta. Samuti on seda tüüpi planeerimise kavandatud eesmärk:

• rahaliste ressursside pakkumine vajalikus mahus konkreetse tööstuse / kogu ettevõtte teatud perioodiks;
• efektiivsete suundade valik tootmisharu / ettevõtte finantstegevuses;
• vajalike investeerimismeetodite väljaselgitamine;
• ratsionaalne hindamine soodsaid pakkumisi investeeringuks;
• garanteeritud ajutine vastastikku kasulike suhete pakkumine kõigi äristruktuuride vahel;
• prioriteetide jaotamine ja kindlaksmääramine;
• rahalise sõltumatuse tagamine, sõltumatus;
• olemasolevate protsesside optimeerimine;
• tootmistegevuse kontroll;
• kasumi suurendamiseks kasutatavate põllumajandusettevõtete reservide tuvastamine;
• majandusharu või ettevõtte kui terviku olukorra uurimine (rahalisest aspektist).

Ettevõtte tegevuse planeerimisel ja prognoosimisel on oluline, põhimõtteline tähtsus järjestikuste selgete plaanide kujundamisel struktuuride arendamiseks, kogu ettevõtte täiustamiseks (moderniseerimiseks).

Tähelepanuväärne on, et kogu finantsplaneerimise voo teostavad vastutavad asutused või ettevõtte omanikud. Kuna raha laekumise staadiumis kuuluvad raha ainult omanikule, on ainult temal õigus raha täielikult hallata. Järgmiseks tuleb teatud valdkondade rahanduse ümbersuunamine.

Finantsplaneerimine: meetodid

Finantsplaneerimise meetodid määravad kindlaks ettevõtte suuna eripära, selle ulatus, rakendamise ajastus ja individuaalsed omadused. Peamisi meetodeid täiendatakse, kohandatakse sõltuvalt mitmest tegurist. Peamine on parandada ettevõtte funktsionaalsust.

# 1 Majandusliku kaalutluse viis

Määrab looduslike omaduste liikumise põhisuunad, varud tööstusharud/ettevõtted. Aruandluse/arvestusinfo põhjal koostatakse hinnang ettevõtte finantsseisundile, suhetele valdkonna sees ja partneritega.

Arvestusmeetod (finantsanalüüs) iseloomustab ja näitab graafiku või digitabeli kujul maksevõimet ja tulusid, juurutatavate uuenduste efektiivsust ja arenguastet. Sellise analüüsi põhjal saab juhtkond või vastutav isik teha teadlikke otsuseid innovatsiooni arendamise või peatamise kohta, muutes tööstusharu tegevuse suunda.

Nr 2 Normatiivne meetod

Selle planeerimisvõimaluse põhieesmärk on teatud üldtunnustatud tehniliste ja majanduslike standardite alusel kindlaks määrata ettevõtte või selle üksiku majandusharu kasumlikkus. Analüüsitavad aktid põhinevad üksiku majandusüksuse standardite majandusressursi vajaduse eelnevalt kindlaksmääratud näitajatel.

Standardidena võivad toimida nii maksusoodustused kui ka amortisatsiooni (summutamise) mahaarvamise normid. Peamine ja põhieesmärk on välja selgitada investeerimisplaani kõige tulusama investeeringu võimalused, vahendid tööstuse kasumlikuks arendamiseks.

№3 Saldo arvutamine

Meetod võimaldab määrata rahaliste vahendite vajaduse tulevikus. See põhineb näidustel ja arvutustel, mis põhinevad rahaliste vahendite laekumise prognoosidel (plaaniline, plaaniväline, lepinguline).

Oluline on valida sobiv kuupäev, mis vastab tööstuse aktiivse tegutsemise perioodile (tootmise tipphetkel).

Selle meetodi lihtne lahendus on koostada selge ajakava ettevõttest saadava kavandatava tulu kohta ja võrrelda seda sama perioodi jäätmetega. Seda meetodit kasutatakse hooajaliste või mittepüsivate muutuste korral tööstuses, võimalusena - uue toote kasutuselevõtt mitmeks hooajaks osalise katsena.

Nr 4 Materjalivood

See on universaalne meetod, mis teenib kõige rohkem tõhus vahend et modelleerida tootmiskäibe mahtu ja selle elluviimise ajastust. Rahavoogude prognoosimise teooria põhineb planeeritud täislaekumisel kindlal kindlaksmääratud kuupäeval, võttes arvesse kulusid, kogukulusid ja tegelikke kulusid.

Nr 5 Kompleksarvutuse võimalus

Integreeritud lähenemisviisi meetod annab kõige ulatuslikuma teabe kõigis valdkondades. Seda kasutavad juba arenenud ettevõtted, kes arvutuste, standardite, analüüside ja alternatiivsete planeeritud laekumiste põhjal valivad kõige rohkem parim variant arengut.

Peamine erinevus planeerimise ja prognoosimise vahel on plaani olemasolu teatud aja jooksul. See tähendab, et suhtlemisel on selge struktuur, mis on mõeldud konkreetseks perioodiks (aasta, viis aastat, kuu).

Korraga saab kasutada mitut planeerimismeetodit: üks võtab arvesse tootmise langust, kahjumlikkust (tegelikku ja reguleeritud), inflatsiooni, kasutatava valuuta (riigi- või välisvaluuta) devalveerimist, teine ​​meetod arvutab kasvuväljavaateid. intressimäärad, majanduskasv, madalamad toodete hinnad.

Selle meetodi universaalsus seisneb olemasolevas võimaluses analüüsida ettevõtte tegevust erinevates majandusolukordades.

Prognoosimudeli meetodid ja rahade selge planeerimine annavad selged arvud kavandatava raha suurenemise, nende koguse ja kasumlikumate suurendamise võimaluste kohta.

Tegevuste jada või plaani koostamise etapid

Finantsplaneerimise plaani koostamine on tinglikult soovitav jagada kindlateks ja selgeteks etappideks, mis koos annavad selge arusaama, mis suunas areng peaks edasi liikuma. Etapid täitmise järjekorras:

1. objekti/ettevõtte/tööstuse finantsanalüüs;
2. prognooside kalkulatsioonide koostamine ja koostamine analüütilise osakonna poolt, eelarve analüüs;
3. selle suuna vajaduse kindlaksmääramine, võttes arvesse rahalisi vahendeid;
4. kavandatava rahastamise allikate struktuuri otsimine ja prognoosimine;
5. reguleerivate organite, juhtimissüsteemide arendamine;
6. elluviidud plaanide korrigeerimine;
7. dokumendistruktuuri rakendamine reaalsetel äripositsioonidel.

Prognoosimine on meetodi põhiolemus

Kui ülaltoodud kontekstist selgub, et planeerimine on algselt plaani koostamine, mille järgi kogu meeskond juhindub määratud perioodist, on prognoosimine tööstuse või ettevõtte oodatav kasu, millel on iseloomulik erinevus - lai raamistik. võimalike paranduste jaoks.

Lihtsamalt öeldes põhineb prognoosimine arvutustel, mis näitavad ettevõttele võimalikku, tõenäolist kasu. Loomulikult võetakse aluseks ka matemaatilised arvutused, valemid ja teoreetiline müük. Selle meetodi olemus on aga teooria, eeldused, mis teoreetiliselt on ärile tulevikus kasulikud.

Finantstegevuse prognoosimine ja planeerimine on kohustuslik ühenduspunkt, mida arvestatakse kapitaliprojekti paketi äriplaani koostamisel.

Finantsprognoosimise meetodid määravad pigem konkreetse ettevõtte eripärad, selle valdkonna omadused ja müügituru prognoosid. Seega võetakse arvesse järgmisi punkte:

• turu hetkeseisust;
• müügiplaani prognoos eelmise sarnase perioodi põhjal;
• ettevõtte võimalikud laiendatud võimalused, mis suurendavad tootmisvõimsust ja samal ajal suurendavad müüki;
• valuuta devalveerimine;
• sõlmitud tehingute tulemusena võimaliku müügi prognoos.

Oma põhimõttelt on selline prognoosimine pigem soovitus kui iga töötaja ja juhtkonna jaoks selge tegevuskava. Sellel on palju funktsioone ja ebastabiilseid sätteid, mis võivad rakendamise alguses ja planeerimisperioodi lõpus oluliselt erineda.

Mõnel juhul kasutatakse prognoosimist ka investeerimisgrupi täiendavate allikate kaasamisel väljastpoolt kõnealust ettevõtet. Näiteks kui tööstuse laiendamiseks või müügi suurendamiseks on vaja kaasata investor, kes ei ole seotud tootmisega, siis koostatakse äriplaan, mis koosneb (sh) finantsprognoosil põhinevast finantsplaneerimise plaanist. .

Loomulikult võetakse aluseks selge finantsplaneerimisel põhinev tegevuskava, kuid investeerimisega kaasnevatest võimalikest riskidest ja tuludest laiema ülevaate saamiseks võib arvestada ka finantsprognoosiga seotud turu eksperthinnanguid.

Majanduslike ja sotsiaalsete protsesside juhtimise oluline element on planeerimine ja prognoosimine. Planeerimine ja prognoosimine ei ole identsed mõisted, igaüks neist täidab juhtimisvahendina oma rolli.

Mis on ühine prognoosimise ja planeerimise vahel:

• Objekti ühtsus on n / x, tööstused, üksikobjektid ja protsess.
• Sotsiaal-majanduslike tingimuste ühtsus.
• Nähtuste ja protsesside ning väljakujunenud mustrite uurimise meetodite ja metoodikate ühtsus.
• Eesmärgipärane prognoosimine ja planeerimine, sest nii prognoosimisel kui planeerimisel pole eesmärk omaette, vaid vahend probleemide lahendamiseks ühiskonnale, meeskonnale.
• Prognoosimise ja planeerimise seos ning nende elluviimise tulemused.

Erinevus prognoosimise ja planeerimise vahel:

• Plaani iga näitaja detailsus, põhjendamine ja omavahelised seosed (plaani kehtivus materiaalsete, rahaliste, tööjõuressursside, tootmisvõimsuste jms osas).
• Indikaatorite jäik sidumine ajas ja ruumis.
• Planeeringu kohustuslik täitmine.
• Planeerimine kui tööriist riiklik regulatsioonühiskonna sotsiaalmajanduslik areng.
• Planeeringu elluviimise korralduse kontrolli koostamise ühtsus.

Selle sõna laiemas tähenduses finantsprognoosimine seisneb ettevõtte võimaliku finantsolukorra uurimises tulevikus, finantsstrateegia põhisuundade väljatöötamises, et tagada ettevõtte vajalik stabiilsus teatud kulude finantseerimisel. Selline prognoos on oluline ennekõike ettevõtte enda jaoks, kuna kapitali kaasamine ja pankroti ärahoidmine jäävad tegevuse jätkamisel püsivateks ülesanneteks.

Koos sellega seoses kasutatakse koostamiseks vajalike arvutustega seoses "prognoosi" mõistet finantsplaanid, näiteks toodete müügimahu prognoos, kulude suuruse prognoos jne. See annab arvutustele teatud paindlikkuse, võimaldab teha kohandusi sõltuvalt muutuvatest oludest.

Ettevõtte finantsseisundi väljavaadete prognoos on oluline ka majandusteabe välistele kasutajatele. Lääneriikide kogemustele tuginedes võib öelda, et pangad teevad ettevõtete pankroti ennustamiseks palju tööd. Pankrotitõenäosuse hindamiseks rakendatud meetodeid käsitletakse erialakirjanduses, sh kodumaises. Vastavalt ettevõtte finantsseisundi hindamise tulemustele saab selle välja kuulutada maksejõuetuks, teha järeldusi võlgniku ettevõtte reaalsest võimalusest oma maksevõime taastada, ettevõtte reaalse võimaluse kohta maksevõime kaotada, kui ta ei täida lähiajal oma kohustusi võlausaldajate ees.

Finantsprognoosimine loob aluse iga-aastaseks ja pikaajaliseks finantsplaneerimiseks perioodiks, mida võib pidada usaldusväärseks plaaniks sobivaks. Prognoosid võivad olla keskmise tähtajaga (5-10 aastat) ja pikaajalised (üle 10 aasta). Lääne praktikas on see tavaliselt 3-5 aastat. Tegelikult peaks finantsprognoosimine eelnema planeerimisele ja hindama erinevaid võimalusi (vastavalt määrama finantsressursside liikumise juhtimise võimalused makro- ja mikrotasandil).

finantsplaneerimine See on üks olulisemaid finantsjuhtimise tööriistu. Tuleb meeles pidada, et puudub ühtne ettevõttesisese planeerimise süsteem, finantsplaneerimist saab käsitleda vaid tervikuna, tuues esile selle, mis on kasulik, mida Venemaa tingimustes kasutada saab.

Finantsplaan kajastab laekumiste ja väljaminekute sünkroonsust Raha. See võimaldab hinnata tulevast likviidsust, s.o. vahendite piisavus äriplaani tegevuste rahastamiseks ja ettevõtte kohustuste täitmiseks. Plaan põhineb rahavoogude meetodil, mille liikumine selgub kõigi kulude ja kulude eelarvestamise ning tulude ja laekumiste prognooside tegemise alusel.

Sellest lähtuvalt saab finantsplaanid jagada pikaajalisteks, jooksvateks ja tegevusplaanideks. Reeglina tehakse vahet lühi- ja pikaajalisel planeerimisel. Mõnede tehtud otsuste tähtsus ulatub väga pika aja peale. Pikaajalised plaanid peaksid olema omamoodi raamistik, mille koostisosadeks on lühiajalised plaanid. Põhimõtteliselt kasutavad ettevõtted lühiajalist planeerimist ja tegelevad üheaastase planeerimisperioodiga. Seda seletatakse asjaoluga, et sellise pikkusega perioodi jooksul, nagu võib eeldada, toimuvad kõik ettevõtte elueale tüüpilised sündmused, kuna konjunktuuri hooajalised kõikumised on sellel perioodil tasandatud. Aja järgi võib aastaeelarve (plaani) jagada kuu- või kvartalieelarveteks (plaanideks).

Ettevõtete lõikes võivad planeerimise eesmärgid olla erinevad, näiteks: võimalike finantsressursside, kapitali ja reservide mahtude määramine lähtuvalt finantsnäitajate väärtuse prognoosimisest. Planeerimisfunktsioone saab anda erinev tähendus olenevalt ettevõtte tüübist ja suurusest.

Planeerimisülesanded on järgmised:

• vajalike rahaliste vahendite planeeritavate mahtude ja nende kulutamise suundade kindlaksmääramine;
• rahaliste suhete loomine eelarve, pankade, kindlustusorganisatsioonide ja muude äriüksustega;
• kapitali kõige ratsionaalsema investeerimise viiside väljaselgitamine ja selle tõhus kasutamine;
• kasumi suurenemine ettevõtte rahaliste vahendite säästliku kasutamise tõttu;
• kontrolli rahaliste vahendite ja muu kasutamise ja kulutamise üle.

Ettevõtte finantsplaneerimine taandub põhieesmärkide saavutamisele:

• kasumlikkus,
• maksevõime,
• likviidsus.

Lugupidamisega, noor analüütik

finantsplaneerimine - see on finantssuhete põhjendamise ja vastavate rahaliste vahendite liikumise protsess teatud perioodiks. Finantsplaneerimine on lahutamatu osa finantsjuhtimine.

Finantsplaneerimise käigus hindavad riigiorganid ja majandusüksused oma finantsseisundit, rahaliste vahendite mahtu, selgitavad välja võimalused nende suurendamiseks, suunad nende efektiivseks kasutamiseks.

Finantsplaneerimine toimub finantsinformatsiooni analüüsi põhjal, mis peab olema täielik, usaldusväärne, õigeaegne. Finantsteave sisaldab raamatupidamis-, statistilisi ja tegevusnäitajaid. Finantsplaneerimine toimub suhteliselt lühikese aja jooksul ja põhineb asjaolul, et finants- ja majandusprotsesside kindlusaste on üsna kõrge. Seega on loodud kõik vajalikud eeldused planeeringu elluviimiseks. Finantsplaneerimise käigus lahendatakse järgmised ülesanded:

taastootmisprotsessi tagavate rahaliste vahendite allikate ja suuruste määramine vastavalt finantspoliitikas sätestatud proportsioonidele;

Rahaliste vahendite sihipärase kasutamise suuna ja mahu kehtestamine, tsentraliseeritud ja detsentraliseeritud finantsressursside vahekorra määramine;

Rahaliste vahendite kasutamise efektiivseimate suundade avalikustamine;

Reservide väljaselgitamine rahaliste ressursside kasvatamiseks.

Eristada saab järgmisi peamisi finantsplaneerimise meetodeid.

Normatiivne meetod kasutatakse rahaliste ja materiaalsete standardite alusel rahaliste vahendite maksumuse määramisel. Seega kasutatakse avalikus sektoris laialdaselt eelarve turvastandardid haridus-, tervishoiu- ja elanikkonna sotsiaalkaitse süsteemides, kehaline kasvatus ning spordi-, kultuuri-, elamu- ja kommunaalmajandus, vallavalitsuse ülalpidamiseks. Näiteks tarbimismäär elektrienergia elaniku kohta kuus (kWh); haljastuse ja aianduse norm (tuhat rubla/ha); standard ühe lapse ülalpidamiseks asutustes koolieelne haridus(rubla aastas); standard ühe voodikoha ülalpidamiseks sanatooriumis (rubla / aastas); spordiürituste läbiviimise norm elaniku kohta (rubla/aastas).

Kaubandusorganisatsiooni jaoks võivad standarditeks olla sõlmitud lepingutega reguleeritud kulud; seadusega ette nähtud minimaalne suurus palgad; päevaraha suurus Vene Föderatsiooni valitsuse kinnitatud piirides.

Otsese loenduse meetod rakendatakse mittestandardsetele kuludele. Samal ajal võetakse aluseks: soetatud materiaalsete varade hulk, tehtud tööde maht, samuti hinnad, määrad, tariifid.

Eelmise perioodi tegelike kulude analüüsi meetod. Kulude arvestus toimub aruandeandmete ja erinevaid tegureid mis mõjutavad planeeritud kulude suurust.

tasakaalu meetod võimaldab siduda planeerimisperioodide (kvartal, kuu) tulud ja kulud, samuti siduda rahavajaduse sobivate rahastamisallikatega.

Tähtajaksfinantsplaneerimine jaguneb järgmisteks osadeks:

Strateegiline - määrab rahavoo pikaks perioodiks (3-5 aastat);

Jooksev - määratleb jooksva majandusaasta ülesanded kvartaalse jaotusega;

Töökorras – hõlmab lühikesi ajaperioode (5 päevast 3 kuuni).

finantsprognoosimine on prognooside väljatöötamise ja tegemise protsess, s.o. teaduslikult põhjendatud hüpoteese majandussüsteemi ja majandusobjektide tõenäolise tulevikuseisundi ning selle seisundi tunnuste kohta.

Prognooside ülesanne on näha ette väljavaateid, visandada mõõdupuud, millele kõik majanduses osalejad peaksid olema suunatud. Prognoosimise tulemuseks on prognostiline teave (teave, mis annab aimu asjade olukorrast tulevikus).

Finantsprognoosimine eelneb finantsplaanide koostamise etapile, aitab kaasa finantspoliitika kontseptsiooni väljatöötamisele riigi või majandusüksuse teatud arenguperioodiks, kuid on finantsplaneerimisega võrreldes madalama kindlusastmega.

Finantsprognoosimise eesmärk on välja selgitada reaalselt võimalikud rahaliste vahendite mahud, nende tekkimise allikad ja kasutusviisid. Prognoosimise käigus saadud teave võimaldab finantsjuhtimisorganitel ülevaadet teha erinevad variandid(stsenaariumid) kõigi finantssüsteemi subjektide ees seisvate probleemide lahendamiseks, näevad ette finantspoliitika elluviimise vormid ja meetodid.

Teoorias ja praktikas on: keskpika perioodi finantsprognoosimine (5–10 aastat); pikaajaline finantsprognoos (rohkem kui 10 aastat).

Finantsnäitajate prognoosimisel kasutatakse komplekti spetsiaalsed meetodid ja tehnikad, mis jagunevad tavaliselt kolme rühma: eksperthinnangute meetodid; ekstrapoleerimismeetodid; majandusliku ja matemaatilise modelleerimise meetodid.

Eksperthinnangute meetod. See põhineb spetsiaalsete protseduuride (ankeedid, intervjuud) abil tuvastatud finantsprotsesside dünaamikat käsitlevate ekspertarvamuste töötlemisel. Eksperdid peaksid olema kõrgelt kvalifitseeritud spetsialistid, kes professionaalselt tegelevad ettevõtte majanduse ja rahanduse uurimise ja/või juhtimisega. Küsitlus viiakse läbi spetsiaalselt koostatud küsimustike alusel.

ekstrapoleerimise meetod. Selle olemus on laieneda tagantjärele välja kujunenud tulevikutrendidele (joonis 3.2).

Riis. 3.2. ekstrapolatsiooni meetod

Matemaatilise modelleerimise meetod põhineb majandusmudelite konstrueerimisel, mis teatud tõenäosusega kirjeldavad finantsnäitajate dünaamikat sõltuvalt erinevatest finantsprotsesse mõjutavatest teguritest. Sel juhul kasutatakse optimistlikke, pessimistlikke ja kõige tõenäolisemaid majandusnäitajate muutumise määrasid (tulude kasv, kulude vähenemine toodanguühiku kohta, muutumatud maksumäärad, konstantne maksete osakaal eelarvesse).

Finantstegevuse teoorias ja praktikas kõike suurem väärtus omandada arvutusmeetodid, mis on ühendatud üldnimetuse alla finantsmatemaatika(või kõrgemad finantsarvutused või finants- ja ärikalkulatsioonid).

Finantsmatemaatika meetodid põhinevad seotud raha mittevõrdväärsuse põhimõttel erinevad hetked aega. Ilmselgelt ei ole viie aastaga saadud 1000 rubla võrdväärne täna laekunud summaga, isegi kui me ei võta arvesse inflatsiooni ja nende saamata jätmise riski. On kuulus aforism "Aeg on raha". Kahe absoluutväärtuses võrdse summa erinevus tuleneb sellest, et täna saadaolevat raha saab teoreetiliselt investeerida ja tulevikus tulu tuua. Finantsmatemaatika meetodeid kasutatakse laialdaselt panganduses ja säästmises, kindlustuses, finants institutsioonid, investeerimisfirmad, aktsia- ja valuutabörsid, välismajandussuhetes.

Glotova Irina Ivanovna, teaduslik nõunik, Ph.D. Teadused, dotsent, FGBOU VPO SSAU, Stavropol

Bidzhev Kazbek Sultanovich, Stavropoli Riikliku Põllumajandusülikooli Stavropoli Riikliku Põllumajandusülikooli raamatupidamis- ja rahandusteaduskonna 3. aasta üliõpilane [e-postiga kaitstud]

Finantsplaneerimine ja prognoosimine

Annotatsioon. Iga ettevõtte korralduse keskne lüli on planeerimine. See võimaldab valida kõige ratsionaalsema ja tõhus meetod eesmärkide saavutamine. Läbimõeldud ja kokkulepitud plaan on vahend, mille abil saab ettevõtet kontrollida, toota ja juhtida. Planeerimine ei anna täielikku edu garantiid, kuid planeerimine võimaldab valmistuda mitmesugusteks ootamatusteks.Märksõnad: Finants, planeerimine, prognoosimine, strateegia, kapital, äri.

Majandussuhetes on rahandusel eriline koht. Nende eripära avaldub selles, et nad tegutsevad alati rahalises vormis, on jagava iseloomuga ning peegeldavad kujunemist ja kasutamist. mitmesugused materiaalse tootmise sfääri äriüksuste, riigi ja mittetootvas sfääris osalejate tulud ja säästud. kaasaegsed tingimused finantssuhete vormid on läbimas suuri muutusi. Turu ja ettevõtluse kujunemine Venemaal ei hõlma mitte ainult majanduse denatsionaliseerimist, ettevõtete erastamist, demonopoliseerimist vaba majandussektori loomiseks, konkurentsi arendamist, hindade ja ettevõtete välismajandussuhete liberaliseerimist, vaid ka rahvamajanduse rahaline taastumine, adekvaatse finantssuhete süsteemi loomine Ettevõtete finantsid, olles osa ühine süsteem finantssuhted, kajastavad ettevõtetes tulu kujunemise, jaotamise ja kasutamise protsessi erinevatest tööstusharudest rahvamajandus ja on tihedalt seotud ettevõtlusega, kuna ettevõte on ettevõtlustegevuse vorm.Finantsplaneerimine on tihedalt seotud tootmise ja majandustegevuse planeerimisega. Käsumajanduses seisnes finantsplaani koostamine tootmisplaani näitajate mehaanilises muutmises finantsnäitajateks. Ettevõtetel puudus igasugune iseseisvus: kõik normid langesid "ülevalt". Kuid nüüd, turusuhete arenedes, on peamiseks ressursitüübiks saanud rahandus ja nende piiratus hakkab tootmist piirama. Sellega seoses suureneb oluliselt finantsplaneerimise roll, mille sisu muutub nii ettevõtetes kui ka kogu riigi finantssüsteemi raames ning finantsplaani uuendatakse süstemaatiliselt. See võib muutuda nii ettevõttesiseselt, turul, kus ettevõte tegutseb, kui ka majanduses tervikuna toimuvate muutustega. Hästi koostatud plaan suurendab iga ettevõtte eduvõimalusi.Finantsjuhi olulised töövaldkonnad on finantsplaneerimine ja prognoosimine. Plaan ja prognoos ei ole identsed mõisted, kumbki täidab oma rolli juhtimisvahendina Laiemas plaanis seisneb finantsprognoos ettevõtte võimaliku finantsseisundi uurimises tulevikus, finantsstrateegia põhisuundade väljatöötamises, et tagada selle tagamine. ettevõtte vajalik jätkusuutlikkus teatud kulude rahastamisel. Selline prognoos on oluline ennekõike ettevõtte enda jaoks, kuna kapitali kaasamine ja pankroti ärahoidmine jäävad tegevuse jätkamisel püsivateks ülesanneteks. Tsiviliseeritud turul soodustab konkurents müügi suurendamist, kulude vähendamist, toodete kvaliteedi tagamist, tootmistegevuse mitmekesistamist, mis nõuab pidevat kapitali sissevoolu ja finantsstabiilsust, koos sellega kasutatakse prognoosi mõistet seoses vajalike arvutustega. finantsplaanide koostamiseks, näiteks müügimahu prognoosimiseks, kuluprognoosiks jne. See annab arvutustele teatud paindlikkuse, võimaldab teha kohandusi olenevalt muutunud oludest.Ettevõtte finantsseisundi väljavaadete prognoos on oluline ka majandusinfo välistele kasutajatele. Nende hulka kuuluvad pangad, kes pakuvad laenu andmise käigus laenu võtvale ettevõttele rahalisi vahendeid, on huvitatud laenu õigeaegsest tagasimaksmisest, omavad juurdepääsu klientide jooksvatele finantsaruannetele ning võime analüüsida ja prognoosida. Lääneriikide kogemustele tuginedes võib öelda, et pangad teevad ettevõtete pankroti ennustamiseks palju tööd.

Laiemas tähenduses on plaan objekti arengu ja toimimise sihtnäitajate süsteem, mis sisaldab etappe, ressursside saavutamise ja jaotamise meetodeid ning

prognoos on olemasolevatel andmetel põhinev prognoos sündmuste või nähtuste arengu ja tulemuste kohta Ettevõtte juhtkond saab planeerida ainult neid parameetreid ja näitajaid, mis sellest sõltuvad ja millega ta saab hakkama: reeglina enamik kulutusi ja väiksem osa sissetulekust.

Kõik, mis puudutab arengut ja on ohus, on prognoosimine ehk teadusliku prognoosimise ja variantide analüüsi tööriist. Arengutsoon ja riskitsoon hõlmab suurema osa ettevõtte tuludest, sõltuvusest pakkumise ja nõudluse tasakaalust, konkurentide tegevusest, piirkonna majandusarengust, riigi mõjust ja paljudest muudest teguritest. Selle jaoks koostatakse finantsplaneerimise tehnoloogia, kavandatav müügimaht ja seejärel muud parameetrid. See tähendab, et planeerimismeetodil endal on esialgu suur risk täita kõik ettevõtte plaanid ja eelarved. Realiseerimata plaanid toovad kaasa kahjusid ja kaotusi ning soetatud varad muutuvad ettevõttele koormaks. Prognoosimismeetodite tundmine ja kasutamine ning kõigi oluliste tegurite arvestamine võimaldab teha plaane täpsemaks ja vähendada riske.Ettevõtte elu ilma planeerimiseta on võimatu, "pime" kasumisoov toob kaasa kiire kokkuvarisemise. Iga ettevõtte loomisel on vaja kindlaks määrata selle tegevuse eesmärgid ja eesmärgid, mis määrab pikaajalise planeerimise. Pikaajaline planeerimine määratleb keskmise ja lühiajalise planeerimise, mis on kavandatud lühemaks perioodiks ja eeldavad seetõttu suuremat detailsust ja spetsiifilisust. Planeerimise aluseks on müügiplaan, kuna tootmine keskendub eelkõige sellele, mida müüakse ehk mis on turul nõutud. Müügimaht määrab toodangu mahu, mis omakorda määrab igat liiki ressursside planeerimise, sh tööjõuressursse, toorainevarud ja materjalivarud. terviklikud programmid, mis kujutavad endast seatud eesmärkide saavutamisele suunatud teadus-, organisatsiooni-, majandus- ja muude tegevuste süsteemi, mis on tasakaalus ressursside ja teostajate poolest.Iga riik, arvestades rahvamajanduse eripära, kasutab prognoosimisel ja planeerimisel teatud lähenemisi. majanduslikke ja sotsiaalselt olulisi protsesse, neid mudeleid pidevalt täiustades, seoses muutuvate tingimustega nii riigisiseselt kui ka maailma majanduse esiplaanil Finantsplaneerimise ja prognoosimise tulemuslikkus, nende ees seisvate probleemide lahendamise edukus sõltub teatud määral kogu finantsplaanide süsteemi integreeritud ja omavahel seotud kasutamist, parandades nende väljatöötamise metoodikat, objektiivsust ja infobaasi täielikkust, majandusanalüüsi ja tekkivate suundumuste hindamise taset, nende tegurite paikapidavust. märkis, et turumajanduses on väärtus Finantsplaneerimise saavutamine ja asjakohasus. Ilmselt ei sõltu mitte ainult ühe ettevõtte, vaid kogu riigi heaolu põhimõtteliselt finantsplaneerimise õigest korraldamisest. Kõige objektiivsem ja täpsem finantsprognoosimine on vastuvõetud meetodite ja juhtimisotsuste rakendamise ja rakendamise edukuse võti. Ettevõte ei saa areneda ilma finantsplaane välja töötamata ja nende täitmist jälgimata. Seetõttu on arenenud riikides planeerimine üks olulisemaid majanduse reguleerimise vahendeid.

Lingid allikatele 1. Vladimirova L.P. Prognoosimine ja planeerimine turutingimustes: õpik. - M .: Kirjastus "Dashkov ja K", 2012. -308 lk.2. Kovaljov V.V. Finantsanalüüs. M.: "Finants ja statistika", 2011. -345 lk.3. Volodin A. A. Ettevõtete finantsjuhtimine: õpik. toetus, 2011. 128 lk.4. Savkin. R.V. Ettevõtte planeerimine. -M.: Dashkov ja K, 2013.

Finantsplaneerimine on eesmärkide valimise protsess vastavalt nende saavutatavusele ja olemasolevatele rahalistele võimalustele. Sõltub välised tingimused ja nõuab vastavusseviimist tulevaste rahavoogudega. Samuti iseloomustab seda tulude ja kulude kujunemise kava koostamine ja elluviimise reguleerimine, mis arvestab tegelikku finantsseisundit, väljendatuna eesmärkide ja nende saavutamiseks vajalike vahendite rahalises ekvivalendis.

Finantsplaneerimist saab läbi viia nii iseseisvalt kui ka finantsnõustaja abiga. Lääneriikides on laialt levinud finantskonsultantide ühendused ja kõikvõimalikud sertifitseerimisprogrammid.

Juhtub, et teenused lihtsad meetodid finantsplaneerimist teostavad pangad oma klientide jaoks. Esimene pank sisse Venemaa Föderatsioon Finantsplaneerimisteenuse pakkujaks sai Citibank. Tema peamine ülesanne oli säästa raha riskantsete toodete müümisest usaldusväärsetele klientidele. Ja alates 2012. aastast on Sberbank pakkunud Internetipangas oma automatiseeritud finantsplaneerimise programmi.