1. Організаційно-економічна характеристика підприємства

2. Основні економічні показники торгівельної діяльності підприємства

3. Матеріально-технічна база підприємства

4. Методи збору інформації про купівельний попит на товари та послуги та кон'юнктуру товарного ринку, її використання у прийнятті комерційних рішень

5. Прогнозування потреби у товарах

6. Аналіз структури господарських зв'язків

7. Форми оптових закупівель товарів для підприємства, їх роль забезпеченні товарними ресурсами

8. Методи продажу товарів та доцільність їх застосування

9. Додаткові послуги оптовим покупцям та населенню, їх види, ступінь поширення та ефективність

11. Управління асортиментом посуду для підприємства

12. Організація товаропостачання роздрібної мережі

Список використаних джерел

Програми

ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА

Закрите акціонерне товариство «Для Дому» зареєстроване рішенням Мінського міського виконавчого комітету від 07.09.2004 № 1030 у Єдиному державному регістрі юридичних осіб та індивідуальних підприємцівза №100050815.

Місце знаходження підприємства: м. Мінськ, вул. Ландера, 4

Режим роботи: щоденно з 10.00 до 20.00, вихідні: субота, неділя.

Діяльність ВАТ «Магазин «Блиск» будується на довгострокових договорах з виробниками товарів непродовольчої групи, згідно з якими ВАТ «Магазин «Блиск» приймає він зобов'язання щодо планування поставок, закупівель, митної очистки, зберігання та розподілу товарів.

Режим роботи: щоденно з 10.00 до 21.00 без вихідних.

Управління підприємством здійснюється відповідно до його Статуту. Підприємство є юридичною особою, користується правами та виконує обов'язки, пов'язані з його діяльністю.

Управління підприємством складає основі певної організаційної структури. Структура підприємства та його підрозділів визначається підприємством самостійно. При розробці організаційної структури управління необхідно забезпечити ефективний розподіл функцій управління підрозділами.

При цьому важливим є виконання наступних умов:

¾ вирішення тих самих питань не повинно перебувати у віданні різних підрозділів;

¾ всі функції управління повинні входити до обов'язків керівників підрозділів;

¾ на цей підрозділ не покладається вирішення питань, які ефективніше вирішувати в іншому.

Структура керування може змінюватися в часі відповідно до динаміки масштабів та змісту функцій керування.

Між окремими підрозділами можуть бути вертикальні та горизонтальні зв'язки.

Апарат управління підприємством має бути побудований таким чином, щоб забезпечити в технічному, економічному та організаційному відносинах взаємопов'язану єдність усіх частин підприємства, найкращим чиномвикористовувати трудові та матеріальні ресурси.

На підприємстві чисельність працівників становить 30 осіб.

Визначено такі посади:

¾ директор - 1 (керівник);

¾ заступник директора з комерційних питань – 1 (керівна посада);

¾ головний бухгалтер - 1 (керівна посада);

¾ заступник головного бухгалтера - 1 (керівна посада);

¾ бухгалтер - 2 (фахівці);

¾ начальник відділу збуту - 1 (керівна посада);

¾ продавець - 11 (фахівці);

¾ товарознавець – 6 (фахівці);

¾ перекладач - 1 (спеціаліст);

¾ секретар-референт – 1 (фахівець);

¾ завідувач складу – 1 (керівна посада);

¾ комірник – 4 (службовці, тех. виконає. робітники);

¾ робочий складу вантажник – 1 (службовець, тех. виконає. робітник);

¾ водій автомобіля - 2 (службовці, тех. виконає. робітники);

¾ прибиральниця службових приміщень – 1 (службовець, тех. виконає. робітник).

На кожного працівника підприємства існує посадова інструкція(додаток 1), в якому розписано всі його обов'язки, які він повинен виконувати, а також яка має бути освіта, щоб можна було працювати за цією посадою або який стаж роботи з іншої спорідненої спеціальності.

Організаційна структура управління підприємством ЗАТ «Для Дому» представлена ​​малюнку 1.

Малюнок 1– Організаційна структура управління підприємством ЗАТ «Для Дому»

Директор підприємства обирається загальними зборами учасників ЗАТ «Для Дому», керує діяльністю підприємства, організує торгово-технологічний процес на основі дослідження та впровадження економічно обґрунтованих методів управління та прогнозування. У веденні директора є забезпечення підприємства кваліфікованими кадрами. Він здійснює розстановку працівників з урахуванням вимог раціонального поділу праці, кваліфікації та психологічних особливостей працівників, стежить за підвищенням їхньої кваліфікації, створенням сприятливого мікроклімату в колективі, безпечних умов праці. Директор організує розробку стратегії розвитку підприємства та контролює ступінь її виконання. Вся діяльність директора спрямована на отримання прибутку, достатнього для самоокупності та самофінансування підприємства, удосконалення технології торговельного процесу.

Заступник директора займається роботою комерційної служби підприємства, безпосередньо укладає договори на поставку товарів, контролює дотримання працівниками правил торговельно-закупівельної діяльності.

Постійно проведена робота з людьми, іноді непомітна для останніх, дозволила створити дружній колектив, згуртований однією метою. Завдяки грамотно поставленій роботі комерційної служби ЗАТ «Для Дому» досягло оптимальної оборотності товарів. Вчинення кожної угоди передує розрахунок її ефективності з подальшим відстеженням прогнозних результатів.

Головний бухгалтер ЗАТ «Для Дому» здійснює організацію бухгалтерського обліку фінансово-господарської діяльності підприємства та контроль за економним використанням матеріальних, трудових та фінансових ресурсів, збереженням власності. Забезпечує раціональну організацію обліку та звітності на підприємстві на основі максимальної централізації та механізації обліково-обчислювальних робіт, прогресивних форм та методів бухгалтерського обліку та контролю тощо.

Попит на непродовольчі товари має стійкість, покупець звикає до певних товарів, тому важливо постійно мати їх в асортименті, а також забезпечити підприємству безперебійну торгівлю всіма товарами відповідно до очікуваного попиту. Тут актуальним стає вдосконалення організації господарських зв'язків із постачальниками.

2.1 Організаційно-економічна характеристика діяльності торговельного підприємства

Товариство з обмеженою відповідальністю (ТОВ) «Продарсенал» було зареєстровано у грудні 2002 року Реєстраційною палатою Адміністрації міста Краснодара, номер реєстраційного свідоцтва - № 119502. ТОВ «Продарсенал» діє на підставі Цивільного кодексу РФ, «Закону про товариства з обмеженою відповідальністю» підприємства.

ТОВ «Продарсенал» має печатку зі своїм найменуванням, фірмовий знак (символіку), розрахунковий та інші рахунки в рублях та іноземній валюті в установах банків.

Юридична адреса товариства: місто Воронеж, вул. Дорожня, буд.24.

Установчим документом даного підприємстває Статут товариства.

У ньому розглядаються загальні положення, правове становище, відповідальність, цілі та види діяльності, філії та представництва, статутний капітал товариства, права та обов'язки учасників, облігації та інші емісійні цінні папери товариства, дивіденди, органи управління товариством, загальні збори учасників, виконавчий орган товариства, ревізійна комісія, аудитор товариства, майно, фонди та прибуток підприємства, облік та звітність товариства, зберігання документів товариства та заключні положення.

ТОВ «Продарсенал» - підприємство оптової торгівлі, основна діяльність якого спрямована на вирішення наступних завдань:

Задоволення попиту населення, як з асортименту, і за якістю товарів;

Організація відповідного рівня обслуговування покупців із наданням різноманітних послуг.

Метою функціонування торговельного підприємства ТОВ «Продарсенал» є отримання прибутку за рахунок реалізації основних видів діяльності:

Роздрібна та оптова торгівля овочами та картоплею;

Оптова торгівля м'ясом, м'ясом птиці, продуктами та консервами з м'яса та м'яса птиці;

Оптова торгівля молочними продуктами, яйцями, оліями та жирами;

Оптова торгівля цукром та виробами з цукру, включаючи шоколад;

Оптова торгівля іншими харчовими продуктами та ін.

ТОВ «Продарсенал» у місті Воронежі є складовою мережевої структури, розташованої в великих містахЦентрального Чорнозем'я та спеціалізується на оптовій реалізації продуктів харчування.

Організаційна структура ТОВ «Продарсенал» представлена ​​малюнку 4.

Організаційна формаструктури управління ТОВ "Продарсенал" - лінійно - функціональна. Цій структурі управління притаманні такі принципи побудови: системності, комплексності, економічності, регламентації та ініціативи.

Основними перевагами такої структури є:

Простота форми;

Оперативність у передачі інформації;

Структура спрямовано широке делегування повноважень у прийнятті управлінських рішень;

Відносини між підрозділами зрозумілі.

У той же час можна виділити і недоліки структури:

Дублювання у розподілі завдань між підрозділами та виконавцями;

Наявність комунікативних навантажень;

Рис. 4. Організаційна структура ТОВ «Продарсенал»

Відсутність гнучкості, структура не дозволяє здійснювати зміни;

Великі витратина утримання апарату управління.

Загалом можна сказати, що склад та розміри всіх підрозділів ТОВ «Продарсенал» відповідають цілям та завданням підприємства.
2.2 Динаміка доходів та прибутку торгового підприємства

Майновий стан ТОВ «Продарсенал», його структуру та динаміку за 2005 – 2007 рік дозволяє оцінити аналітичний баланс (таблиця 1 та 2).

Таблиця 1

Структура майна ТОВ «Продарсенал» у 2005–2007 роках. (тис. руб.)

За даними аналітичної таблиці 1 можна зробити такі висновки:

Структура балансу ТОВ «Продарсенал» у 2005-2006 роках змінилася не суттєво, загалом практично всі показники мали позитивну динаміку; найбільше зростання відбулося за статтями «Незавершене будівництво» та податку додану вартість;

Частка оборотних активів на 8,3% або за абсолютною величиною на 2074 тис. руб., Що загалом свідчить про задовільну зміну структури балансу.

Загальна величина запасів збільшилася приблизно на 8%, в основному за рахунок витрат на незавершене виробництво та витрат майбутніх періодів.

Однак у 2007 році більшість показників активу балансу мали тенденцію до скорочення.

Для оцінки даних пасиву балансу складемо аналітичну таблицю 2 де проведено аналіз наявності, складу, структури джерел коштів.

Таблиця 2

Структура джерел капіталу ТОВ «Продарсенал» у 2005-2007 рр.,

Дані аналітичної таблиці 2 дозволяють зробити такі висновки.

Пасивна частина балансу ТОВ «Продарсенал» у 2006-2007 роках суттєво зменшилася на 43,3 %.

Істотні зміни сталися у структурі власні кошти переважно з допомогою нерозподіленого прибутку.

Короткострокові кредити та позики скоротилися до кінця 2006 року на 1690 тис. руб. або на 47%, однак у 2007 році вони зросли більш ніж утричі. Довгострокові зобов'язання у балансі ТОВ «Продарсенал» у 2005-2007 роках були відсутні.

Оборотний капітал є основним елементом майнового комплексу промислового підприємства. Оборотні капітал в залежності від здатності звертатися в гроші діляться на повільно реалізовані (запаси готової продукції, сировини матеріалів), швидкореалізовані (дебіторська заборгованість, кошти на депозитах) та найбільш ліквідні (гроші та цінні короткострокові ринкові папери).

Середня оборотність дебіторську заборгованість організації у звітному року становила 127,3 обороту (131648:1034), а середній термін погашення становив 2,8 дня (360 днів: 127,3).

або ОДЗ = 360 днів / оборотність ДЗ в оборотах, де ОДЗ – оборотність дебіторської заборгованості;

ДЗ - середня протягом року дебіторська заборгованість;

t – звітний період у днях;

В – виторг від продажу (за ф. № 2).

При проведенні аналізу доцільно також розрахувати частку дебіторської заборгованості загальному обсязіпоточних активів (3) та частку сумнівної заборгованості у складі дебіторської заборгованості (4). Цей показник характеризує якість дебіторської заборгованості. Тенденція для її зростання свідчить про зниження ліквідності.

Частка дебіторської заборгованості у загальному обсязі поточних активів:

Цей показник для ТОВ "Продарсенал" дорівнює 4,2% на кінець періоду. Частка сумнівної заборгованості у складі дебіторської заборгованості становила на кінець 2007 року 4,3%. Аналіз оборотності дебіторської заборгованості слід проводити порівняно з попереднім звітним періодом (таблиця 3).

Таблиця 3

Оборотність дебіторської заборгованості ТОВ «Продарсенал»

Дані таблиці 3 показують, що стан розрахунків із дебіторами проти минулим практично не змінилося. Основну частину дебіторську заборгованість становить заборгованість із терміном виникнення від 1 до 3 місяців. На її частку припадає 47,5% від загальної суми боргів.

Виходячи з проведеного аналізу дебіторської заборгованості, можна дійти невтішного висновку, що у цілому ТОВ «Продарсенал» немає проблем із дебіторами.

Аналіз дебіторську заборгованість необхідно доповнити аналізом кредиторську заборгованість. Методика аналізу кредиторську заборгованість аналогічна методиці аналізу дебіторську заборгованість.

На кінець 2007 року розмір короткострокової заборгованості зменшився на 5,8% порівняно з початком року. У складі короткострокової заборгованості дещо збільшилася частка прострочених зобов'язань, і до кінця звітного року вони становили 1,2% від загальної кредиторської заборгованості. При цьому більше половини простроченої заборгованості складає заборгованість із строком погашення понад 3 місяці.

Найбільшу частку у сумі зобов'язань перед кредиторами становить заборгованість із терміном освіти до 1 місяця, і навіть від 3 до 6 місяців. У складі зобов'язань будь-якої організації умовно можна виділити заборгованість «термінову» (заборгованість перед бюджетом, з оплати праці, із соціального страхування та забезпечення) та «звичайну» (зобов'язання перед дочірніми та залежними товариствами, аванси отримані, векселі до сплати, іншим кредиторам, заборгованість постачальникам). Виходячи з цього можна відзначити, що на початку року частка термінової заборгованості у складі зобов'язань організації відповідала 24,9%, а до кінця року ця величина зросла до 25,7%. Можна сміливо сказати, що ТОВ «Продарсенал» відчуває періодично фінансові труднощі, які мають зазвичай короткостроковий характері і погашаються переважно протягом року.

Порівняння стану дебіторської та кредиторської заборгованості дозволяє зробити такий висновок: в організації переважає сума кредиторської заборгованості, але темп її приросту менший, ніж темп приросту дебіторської заборгованості. Причина цього у нижчій швидкості обігу кредиторську заборгованість проти дебіторської.

Для отримання достовірнішої інформації про реальний стан справ з фінансово-господарської діяльності компанії потрібно провести аналіз ліквідності балансу. Завдання аналізу ліквідності балансу виникає у зв'язку з необхідністю оцінювати платоспроможність організації, тобто. її можливості своєчасно і повністю розраховуватися за всіма своїми зобов'язаннями.

Ліквідність балансу визначається як ступінь покриття зобов'язань організації її активами, термін перетворення яких на гроші відповідає терміну погашення зобов'язань.

Визначимо величину коефіцієнта поточної ліквідності, який показує, яку частину поточних зобов'язань за кредитами та розрахунками можна погасити, мобілізувавши всі оборотні активи за формулою (4).

Коефіцієнт абсолютної ліквідності, що показує якусь частину поточної короткострокової заборгованості організація може погасити найближчим часом за рахунок коштів і фінансових вкладень, що до них прирівнюються, був розрахований за формулою:

(6)

Коефіцієнт «критичної оцінки» відбиває, яка частина короткострокових зобов'язань може бути негайно погашена з допомогою коштів.

Розрахунок коефіцієнтів ліквідності для ТОВ «Продарсенал» наведено у таблиці 4.

Таким чином, розрахунок коефіцієнтів показав, що у 2005 році коефіцієнт поточної ліквідності не відповідав необхідному значенню, до кінця 2006 року ситуація покращилася, хоча коефіцієнт не досяг оптимального значення. Коефіцієнт абсолютної ліквідності знаходиться на нижній планці норми, а коефіцієнт «критичної оцінки» навіть не наблизився до нормативним показникам. У 2007 році всі коефіцієнти мали негативну динаміку, що дозволяє говорити про те, що ТОВ «Продарсенал» має серйозні проблеми з платоспроможністю.

Таблиця 4

Коефіцієнти ліквідності ТОВ «Продарсенал» у 2005-2007 роках.

Завданням аналізу фінансової стабільності є оцінка ступеня незалежності від позикових джерел фінансування.

Це необхідно, щоб відповісти на питання: наскільки організація незалежна з фінансової точки зору, зростає чи знижується рівень цієї незалежності та чи відповідає стан її активів та пасивів завданням її фінансово-господарської діяльності. Показники, які характеризують незалежність за кожним елементом активів і з майну загалом, дають можливість виміряти, чи досить стійка аналізована організація у фінансовому плані (таблиця 5).

Таким чином, динаміка коефіцієнтів, що характеризують фінансову стійкість ТОВ «Продарсенал», свідчить про те, що протягом 2006 року організації вдалося покращити показники фінансової стійкості і наприкінці року вони практично наблизилися до оптимальних значень. Однак, у 2007 році показники коефіцієнтів знову були нижчими нормативних значень, що принаймні говорить про нестійкий розвиток ТОВ «Продарсенал».

Таблиця 5

Значення коефіцієнтів, що характеризують фінансову стійкість ТОВ «Продарсенал» у 2005–2007 роках.

Більш повне уявлення про дійсний стан справ дає аналіз прибутку ТОВ «Продарсенал» за 2005-2007 роки, складений на основі форми №2 ОКУП «Звіт про прибутки та збитки».

У 2006 році, порівняно з 2005 роком, спостерігався стійкий приріст виручки від реалізації продукції, прибутку від продажів, прибутку до оподаткування та чистого (нерозподіленого) прибутку. Щоправда, одночасно з цим суттєво знизився валовий прибуток та спостерігалося зростання собівартості товарів, що вимагає від менеджменту компанії уваги до цих статей. Проте 2007 року відбулося скорочення показників виручки, прибутку від продажу, чистого прибутку, що, безумовно, негативно впливає на стан організації.

90-2 "Собівартість продажів" Кредит 41 "Товари"; - нарахований ПДВ з реалізованих товарів: Дебет 90-3 "ПДВ" Кредит 68 субрахунок "розрахунки з ПДВ". 3. АНАЛІЗ ТОВАРООБІГУ ПІДПРИЄМСТВА 3.1 Основні техніко-економічні показники діяльності підприємства ТОВ "Волгаконтракт" Товариство з обмеженою відповідальністю "Волгаконтракт", створене та діє відповідно до Федерального закону від...

Доходу (валовий дохід мінус змінні витрати) визначення розміру торгової надбавки. Аналіз витрат звернення спрямовано виявлення можливостей підвищення ефективності роботи торговельного підприємства з допомогою найбільш раціонального використання трудових, матеріальних та фінансових ресурсів у процесі здійснення актів купівлі-продажу товарів та організації торговельного обслуговування споживачів. ...

178; торгової площі 2000г. зріс на 21,56 тис. руб. (1999 р. на 1,67 тис. крб.). Це прямий наслідок збільшення обсягу товарообігу. Глава 3. Управління прибутком та рентабельністю торгового підприємства 3.1. Аналіз формування прибутку Метою аналізу є оцінка минулої діяльності та становища підприємства на Наразі, і навіть оцінка майбутнього потенціалу підприємства. В економічній...

Міністерство освіти та науки РФ

Федеральна державна бюджетна освітня установа

вищої професійної освіти

"Тюменський державний університет"

Інститут дистанційної освіти

Напрямок «Менеджмент організації»

ЗА ПРЕДДИПЛОМНОЮ ПРАКТИКОЮ

СУСПІЛЬСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ ТОВ «АЛЬФАСТИЛЬ»

Студента(ки)___5____курсу________________групи

ІВАНОВОЇ ДІНИ МАРАТОВНИ

Директор ТОВ «АльфаСтиль» Макарова Тетяна Василівна____________

Когалим, 2013

Вступ

Глава 1. Організаційно-економічна характеристика підприємства

1 Коротка характеристика ТОВ «АльфаСтиль»

2 Оцінка фінансового стану ТОВ «АльфаСтиль»

3 Аналіз ліквідності підприємства

4 Оборотність та рентабельність чистих активів

5 Рентабельність власного капіталу

Висновок

Список використаної літератури

Програми

Вступ

Переддипломна практика є важливою складовою підготовки фахівців з вищою освітою. У результаті даної практики відбувається закріплення отриманих раніше знань, умінь і навиків, і навіть придбання нових. Фінансове становище малого підприємства характеризується широким колом показників, значну увагу при цьому має приділятися показникам, що характеризує ефективність діяльності підприємства.

Головною метою даної переддипломної практики вивчення особливості організації фінансів комерційного підприємства з урахуванням його звітності.

Для досягнення поставленої мети необхідно розглянути такі завдання:

сформувати актуальність інформаційної бази для написання випускної кваліфікаційної роботи;

розглянути коротку характеристикупідприємства;

вивчити фінансовий менеджмент підприємства;

розглянути результати діяльності за період 2010–2012 рр.;

провести аналіз фінансового становища;

запропонувати шляхи вирішення фінансових проблем на підприємстві.

Об'єктом виробничої практики є ТОВ «АльфаСтиль».

Предметом практики є фінансова діяльність банку. Період дослідження – 3 роки.

Практика тривала протягом 6 тижнів.

Глава 1. ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА

1 Коротка характеристика ТОВ «АльфаСтиль»

Товариство з обмеженою відповідальністю (ТОВ) "АльфаСтиль".

Юридична адреса: 628481, м. Когалим, вул. Дружби народів, 10

В даний час компанія може забезпечити максимальну якість продукції, що поставляється, і її безперебійне технічне обслуговування.

Основну роль забезпеченні стабільності грає ретельно продумана структура компанії, що включає:

1 програму розвитку виробничих потужностей;

2 систему центрів сервісного та гарантійного обслуговування товарів;

3 програму навчання співробітників (технічних фахівців, менеджерів та ін.) роботі в різних галузях ремонту побутової техніки.

Виробництво компанії орієнтоване потреби кінцевого користувача. З цією метою пропонуються найоптимальніші за критерієм ціна/якість рішення для різних категорій покупців. Ціль - ретельний відбір і розробка найбільш вигідних для кінцевого користувача продуктів.

Важливою функцією управління є функція організації, яка полягає у встановленні постійних та тимчасових взаємин між усіма підрозділами фірми, визначенні порядку та умов функціонування компанії. Функція організації реалізується двома шляхами: через адміністративно-організаційне управління та через оперативне управління.

Адміністративно-організаційне управління передбачає визначення структури фірми, встановлення взаємозв'язків та розподіл функцій між усіма підрозділами, надання прав та встановлення відповідальності між працівниками апарату управління. Оперативне управління забезпечує функціонування фірми відповідно до затвердженого плану. Воно полягає в періодичному або безперервному порівнянні фактично отриманих результатів з результатами, наміченими планом, і подальшого коригування. Оперативне керування тісно пов'язане з поточним плануванням.

Організаційна структура управління ТОВ «АльфаСтиль» представлена ​​малюнку 1.

Повноваження установчих зборів та директора товариства визначаються статутом товариства.

Малюнок 1. Організаційна структура управління ТОВ «АльфаСтиль»

До функцій менеджера належать:

· Є заступником бухгалтера;

· Моніторинг, аналіз та планування поточної діяльності підприємства;

· Планування та управління запасами підприємства;

· Надання щорічного звіту суспільству.

До функцій технічного відділу належать:

· Виконання замовлень зі створення та ремонту ювелірного виробів;

· Робота за викликами клієнтів;

· Технічні консультації користувачів;

· Своєчасна доставка ювелірних виробів замовникам на автотранспорті підприємства.

До функцій постачальника належить:

· Налагодження торгових зв'язків;

· закупівля та супровід товарів;

· Укладання договорів і контрактів.

Генеральний директор – керує всіма видами діяльності підприємства. Організовує роботу та ефективну взаємодію виробничих одиниць, цехів та інших структурних підрозділів підприємства, спрямовує їх діяльність на досягнення високих темпів розвитку та вдосконалення виробництва; підвищення продуктивності праці, ефективності виробництва та якості продукції на основі широкого впровадження нової технологій, наукової організації праці, виробництва та управління.

1.2 Оцінка фінансового становища у ТОВ «АльфаСтиль»

фінансовий рентабельність капітал актив

Представимо бухгалтерський Баланс (ф. 1) та Звіт про прибутки та збитки (ф. 2) ТОВ «Альфастиль» за останні 3 періоди в агрегованій формі та у взаємозв'язку для здійснення аналітичних процедур.

Графічне виконання представимо за даними останнього періоду.

Бухгалтерський баланс (форма № 1 по ОКУД) ТОВ «АльфаСтиль» та Звіт про прибутки та збитки (форма № 2 по ОКУД) ТОВ «АльфаСтиль» за останні 3 періоди (2008-2011 р.р.) представлені в Додатку 0.

Представимо у Додатку 1 Бухгалтерський баланс (ф. 1) ТОВ «АльфаСтиль» в агрегованій формі та у взаємозв'язку для здійснення аналітичних процедур.

Представимо у Додатку 2 Звіт про прибутки та збитки (ф. 2) ТОВ «АльфаСтиль» в агрегованій формі та у взаємозв'язку для здійснення аналітичних процедур.

Для оцінки динаміки фінансового стану підприємства слід згрупувати статті балансу до аналітичного агрегованого балансу, в якому статті активу підбирають за ознакою ліквідності, а статті пасиву - за терміновістю зобов'язань. Перевага аналітичного балансу полягає в тому, що в ньому зведені та представлені у зручному для аналізу вигляді усі основні показники, що характеризують фінансове становище підприємства.

▪ Формування статей активу аналітичного балансу:

Поточні активи = разом розділу 2 балансу («оборотні активи») - Дебіторська заборгованість (платежі за якою очікуються більш як за 12 місяців після звітної дати).

Високоліквідні активи = «кошти» + «короткострокові фінансові вкладення».

Дебіторська заборгованість = короткострокова дебіторська заборгованість.

Матеріально- виробничі запаси= величина сумарних запасів та витрат.

Фіксовані активи = разом розділу 1 балансу + Дебіторська заборгованість (платежі за якою очікуються понад 12 місяців після звітної дати).

▪ Формування статей пасиву аналітичного балансу.

Поточні пасиви = результат розділу 5 балансу («короткострокові пасиви») - «доходи майбутніх періодів» - «резерви майбутніх витрат і платежів».

Короткострокові зобов'язання = «позикові кошти».

Кредиторська заборгованість = кредиторська заборгованість.

Довгострокові зобов'язання = результат розділу 4 балансу («довгострокові пасиви»).

Власний капітал = результат розділу 3 («капітал і резерви») + «доходи майбутніх періодів» + «резерви майбутніх витрат і платежів».

Графічне виконання даного завдання представимо за даними останнього періоду (Бухгалтерський баланс та Звіт про прибутки та збитки ТОВ «АльфаСтиль» за 2011 р. – станом на 1.01.2012 р.). - Додаток 1 та Додаток 2 відповідно.

Проведемо аналіз структури активів і пасивів у поступовій динаміці протягом останніх 3 періоду (Додаток 3). Визначимо співвідношення та зміна статей (%), сформуємо тенденцію змін, що відбуваються.

Аналіз структури активів та пасивів ТОВ «АльфаСтиль» за 2011 р. – станом на 1.01.2012 р. – графічно представимо у Додатку 3.

Для задовільного фінансового стану підприємства прийнято вважати, що зміна (приріст) прибутку (∆П) має перевищувати зміну виручки (∆В), яка у свою чергу має випереджати зміну валюти балансу (∆ВБ), тобто: ∆П > ∆ В > ∆ВБ.

Для аналізованої компанії - ТОВ «АльфаСтиль» - ця нерівність не виконується:

22% < -7,26% < 3,94%.

За результатами попереднього аналізу можна сказати, що загалом фінансове становище ТОВ «АльфаСтиль» несприятливе:

§ Темп зростання поточних пасивів перевищує темпи зростання поточних активів.

§ Темп зростання виручки істотно перевищує темпи зростання прибутку.

§ Скорочується частка власного капіталу.

§ Зниження прибутку, яке в основному пов'язане зі збільшенням собівартості продукції.

Для більш обґрунтованого висновку про фінансовий стан ТОВ «АльфаСтиль» необхідно проведення більш глибокої оцінки фінансової стійкості підприємства, показників ділової активності та рентабельності цієї компанії.

§ яка величина поточних та постійних активів, як змінюється їх співвідношення, а також за рахунок чого вони фінансуються

§ які статті ростуть випереджаючими темпами, і як це позначається на структурі балансу

§ яку частку активів становлять товарно-матеріальні запаси та дебіторська заборгованість

§ наскільки велика частка власних коштів, і якою мірою компанія залежить від позикових ресурсів

§ який розподіл позикових коштів за терміновістю

§ яку частку в пасивах становить заборгованість перед бюджетом, банками та трудовим колективом

Цей факт свідчить про негативну тенденцію, що складається в ТОВ, т.к. зі збільшенням фіксованих активів дана компанія - ТОВ «АльфаСтиль» - зможе оперативно розпоряджатися своїми активами.

Найбільше зростання станом на 1.01.2012 р. зафіксовано за високоліквідними активами поточних активів (+33,5%).

Також у 2011 р. спостерігалося зростання за фіксованими активами (+4,62%).

За рахунок цієї зміни обсяг цієї статті у загальній величині активів ТОВ «АльфаСтиль» зріс на 0,8%.

У структурі пасивів невелике зростання у 2011 р. відбулося за власним капіталом (+1,7%).

За рахунок цієї зміни обсяг цієї статті у загальній величині пасивів ТОВ «АльфаСтиль» скоротився на 1,61%.

Станом на 1.01.2012 р. (згідно з Бухгалтерським балансом ТОВ «АльфаСтиль» товарно-матеріальні запаси у ТОВ «АльфаСтиль» становили 3,02% від загальної величини активів компанії.

Станом на 1.01.2012 р. (згідно з Бухгалтерським балансом ТОВ «АльфаСтиль» дебіторська заборгованість у ТОВ «АльфаСтиль» становила 11,38% від загальної величини активів компанії.

Частка довгострокових зобов'язань у ТОВ «АльфаСтиль» станом на 1.01.2012 р. становила 5,96% від загальної величини пасивів компанії.

Найбільш терміновою погашенням є кредиторська заборгованість ТОВ «АльфаСтиль», величина якої становить станом на 1.01.2012 р. 9,52% від загальної величини пасивів компанії.

Менш терміновими для погашення позикових коштів є довгострокові зобов'язання ТОВ «АльфаСтиль», величина яких становить станом на 1.01.2012 р. 5,96% від загальної величини пасивів компанії.

Станом на 1.01.2012 р. (згідно з Бухгалтерським балансом ТОВ «АльфаСтиль») заборгованість перед бюджетом у ТОВ «» склала = 1,35% від загальної величини пасивів досліджуваної компанії.

Станом на 1.01.2012 р. (згідно з Бухгалтерським балансом ТОВ «АльфаСтиль») заборгованість перед банками (короткострокова та довгострокова у сумі) у ТОВ «АльфаСтиль» склала = 7% від загальної величини пасивів досліджуваної компанії.

Станом на 1.01.2012 р. (згідно з Бухгалтерським балансом ТОВ «АльфаСтиль») заборгованість перед трудовим колективом у ТОВ «АльфаСтиль» склала = 0,03% від загальної величини пасивів досліджуваної компанії.

З погляду довгострокової перспективи впевнений і стабільне розвиток фірми, тобто. її фінансова стійкість, багато чому обумовлюється ступенем її залежність від зовнішніх інвесторів і кредиторів, тобто. структурою капіталу

Розраховані вище коефіцієнти характеризують фінансову стійкість підприємства з погляду структури капіталу (Таблиця 1):

Таблиця 1

Коефіцієнт автономії відбиває частку власні кошти пасивах підприємства. Високий коефіцієнт автономії свідчить про хорошу фінансову стабільність Компанії.

Проте таке становище не можна цінувати однозначно позитивно через відсутність кредитних ресурсів пасивах Компанії. Це свідчить про відсутність кредитної історії та може утруднити можливість залучення додаткових коштів за потреби. Це підтверджується тим, що підприємство допускає надмірне зростання кредиторської заборгованості, що може призвести до проблем із постачальниками замість залучення кредитів під фінансування оборотних коштів.

Аналіз показників структури капіталу свідчить про перевищення власні кошти над позиковим капіталом, що свідчить про фінансову незалежність підприємства.

Показники, що відбивають забезпеченість поточної діяльності підприємства власними коштами представлені таблиці 2.

Таблиця 2

Коефіцієнт маневреності власні кошти, що показує здатність Товариства підтримувати рівень власного оборотного капіталу і поповнювати оборотні кошти у разі потреби за рахунок власних джерел, визначається як відношення власних оборотних коштів до величини джерел власних коштів підприємства.

Фактичні значення даного показника практично протягом усього періоду, що аналізується, свідчать про відсутність можливості фінансового маневру.

Коефіцієнт забезпеченості запасів та витрат показує, що ТМЗ не покриваються обіговими коштами.

Коефіцієнт співвідношення поточних активів та основних засобів у співвіднесенні з коефіцієнтом левериджу задовольняє умову досягнення фінансової стабільності.

З аналізу можна дійти невтішного висновку у тому, що ТОВ «АльфаСтиль» є фінансово стійким і досить залежним від зовнішніх кредиторів, проте показники мають тенденцію до погіршення.

Розрахуємо величину грошових потоків (по 3-м останнім періодам) по кожному виду діяльності та проаналізувати основні притоки та відтоки коштів за даними Балансу та Звіту про фінансові результати на основі зміни окремих статей цих документів. Відобразимо за схемою формування грошових потоків їхнє кількісне значення за останній період.

Проведемо аналіз грошового потоку, відповідаючи на основні життєво важливі питання:

§ Чим пояснюються відмінності між отриманим прибутком та наявністю коштів?

§ Звідки отримані та на що використані кошти?

§ Чи достатньо отриманих коштів для обслуговування поточної діяльності?

§ Чи вистачає підприємству коштів на інвестиційну діяльність?

§ Чи може підприємство розплатитися за своїми поточними боргами?

У ТОВ «АльфаСтиль» достатньо отриманих коштів на обслуговування поточної діяльності. Також можна впевнено сказати, що компанії вистачає коштів для інвестиційної діяльності.

1.3 Аналіз ліквідності підприємства

Проведемо аналіз ліквідності, використовуючи коефіцієнти ліквідності та ділової активності (оборотності). Оцінимо ліквідність Балансу ТОВ «АльфаСтиль» та проведемо порівняння з аналогічними організаціями регіону, СНД.

Відобразіть на схемі формування коефіцієнтів ліквідності та ділової активності (оборотності) їх складові у кількісному вираженні за останній період (Допоміжний матеріал – Додаток 5, 6, 7, 8). Проаналізуємо найістотніші фактори, що вплинули на результат.

У таблиці 3 наведено розрахунок показників ліквідності ТОВ «АльфаСтиль» за 2010-2012 р.р.

Таблиця 3

Аналіз показників ліквідності ТОВ "АльфаСтиль" за 2010-2012 р.р.

З даних розрахунків можна зробити такі выводы:

Коефіцієнт поточної ліквідності, визначальний достатність оборотних коштів ТОВ «АльфаСтиль» на погашення короткострокових зобов'язань протягом усього аналізований період має значення відповідні нормативним від 1 до 2.

Коефіцієнт швидкої ліквідності аналогічний за своїм смисловим призначенням коефіцієнту поточної ліквідності; однак, обчислюється за більш вузьким колом оборотних активів, коли з розрахунку виключено найменш ліквідну їх частину - виробничі запаси. Значення даного коефіцієнта за період, що розглядається, відповідає нормативним від 0,7 до 1.

Коефіцієнт абсолютної ліквідності, що характеризує можливість погашення найбільш ліквідними активами короткострокових зобов'язань, аналізований період мав значення нижче рекомендованих 0,2 до 0,4. Нормативні значення цього показника свідчать, що короткострокові зобов'язання повинні покриватися найбільш ліквідними активами щонайменше 40%. Фактичні значення показника абсолютної ліквідності за аналізований період свідчить у тому, що з ТОВ «АльфаСтиль» відсутня можливість покриття короткострокових зобов'язань з допомогою коштів і короткострокових цінних паперів навіть очікуваного погашення дебіторську заборгованість.

Коефіцієнт маневреності чистого оборотного капіталу відповідає нормативним показникам.

Коефіцієнт забезпеченості власними коштами характеризує наявність власних оборотних коштів, необхідні фінансової стійкості ТОВ «АльфаСтиль».

Норматив або нижня межа зазначеного показника визначена на рівні 0,1, нижче якого вважається, що підприємство не забезпечене власними оборотними засобами для здійснення нормальної господарської практики зарубіжних компаній, вважається значення близьке до 0,5, тобто в структурі оборотних коштів власних оборотних коштів має бути близько 50%, що дозволяє підприємству у разі витребування своїми кредиторами решти поточних активів не побоюватись за свій фінансовий стан. Значення цього показника відповідає нормативним.

Ліквідність балансу визначається як ступінь покриття зобов'язань організації її активами, термін перетворення яких на гроші відповідає терміну погашення зобов'язань.

Аналіз ліквідності балансу полягає у порівнянні коштів за активом, згрупованих за ступенем їх ліквідності та розташованих у порядку зменшення ліквідності, з зобов'язаннями за пасивом, згрупованими за строками їх погашення та розташованими в порядку зростання строків.

Залежно від рівня ліквідності, тобто. Швидкості перетворення на кошти, активи підприємства поділяються на такі групи.

А1: Найбільш ліквідні активи - до них відносяться всі статті коштів підприємства та короткострокові фінансові вкладення (цінні папери).

А2: Швидко реалізовані активи - дебіторська заборгованість, платежі за якою очікуються протягом 12 місяців після звітної дати. через 12 місяців після звітної дати) та інші оборотні активи.

А4: Важко реалізовані активи - статті розділу I активу балансу (необоротні активи).

Пасиви балансу групуються за рівнем терміновості оплати.

П1: Найбільш термінові зобов'язання – до них належить кредиторська заборгованість.

П2: Короткострокові пасиви - це короткострокові позикові кошти та інші короткострокові пасиви.

П3: Довгострокові пасиви - це статті балансу, які стосуються II розділу балансу пасиву, тобто. довгострокові кредити та позикові кошти.

П4: Постійні пасиви чи стійкі - це статті I розділу пасиву балансу «Джерела власні кошти».

Аналіз ліквідності балансу зводиться до перевірки того, чи покриваються зобов'язання в пасиві балансу активами, термін перетворення яких на кошти дорівнює терміну погашення зобов'язань.

Баланс вважається абсолютно ліквідним, якщо мають місце такі співвідношення:

А4 ≤ П4

Якщо одна або кілька нерівностей системи мають протилежний знак від зафіксованого в оптимальному варіанті, ліквідність балансу більшою або меншою мірою відрізняється від абсолютної.

Зіставлення підсумків 1 групи з активу та пасиву, тобто. А1 та П1 (терміни до 3-х місяців), відображає співвідношення поточних платежів та надходжень.

Порівняння підсумків 2 групи з активу та пасиву, тобто. А2 і П2 (терміни від 3-х до 6-ти місяців) показує тенденцію збільшення або зменшення поточної ліквідності в недалекому майбутньому. Зіставлення підсумків за активом та пасивом для 3 і 4 груп відображає співвідношення платежів та надходжень у відносно віддаленому майбутньому.

Станом на 1.01.2010 р.:

А1 ≥ П1 – умова НЕ виконується.

А2 ≥ П2 – умова виконується.

А3 ≤ П3 – умова НЕ виконується.

А4 П4 - умова виконується.

Станом на 1.01.2011 р.:

А4 П4 - умова виконується.

Станом на 1.01.2012 р.:

А1 ≥ П1 – умова НЕ виконується.

А2 ≥ П2 – умова виконується.

А3 ≤ П3 – умова НЕ виконується.

А4 ≤ П4 – умова НЕ виконується.

Виходячи з цього, можна зробити такі висновки:

Зіставлення підсумків з активу і пасиву для 3 і 4 груп свідчить у тому, що суттєвої зміни платоспроможності ТОВ «АльфаСтиль» щодо віддаленому майбутньому не відбудеться, і компанія також залишиться неплатоспроможною.

Аналіз показників ділову активність дозволяє виявити, наскільки ефективно підприємство використовує свої кошти.

До показників ділової активності відносяться показники віддачі та показники оборотності. Показники віддачі характеризують ефективність віддачі активів, а показники оборотності характеризують швидкість звернення активів у кошти.

Показники ділової активності розраховуються шляхом поділу виручки від реалізації на відповідний показник за винятком коефіцієнта оборотності ТМЗ, що розраховується як відношення собівартості до величини ТМЗ (таблиця 4).

Таблиця 4

На підставі розрахунку та аналізу даних показників ділової активності ТОВ «АльфаСтиль» можна зробити такі висновки:

Показники оборотності активів ТОВ «АльфаСтиль» знаходяться в діапазоні значень, що рекомендуються, що свідчить про достатні обсяги виручки для існуючої величини активів ТОВ «АльфаСтиль».

Період обороту запасів показує кількість днів, протягом якого вони повністю оновлюються. Показники оборотності запасів ТОВ АльфаСтиль в межах 19-17 днів свідчить про відсутність надлишкових запасів.

Період обороту дебіторську заборгованість це кількість днів, протягом якого погашається дебіторська заборгованість. Цей показник знаходиться в діапазоні нормативних значень, що свідчить про нормальну взаємодію з боржниками.

Період обороту кредиторську заборгованість це кількість днів, які погашається кредиторська заборгованість. Показники оборотності кредиторську заборгованість відповідають рекомендованим значенням, що свідчить про дотримання термінів погашення заборгованості.

1.4 Оборотність та рентабельність чистих активів

Оцінимо фактори, що формують оборотність та рентабельність чистих активів.

Даний показник характеризує обсяг продажу, який може бути згенерований даною кількістю чистих активів.

Він показує, з одного боку, наскільки ефективно використовуються чисті активи, з іншого - ефективність використання довгострокового (постійного) капіталу.

Показники рентабельності є відносними характеристиками фінансових результатів та ефективності діяльності ТОВ «АльфаСтиль». Дані показники дозволяють судити про ефективність цінової та інвестиційної політики підприємства.

У процесі аналізу необхідно простежити динаміку перелічених показників рентабельності, виконання плану щодо їхнього рівня та провести міжгосподарські порівняння з підприємствами-конкурентами.

▪ Рентабельність продажів розраховується розподілом прибутку від реалізації продукції, робіт та послуг або чистого прибутку на суму отриманої виручки. Характеризує ефективність підприємницької діяльності: показує, скільки прибутку має підприємство з рубля продаж.

Визначимо та проаналізуємо в динаміці рентабельність продажів.

Відобразимо на схемі формування показника рентабельності продаж його складові в кількісному вираженні за останній період (за 2011 р. - станом на 1.01.2012 р.).

Розрахунок показників рентабельності та оборотності у ТОВ «АльфаСтиль» та їх динаміка у 2010-2012 р.р. представлений у таблиці 5.

Таблиця 5

§ зменшення значення рентабельності виробничих фондів вказують на неефективне використання основних виробничих фондів та матеріальних оборотних коштів;

§ зменшення рентабельності власного капіталу відбиває неефективне використання власного капіталу.

1.5 Рентабельність власного капіталу

Проаналізуємо рентабельність власного капіталу організації та «фінансовий важіль» за останні 3 періоди.

Р - операційний прибуток-сума відсотків за кредитом

Т – процентна ставка податку на прибуток

Цей показник є найважливішим для акціонерів компанії. Він характеризує прибуток, що припадає на власний капітал. Цей коефіцієнт включає такі важливі параметри, як платежі за відсотками за кредит і податок на прибуток.

Отже, у цьому випадку:

Проаналізуємо рентабельність власного капіталу організації за останні 3 періоди:

▪ Станом на 1.01.2010 р.:

Рентабельність власного капіталу = 14,42%

▪ Станом на 1.01.2011 р.:

Рентабельність власного капіталу = 12,97%

▪ Станом на 1.01.2012 р.:

Рентабельність власного капіталу = 1,20%

Отже, у разі у ТОВ «АльфаСтиль» складається вкрай негативна тенденція скорочення рентабельності (прибутковості) власного капіталу, що негативно б'є по інвестиційному рейтингу компанії.

На відміну від операційного, фінансовий важіль (левередж) має на меті виміряти не рівень ризику, що виникає в процесі реалізації підприємством своєї продукції (робіт, послуг), а рівень ризику, пов'язаного з недостатністю прибутку, що залишається у розпорядженні підприємства.

Ступінь фінансового ризику вимірюється приватним від розподілу прибутку з відрахуванням прибуток і прибутку, що залишається у розпорядженні підприємства, з відрахуванням обов'язкових витрат і платежів із неї, які залежать від величини прибутку.

Уфл – рівень фінансового важеля (левериджу);

ПР – загальний прибуток підприємства;

НП - чистий прибуток;

Обяз.плат. - обов'язкові платежі із чистого прибутку;

Нпр - ставка прибуток у відсотках.

▪ Станом на 1.01.2010 р. (ставка податку на прибуток = 24%):

Ефект фінансового важеля = 0,7698

▪ Станом на 1.01.2011 р. (ставка податку на прибуток = 20%):

Ефект фінансового важеля = 1,2325

▪ Станом на 1.01.2012 р. (ставка податку на прибуток = 20%):

Ефект фінансового важеля = 1,2286

Таким чином, в останній рік економічне зростання у ТОВ «АльфаСтиль» суттєво скоротилося, отже, необхідно приймати термінові заходидля запобігання його подальшому падінню.

Якщо рентабельність чистих активів вища за середньозважену вартість капіталу (з поправкою на податок на прибуток), то підприємство здатне виплатити не тільки відсотки за кредитами та обіцяні дивіденди, але також реінвестувати частину чистого прибутку у виробництво.

Рівність лівої та правої частини означає, що підприємство здатне лише розрахуватися перед банком та за поточними зобов'язаннями, при цьому нічого не залишивши для реінвестування. Якщо рентабельність чистих активів нижча від середньозваженої вартості капіталу, то у підприємства можуть виникнути серйозні проблеми із залученням нового капіталу.

За період 2010-2012 років. рівень фінансового менеджменту у ТОВ «АльфаСтиль» можна охарактеризувати як задовільний.

Протягом аналізованого періоду спостерігалося зростання активів підприємства. Основні критеріальні показники фінансового стану ТОВ «АльфаСтиль» за аналізований період щодо низки показників покращилися. За період, що розглядається, відбулося істотне зниження прибутку, яке в основному пов'язане зі збільшенням собівартості продукції.

У процесі роботи у висновках до відповідних розділів роботи надано оцінку фінансового менеджменту в ТОВ «АльфаСтиль». Тут було зазначено, що:

§ організація не перебуває у сильній фінансовій залежності від позикових джерел коштів;

§ для цієї фірми характерно стійке фінансове становище;

§ підприємство має достатню фінансово-економічну самостійність.

§ підприємство працює прибутково.

1. Вжити заходів щодо зниження кредиторської заборгованості;

2. Слід збільшити обсяг інвестицій в основний капітал та його частку спільному майніорганізації;

Висновок

Таким чином, Товариство з обмеженою відповідальністю (ТОВ) "АльфаСтиль".

Підприємство ТОВ «АльфаСтиль» є товариством з обмеженою відповідальністю та веде свою діяльність на основі Цивільного кодексу Російської Федерації, прийнятого Державною Думою 21.10.94 року та схваленого Радою Федерації.

ТОВ "АльфаСтиль" є самостійним суб'єктом. Є також юридичною особою, що керується у своїй діяльності законодавством РФ. Підприємство має самостійний баланс, свій фірмовий бланк, друк із повним найменуванням російською мовою, необхідні штампи, діє за принципами господарського розрахунку. ТОВ «АльфаСтиль» засновано 2000 року в Когалимі. Головний напрямок діяльності - виготовлення та ремонт ювелірних виробів.

Юридична адреса: 628481, м. Когалим, вул. Листопадова, 2.

Метою діяльності підприємства є отримання прибутку.

Загальна чисельність працівників – 14 осіб.

З них 6 осіб працюють у цеху виготовлення та ремонту ювелірних виробів. Два водії працюють на двох автомобілях марки «Соболь» та займаються доставкою виробленої продукції за місцем замовлення. Один продавець працює у комерційному відділі.

Інші працівники – це управлінський персонал: директор, бухгалтер, менеджер, постачальник, економіст – всього 5 осіб.

З проведеного аналізу структури активів і пасивів у поступовій динаміці протягом останніх 3 періоду можна зробити такі загальні выводы:

Для задовільного фінансового стану підприємства прийнято вважати, що зміна (приріст) прибутку (∆П) має перевищувати зміну виручки (∆В), яка у свою чергу має випереджати зміну валюти балансу (∆ВБ), тобто: ∆П > ∆ В > ∆ВБ.

Для аналізованої компанії - ТОВ «АльфаСтиль» - ця нерівність не виконується.

Зростання валюти балансу перевищує зростання виручки, що зумовлює погіршення деяких фінансових показників діяльності Товариства.

Протягом аналізованого періоду значно збільшилася валюта балансу, переважно рахунок збільшення дебіторську заборгованість і внеоборотных активів.

Розмір дебіторську заборгованість зросла протягом аналізованого періоду в 1,5 разу. Основну частку статті займає заборгованість дочірніх та залежних товариств (66% від статті). Кредиторська заборгованість змінювалася незначно.

Власний капітал Товариства збільшився незначно (1,3%).

За результатами попереднього аналізу можна сказати, що загалом фінансове становище ТОВ «АльфаСтиль» несприятливе.

Оцінимо Баланс останнього періоду за основними позиціями:

▪ Співвідношення даних статей на 1.01.2011 р. складає 0,2103

▪ Співвідношення даних статей на 1.01.2011 р. складає 0,1987

Співвідношення даних статей скоротилося у 2011 р. на 1,16% за рахунок суттєвого приросту на 1.01.2012 р. постійних фіксованих активів,

Цей факт свідчить про негативну тенденцію, що складається в ТОВ, т.к. зі збільшенням фіксованих активів дана компанія - ТОВ «АльфаСтиль» - зможе оперативно розпоряджатися своїми активами.

Частка поточних пасивів ТОВ «» станом на 1.01.2012 р. становила 10,55% від загальної величини пасивів компанії, в тому числі:

частка кредиторської заборгованості = 9,52%.

частка короткострокових зобов'язань = 1,04%.

Частка довгострокових зобов'язань у ТОВ «АльфаСтиль» станом на 1.01.2012 р. становила 5,96% від загальної величини пасивів компанії.

Отже, дана компанія - ТОВ «АльфаСтиль» залежить від позикових коштів трохи, т.к. вони займають у структурі пасивів цієї компанії 10,55 + 5,96 = 15,51%, а величина власного капіталу = 83,49% величини пасивів досліджуваної підприємства.

Коефіцієнт фінансової залежності у Товариства відповідає нормативним показникам, що свідчить про хорошу фінансову стійкість.

Коефіцієнти левериджу та покриття інвестицій також відповідають рекомендованим показникам.

Аналіз показників структури капіталу свідчить про перевищення власні кошти над позиковим капіталом, що свідчить про фінансову незалежність підприємства.

Ліквідність аналізованого балансу ТОВ «АльфаСтиль» є недостатньою, як початку періоду, і з його кінець.

Зіставлення перших двох нерівностей свідчить у тому, що ТОВ «АльфаСтиль» буде неплатоспроможним у найближчий до аналізованого моменту проміжок часу.

Порівняння підсумків 2 групи з активу та пасиву, тобто. А2 та П2 (термін від 3-х до 6-ти місяців) свідчить про те, що можливе невелике покращення платоспроможності суспільства в найближчому майбутньому.

Зіставлення підсумків з активу і пасиву для 3 і 4 груп свідчить у тому, що суттєвої зміни платоспроможності ТОВ «АльфаСтиль» щодо віддаленому майбутньому не відбудеться, і компанія також залишиться неплатоспроможною.

За результатами розрахунку та аналізу показників рентабельності можна зробити такі висновки:

Спостерігається зменшення всіх аналізованих показників рентабельності, що свідчить про неефективну політику управління підприємства у сфері управління затратами:

§ зменшення рентабельності продажів свідчить про зниження прибутку (за рахунок збільшення собівартості);

§ зменшення рентабельності активів свідчить про неефективне використання майна підприємства;

§ зменшення значення рентабельності виробничих фондів вказують на неефективне використання основних виробничих фондів та матеріальних оборотних коштів;

§ зменшення рентабельності власного капіталу відбиває неефективне використання власного капіталу.

Взявши до уваги виявлені в ході аналізу негативні явища, можна дати деякі рекомендації щодо покращення та оздоровлення підприємства:

Вжити заходів щодо зниження кредиторської заборгованості;

Слід збільшити обсяг інвестицій у основний капітал та її частку у спільному майні організації;

Необхідно підвищувати оборотність обігових коштів підприємства; особливо звернути увагу на збільшення швидкореалізованих активів;

Звернути увагу до організацію виробничого циклу, на рентабельність продукції, її конкурентоспроможність.

Змінити ставлення до управління виробництвом,

Удосконалити структуру управління,

Удосконалювати кадрову політику,

Продумувати та ретельно планувати політику ціноутворення,

Вишукувати резерви щодо зниження витрат на виробництво,

Активно займатися плануванням та прогнозуванням управління фінансів підприємства.

Нині для підприємства ведеться активна робота з удосконалення управління виробництвом всіх рівнях. Впровадження таких сучасних інформаційних систем як автоматизований документообіг, автоматизоване управління виробництвом, автоматизоване управління фінансами та інших дозволить керівництву підприємства найбільш ефективно управляти ресурсами підприємства, і, як наслідок такого ефективного управління ресурсами, знизиться дебіторська заборгованість, прискориться оборотність капіталу, відновиться платоспроможність.

Список використаної літератури

1. Абрамов А. Є. Основи аналізу фінансової, господарської та інвестиційної діяльності підприємства у 2-х ч. – М.: Економіка та фінанси, АКДІ, 2010 .

2. Абрюмова М.С., Грачов А.В. Аналіз фінансово-економічної діяльності підприємства Навчально-практичний посібник. Видання 2-ге, виправлене. - М.: Справа та Сервіс, 2008.

Балабанов І. Т. Фінансовий менеджмент. - М.: Фінанси та статистика, 2007.

Ковальов В.В. Фінансовий аналіз: управління капіталом. Вибір інвестицій. Аналіз звітності. 2-ге вид. - М.: Фінанси та статистика, 2010.

Павлова Л.П. Фінансовий менеджмент: Підручник. - М: ІНФРА-М, 2010.

Стоянова Є.С., Штерн М.Г. Фінансовий менеджмент для практиків - М: Перспектива, 2012.

Теплова Т.В. Фінансовий менеджмент: управління капіталом та інвестиціями: підручник. - М: ГУВШЕ, 2008.

Терехова А.С. Фінансовий менеджмент: Навчальний посібник. 2-ге вид. Тюмень: Видавництво Тюменського державного університету, 2010. 416 с.

Фінансовий менеджмент: теорія та практика: Підручник. / За ред. О.С. Стоянової. - 3-тє вид., Перераб. та дод. - М: Перспектива, 2011.

Шеремет А.Д., Сайфуллін Р.С. Методика фінансового аналізу. - М: ІНФРА-М, 2011.

Програми

Додаток 0

Бухгалтерський баланс ТОВ "АльфаСтиль" за 2010-2012 рр.., Тис. руб.

Звіт про прибутки та збитки ТОВ «АльфаСтиль» за 2010-2012 р.р., тис. руб.

Як одне з ключових завдань фінансових перетворень виступає перехід до управління грошовим обігом відповідно до аналізу економічного стану підприємств. При цьому враховуються стратегічні цілі суб'єктів господарювання, шляхи їх досягнення. Результати роботи будь-якої виробничої фірми цікаві як зовнішнім користувачам, і внутрішнім. Першими виступають різного родуінвестори, акціонери, споживачі, кредитори, виробники. Внутрішніми зацікавленими суб'єктами є керівники, працівники адміністративних, структурних та підвідомчих підрозділів. Найважливіше значення має становище компанії над ринком, що визначається стратегією її розвитку.

Фінансовий аналіз: ключові компоненти

Для отримання адекватного ставлення до діяльності підприємства досліджуються різні її показники. Як їх джерела виступають: бухгалтерська звітність, розрахунок фінансових параметрів, вертикальний і горизонтальний аналіз. Економічна характеристика підприємства забезпечує комплексний підхід до оцінки управлінських та виробничих ситуацій. У її складання використовуються сучасні, науково обгрунтовані методи всебічного аналізу роботи підприємства.

Структура

Організаційно-економічна характеристика підприємства включає низку обов'язкових розділів. Опис кожної конкретної компанії складається з урахуванням специфіки роботи. Проте загальні положення, які будуть представлені нижче, є єдиними всім фірм:

1. Організаційна правова система.

1.1. Короткий опис підприємства.

1.2. Система управління.

2. Комплекс економічних показників.

2.1. Роздрібний товарообіг.

2.2. Матеріально-технічна база.

2.3. Валовий дохід.

2.4. Витрати.

2.5. Трудові ресурси.

2.6. Рентабельність та прибуток.

3. Аналіз фінансових величин з бухгалтерської звітності.

3.1. Платоспроможність підприємства міста і ліквідність балансу.

3.2. Оцінка достатності фінансових джерел створення резервів.

3.3. Аналіз ділової активності.

3.4. Показники керування активними засобами.

4. Заходи щодо вдосконалення фінансової, організаційної та економічної діяльності.

Вступна інформація

Організаційно-економічна характеристика складається за наявності достатнього обсягу відомостей про структуру фірми, показники її діяльності, а також юридичної інформації. Насамперед дається короткий опискомпанії. Організаційно-економічна характеристика підприємства повинна містити відомості про час заснування фірми, її правову форму. Остання може бути муніципальною, державною, приватною, змішаною та ін.

Аналіз діяльності

Організаційно-економічна характеристика підприємства має відбивати специфіку його роботи. І тому проводиться аналіз ключових показників діяльності. Ці параметри повинні мати важливе значення для існування та розвитку фірми. на наступному етапіописуються завдання підприємства міста і характеризуються існуючі потужності. У цьому розділі мають бути враховані всі обставини, які впливають працювати. Зокрема, організаційно-економічна характеристика підприємства включає опис:

1. Зовнішні фактори.
2. Асортимент та особливості продукції/послуг.
3. ринків збуту.
4. Переваг компанії.

Упорядкування цього розділу - робота досить трудомістка. Розробнику характеристики доведеться проаналізувати різноманітні показники, узагальнити результати, дослідити документацію, технічну та бухгалтерську у тому числі.

Додаткові пункти

Найчастіше організаційно-економічна характеристика підприємства включає опис та аналіз показників і основного виробництва, і допоміжних. Так було в документі дається оцінка діяльності структурних підрозділів, представництв, філій фірми. Це особливо актуально для великих корпорацій. У документі може наводитися опис відділів, куди покладено управлінські чи аналітичні функції, котрі займаються збиранням та узагальненням інформації тощо.

Використання характеристики

У ряді випадків аналіз проводиться для виявлення проблем у роботі компанії. Організаційно-економічна характеристика підприємства дозволяє структурувати відомості про діяльність як усієї фірми в цілому, так і окремих її ланок. У її складання, крім глибокого аналізу, може проводитися перерахунок показників, перевірка конкретних результатів. Організаційно-економічний опис дозволяє визначити ефективність рішень, що приймаються адміністративним апаратом, зрозуміти рівень кваліфікації менеджерів. Маючи певний обсяг відомостей, можна скласти схему підприємства. У ній дається опис обов'язків та функцій кожного підрозділу. Це дозволяє виявити найефективніші ланки системи та визначити відстаючі.

Оцінка роботи фірми

Вона також має бути присутня у характеристиці. За результатами проведених аналізів формується певне уявлення про життєздатність та рентабельність компанії. На підставі зроблених висновків складається план стратегічного розвитку на майбутній період, розробляються заходи щодо усунення та запобігання проблемам у тих чи інших ланках виробничої системи. Оцінка підприємства в цілому та кожного його підрозділу зокрема дозволяє приймати правильні

Вступ. 3

1. Теоретичні основипланування збільшення обсягів виробництва зерна для підприємства. 3

1.1. Основні поняття, сучасні тенденції планування виробництва зерна 3

1.2. Методика планування виробництва зерна. 3

1.3. Сучасні напрямки у методології планування виробництва зерна 3

2. Аналіз галузі та оцінка стану планування на підприємстві ТОВ «Світле» 3

2.1. Коротка організаційно-економічна характеристика підприємства. 3

2.2. Аналіз галузі рослинництва. 3

2.3. Оцінка планування для підприємства. 3

2.4 Фінансові результати діяльності. 3

3. Планування та економічне обґрунтування збільшення обсягів виробництва зерна на сільськогосподарському підприємстві. 3

3.1. Шляхи збільшення виробництва зерна. 3

3.2. Економічне обґрунтування, розробка виробничої програми розвитку рослинництва. 3

Висновок. 3

Список використаної літератури.

Додаток. 3

Вступ

Зернове виробництво є основною галуззю сільського господарства. Сучасний станзернового господарства надає вирішальний вплив в розвитку всіх галузей агропромислового комплексу та підвищення народного добробуту. Від рівня виробництва зерна залежить задоволення потреб населення головному продукті харчування – у хлібі, промисловості – у сировині, і навіть створення необхідних державних запасів. Крім того, високорозвинене зернове господарство відіграє велику роль у піднесенні продуктивності молочного та м'ясного скотарства, свинарства, птахівництва.

Розвиток агропромислового комплексу і, насамперед, зернового господарства – один із напрямів, які забезпечують соціально-економічний прогрес країни. Його стан визначає продовольчу безпеку Росії. За рівнем абсолютного та душового виробництва, що є на кожен момент перехідним запасам зерна, станом зернового господарства та ринку зерна судять про ефективність функціонування економіки агропромислового комплексу та його галузей, надійність хлібофуражного забезпечення країни.

Об'єктом дослідження у цій роботі є ТОВ «Світле». Як предмет дослідження виступає планування та економічне обґрунтування збільшення обсягів виробництва зерна сільськогосподарського підприємства.

Мета курсової роботи – провести планування та економічне обґрунтування збільшення обсягів виробництва зерна сільськогосподарського підприємства.

Мета, що поставлена ​​в курсовій роботі, передбачає вирішення наступних завдань:

− розкрити теоретичні аспектипідвищення обсягів виробництва зерна;

− дати економічну характеристику підприємства, аналіз стану галузей, витрат на виробництво продукції

− визначити шляхи підвищення виробництва зерна.

При написанні теоретичної частини курсової роботи було використано праці вітчизняних авторів з економіки рослинництва, під час написання аналітичної частини курсової роботи було використано дані ТОВ «Світле».

Курсова робота складається із вступу, трьох розділів, висновків, списку використаної літератури та додатків.

1. Теоретичні основи планування збільшення обсягів виробництва зерна для підприємства

1.1. Основні поняття, сучасні тенденції планування виробництва зерна

Обсяг виробництва сільськогосподарської продукції одна із основних показників, характеризуючих діяльність сільськогосподарських підприємств. Від його величини залежить рівень рентабельності, собівартості, фінансове становище підприємства у целом. Тому аналіз господарську діяльність необхідно розпочати з вивчення обсягу виробництва, і зокрема продукції рослинництва.

У процесі аналізу вирішуються такі:

Здійснюється систематичний контроль за виконанням виробництва продукції у кожному господарстві;

Визначається вплив чинників обсяг виробництва продукції;

Виявляються внутрішньогосподарські резерви збільшення виробництва;

Оцінюється діяльність господарства щодо використання можливостей збільшення виробництва продукції;

Розробляються заходи щодо освоєння виявлених резервів збільшення обсягів виробництва продукції.

Економічний аналіз виконує дуже важливі функції у системі управління виробництвом. Від того, наскільки глибоко зроблений аналіз виробництва продукції, залежить подальше збільшення її обсягів, зниження собівартості, збільшення рівня рентабельності.

Основними джерелами інформації для аналізу виробництва продукції рослинництва є звітність «Виробництво та собівартість продукції рослинництва», в якій наводяться дані про розміри посівних площ по культурах, врожайності, валовому зборі, собівартості одиниці продукції. Відповідні планові показники відображаються у бізнес-плані господарства. Для оперативного аналізу застосовуються первинні документи.

Важливе значеннядля оцінки діяльності господарства має аналіз виконання плану за обсягом виробництва продукції рослинництва як загалом у господарстві, і щодо окремих бригад. З цією метою фактичні валові збори продукції з кожної культури зіставляють із запланованими, виявляють відсоток виконання плану та відхилення від нього.

На наступному етапі аналізу необхідно встановити вплив чинників зміну валового збору продукції рослинництва. Відомо, що обсяг виробництва продукції залежить від посівних площ та врожайності сільськогосподарських культур. Зі збільшенням розмірів посівних площ та зростанням урожайності сільськогосподарських культур відбувається збільшення валового збору та, навпаки. Урожайність сільськогосподарських культур визначають якість землі, кількість внесених добрив, метеорологічні умови року, терміни висіву та інші організаційно-технічні заходи.

Особливе значення при аналізі має застосування методу ланцюгових підстановок, що дозволяє вичленувати кількісну зміну кожного фактора. Основним чинником, що визначає обсяги виробництва продукції рослинництва, є врожайність. Тому цьому показнику приділяється велика увага. При аналізі врожайності необхідно вивчити динаміку її зростання та встановити, які заходи вживає господарство для збільшення її рівня. Необхідно також провести міжгосподарський аналіз рівня врожайності, що дозволить запозичити передовий досвід. У процесі аналізу також слід оцінити ступінь виконання плану врожайності, виявити чинники, що впливають на її зміну. Урожайність сільськогосподарських культур залежить від кількості внесених добрив, тому слід розглянути вплив даного чинника зміну врожайності, виявити оптимальні дози внесення добрив.

Позитивним моментоманалізу служить використання різних методів статистики, саме, розрахунок коефіцієнтів кореляції, детермінації, варіації тощо.

На основі проведеного аналізу необхідно підрахувати можливості збільшення валової продукції на всіх каналах.

Результати аналізу економічної діяльності використовуються як база для вироблення планових рішень подальшого розвитку, а деякі з них є фондоутворюючими спеціальними та іншими фондами підприємства.

Оцінюючи виробництва слід враховувати як економічні, а й соціальні результати. Їх особливістю і те, що вони, зазвичай, не піддаються кількісному виміру .

Вимірювання економічної ефективності підприємства потребує її якісної та кількісної оцінки, тобто. визначення критерію та показників ефективності громадського виробництва. Правильно обраний критерій має найповніше висловлювати сутність економічної ефективності і бути єдиним всім ланок виробництва.

Ефективність інтенсифікації завжди виявляється через зміни ефективності конкретних галузей та їх поєднань. У цій єдності самої мети та засобів для досягнення цих цілей закладено єдність змісту головного критерію ефективності сільськогосподарського виробництва та критерію ефективності спеціалізації, а також загальний та в принципі правомірний вихідний початок вивчення ефективності інтенсифікації та спеціалізації сільського господарства з тих самих науково – теоретичних позицій.

З погляду структури, у висловлених у час пропозиціях і думках помітно тісне переплетення таких економічних категорій, як ефективність виробництва, капітальних вкладень, інтенсифікації сільського господарства, у своїй лише на рівні інтересів підприємства, суспільства. З погляду методів розрахунку та узагальнення виділяються напрями обґрунтування саме системи показників, кожен з якої дозволяє судити про рівень використання виробничих ресурсів та факторів спеціалізації, потім пошуку синтетичних показників, які дозволяють тією чи іншою мірою однозначно говорити про ефективність заходів.

З поглибленням теорії та практики вдосконалення розміщення та спеціалізації сільського господарства та зміною економічних умов господарювання вносилися певні поправки до методології вимірювання економічної ефективності галузевої структури виробництва. При цьому вдосконалення методології найчастіше відбувалося шляхом доповнення вже визнаних новими показниками чи нового ранжирування на головні, додаткові чи непрямі. Система показників ефективності спеціалізації зазнавала деяких змін також у міру вдосконалення методів визначення ефективності інтенсифікації виробництва, капітальних вкладень, ефективності окремих галузей та підприємства загалом.

Раціональна спеціалізація підприємства сприяє найбільш ефективному використаннюземлі як основного засобу виробництва, праці та матеріальних засобів. Ефективність можна визначити по виходу валової, товарної продукції, валового та чистого доходу в розрахунку:

На 100 га сільськогосподарських угідь та 100 га ріллі;

На 1 працівника та на 1 чол. -дн (або чол.-година);

на 100 руб. основних виробничих фондів;

на 100 руб. всіх виробничих витрат.

Кожен із цих показників несе свою економічну інформацію щодо використання виробничих ресурсів. Так, виробництво валової та товарної продукції на одиницю земельної площі характеризує рівень використання головного засобу виробництва у сільському господарстві – землі. Співвідношення цих показників дає повне уявлення про товарність господарства, про ступінь мобілізації внутрішньогосподарських ресурсів на виконання державного плану- Замовлення. Вихід валового та чистого доходу на одиницю земельної площі синтезує економічну сторону використання землі у плані організації розширеного відтворення. Про продуктивність живої праці можна судити стосовно виробленої валової та товарної продукції до загальних витрат праці. Цей показник уточнюється з позицій створення частини додаткового продукту виходом чистого доходу на людину-день. Розміри чистого доходу, віднесені до загальних виробничих витрат та суми основних виробничих фондів сільськогосподарського призначення, характеризують рівень рентабельності підприємства, що в сукупності з показником виходу чистого доходу на одиницю земельної площі досить повно виражає економічні умови та можливості розширеного відтворення та подальшої інтенсифікації сільського господарства. У наведеному переліку показників є показник фондовіддачі, який визначається ставленням виходу сільськогосподарської продукції до вартості функціонуючих основних виробничих фондів. Даною системою показників виражається рівень використання землі, праці, основних та оборотних виробничих фондів, а через зміну цих величин описуються зміна ефективності сільськогосподарського виробництва, викликані або галузевою реорганізацією виробництва, або іншими неврахованими причинами та обставинами.

При обґрунтуванні раціональної спеціалізації сільського господарства багатьма економістами було помічено недоліки і слабкі сторони» застосовуваних показників та методів звичайного економічного аналізу. Так, виділяючи народногосподарську ефективність спеціалізації сільськогосподарського підприємства, К.П. Оболенський для всебічного аналізу проекту спеціалізації останнього рекомендує використовувати систему економічних показників, що характеризують збільшення валової продукції, валового та чистого доходу, підвищення ефективності основних та оборотних фондів та капіталовкладень, рентабельність виробництва.

1.2. Методика планування виробництва зерна

Одним із інструментів планування виробничої діяльності сільськогосподарських підприємств у рослинницьких галузях є технологічна карта з обробітку сільськогосподарських культур, яка враховує різні сучасні умови виробництва.

Технологічна карта в рослинництві є планом агротехнічних і організаційно-економічних заходів з обробітку однієї або групи однорідних за технологією сільськогосподарських культур з розрахунком собівартості кінцевої продукції рослинництва.

На основі технологічних карт обчислюють прямі витрати праці та матеріально-грошових коштів за культурами, складають робочі плани за періодами сільськогосподарських робіт, визначається потреба у працівниках, техніці, предметах праці, обчислюється собівартість одиниці продукції рослинництва, розцінка на оплату праці працівників, обґрунтовують склади машинно- тракторного парку, графіки технічних доглядів та ремонтів сільськогосподарської техніки.

На малюнку 1.1 наведено класифікацію технологічних карт галузі рослинництва.

Перспективні технологічні карти розробляються кілька років уперед і застосовні до різних підприємств АПК однієї природно-климатической зони.

Технологічні карти розробляють в основному за окремими культурами або за видами продукції з різним призначеннямвикористання (багаторічні трави на сіно, зелену масу, силос).

Технологічні карти, як правило, складають під урожай запланованого року без урахування незавершеного виробництва. Вони включають всі роботи з січня до отримання кінцевого товару у господарстві].

Рисунок 1.1 – Класифікація технологічних карт рослинництва

Розраховані технологічні карти з культур є основним документом для розрахунку прогнозованої собівартості виробленої рослинницької продукції для підприємства, і навіть визначення розцінок за одиницю продукції під час оплати праці. Дані технологічних карток використовуються для розрахунку виробничої програми з галузі рослинника у виробничо-фінансовому плані підприємства АПК, а також бізнес-планів підприємств.

Для оперативного керівництва виробництвом на основі технологічної карти та робочих планів за періодами робіт велике значення має встановлення обґрунтованих календарних строків та тривалість проведення робіт. Встановлюють їх відповідно до рекомендованих агротехнічних термінів для умов даного підприємства. Однак у сільському господарстві ці терміни залежать від конкретних погодних умов і тому є оперативними.

Терміни виконання технологічних операцій визначаються, переважно, відповідно до прийнятими у господарстві, усередненими датами цих операцій. При цьому не враховуються щорічні коливання агрокліматичних умов, що впливають на ці терміни. Виявлення обґрунтованих термінів виконання робіт з технологічних карт, є слабким місцем у сучасній методиці їх складання.

Актуальним є створення методики визначення термінів технологічних операцій із урахуванням кліматичних умов кожного року.

Розглянуто технологічну карту, як основний елемент планування виробництва в рослинницькій галузі, перераховано його розділи, вивчено методику його складання. Виявлено, що визначення обґрунтованих термінів операцій з технологічної карти є важливою складовою ефективного планування виробництва рослинницької продукції та доцільно створення методики їх розрахунку в умовах значної мінливості клімату.

Ефективне управління сільськогосподарським виробництвом неможливе без прогнозування перебігу факторів, від яких воно залежить. Прогнозування створює науково обґрунтовану базу для планування та забезпечує гнучкість управління господарським розвитком. Тому розробці будь-якого більш менш обґрунтованого плану передує прогнозування.

На основі прогнозів визначається потреба у конкретних видах техніки, трудових та матеріальних ресурсах. Так, за допомогою прогнозу термінів агротехнологічних операцій уточнюється план використання техніки та персоналу на підприємстві АПК.

Існує безліч прогнозів відрізняється за декількома найбільш істотними ознаками (рисунок 1.2).

Прогноз термінів технологічних операцій з об'єкту дослідження відноситься до локального прогнозу, за часом прогнозування – до середньострокового чи короткострокового. Ступінь достовірності такого прогнозу може бути різним.

Рисунок 1.2 – Класифікація прогнозів

Нині налічують понад 150 методів та прийомів прогнозування. Найбільш поширеною в економічній літературі є класифікація методів прогнозування за ступенем формалізації, що наводиться малюнку 5.

За рівнем формалізації методи економічного прогнозування можна поділити на інтуїтивні та формалізовані.

Інтуїтивні (експертні) методи прогнозування як науковий інструмент вирішення складних проблем, що не формалізуються, дозволяють отримати прогнозну оцінку стану розвитку об'єкта в майбутньому незалежно від інформаційної забезпеченості.

Експертні методи прогнозування за принципом дії можна поділити на індивідуальні та колективні експертні оцінки. Індивідуальні оцінки доцільно використовувати лише тоді, коли є компетентний спеціаліст у сфері діяльності, що підлягає прогнозному дослідженню.

Методи колективних експертних оцінок є спробою підвищити ступінь об'єктивності думок експертів, збільшити достовірність колективного судження. Ця група методів полягає в тому, що з колективному мисленні, по-перше, вище точність результату по-друге, під час обробки індивідуальних незалежних оцінок, винесених експертами, щонайменше можуть виникнути продуктивні ідеї .

У правій частині схеми представлені формалізовані методи, що найчастіше вживаються для прогнозування розвитку систем.

Статистичні методиявляють собою сукупність методів обробки кількісної інформації про об'єкт прогнозування, об'єднаної за принципом виявлення математичних закономірностей, що містяться в ній, зміни характеристик даного об'єкта з метою отримання прогнозних моделей.

1.3. Сучасні напрямки у методології планування виробництва зерна

На етапі розвитку сільського господарства важливими завданнями є підвищення врожайності, поліпшення якості, забезпечення більшої стійкості виробництва зерна. Ці завдання вирішуються шляхом подальшої інтенсифікації галузі на основі застосування

оптимальних доз добрива, комплексної механізації, поліпшення сортового складу та агротехніки. У системі заходів, які забезпечують підвищення врожайності зернових культур, велике значення надається сівозмінам, а основних зернових районах – чистому пару. За даними Російського НДІ зернового господарства, чистою парою врожайність зернових культур підвищується на 40–70%.

Одним із основних шляхів підвищення ефективності виробництва зерна є застосування інтенсивних технологій. Порівняно із звичайною, за інтенсивної технології витрата палива на гектар посіву збільшується до 2,5 раза, мінеральних добрив – у 1,2 раза, хімікатів – у 8 разів. Тому в даний час застосування інтенсивних технологій виробництва зерна стримується недопостачанням техніки, різким скороченням постачання мінеральних добрив та засобів захисту рослин, використанням для посіву некондиційного насіння. У господарствах зараз намагаються застосувати енерго- та ресурсозберігаючі технології виробництва сільськогосподарських культур. Істотні чинники, що впливають на врожайність, – впровадження високоврожайних районованих сортів, використання високоякісного насіннєвого матеріалу. Господарства повинні періодично проводити сортооновлення, тобто отримувати з селекційних станцій або з насінницького господарства насіння еліти або першої репродукції. Застосування високоврожайних сортівдозволяє за інших рівних умов отримувати додатково до 15% зерна з гектара порівняно з рядовими посівами.

Зернове виробництво – галузь високої механізації. Воно менш трудомістке, ніж обробіток картоплі, овочів, льону та інших сільськогосподарських культур. Витрати праці на гектар посіву зернових культур у середньому становлять 17–20 людино-годин, а на центнер зерна – близько однієї людино-години. Істотного зниження трудових витрат за одиницю продукції, підвищення врожайності та якості зерна можна досягти при впровадженні інтенсивних технологій. Вирощування зернових культур за інтенсивними технологіями передбачає розміщення їх попередникам, внесення науково обґрунтованих доз органічних та мінеральних добрив, застосування інтегрованої системи захисту рослин від бур'янів, шкідників та хвороб, комплексну механізацію всіх технологічних процесів, раціональну організацію праці.

Використання інтенсивних факторів виробництва збільшує матеріально-грошові та трудові витрати з розрахунку на гектар посіву, проте за рахунок суттєвого підвищення врожайності витрати праці та коштів на одиницю продукції знижуються. Підвищення якості зерна, отже, продаж його за вищими цінами, впливають кінцеві результати виробництва – зростають прибуток і рентабельність галузі.

Резервом виробництва зерна залишається скорочення втрат, що мають місце на всіх стадіях його виробництва та переробки. Залежно від районів вирощування недобір урожаю озимої пшениці при відхиленні термінів сівби від оптимальних у той чи інший бік на 5 днів становить від 4% до 8%, на 10 днів – від 8% до 13%.

За ярими культурами при запізнюванні термінів сівби на 5 днів втрати зерна становлять від 4% до 11%, на 10 днів – від 11% до 30%. При збиранні втрати зерна можливі через затягування термінів (від обсипання, вилягання хлібів на 1,5–2,5 ц/га) та через погане вимелювання зерна (сира погода, недосконалість збиральної техніки).

У середньому втрати врожаю під час збирання становлять 10–15%. При дощовій погоді відбувається псування зерна та соломи. Одна з причин, що затягують терміни збирання – брак зернозбиральних комбайнів та їхня досить низька продуктивність. Також на втрати при збиранні впливає вологість зерна. Вже при вологості більше 20% частина зерна не вимолочується, а при 30% збирання слід припиняти, однак у господарствах убирають зернові при вологості зерна від 15% до 35%. При цьому втрачається статева, яка за кормовою цінністю прирівнюється до сіна. Втрати убраного зерна можливі від травмування його під час очищення, самозігрівання, проростання, псування шкідниками. Тому важливо правильно організувати післязбиральну обробку та зберігання зерна.

Для переведення всіх цих процесів на промислову технологію необхідно мати достатньо елеваторів, оснащених високопродуктивним зерносушильним обладнанням.

Важливу роль функціонуванні зернового ринку відіграє Зерновий союз Росії, завдання якого входить захист інтересів вітчизняних товаровиробників, участь у розробці прогнозних балансів попиту та пропозиції на зерно і продукти його переробки.

2. Аналіз галузі та оцінка стану планування на підприємстві ТОВ «Світле»

Коротка організаційно-економічна характеристика підприємства

ТОВ «Світле» (Челябінська область; ІПН 7443005392) зареєстровано 18 березня 2002 року реєструючим органом Адміністрація Чесменського району Челябінської області. Статутний капітал компанії станом на 18.02.2015 – 10000 руб.

ТОВ «Світле» розташоване у південно-західній частині Чесменського району. Організовано 1954 року з урахуванням частини земель Чесменського радгоспу. 1956 року до радгоспу ім. Горького від Чесменського радгоспу було приєднано відділення Московське, Ново-Мірське, Гірське.

Земельний масив сильно витягнутий із півночі на південь. Центральна садиба розташована у північно-західній частині землекористування у селищі Світле.

ТОВ «Світле» створено на базі АТЗТ «Світле» та колгоспу «Углицький». З приходом компанії «Іволга-Холдинг» понад 3000 га занедбаних земель колишнього колгоспу «Углицький» було повернуто в обіг. Розроблено та освоєно сівозміни. В даний час підприємство має 24 148 га землі.

Господарство ТОВ «Світле» є спеціалізованим (внутрішньогосподарська форма спеціалізації). Головною галуззю є полеводство, спеціалізоване з виробництва ярих зернових. На частку припадає 57,5 ​​% товарної продукції (пшениця + ячмінь + гречка). Найбільш значущою додатковою галуззю є скотарство, з його частку припадає 32,8 % товарної продукції (ВРХ + молоко). 5,67 % посідає частку несільськогосподарської галузі - підсобного промислового виробництва.

Спеціалізація сільськогосподарського виробництва розвивається під впливом двох тенденцій: з одного боку, поглиблення суспільного поділу праці сприяє більш вузькій спеціалізації, а з іншого – особливості сільськогосподарського виробництва (сезонність, особлива роль землі та тісний зв'язок рослинництва та тваринництва) викликають необхідність розвитку багатогалузевих підприємств. Основним показником, що характеризує спеціалізацію сільськогосподарських підприємств, є структура товарної продукції (див. таблицю 2.1)

На ефективність роботи підприємства, крім спеціалізації, великий впливнадають також і обсяги виробництва. Для характеристики розмірів підприємств використовують різні показники. Основним критерієм вважається обсяг валової продукції, додатковими - вартість основних та оборотних фондів, товарної продукції та ін.

Основні показники діяльності ВАТ «Світле» подано у таблиці 2.1.

Таблиця 2.1 – Аналіз зміни земельного фонду ТОВ «Світле».

Проаналізувавши дані таблиці можна відзначити, що площа землі у сільському господарстві у 2014 році змінилася порівняно з 2012 та 2013 роками. Також необхідно зазначити, що у 2012 році сільськогосподарські угіддя займають у господарстві 94,77% з них: ріллі 64,49%. Усі інші не сільськогосподарські угіддя займають найменшу територію, відповідно і структурні показники будуть меншими (Пасовища – 23,03% від усіх земельних ресурсів організації, інші угіддя – 0,21%).

У 2013 та 2014 загальна земельна площа повністю зайнята ріллями. Причому слід зазначити, що за аналізований період площа скоротилася на 9294 га.

При аналізі використання посівної площі необхідно вивчити зміни у розмірі та структурі посівних площ та виявити можливості подальшого їх розширення у господарстві.

У процесі аналізу необхідно порівняти фактичні дані про розмір угідь цього року з попередніми роками. Це дозволить визначити зміну розмірі угідь щодо кожного виду продукції.

Проаналізувавши розмір посівних площ необхідно проаналізувати рівень урожайності та валовий збір сільськогосподарських культур за 2012 – 2014 роки.

Таблиця 2.2. - валовий збір зернових культур

За таблицею 2.2 можна сказати, що загальний валовий збір зернових збільшився на 39 495 ц. У той самий час слід зазначити скорочення врожайності зернових на 1421 ц. У структурі валового збору більша частка належить зерновим культурам, що у свою чергу знижує продуктивність сільськогосподарського підприємства загалом.

На зростання врожайності вплинули поліпшення сортового складу, підвищення якості посадкового матеріалу, внесення органічних та мінеральних добрив, а також вибір оптимальних термінівсівби та збирання врожаю.

Розглянувши врожайність та валовий збір необхідно дати оцінку впливу врожайності та розміру посівних площ на зміну валового виробництва с.-г. культур у господарстві за 2013 – 2014 роки.

Важливим показником, що характеризує роботу підприємства, є собівартість продукції, робіт, послуг. Аналіз собівартості продукції дозволяє з'ясувати тенденції зміни даного показника, виконання плану за його рівнем, визначити вплив факторів на його приріст, встановити резерви та дати оцінку роботи підприємства щодо використання можливостей зниження собівартості продукції.

Узагальнюючим показником собівартості продукції є витрати на карбованець реалізованої продукції, який наочно показує зв'язок між собівартістю та прибутком

У процесі аналізу слід вивчити причини зростання собівартості:

1. Об'єктивні причини не залежать від діяльності підприємства (зростання цін на промислову продукцію: техніку, енергію, паливно-мастильні матеріали).

2. Суб'єктивні причини безпосередньо пов'язані з рівнем господарювання та використанням наявних ресурсів (низький рівень механізації виробничих процесів та організації праці).

Собівартість одиниці виробленої продукції залежить від:

Виробничі витрати на 1 гектар посіву.

Кількість продукції, зібраної з одиниці земельної площі (урожайності).

У ТОВ «Світле» загалом виробнича собівартість 1 ц зерна зросла. Так, за період 2012 – 2014 роки собівартість зросла з 57 руб. до 95 руб., чи 66,7%. За 2012 – 2014 роки собівартість зросла на 35,5%, а за 2013 – 2014 роки на 13,1%.

Щоб визначити чинники, що вплинули зміну собівартості, необхідно розглянути розмір і структуру витрат за виробництво зерна (таблиця 2.3).

Таблиця 2.3 - Розмір та структура витрат на виробництво зерна

Проаналізувавши витрати на виробництво 1 ц зерна, слід розглянути основні тенденції зерновиробництва у ТОВ «Світле».

Ми, що собівартості 1 ц зерна відбулося 6 крб. 2014 року порівняно з 2013 роком. Це збільшення рахунок збільшення витрат утримання основних засобів на 1 крб., з допомогою додаткового внесення мінеральних добрив на 2 крб., з допомогою зростання інших витрат. Хоча знизилися витрати за такими статтями як вести на 1 крб., насіння і посадковий матеріал на 6 крб., нафтопродукти на 4 крб.

Ефективність виробництва зерна характеризується системою натуральних та вартісних показників. Серед натуральних показників головним є врожайність зернових культур та виробництво зерна на одиницю площі ріллі.

Урожайність зернових культур у розрізі років коливається від 5,72 ц/га у 2012 році до 9,44 ц/га у 2014 році. На врожайність зернових культур особливий вплив мають природно-кліматичні умови та забезпеченість господарств матеріально-грошовими ресурсами та технікою. Рентабельність виробництва зерна складається під впливом двох показників: середнього рівня закупівельних цін на зерно, що склалися, і собівартості одиниць продукції. У період із 2012 по 2014 роки. закупівельні ціни на зернові культури загалом зменшилися на 21,8 руб.