1. Ettevõtte organisatsioonilised ja majanduslikud omadused

2. Ettevõtte kaubandustegevuse peamised majandusnäitajad

3. Ettevõtte materiaalne ja tehniline baas

4. Meetodid teabe kogumiseks tarbijate kaupade ja teenuste nõudluse ning turutingimuste kohta kaubaturg, selle kasutamine äriotsuste tegemisel

5. Kaubavajaduse prognoosimine

6. Majandussuhete struktuuri analüüs

7. Kaupade hulgimüügi vormid ettevõttes, nende roll kaubaressursside tagamisel

8. Kauba müügimeetodid ja nende rakendamise asjakohasus

9. Lisateenused hulgiostjatele ja elanikkonnale, nende liigid, jaotusaste ja efektiivsus

11. Lauanõude sortimendi haldamine ettevõttes

12. Tarnekorraldus jaemüügivõrk

Kasutatud allikate loetelu

Rakendused

ETTEVÕTE ORGANISATSIOONILISED JA MAJANDUSLIKUD OMADUSED

Suletud aktsiaselts "Dlya Doma" registreeriti Minski linna täitevkomitee 07.09.2004 otsusega nr 1030 ühtses riiklikus juriidiliste isikute registris ja üksikettevõtjad nr 100050815.

Ettevõtte asukoht: Minsk, st. Landera, 4

Lahtiolekuajad: iga päev 10.00-20.00, puhkepäevad: laupäev, pühapäev.

Magazin Blesk OJSC tegevus põhineb pikaajalistel lepingutel toiduks mittekasutatavate toodete tootjatega, mille kohaselt võtab Magazin Blesk kohustusi kaupade tarnete, ostude, tollivormistuse, ladustamise ja turustamise planeerimisel.

Lahtiolekuajad: iga päev 10.00-21.00, seitse päeva nädalas.

Ettevõtte juhtimine toimub vastavalt selle põhikirjale. Ettevõte on juriidiline isik, tal on oma tegevusega kaasnevad õigused ja kohustused.

Ettevõtte juhtimine toimub kindla organisatsioonilise struktuuri alusel. Ettevõtte ja selle allüksuste struktuuri määrab ettevõte iseseisvalt. Juhtimise organisatsioonilise struktuuri väljatöötamisel on vaja tagada juhtimisfunktsioonide tõhus jaotus osakondade vahel.

On oluline, et oleksid täidetud järgmised tingimused:

¾ samade küsimuste lahendamine ei tohiks olla erinevate osakondade jurisdiktsiooni all;

¾ kõigi juhtimisfunktsioonide eest peaksid vastutama juhtimisüksused;

¾ sellele üksusele ei tohiks usaldada selliste probleemide lahendamist, mis on teises tõhusamalt lahendatud.

Juhtimisstruktuur võib aja jooksul muutuda vastavalt juhtimisfunktsioonide ulatuse ja sisu dünaamikale.

Eraldi osakondade vahel võib olla vertikaalne ja horisontaalne side.

Ettevõtte juhtimisaparaat peaks olema üles ehitatud nii, et oleks tagatud ettevõtte kõigi osade omavahel seotud ühtsus tehnilises, majanduslikus ja organisatsioonilises mõttes, parim viis kasutada tööjõudu ja materiaalseid ressursse.

Ettevõttes töötab 30 inimest.

On kindlaks tehtud järgmised positsioonid:

¾ direktor - 1 (pea);

¾ kaubandusküsimuste direktori asetäitja – 1 (juhtiv ametikoht);

¾ pearaamatupidaja - 1 (juhtpositsioon);

¾ pearaamatupidaja asetäitja - 1 (juhtiv ametikoht);

¾ raamatupidaja - 2 (spetsialistid);

¾ müügiosakonna juhataja - 1 (juhtpositsioon);

¾ müüja - 11 (spetsialistid);

¾ kaubaspetsialist - 6 (spetsialistid);

¾ tõlkija - 1 (spetsialist);

¾ abisekretär - 1 (spetsialist);

¾ laojuhataja - 1 (juhtpositsioon);

¾ laopidaja - 4 (töötajad, tehnilised tegevtöötajad);

¾ laotöötaja laadur - 1 (töötaja, tehniline tegevtöötaja);

¾ autojuht - 2 (töötajad, tehnilised tegevtöötajad);

¾ kontorikoristaja - 1 (töötaja, tehniline tegevtöötaja).

Iga ettevõtte töötaja kohta on olemas töö kirjeldus(Lisa 1), kus on kirjas kõik tema tööülesanded, mida ta peab täitma, samuti milline peaks olema haridus, et sellel ametikohal töötada või kui suur töökogemus mõnel muul seotud erialal.

CJSC "Dlya Doma" ettevõtte juhtimise organisatsiooniline struktuur on näidatud joonisel 1.

1. pilt- CJSC "Dlya Doma" ettevõtte juhtimise organisatsiooniline struktuur

Ettevõtte direktori valib CJSC "Dlya Doma" osalejate üldkoosolek, ta juhib ettevõtte tegevust, korraldab kaubandus- ja tehnoloogilist protsessi, mis põhineb majanduslikult mõistlike juhtimis- ja prognoosimeetodite uurimisel ja rakendamisel. Direktor vastutab ettevõtte varustamise eest kvalifitseeritud töötajatega. Ta korraldab töötajaid, võttes arvesse ratsionaalse tööjaotuse nõudeid, töötajate kvalifikatsiooni ja psühholoogilisi omadusi, jälgib nende kvalifikatsiooni tõstmist, meeskonnas soodsa mikrokliima loomist ja ohutuid töötingimusi. Direktor korraldab ettevõtte arengustrateegia väljatöötamist ja kontrollib selle elluviimise astet. Kogu direktori tegevus on suunatud ettevõtte iseseisvaks toimetulekuks ja omafinantseerimiseks piisava kasumi teenimisele, kauplemisprotsessi tehnoloogia täiustamisele.

Direktori asetäitja kontrollib ettevõtte kommertsteenistuse tööd, sõlmib vahetult kaupade tarnelepinguid, jälgib, et töötajad järgiksid kaubandus- ja hanketoiminguid.

Pidev töö inimestega, viimastele kohati hoomamatu, võimaldas luua Sõbralik meeskondühendab üks eesmärk. Tänu kommertsteenistuse hästi organiseeritud tööle on CJSC "Dlya Doma" saavutanud optimaalse kaubakäibe. Igale tehingule eelneb selle efektiivsuse arvutamine, millele järgneb prognoositavate tulemuste jälgimine.

Dlya Doma CJSC pearaamatupidaja korraldab ettevõtte finants- ja majandustegevuse raamatupidamist ning kontrollib materiaalsete, tööjõu- ja rahaliste ressursside säästlikku kasutamist ning vara ohutust. Tagab raamatupidamise ja aruandluse ratsionaalse korralduse ettevõttes, mis põhineb arvestus- ja arvutustöö maksimaalsel tsentraliseerimisel ja mehhaniseerimisel, progressiivsetel arvestuse ja kontrolli vormidel ja meetoditel jne.

Nõudlus mittetoidukaupade järele on stabiilne, ostja harjub teatud toodetega, mistõttu on oluline, et neid oleks pidevalt laos, samuti on oluline tagada, et ettevõttel oleks katkematu kaubavahetus kõigi kaupadega vastavalt eeldatavale tarbijanõudlusele. . Siin muutub aktuaalseks majandussuhete korralduse parandamine tarnijatega.

2.1 Kaubandusettevõtte tegevuse organisatsioonilised ja majanduslikud omadused

Piiratud vastutusega äriühing (LLC) "Prodarsenal" registreeriti 2002. aasta detsembris Krasnodari linna administratsiooni registrikojas, registreerimistunnistuse number - nr 119502. LLC "Prodarsenal" tegutseb Venemaa tsiviilseadustiku alusel. Föderatsiooni, Piiratud vastutusega äriühingute seaduse ja harta ettevõtetega.

LLC "Prodarsenal" omab pitsatit oma nime, kaubamärgi (sümbolite), arveldus- ja muude arvelduskontodega rublades ja välisvaluutas pangaasutustes.

Ettevõtte juriidiline aadress: Voroneži linn, st. Tee, 24.

asutamisdokument see ettevõte on põhikiri.

See käsitleb üldsätted, õiguslik seisund, vastutus, tegevuse eesmärgid ja liigid, filiaalid ja esindused, ühingu põhikapital, osalejate õigused ja kohustused, ettevõtte võlakirjad ja muud emissiooniastmega väärtpaberid, dividendid, ettevõtte juhtorganid, üldkoosolek osalejate, äriühingu täitevorgani, revisjonikomisjoni, audiitorühingute, ettevõtte vara, rahaliste vahendite ja kasumi, ettevõtte raamatupidamisarvestuse ja aruandluse, ettevõtte dokumentide ja lõpperaldiste säilitamine.

Prodarsenal LLC on hulgikaubandusettevõte, mille põhitegevus on suunatud järgmiste ülesannete lahendamisele:

Elanikkonna nõudluse rahuldamine nii kaupade sortimendi kui ka kvaliteedi osas;

Klienditeeninduse sobiva taseme korraldamine koos erinevate teenuste pakkumisega.

Kaubandusettevõtte Prodarsenal LLC toimimise eesmärk on teenida kasumit põhitegevuste elluviimise kaudu:

Köögiviljade ja kartulite jae- ja hulgikaubandus;

Liha, linnuliha, toodete ning lihakonservide ja linnuliha hulgimüük;

Piimatoodete, munade, õlide ja rasvade hulgimüük;

Suhkru ja suhkrut sisaldavate toodete, sh šokolaadi hulgimüük;

Muude toiduainete hulgimüük jne.

Voroneži linnas asuv LLC "Prodarsenal" on linnas asuva võrgustruktuuri komponent suuremad linnad Kesk-Tšernozemi piirkond ja spetsialiseerunud toiduainete hulgimüügile.

Prodarsenal LLC organisatsiooniline struktuur on näidatud joonisel 4.

Organisatsiooniline vorm Prodarsenal LLC juhtimisstruktuur - lineaarne - funktsionaalne. Seda juhtimisstruktuuri iseloomustavad järgmised ülesehituspõhimõtted: järjepidevus, keerukus, säästlikkus, regulatsioon ja algatusvõime.

Sellise struktuuri peamised eelised on:

Vormi lihtsus;

Tõhusus teabe edastamisel;

Struktuur on keskendunud laiaulatuslikule volituste delegeerimisele juhtimisotsuste tegemisel;

Osakondadevahelised suhted on selged.

Samal ajal on struktuuril ka puudusi:

Dubleerimine ülesannete jaotamisel osakondade ja teostajate vahel;

Kommunikatsiooni ülekoormuse olemasolu;

Riis. 4. Prodarsenal LLC organisatsiooniline struktuur

Paindlikkuse puudumine, struktuur ei võimalda muudatusi;

Suured kulud administratsiooni ülalpidamiseks.

Üldiselt võime öelda, et Prodarsenal LLC kõigi osakondade koosseis ja suurus vastavad ettevõtte eesmärkidele ja eesmärkidele.
2.2 Kaubandusettevõtte tulude ja kasumi dünaamika

Prodarsenal LLC varaline seisund, struktuur ja dünaamika aastatel 2005-2007 võimaldavad hinnata analüütilist bilansi (tabelid 1 ja 2).

Tabel 1

Prodarsenal LLC kinnisvara struktuur aastatel 2005-2007 (tuhat rubla.)

Analüütilise tabeli 1 järgi saab teha järgmised järeldused:

Aastatel 2005-2006 Prodarsenal LLC bilansi struktuur oluliselt ei muutunud, üldiselt olid peaaegu kõik näitajad positiivse trendiga; suurim kasv toimus kirjetel "Lõpetamata ehitus" ja käibemaks;

Käibevara osakaal 8,3% ehk absoluutväärtuses 2074 tuhat rubla, mis viitab üldiselt rahuldavale bilansi struktuuri muutusele.

Varud kokku kasvasid ligikaudu 8%, peamiselt pooleliolevate tööde ja edasilükkunud kulude tõttu.

2007. aastal kippus aga enamik bilansivara näitajaid langema.

Bilansi kohustuste andmete hindamiseks koostame analüütilise tabeli 2, mis analüüsib rahaliste vahendite olemasolu, koostist ja struktuuri.

tabel 2

Prodarsenal LLC kapitaliallikate struktuur aastatel 2005-2007,

Analüütilise tabeli 2 andmed võimaldavad teha järgmised järeldused.

Aastatel 2006-2007 vähenes Prodarsenal LLC bilansi passiivne osa oluliselt 43,3%.

Olulised muutused toimusid omakapitali struktuuris peamiselt jaotamata kasumi tõttu.

Lühiajalised laenud ja laenud vähenesid 2006. aasta lõpuks 1 690 tuhande rubla võrra. ehk 47%, kuid 2007. aastal enam kui kolmekordistus. Aastatel 2005-2007 Prodarsenal LLC bilansis pikaajalisi kohustusi ei olnud.

Käibekapital on tööstusettevõtte kinnisvarakompleksi põhielement. Käibekapital jaguneb olenevalt rahaks muutumise võimest aeglaselt liikuvaks (valmistoodangu laoseisud, tooraine), kiiresti liikuvaks (laekumised arved, vahendid hoiustel) ja kõige likviidsemaks (sularaha ja väärtuslik lühiajaline). turupaberid).

Organisatsiooni nõuete keskmine käive aruandeaastal oli 127,3 käivet (131648:1034) ja keskmine tähtaeg 2,8 päeva (360 päeva: 127,3).

või ODZ = 360 päeva / DZ käive käibes, kus ODZ on nõuete käive;

DZ - aasta keskmine saadaolevad arved;

t - aruandeperiood päevades;

B - müügist saadud tulu (vastavalt f. nr 2).

Analüüsi läbiviimisel on soovitav välja arvutada ka nõuete osakaal aastal kogumaht käibevara (3) ja ebatõenäoliselt laekuvate võlgade osatähtsus nõuetes (4). See näitaja iseloomustab nõuete "kvaliteeti". Selle kasvutrend viitab likviidsuse vähenemisele.

Saadaolevate arvete osakaal kogu käibevaras:

Prodarsenal LLC puhul on see näitaja perioodi lõpus 4,2%. Ebatõenäoliselt laekuvate võlgade osatähtsus debitoorsetes võlgnevustes moodustas 2007. aasta lõpus 4,3%. Nõuete käibe analüüs tuleks läbi viia võrreldes eelmise aruandeperioodiga (tabel 3).

Tabel 3

Prodarsenal LLC debitoorsete arvete käive

Tabeli 3 andmetest nähtub, et võlgnikega arvelduste seis võrreldes eelmise aastaga praktiliselt muutunud ei ole. Põhiosa nõuetest moodustavad võlad tähtajaga 1 kuni 3 kuud. See moodustab 47,5% koguvõlast.

Nõuete analüüsi põhjal võime järeldada, et üldiselt Prodarsenal LLC-l võlgnikega probleeme ei ole.

Nõuete analüüsile tuleb lisada võlgnevuste analüüs. Ostjate võlgnevuste analüüsi metoodika on sarnane nõuete analüüsi metoodikaga.

2007. aasta lõpuks vähenes lühiajaliste võlgade maht aasta algusega võrreldes 5,8%. Lühiajaliste võlgade osana suurenes veidi viiviskohustuste osatähtsus, mis aruandeaasta lõpuks moodustas võlgnevuste kogusummast 1,2%. Seejuures üle poole viivisest on võlg, mille maksetähtaeg on üle 3 kuu.

Suurima osatähtsuse võlausaldajate ees võetud kohustuste kogusummast moodustavad võlad tähtajaga kuni 1 kuu, samuti 3-6 kuud. Mis tahes organisatsiooni kohustuste osana on tinglikult võimalik eristada "kiire" võlga (võlg eelarvele, palgad, sotsiaalkindlustus ja tagatis) ja "tavalist" võlga (kohustused tütar- ja sidusettevõtete ees, saadud ettemaksed, tasumisele kuuluvad arved) , muud võlausaldajad, võlgade tarnijad). Selle põhjal võib märkida, et aasta alguses vastas tähtajaliste võlgade osatähtsus organisatsiooni kohustustes 24,9%-le ning aasta lõpuks kasvas see väärtus 25,7%-ni. Võib öelda, et Prodarsenal LLC-l on perioodiliselt rahalisi raskusi, mis on tavaliselt lühiajalised ja makstakse tagasi peamiselt aasta jooksul.

Nõuete ja võlgnevuste seisu võrdlus võimaldab teha järgmise järelduse: võlgnevuste summa on organisatsioonis küll ülekaalus, kuid selle kasvutempo on väiksem kui nõuete kasvutempo. Selle põhjuseks on võlgnevuste madalam ringluskiirus võrreldes nõuetega.

Usaldusväärsema teabe saamiseks ettevõtte finants- ja majandustegevuse tegeliku seisu kohta on vaja analüüsida bilansi likviidsust. Bilansi likviidsuse analüüsimise ülesanne tekib seoses organisatsiooni maksevõime hindamise vajadusega, s.o. tema võimet kõik oma kohustused õigeaegselt ja täielikult tasuda.

Bilansi likviidsus on määratletud kui ulatus, mil määral on organisatsiooni kohustused kaetud tema varadega, mille lõpptähtaeg on võrdne kohustuste tähtajaga.

Määrame jooksva likviidsuskordaja väärtuse, mis näitab, milline osa jooksvatest laenu- ja arvelduskohustustest on võimalik tagasi maksta kogu käibevara mobiliseerimisega vastavalt valemile (4).

Absoluutne likviidsuskordaja, mis näitab, millise osa praegusest lühiajalisest võlast suudab organisatsioon lähitulevikus sularaha ja samaväärsete finantsinvesteeringute arvelt tagasi maksta, arvutati järgmise valemi abil:

(6)

"Kriitilise hinnangu" suhtarv peegeldab seda, millist osa lühiajalistest kohustustest on võimalik sularaha arvelt kohe tagasi maksta.

Prodarsenal LLC likviidsuskordaja arvutamine on näidatud tabelis 4.

Seega näitas suhtarvude arvutamine, et 2005. aastal ei vastanud hetkelikviidsuskordaja nõutavale väärtusele, 2006. aasta lõpuks olukord paranes, kuigi suhtarv ei saavutanud optimaalset väärtust. Absoluutne likviidsuskordaja on normi põhjas ja “kriitilise hinnangu” suhtarv pole jõudnud ligilähedalegi normatiivsed näitajad. 2007. aastal olid kõik koefitsiendid negatiivse trendiga, mis viitab sellele, et Prodarsenal LLC-l on tõsiseid makseraskusi.

Tabel 4

Prodarsenal LLC likviidsusnäitajad aastatel 2005-2007

Finantsstabiilsuse analüüsi eesmärk on hinnata sõltumatuse määra laenatud finantseerimisallikatest.

See on vajalik, et vastata küsimustele: kui sõltumatu on organisatsioon finantsseisundist, kas selle iseseisvuse tase kasvab või väheneb ning kas tema varade ja kohustuste seis vastab finants- ja majandustegevuse eesmärkidele. Iseseisvust iseloomustavad näitajad iga vara elemendi ja vara kohta tervikuna võimaldavad mõõta, kas analüüsitav organisatsioon on finantsiliselt piisavalt stabiilne (tabel 5).

Seega näitab Prodarsenal LLC finantsstabiilsust iseloomustavate koefitsientide dünaamika, et 2006. aasta jooksul õnnestus organisatsioonil finantsstabiilsuse näitajaid parandada ning aasta lõpus lähenesid need peaaegu kõik optimaalsetele väärtustele. 2007. aastal olid suhtarvud aga taas madalamad normatiivsed väärtused, mis vähemalt räägib Prodarsenal LLC jätkusuutmatust arengust.

Tabel 5

Prodarsenal LLC finantsstabiilsust iseloomustavate koefitsientide väärtused aastatel 2005-2007

Täielikuma pildi tegelikust olukorrast annab Prodarsenal LLC kasumianalüüs aastateks 2005-2007, mis on koostatud OKUP vormi nr 2 “Kasumiaruanne” alusel.

2006. aastal kasvasid 2005. aastaga võrreldes stabiilselt müügitulud, müügikasum, maksueelne kasum ja puhas (jaotamata) kasum. Tõsi, samal ajal vähenes oluliselt brutokasum ja täheldati kaupade kallinemist, mis nõuab ettevõtte juhtkonnalt nendele artiklitele tähelepanu pööramist. 2007. aastal toimus aga tulude, müügikasumi, puhaskasumi langus, mis kindlasti mõjutab organisatsiooni seisu negatiivselt.

90-2 "Müügikulu" Krediit 41 "Kaubad"; - Müüdud kaubalt võetav käibemaks: Deebet 90-3 "KM" Krediit 68 alamkonto "KM arveldused". 3. ETTEVÕTE TOVAROOBOROTA ANALÜÜS 3.1 Ettevõtte LLC "Volgakontrakt" piiratud vastutusega äriühingu "Volgakontrakt" tegevuse peamised tehnilised ja majanduslikud näitajad, mis on loodud ja tegutseb vastavalt föderaalseadusele.

Tulu (brutotulu miinus muutuvkulud) müügimarginaali suuruse määramiseks. Turustuskulude analüüsi eesmärk on välja selgitada võimalused kaubandusettevõtte efektiivsuse tõstmiseks tööjõu-, materiaalsete ja rahaliste ressursside ratsionaalsema kasutamise kaudu kaupade ostu-müügi toimingute läbiviimisel ja tarbijatele kaubandusteenuste korraldamisel. ...

178; kaubanduspinda 2000. aastal kasvas 21,56 tuhande rubla võrra. (1999. aastal 1,67 tuhat rubla). See on kaubavahetuse mahu kasvu otsene tagajärg. 3. peatükk. Äriettevõtte kasumi ja kasumlikkuse juhtimine 3.1. Kasumi genereerimise analüüs Analüüsi eesmärk on hinnata ettevõtte varasemat tootlust ja positsiooni Sel hetkel, samuti hinnangut ettevõtte tulevikupotentsiaalile. Majanduslikus...

Vene Föderatsiooni haridus- ja teadusministeerium

Föderaalne riigieelarveline haridusasutus

erialane kõrgharidus

"Tjumeni Riiklik Ülikool"

Kaugõppe instituut

Suund "Organisatsiooni juhtimine"

RAHVUSVAHELINE PRAKTIKA

Osaühing LLC "ALFASTIL"

Üliõpilas(te)___5____kursuse__rühmad

Ivanova DINA MARATOVNA

AlfaStil LLC direktor Makarova Tatjana Vasilievna ____________

Kogalym, 2013

Sissejuhatus

Peatükk 1. Ettevõtte organisatsioonilised ja majanduslikud omadused

1 AlfaStil LLC lühikirjeldus

2 AlfaStil LLC finantsseisundi hinnang

3 Ettevõtte likviidsuse analüüs

4 Käive ja netovara tootlus

5 Omakapitali tasuvus

Järeldus

Kasutatud kirjanduse loetelu

Rakendused

Sissejuhatus

Bakalaureuseõppe praktika on oluline osa spetsialistide koolitusest kõrgharidus. Selle praktika käigus kinnistatakse varem omandatud teadmisi, oskusi ja vilumusi ning omandatakse uusi. Väikeettevõtte finantsseisundit iseloomustavad mitmesugused näitajad, samas kui suurt tähelepanu tuleks pöörata ettevõtte efektiivsust iseloomustavatele näitajatele.

Käesoleva bakalaureuseõppe praktika põhieesmärk on uurida äriettevõtte rahaasjade korraldamise iseärasusi selle aruandluse põhjal.

Selle eesmärgi saavutamiseks on vaja kaaluda järgmisi ülesandeid:

kujundada infobaasi asjakohasus lõpliku kvalifikatsioonitöö kirjutamiseks;

kaaluma lühikirjeldus ettevõtted;

uurida ettevõtte finantsjuhtimist;

vaadata läbi perioodi 2010-2012 tulemustulemused;

analüüsida finantsseisundit;

soovitada ettevõtte finantsprobleemide lahendamise viise.

Tootmispraktika objektiks on AlfaStil LLC.

Praktika teemaks on panga finantstegevus. Õppeaeg on 3 aastat.

Praktika kestis 6 nädalat.

Peatükk 1. ETTEVÕTTE ORGANISATSIOONILISED JA MAJANDUSLIKUD OMADUSED

1 AlfaStil LLC lühikirjeldus

Piiratud vastutusega äriühing (LLC) AlfaStil.

Juriidiline aadress: 628481, Kogalym, st. Rahvaste sõprus, 10.

Praegu on ettevõttel võimalik tagada tarnitavate toodete maksimaalne kvaliteet ja nende katkematu hooldus.

Stabiilsuse tagamisel mängib peamist rolli hoolikalt läbimõeldud ettevõtte struktuur, mis hõlmab:

1 tootmisvõimsuse arendamise programm;

2 kaupade hooldus- ja garantiiteeninduskeskuste süsteem;

3 koolitusprogramm töötajatele (tehnikud, juhid jne) töötamiseks kodumasinate remondiga erinevates valdkondades.

Ettevõtte toodang on keskendunud lõpptarbija vajadustele. Selleks pakutakse erinevatele ostjakategooriatele optimaalseimaid hinna/kvaliteedilahendusi. Eesmärgiks on lõpptarbijale kõige kasulikumate toodete hoolikas valik ja väljatöötamine.

Juhtimise oluline funktsioon on organisatsiooni funktsioon, mis seisneb püsivate ja ajutiste suhete loomises ettevõtte kõigi osakondade vahel, ettevõtte toimimise korra ja tingimuste määramises. Organisatsiooni funktsioon realiseerub kahel viisil: läbi administratiivse ja organisatsioonilise juhtimise ning operatiivjuhtimise.

Administratiivne ja organisatsiooniline juhtimine hõlmab ettevõtte struktuuri kindlaksmääramist, suhete loomist ja funktsioonide jaotamist kõigi osakondade vahel, õiguste andmist ja vastutuse kehtestamist juhtimisaparaadi töötajate vahel. Operatiivjuhtimine tagab ettevõtte toimimise vastavalt kinnitatud plaanile. See seisneb tegelike saadud tulemuste perioodilises või pidevas võrdlemises plaaniga kavandatud tulemustega ning nende hilisemas korrigeerimises. Operatiivjuhtimine on tihedalt seotud jooksva planeerimisega.

AlfaStil LLC juhtimise organisatsiooniline struktuur on näidatud joonisel 1.

Asutava kogu ja ettevõtte direktori volitused määratakse kindlaks ettevõtte põhikirjaga.

Joonis 1. AlfaStil LLC juhtimise organisatsiooniline struktuur

Halduri funktsioonide hulka kuuluvad:

on raamatupidaja asetäitja;

ettevõtte jooksva tegevuse jälgimine, analüüs ja planeerimine;

· ettevõtte varude planeerimine ja haldamine;

Aastaaruande esitamine seltsile.

Tehnilise osakonna ülesannete hulka kuuluvad:

Ehete loomise ja parandamise tellimuste täitmine;

töötada kliendikõnedega;

· kasutajate tehnilised konsultatsioonid;

ehete õigeaegne tarnimine klientidele ettevõtte sõidukitel.

Tarnija funktsioonid hõlmavad järgmist:

Kaubandussuhete loomine;

Kaupade hankimine ja toetamine;

lepingute ja lepingute sõlmimine.

Peadirektor – juhib kogu ettevõtte tegevust. Korraldab ettevõtte tootmisüksuste, töökodade ja muude struktuuriüksuste tööd ja tõhusat koostööd, suunab nende tegevust kõrge arengutaseme saavutamiseks ja tootmise parandamiseks; tööviljakuse, tootmise efektiivsuse ja toodete kvaliteedi tõstmine, mis põhineb uute tehnoloogiate laialdasel kasutuselevõtul, teaduslikul töökorraldusel, tootmisel ja juhtimisel.

1.2 AlfaStil LLC finantsseisundi hindamine

rahaline tasuvus kapitalivara

Esitame Alfastil LLC viimase 3 perioodi bilansi (f. 1) ja kasumiaruande (f. 2) koondkujul ja seotuna analüütiliste protseduuride läbiviimiseks.

Graafilise teostuse esitame vastavalt viimase perioodi andmetele.

AlfaStil LLC bilanss (OKUD järgi vorm nr 1) ja AlfaStil LLC kasumiaruanne (OKUD järgi vorm nr 2) viimase 3 perioodi (2008-2011) kohta on toodud lisas 0.

Lisas 1 esitame AlfaStil LLC bilansi (vorm 1) koondkujul ja seotuna analüütiliste protseduuride läbiviimiseks.

Lisas 2 esitame AlfaStil LLC kasumiaruande (f. 2) koondkujul ja seotuna analüütiliste protseduuride läbiviimiseks.

Ettevõtte finantsseisundi dünaamika hindamiseks on vaja bilansikirjed rühmitada analüütilisse koondbilanssi, milles varakirjed valitakse likviidsuse alusel ja passivakirjed - kohustuste tähtaja järgi. Analüütilise bilansi eeliseks on see, et see võtab kokku ja esitab analüüsimiseks mugavas vormis kõik peamised ettevõtte finantsseisundit iseloomustavad näitajad.

▪ Analüütilise bilansi varakirjete moodustamine:

Käibevara = bilansi 2. jagu kokku (“käibevara”) - Nõuded ostjatele (mille makseid oodatakse rohkem kui 12 kuud pärast aruandekuupäeva).

Väga likviidsed varad = "sularaha" + "lühiajalised finantsinvesteeringud".

Debitoorsed arved = "lühiajalised nõuded".

Rahaline tootlikud reservid= kogureservide ja kulude väärtus.

Põhivara = bilansi 1. jagu kokku + Debitoorsed arved (mille makseid oodatakse rohkem kui 12 kuud pärast aruandekuupäeva).

▪ Analüütilise bilansi kohustuste kirjete moodustamine.

Lühiajalised kohustused \u003d bilansi 5. jao tulem ("lühiajalised kohustused") - "tuleviku tulud" - "tulevaste kulude ja maksete reservid".

Lühiajalised kohustused = "Laenatud vahendid".

Võlad arved = "võlgnevused".

Pikaajalised kohustused = bilansi 4. jao tulem ("pikaajalised kohustused").

Omakapital = jaotis 3 ("kapital ja reservid") + "tuleviku tulud" + "reservid tulevaste kulude ja maksete jaoks".

Esitame selle ülesande graafilise täitmise vastavalt viimase perioodi andmetele (AlfaStil LLC 2011. aasta bilanss ja kasumiaruanne - seisuga 01.01.2012). - vastavalt lisa 1 ja lisa 2.

Analüüsime varade ja kohustuste struktuuri dünaamikas viimase 3 perioodi kohta (lisa 3). Määrame artiklite suhte ja muutumise (%), kujundame käimasolevate muutuste trendi.

AlfaStil LLC varade ja kohustuste struktuuri analüüs 2011. aasta kohta - seisuga 01.01.2012 - on graafiliselt toodud lisas 3.

Ettevõtte rahuldava finantsseisundi jaoks arvestatakse, et kasumi muutus (kasv) (∆P) peaks ületama tulu muutust (∆B), mis omakorda peaks ületama bilansivaluuta muutust (∆VB). ), st: ∆P > ∆ B > ∆VB.

Analüüsitud ettevõtte - AlfaStil LLC - puhul see ebavõrdsus ei ole täidetud:

22% < -7,26% < 3,94%.

Esialgse analüüsi tulemuste põhjal võib öelda, et üldiselt on AlfaStil LLC finantsseisund ebasoodne:

§ Lühiajaliste kohustuste kasvutempo ületab käibevara kasvutempo.

§ Tulude kasvutempo ületab oluliselt kasumi kasvutempot.

§ Omakapitali osa vähendatakse.

§ Kasumi vähenemine, mis on peamiselt tingitud tootmiskulude kallinemisest.

AlfaStil LLC finantsseisundi kohta teadlikuma järelduse tegemiseks on vaja põhjalikumalt hinnata ettevõtte finantsstabiilsust, äritegevuse näitajaid ja selle ettevõtte kasumlikkust.

§ milline on käibe- ja püsivara väärtus, kuidas nende suhe muutub ja kuidas neid finantseeritakse

§ millised kirjed kasvavad kiiremini ja kuidas see mõjutab bilansi struktuuri

§ milline osa varast on varud ja nõuded

§ kui suur on omavahendite osakaal ja mil määral sõltub ettevõte laenuvahenditest

§ milline on laenatud vahendite jaotus tähtaja järgi

§ milline osa kohustustest on võlg eelarvele, pankadele ja töökollektiivile

See asjaolu annab tunnistust negatiivsest trendist, mis LLC-s on kujunemas alates aastast põhivara suurenemise tõttu ei saa see ettevõte - AlfaStil LLC - oma varasid kiiresti võõrandada.

Suurim kasv oli 2012. aasta 1. jaanuari seisuga käibevarade kõrge likviidsete varade osas (+ 33,5%).

Ka 2011. aastal toimus põhivara kasv (+ 4,62%).

Selle muudatuse tõttu suurenes selle kirje maht AlfaStil LLC varade kogumahus 0,8%.

Kohustuste struktuuris toimus 2011. aastal väike omakapitali kasv (+ 1,7%).

Selle muudatuse tõttu vähenes selle kirje maht AlfaStil LLC kohustuste kogusummas 1,61%.

Seisuga 01. jaanuar 2012 (AlfaStil LLC bilansi andmetel) moodustasid varud AlfaStil LLC-s 3,02% ettevõtte koguvaradest.

Seisuga 1. jaanuar 2012 (AlfaStil LLC bilansi andmetel moodustasid nõuded AlfaStil LLC-le 11,38% ettevõtte koguvarast.

Pikaajaliste kohustuste osatähtsus AlfaStil LLC-s moodustas seisuga 01.01.2012 5,96% ettevõtte kogukohustustest.

Tagasimaksmise osas on kõige pakilisem AlfaStil OÜ võlad, mille väärtus seisuga 1. jaanuar 2012 moodustab 9,52% ettevõtte kogukohustustest.

Laenatud vahendid, mille tagasimaksmine on väiksem, on AlfaStil LLC pikaajalised kohustused, mille väärtus seisuga 1. jaanuar 2012 moodustab 5,96% ettevõtte kogukohustustest.

Seisuga 1. jaanuar 2012 (vastavalt LLC AlfaStil bilansile) moodustas võlg LLC "" eelarve ees = 1,35% uuritava ettevõtte kogukohustustest.

Seisuga 1. jaanuar 2012 (AlfaStil LLC bilansi andmetel) moodustas AlfaStil LLC võlg pankade ees (kokku lühi- ja pikaajaline) = 7% uuritava ettevõtte kogukohustustest.

Seisuga 1. jaanuar 2012 (AlfaStil LLC bilansi andmetel) moodustas võlg AlfaStil LLC tööjõu ees = 0,03% kogu uuritava ettevõtte kohustustest.

Pikema perspektiivi seisukohalt on ettevõtte enesekindel ja stabiilne areng, s.o. tema finantsstabiilsuse määrab suuresti sõltuvuse määr välisinvestoritest ja võlausaldajatest, st.е. kapitali struktuur.

Eespool arvutatud koefitsiendid iseloomustavad ettevõtte finantsstabiilsust kapitali struktuuri osas (tabel 1):

Tabel 1

Autonoomia koefitsient kajastab omavahendite osakaalu ettevõtte kohustustes. Kõrge autonoomiakordaja näitab ettevõtte head finantsstabiilsust.

Seda olukorda ei saa aga üheselt positiivselt hinnata ettevõtte kohustuste krediidiressursi puudumise tõttu. See viitab krediidiajaloo puudumisele ja võib vajaduse korral raskendada lisavahendite hankimist. Seda kinnitab asjaolu, et ettevõte võimaldab võlgnevuste ülemäärast kasvu, mis võib finantseerimiseks laenu kaasamise asemel kaasa tuua probleeme tarnijatega. käibekapitali.

Kapitali struktuuri näitajate analüüs näitab omavahendite ületamist laenukapitalist, mis näitab ettevõtte finantssõltumatust.

Ettevõtte omavahenditega jooksva tegevuse turvalisust kajastavad näitajad on toodud tabelis 2.

tabel 2

Omakapitali paindlikkuse koefitsient, mis näitab ettevõtte suutlikkust hoida oma käibekapitali taset ja täiendada vajadusel käibekapitali oma allikatest, määratakse omakäibekapitali suhtena ettevõtte enda allikate väärtusesse. vahenditest.

Selle näitaja tegelikud väärtused peaaegu kogu vaadeldava perioodi jooksul näitavad, et rahalise manööverdamise võimalus puudub.

Varude ja kulude katmise suhe näitab, et varud ei ole käibekapitaliga kaetud.

Käibevara ja põhivara suhe finantsvõimenduse määra suhtes vastab finantsstabiilsuse saavutamise tingimusele.

Analüüsi põhjal võib järeldada, et AlfaStil OÜ on finantsiliselt stabiilne ja välistest võlausaldajatest üsna sõltumatu, näitajad kipuvad siiski halvenema.

Arvutage rahavoogude summa (viimase 3 perioodi kohta) iga tegevusliigi kohta ja analüüsige peamisi raha sisse- ja väljavoolusid vastavalt bilansile ja majandustulemuste aruandele nende dokumentide üksikute kirjete muutuste põhjal. Kajastagem vastavalt rahavoogude kujunemise skeemile nende viimase perioodi kvantitatiivset väärtust.

Analüüsime rahavoogu, vastates peamistele olulistele küsimustele:

§ Mis seletab erinevusi teenitud kasumi ja saadaoleva raha vahel?

Kust raha tuli ja milleks seda kasutati?

§ Kas saadud vahenditest piisab jooksvate tegevuste teenindamiseks?

§ Kas ettevõttel on piisavalt vahendeid investeerimistegevuseks?

§ Kas ettevõte suudab oma praegused võlad tasuda?

AlfaStil LLC-l on jooksvate tegevuste teenindamiseks piisavalt raha. Samuti võib kindlalt väita, et ettevõttel on piisavalt vahendeid investeerimistegevuseks.

1.3 Ettevõtte likviidsuse analüüs

Analüüsime likviidsust likviidsuse ja äritegevuse (käibe) suhtarvude abil. Hindame AlfaStil LLC saldo likviidsust ja võrdleme seda piirkonna, SRÜ sarnaste organisatsioonidega.

Mõelge viimase perioodi likviidsusnäitajate ja äritegevuse (käibe) moodustamise skeemi kvantitatiivselt (lisamaterjal - lisa 5, 6, 7, 8). Analüüsime kõige olulisemaid tegureid, mis tulemust mõjutasid.

Tabelis 3 on toodud AlfaStil LLC likviidsusnäitajate arvutus aastateks 2010-2012:

Tabel 3

AlfaStil LLC likviidsusnäitajate analüüs aastateks 2010-2012.

Nende arvutuste põhjal saab teha järgmised järeldused:

Praegune likviidsuskordaja, mis määrab AlfaStil LLC käibekapitali piisavuse lühiajaliste kohustuste tasumiseks kogu vaadeldaval perioodil, on normatiivsetele väärtustele 1 kuni 2.

Kiirlikviidsuskordaja on oma semantilise eesmärgi poolest sarnane praegusele likviidsuskordajale; see aga arvestatakse kitsama käibevara vahemiku pealt, kui arvestusest jäetakse välja nende kõige vähem likviidne osa – tootmisvarud. Selle koefitsiendi väärtused vaadeldaval perioodil vastavad standardväärtustele vahemikus 0,7 kuni 1.

Absoluutne likviidsuskordaja, mis iseloomustab kõige likviidsemate varade võimet tasuda lühiajalisi kohustusi, oli analüüsitaval perioodil alla soovitatud 0,2 kuni 0,4. Selle näitaja standardväärtused näitavad, et lühiajalised kohustused peaksid olema kaetud kõige likviidsemate varadega vähemalt 40% ulatuses. Vaadeldava perioodi absoluutse likviidsusnäitaja tegelikud väärtused näitavad, et AlfaStil LLC-l puudub võimalus katta lühiajalisi kohustusi raha ja lühiajaliste väärtpaberitega isegi ilma nõuete eeldatava tagasimaksmiseta.

Netokäibekapitali paindlikkuse määr on normatiivsete näitajatega kooskõlas.

Omakapitali määr iseloomustab AlfaStil LLC finantsstabiilsuse tagamiseks vajaliku omakäibekapitali olemasolu.

Selle näitaja norm või alumine piir on seatud tasemele 0,1, millest allpool loetakse, et ettevõttel ei ole välismaiste ettevõtete tavapäraseks majandustegevuseks oma käibekapitali, loetakse 0,5 lähedaseks väärtuseks, see tähendab, et käibekapitali struktuuris peaks oma käibekapital olema umbes 50%, mis võimaldab ettevõttel juhul, kui võlausaldajad nõuavad ülejäänud käibevara, mitte karta oma finantsseisundi pärast. Selle näitaja väärtus ei vasta normatiivsetele.

Bilansi likviidsus on määratletud kui ulatus, mil määral on organisatsiooni kohustused kaetud tema varadega, mille lõpptähtaeg on võrdne kohustuste tähtajaga.

Bilansi likviidsuse analüüs seisneb varade likviidsuse astme järgi rühmitatud ja likviidsuse kahanevas järjekorras olevate vahendite võrdlemises kohustuse kohustustega, mis on rühmitatud nende tähtaja järgi ja järjestatud tähtaegade kasvavas järjekorras. .

Olenevalt likviidsusastmest, s.o. sularahaks ümberarvestamise kursiga jaotatakse ettevõtte varad järgmistesse rühmadesse.

A1: Kõige likviidsemad varad – nende hulka kuuluvad kõik ettevõtte raha ja lühiajalised finantsinvesteeringud (väärtpaberid).

A2: Kiirelt realiseeritavad varad - nõuded arved, mille makseid oodatakse 12 kuu jooksul pärast aruandekuupäeva.: Aeglaselt realiseeritavad varad - bilansi vara II jaos kirjed, sh varud, käibemaks, nõuded (mille maksed on eeldatavasti rohkem kui 12 kuud pärast aruandekuupäeva) ja muud käibevarad.

A4: Raskesti müüdavad varad – varade bilansi I jao kirjed (põhivara).

Bilansi kohustused on rühmitatud vastavalt nende tasumise kiireloomulisusele.

P1: kõige kiireloomulisemad kohustused – need hõlmavad võlgnevusi.

P2: Lühiajalised kohustused on lühiajalised laenatud vahendid ja muud lühiajalised kohustused.

P3: Pikaajalised kohustused on kohustuste bilansi II jaoga seotud bilansikirjed, s.o. pikaajalised laenud ja laenud.

P4: Püsivad kohustused või jätkusuutlikud - need on bilansi kohustuste jaotise "Omavahendite allikad" artiklid I.

Bilansi likviidsusanalüüs taandub kontrollimisele, kas bilansi kohustuste poolel olevad kohustused on kaetud varadega, mille rahaks muutmise periood võrdub kohustuste tähtajaga.

Saldo loetakse absoluutselt likviidseks, kui esinevad järgmised suhted:

A4 ≤ P4

Juhul, kui süsteemi üks või mitu ebavõrdsust on optimaalses variandis fikseeritust vastupidise märgiga, erineb bilansi likviidsus suuremal või vähemal määral absoluutsest.

1. rühma tulemuste võrdlus varade ja kohustuste lõikes, s.o. A1 ja P1 (tähtaeg kuni 3 kuud), kajastab jooksvate maksete ja laekumiste suhet.

2. grupi tulemuste võrdlus varade ja kohustuste lõikes, s.o. A2 ja P2 (tähtajad 3 kuni 6 kuud) näitavad lähitulevikus jooksvat likviidsust suurenevat või kahanevat trendi. Gruppide 3 ja 4 varade ja kohustuste kogusummade võrdlus peegeldab maksete ja laekumiste suhet suhteliselt kauges tulevikus.

Alates 1. jaanuarist 2010:

A1 ≥ P1 – tingimus EI ole täidetud.

A2 ≥ P2 – tingimus on täidetud.

A3 ≤ P3 – tingimus EI ole täidetud.

A4 ≤ P4 - tingimus on täidetud.

Alates 1. jaanuarist 2011:

A4 ≤ P4 - tingimus on täidetud.

Alates 1. jaanuarist 2012:

A1 ≥ P1 – tingimus EI ole täidetud.

A2 ≥ P2 – tingimus on täidetud.

A3 ≤ P3 – tingimus EI ole täidetud.

A4 ≤ P4 - tingimus EI ole täidetud.

Selle põhjal saab teha järgmised järeldused:

Gruppide 3 ja 4 varade ja kohustuste tulemuste võrdlus näitab, et AlfaStil LLC maksevõimes olulist muutust suhteliselt kauges tulevikus ei toimu ning ettevõte jääb ka maksejõuetuks.

Äritegevuse näitajate analüüs võimaldab tuvastada, kui tõhusalt ettevõte oma vahendeid kasutab.

Äritegevuse näitajad hõlmavad tootluse ja käibe näitajaid. Tootlusnäitajad iseloomustavad varade tootluse efektiivsust ja käibenäitajad varade sularahasse ringluse kiirust.

Äritegevuse näitajad arvutatakse müügitulu jagamisel vastava näitajaga, välja arvatud varude käibekordaja, mis arvutatakse kulu ja varude väärtuse suhtena (tabel 4).

Tabel 4

Nende AlfaStil LLC äritegevuse näitajate arvutamise ja analüüsi põhjal saab teha järgmised järeldused:

AlfaStil LLC varade käibe näitajad jäävad soovitatud väärtuste vahemikku, mis näitab piisavat tulu AlfaStil LLC olemasoleva vara jaoks.

Varude käibeperiood näitab päevade arvu, mis kulub varude täielikuks täiendamiseks. AlfaStil LLC varude käibemäärad 19-17 päeva jooksul näitavad üleliigsete laovarude puudumist.

Nõuete käibeperiood on päevade arv, mille eest nõuded tasutakse. See näitaja jääb normväärtuste vahemikku, mis näitab normaalset suhtlemist võlgnikega.

Ostjate arvete käibeperiood on päevade arv, mille eest võlgnevused tasutakse. Võlakohustuste käibe suhtarvud vastavad soovitatavatele väärtustele, mis näitab, et võla tagasimakse tähtajad on täidetud.

1.4 Käive ja netovara tootlus

Hinnakem tegureid, mis moodustavad netovara käibe ja kasumlikkuse.

See näitaja iseloomustab müügimahtu, mida teatud netovarasumma suudab genereerida.

See näitab ühelt poolt, kui tõhusalt kasutatakse netovara, teiselt poolt pikaajalise (püsi)kapitali kasutamise efektiivsust.

Kasumlikkuse näitajad on AlfaStil LLC finantstulemuste ja tootlikkuse suhtelised omadused. Need näitajad võimaldavad hinnata ettevõtte hinnakujunduse ja investeerimispoliitika tõhusust.

Analüüsi käigus on vaja jälgida loetletud tasuvusnäitajate dünaamikat, plaani täitmist nende taseme osas ning viia läbi majanditevahelised võrdlused konkureerivate ettevõtetega.

▪ Müügitulu arvutatakse toodete, tööde ja teenuste müügist saadud kasumi või puhaskasumi jagamisel saadud tuluga. See iseloomustab ettevõtlustegevuse efektiivsust: näitab, kui palju kasumit ettevõte saab rubla müügist.

Määratleme ja analüüsime müügi kasumlikkuse dünaamikat.

Kajastagem müügi kasumlikkuse näitaja moodustamise skeemis selle komponente kvantitatiivselt viimase perioodi kohta (2011. aasta kohta - seisuga 01.01.2012).

Kasumlikkuse ja käibenäitajate arvutamine AlfaStil LLC-s ning nende dünaamika aastatel 2010-2012. esitatud tabelis 5.

Tabel 5

§ tootmisvara tasuvuse väärtuse vähenemine viitab tootmispõhivara ja varude ebaefektiivsele kasutamisele;

§ omakapitali tootluse vähenemine peegeldab omakapitali ebaefektiivset kasutamist.

1.5 Omakapitali tootlus

Analüüsime organisatsiooni omakapitali tootlust ja "finantsvõimendust" viimase 3 perioodi kohta.

P - ärikasum - laenu intressisumma

T - tulumaksu protsent

See näitaja on ettevõtte aktsionäride jaoks kõige olulisem. See iseloomustab kasumit, mis langeb omakapitalile. See suhtarv sisaldab selliseid olulisi parameetreid nagu laenuintressid ja tulumaks.

Seega antud juhul:

Analüüsime organisatsiooni omakapitali tootlust kolmel viimasel perioodil:

▪ Alates 01.01.2010:

Omakapitali tootlus = 14,42%

▪ Alates 01.01.2011:

Omakapitali tootlus = 12,97%

▪ Alates 01.01.2012:

Omakapitali tootlus = 1,20%

Seega on antud juhul AlfaStil LLC-l välja kujunemas äärmiselt negatiivne trend omakapitali tasuvuse (kasumlikkuse) vähendamise suunas, mis mõjutab negatiivselt ettevõtte investeerimisreitingut.

Erinevalt operatiivvõimendusest on finantsvõimenduse eesmärk mõõta mitte riskitaset, mis tekib ettevõtte poolt oma toodete (tööde, teenuste) müümisel, vaid riski taset, mis on seotud ettevõtte käsutusse jääva ebapiisava kasumiga. .

Finantsriski astet mõõdetakse kasumi jaotuse jagatisega, millest on maha arvatud tulumaks ja ettevõtte käsutusse jääv kasum, millest on maha arvatud kohustuslikud kulud ja sellest tulenevad kasumi suurusest mittesõltuvad väljamaksed.

Ufl - finantsvõimenduse tase (võimendus);

PR - ettevõtte kogukasum;

PE - puhaskasum;

Kohustuslik makse - kohustuslikud maksed puhaskasumist;

Npr - tulumaksumäär protsentides.

▪ Seisuga 01.01.2010 (tulumaksumäär = 24%):

Finantsvõimenduse efekt = 0,7698

▪ Seisuga 01.01.2011 (tulumaksumäär = 20%):

Finantsvõimenduse efekt = 1,2325

▪ Seisuga 01.01.2012 (tulumaksumäär = 20%):

Finantsvõimenduse efekt = 1,2286

Seega on AlfaStil LLC majanduskasv viimasel aastal oluliselt vähenenud, mistõttu on vaja võtta Kiireloomulised meetmed edasise kukkumise vältimiseks.

Kui netovara tootlus on suurem kui kaalutud keskmine kapitali hind (korrigeerituna tulumaksuga), siis on ettevõttel võimalik tasuda mitte ainult laenuintresse ja lubatud dividende, vaid ka osa puhaskasumist tootmisse reinvesteerida.

Vasaku ja parema osa võrdsus tähendab, et ettevõte suudab tasuda vaid panga- ja jooksvad kohustused, jätmata midagi reinvesteerimiseks. Kui netovara tootlus jääb alla kaalutud keskmise kapitalihinna, siis võib ettevõttel tekkida tõsiseid probleeme uue kapitali kaasamisega.

Perioodiks 2010-2012. AlfaStil LLC finantsjuhtimise taset võib kirjeldada kui rahuldavat.

Analüüsitud perioodil toimus ettevõtte varade kasv. OÜ "AlfaStil" finantsseisundi peamised kriteeriuminäitajad analüüsitud perioodil on mitmetes näitajates paranenud. Vaadeldaval perioodil oli märgatav kasumi langus, mis on peamiselt tingitud tootmiskulude kallinemisest.

Töö käigus antakse töö vastavate osade järeldustes hinnang finantsjuhtimisele ettevõttes AlfaStil LLC. Siin märgiti, et:

§ organisatsioon ei sõltu tugevalt rahaliselt laenatud rahaallikatest;

§ seda ettevõtet iseloomustab stabiilne finantsseisund;

§ ettevõttel on piisav rahaline ja majanduslik sõltumatus.

§ Ettevõte on kasumlik.

1. Võtta meetmeid võlgnevuste vähendamiseks;

2. Vaja on suurendada põhikapitali investeeringute mahtu ja selle osatähtsust ühisvara organisatsioonid;

Järeldus

Seega piiratud vastutusega äriühing (LLC) AlfaStil.

AlfaStil LLC on piiratud vastutusega äriühing ja tegutseb tsiviilseadustiku alusel Venemaa Föderatsioon Riigiduuma võttis vastu 21. oktoobril 1994 ja kiitis heaks Föderatsiooninõukogu.

AlfaStil LLC on iseseisev üksus. See on ka juriidiline isik, kes juhindub oma tegevuses Vene Föderatsiooni õigusaktidest. Ettevõttel on iseseisev bilanss, oma kirjaplank, venekeelse täisnimega pitsat, vajalikud templid, tegutsetakse kuluarvestuse põhimõtetel. AlfaStil LLC asutati 2000. aastal Kogalymi linnas. Põhitegevuseks on ehete valmistamine ja remont.

Juriidiline aadress: 628481, Kogalym, st. november, 2.

Ettevõtte eesmärk on kasumi teenimine.

Töötajate koguarv on 14 inimest.

Neist 6 inimest töötab ehete valmistamise ja remondi töökojas. Kaks autojuhti töötavad kahel Soboli kaubamärgi autol ja tegelevad valmistatud toodete tarnimisega tellimiskohta. Üks müüja töötab otse kommertsosakonnas.

Ülejäänud töötajad on juhtimispersonal: direktor, raamatupidaja, juhataja, tarnija, majandusteadlane - kokku 5 inimest.

Viimase 3 perioodi dünaamika varade ja kohustuste struktuuri analüüsi põhjal saab teha järgmised üldised järeldused:

Ettevõtte rahuldava finantsseisundi jaoks arvestatakse, et kasumi muutus (kasv) (∆P) peaks ületama tulu muutust (∆B), mis omakorda peaks ületama bilansivaluuta muutust (∆VB). ), st: ∆P > ∆ B > ∆VB.

Analüüsitud ettevõtte - AlfaStil LLC - jaoks see ebavõrdsus ei ole täidetud.

Bilansi kasv ületab tulude kasvu, mis toob kaasa ettevõtte tegevuse mõningate finantsnäitajate halvenemise.

Analüüsitud perioodil bilanss oluliselt ei kasvanud, seda peamiselt nõuete ja põhivara suurenemise tõttu.

Nõuete summa suurenes analüüsitud perioodil 1,5 korda. Põhiosa artiklist moodustavad tütar- ja sidusettevõtete võlad (66% artiklist). Võlad arved oluliselt ei muutunud.

Seltsi omakapital suurenes ebaoluliselt (1,3%).

Esialgse analüüsi tulemuste põhjal võib öelda, et üldiselt on AlfaStil LLC finantsseisund ebasoodne.

Hindame põhipositsioonide viimase perioodi saldot:

▪ Nende kirjete suhe 01.01.2011 seisuga on 0,2103

▪ Nende kirjete suhe 1. jaanuari 2011 seisuga on 0,1987

Nende kirjete suhtarv vähenes 2011. aastal 1,16% seoses põhivara olulise kasvuga alates 1. jaanuarist 2012,

See asjaolu annab tunnistust negatiivsest trendist, mis LLC-s on kujunemas alates aastast põhivara suurenemise tõttu ei saa see ettevõte - AlfaStil LLC - oma varasid kiiresti võõrandada.

LLC "" lühiajaliste kohustuste osakaal seisuga 1. jaanuar 2012 moodustas 10,55% ettevõtte kogukohustustest, sealhulgas:

võlgnevuste osakaal = 9,52%.

lühiajaliste kohustuste osa = 1,04%.

Pikaajaliste kohustuste osatähtsus AlfaStil LLC-s moodustas seisuga 01.01.2012 5,96% ettevõtte kogukohustustest.

Seega sõltub see ettevõte - LLC "AlfaStil" veidi laenatud vahenditest, sest. need moodustavad selle ettevõtte kohustuste struktuuris 10,55 + 5,96 = 15,51% ja omakapitali väärtus = 83,49% uuritava ettevõtte kohustuste väärtusest.

Ettevõtte finantssõltuvuse määr vastab normatiivsetele näitajatele, mis viitab heale finantsstabiilsusele.

Samuti on finantsvõimenduse ja investeeringute katvuse suhtarvud kooskõlas soovitatud näitajatega.

Kapitali struktuuri näitajate analüüs näitab omavahendite ületamist laenukapitalist, mis näitab ettevõtte finantssõltumatust.

AlfaStil LLC analüüsitud bilansi likviidsus on ebapiisav nii perioodi alguses kui ka selle lõpus.

Kahe esimese ebavõrdsuse võrdlus näitab, et AlfaStil LLC muutub vaadeldavale hetkele lähima aja jooksul maksejõuetuks.

2. grupi tulemuste võrdlus varade ja kohustuste lõikes, s.o. A2 ja P2 (tähtaeg 3 kuni 6 kuud) näitavad, et lähiajal on võimalik ettevõtte maksevõime mõningane paranemine.

Gruppide 3 ja 4 varade ja kohustuste tulemuste võrdlus näitab, et AlfaStil LLC maksevõimes olulist muutust suhteliselt kauges tulevikus ei toimu ning ettevõte jääb ka maksejõuetuks.

Kasumlikkuse näitajate arvutamise ja analüüsi tulemuste põhjal saab teha järgmised järeldused:

Kõik analüüsitud kasumlikkuse näitajad on langenud, mis üldiselt viitab ebaefektiivsele ettevõtte juhtimispoliitikale kulude juhtimise valdkonnas:

§ müügi kasumlikkuse langus viitab kasumi vähenemisele (kulu suurenemise tõttu);

§ varade tootluse vähenemine viitab ettevõtte vara ebaefektiivsele kasutamisele;

§ tootmisvara tasuvuse väärtuse vähenemine viitab tootmispõhivara ja varude ebaefektiivsele kasutamisele;

§ omakapitali tootluse vähenemine peegeldab omakapitali ebaefektiivset kasutamist.

Võttes arvesse analüüsi käigus tuvastatud negatiivseid nähtusi, saame anda mõned soovitused ettevõtte parandamiseks ja täiustamiseks:

Võtta meetmeid võlgnevuste vähendamiseks;

On vaja suurendada põhikapitali investeeringute mahtu ja selle osakaalu organisatsiooni koguvaras;

Vaja on suurendada ettevõtte käibekapitali käivet; pöörama erilist tähelepanu kiiresti liikuvate varade juurdekasvule;

Pöörake tähelepanu tootmistsükli korraldusele, toodete tasuvusele, nende konkurentsivõimele.

Muutke suhtumist tootmisjuhtimisse,

Parandage juhtimisstruktuuri

Parandage personalipoliitikat

Mõelge läbi ja kavandage hoolikalt hinnapoliitika,

Otsige reserve tootmiskulude vähendamiseks,

Tegeleda aktiivselt ettevõtte finantsjuhtimise planeerimise ja prognoosimisega.

Praegu tegeleb ettevõte aktiivselt tootmisjuhtimise parandamisega kõigil tasanditel. Selliste kaasaegsete infosüsteemide nagu automatiseeritud dokumendihaldus, automatiseeritud tootmisjuhtimine, automatiseeritud finantsjuhtimine jt kasutuselevõtt võimaldab ettevõtte juhtkonnal hallata ettevõtte ressursse kõige tõhusamalt ning sellise tõhusa ressursihalduse tulemusena ka saadaolevaid arveid. väheneb, kapitalikäive kiireneb ja maksevõime taastub.

Kasutatud kirjanduse loetelu

1. Abramov A. E. Ettevõtte finants-, majandus- ja investeerimistegevuse analüüsi alused 2 tunniga - M .: Majandus ja rahandus, ACDI, 2010.

2. Abryumova M.S., Grachev A.V. Ettevõtte finantsmajandusliku tegevuse analüüs. Õpetlik ja praktiline juhend. 2. väljaanne, muudetud. - M.: Äri ja teenindus, 2008.

Balabanov I. T. Finantsjuhtimine. - M.: Rahandus ja statistika, 2007.

Kovaljov V.V. Finantsanalüüs: raha juhtimine. Investeeringute valik. Aruandluse analüüs. 2. väljaanne - M.: Rahandus ja statistika, 2010.

Pavlova L.P. Finantsjuhtimine: Õpik. - M.: INFRA-M, 2010.

Stoyanova E.S., Stern M.G. Finantsjuhtimine praktikutele. - M.: väljavaade, 2012.

Teplova T.V. Finantsjuhtimine: kapitali ja investeeringute juhtimine: õpik. - M.: GUVSHE, 2008.

Terekhova A.S. Finantsjuhtimine: Õpetus. 2. väljaanne Tjumen: Tjumenski kirjastus riigiülikool, 2010. 416 lk.

Finantsjuhtimine: teooria ja praktika: Õpik. / Toim. E.S. Stoyanova. – 3. väljaanne, muudetud. ja täiendav - M.: väljavaade, 2011.

Sheremet A.D., Saifullin R.S. Metoodika finantsanalüüs. - M.: INFRA-M, 2011.

Rakendused

Rakendus 0

AlfaStil LLC bilanss 2010-2012, tuhat rubla

AlfaStil LLC kasumiaruanne 2010-2012, tuhat rubla

Finantstransformatsioonide üheks võtmeülesandeks on üleminek raharingluse juhtimisele vastavalt ettevõtete majandusliku seisukorra analüüsile. Samas arvestatakse majandusüksuste strateegilisi eesmärke ja nende saavutamise viise. Iga tootmisettevõtte töö tulemused pakuvad huvi nii välistele kui ka sisemistele kasutajatele. Esimene, kes räägib erinevat tüüpi investorid, aktsionärid, tarbijad, võlausaldajad, tootjad. Sisemised huvirühmad on juhid, haldus-, struktuuri- ja allüksuste töötajad. Esmatähtis on ettevõtte positsioon turul, mille määrab tema arengustrateegia.

Finantsanalüüs: põhikomponendid

Ettevõtte tegevusest adekvaatse ettekujutuse saamiseks uuritakse selle erinevaid näitajaid. Nende allikad on: finantsaruanded, finantsparameetrite arvutamine, vertikaalne ja horisontaalne analüüs. Ettevõtte majanduslikud omadused pakuvad terviklikku lähenemisviisi juhtimis- ja tootmisolukordade hindamiseks. Selle koostamise käigus kasutatakse kaasaegseid, teaduslikult põhjendatud ettevõtte töö tervikliku analüüsi meetodeid.

Struktuur

Ettevõtte organisatsioonilised ja majanduslikud omadused sisaldavad mitmeid kohustuslikke jaotisi. Iga konkreetse ettevõtte kirjeldus koostatakse töö spetsiifikat arvestades. Allpool esitatavad üldsätted on aga kõigile ettevõtetele ühesugused.

1. Organisatsiooni õigussüsteem.

1.1. Ettevõtte lühikirjeldus.

1.2. Kontrollsüsteem.

2. Majandusnäitajate kompleks.

2.1. Jaekaubandus.

2.2. Materiaalne ja tehniline baas.

2.3. Brutopalk.

2.4. Kulud.

2.5. Tööjõuressurss.

2.6. Kasumlikkus ja kasum.

3. Finantsväärtuste analüüs vastavalt finantsaruannetele.

3.1. Ettevõtte maksevõime ja bilansi likviidsus.

3.2. Finantsallikate piisavuse hindamine reservide moodustamiseks.

3.3. Äritegevuse analüüs.

3.4. Varahalduse näitajad.

4. Meetmed finants-, organisatsiooni- ja majandustegevuse parandamiseks.

Sissejuhatav teave

Organisatsioonilised ja majanduslikud karakteristikud koostatakse, kui on piisavalt teavet ettevõtte struktuuri, selle tulemusnäitajate, samuti juriidilise teabe kohta. Esiteks on see antud Lühike kirjeldus ettevõtted. Ettevõtte organisatsioonilised ja majanduslikud omadused peaksid sisaldama teavet ettevõtte asutamise aja, selle juriidilise vormi kohta. Viimased võivad olla munitsipaal-, riigi-, era-, sega- jne.

Tegevuse analüüs

Ettevõtte organisatsioonilised ja majanduslikud omadused peaksid kajastama selle töö eripära. Selleks viiakse läbi peamiste tulemusnäitajate analüüs. Need parameetrid peaksid olema ettevõtte eksisteerimiseks ja arenguks hädavajalikud. peal järgmine samm kirjeldatakse ettevõtte ülesandeid ja iseloomustatakse olemasolevaid võimsusi. Selles jaotises tuleks arvesse võtta kõiki asjaolusid, mis tööd mõjutavad. Eelkõige sisaldavad ettevõtte organisatsioonilised ja majanduslikud omadused kirjeldust:

1. välised tegurid.
2. Toodete/teenuste valik ja omadused.
3. müügiturud.
4. Ettevõtte eelised.

Selle jaotise koostamine on üsna töömahukas töö. Karakteristiku arendaja peab analüüsima erinevaid näitajaid, tegema kokkuvõtteid tulemustest, uurima dokumentatsiooni, sealhulgas tehnilist ja raamatupidamist.

Täiendavad üksused

Sageli sisaldavad ettevõtte organisatsioonilised ja majanduslikud omadused nii põhitootmise kui ka abitegevuse näitajate kirjeldust ja analüüsi. Seega annab dokument hinnangu ettevõtte struktuuriüksuste, esinduste, filiaalide tegevusele. See kehtib eriti suurettevõtete kohta. Dokument võib sisaldada osakondade kirjeldust, kellele on usaldatud juhtimis- või analüüsifunktsioonid, teabe kogumine ja kokkuvõte jne.

Funktsiooni kasutamine

Mõnel juhul tehakse analüüs ettevõtte töös esinevate probleemide tuvastamiseks. Ettevõtte organisatsioonilised ja majanduslikud omadused võimaldavad teil struktureerida teavet nii kogu ettevõtte kui terviku tegevuse ja selle üksikute linkide kohta. Selle koostamise käigus saab lisaks süvaanalüüsile näitajaid ümber arvutada ja konkreetseid tulemusi kontrollida. Organisatsiooniline ja majanduslik kirjeldus võimaldab teil määrata haldusaparaadi poolt tehtavate otsuste tõhusust, mõista juhtide kvalifikatsiooni taset. Teatud hulga teabe abil saate koostada ettevõtte diagrammi. See kirjeldab iga üksuse kohustusi ja funktsioone. See võimaldab tuvastada süsteemi kõige tõhusamad lingid ja tuvastada need, mis on mahajäänud.

Hinnang ettevõtte tööle

See peaks olema ka kirjelduses. Analüüside tulemuste põhjal kujuneb kindel ettekujutus ettevõtte elujõulisusest ja kasumlikkusest. Tehtud järelduste põhjal koostatakse strateegiline arengukava eelseisvaks perioodiks, töötatakse välja meetmed probleemide kõrvaldamiseks ja ennetamiseks tootmissüsteemi erinevates osades. Ettevõtte kui terviku ja eelkõige iga selle divisjoni hindamine võimaldab teil valida õige

Sissejuhatus. 3

1. Teoreetiline alus ettevõttes teraviljatoodangu suurendamise planeerimine. 3

1.1. Põhikontseptsioonid, kaasaegsed suundumused teravilja tootmise planeerimisel 3

1.2. Teravilja tootmise planeerimise metoodika. 3

1.3. Kaasaegsed suundumused teravilja tootmise planeerimise metoodikas 3

2. Ettevõtte OOO Svetloe 3 valdkonna analüüs ja planeerimise seisu hindamine

2.1. Ettevõtte organisatsioonilised ja majanduslikud omadused. 3

2.2. Taimekasvatuse analüüs. 3

2.3. Planeerimise hindamine ettevõttes. 3

2.4 Finantstulemused. 3

3. Põllumajandusettevõtte teraviljatoodangu mahu suurendamise planeerimine ja majanduslik põhjendus. 3

3.1. Teraviljatoodangu suurendamise viisid. 3

3.2. Majanduslik põhjendatus, tootmisprogrammi väljatöötamine taimekasvatuse arendamiseks. 3

Järeldus. 3

Viidete loetelu.. 3

Rakendus. 3

Sissejuhatus

Teravilja tootmine on põllumajanduse peamine haru. Praegune seis Teraviljamajandusel on otsustav mõju agrotööstuskompleksi kõigi harude arengule ja inimeste heaolu paranemisele. Elanikkonna vajaduste rahuldamine peamise toiduaine - leiva, tööstuse - tooraine osas, samuti vajalike riigivarude loomine sõltub teravilja tootmise tasemest. Lisaks on kõrgelt arenenud teraviljamajandusel oluline roll piima- ja lihaveisekasvatuse, seakasvatuse ja linnukasvatuse tootlikkuse tõstmisel.

Agrotööstuskompleksi ja ennekõike teraviljamajanduse arendamine on üks valdkondi, mis tagavad riigi sotsiaal-majandusliku edenemise. Selle seisund määrab Venemaa toiduga kindlustatuse. Absoluut- ja elaniku kohta toodangu taseme, praeguste teraviljavarude, teraviljamajanduse ja teraviljaturu seisu järgi hindavad nad agrotööstuskompleksi ja selle tööstusharude majanduse toimimise tõhusust, toodangu usaldusväärsust. riigi teraviljavarust.

Selle kursusetöö õppeobjektiks on OÜ "Svetloe". Uuringu teemaks on põllumajandusettevõtte teraviljatoodangu mahu suurendamise planeerimine ja majanduslik põhjendatus.

Kursusetöö eesmärk on läbi viia põllumajandusettevõtte teraviljatoodangu mahu suurendamise planeerimine ja majanduslik põhjendamine.

Kursusetöös püstitatud eesmärk hõlmab järgmisi ülesandeid:

− paljastada teoreetilised aspektid teraviljatoodangu suurenemine;

- anda ettevõtte majanduslik kirjeldus, tööstuse olukorra analüüs, tootmiskulud

− leida võimalusi teraviljatoodangu suurendamiseks.

Kursusetöö teoreetilise osa kirjutamisel kasutati kodumaiste autorite töid taimekasvatuse ökonoomikast, kursusetöö analüütilise osa kirjutamisel Svetloe LLC andmeid.

Kursusetöö koosneb sissejuhatusest, kolmest peatükist, järeldusest, kirjanduse loetelust ja rakendustest.

1. Teoreetilised alused ettevõttes teraviljatoodangu suurendamise planeerimiseks

1.1. Põhikontseptsioonid, kaasaegsed suundumused teravilja tootmise planeerimisel

Põllumajandustoodangu maht on üks peamisi põllumajandusettevõtete tegevust iseloomustavaid näitajaid. Ettevõtte kui terviku kasumlikkuse, kulude ja finantsseisundi tase sõltub selle väärtusest. Seetõttu tuleb majandustegevuse analüüsi alustada toodangu ja eelkõige taimekasvatuse mahu uuringust.

Analüüsi käigus lahendatakse järgmised ülesanded:

Igas farmis teostatakse süstemaatiline kontroll tootmise elluviimise üle;

Määratakse tegurite mõju toodangu mahule;

Selguvad talusisesed reservid tootmise suurendamiseks;

Hinnatakse majanduse aktiivsust tootmise suurendamise võimaluste kasutamisel;

Tootmismahtude suurendamiseks on väljatöötamisel meetmed tuvastatud reservide arendamiseks.

Majandusanalüüs täidab tootmisjuhtimissüsteemis väga olulisi funktsioone. Selle edasine mahtude kasv, kulude vähendamine ja kasumlikkuse taseme tõus sõltuvad sellest, kui sügavalt toodangut analüüsitakse.

Taimekasvatuse toodangu analüüsi peamisteks teabeallikateks on aruanne "Taimekasvatuse toodang ja omahind", mis annab andmed külvipindade suuruse kohta põllukultuuride lõikes, saagikuse, kogusaagi, toodangu ühikuhinna kohta. Vastavad planeeritud näitajad kajastuvad majanduse äriplaanis. Operatiivanalüüsiks kasutatakse esmaseid dokumente.

Tähtsus talu tegevuse hindamiseks on tal plaani täitmise analüüs taimekasvatuse mahu osas nii kogu farmi kui ka üksikute meeskondade lõikes. Selleks võrreldakse iga põllukultuuri toodete tegelikku brutosaaki planeerituga, selgub plaani täitmise protsent ja sellest kõrvalekaldumine.

Analüüsi järgmises etapis on vaja välja selgitada tegurite mõju taimekasvatustoodangu kogusaagi muutusele. On teada, et toodangu maht sõltub külvipinnast ja saagikust. Külvipindade suuruse ja põllukultuuride saagikuse suurenemisega suureneb kogusaak ja vastupidi. Põllumajanduskultuuride saagikuse määravad maa kvaliteet, kasutatud väetise kogus, aasta ilmastikutingimused, külviaeg ning muud organisatsioonilised ja tehnilised meetmed.

Analüüsis on eriti oluline kasutada ahela asendusmeetodit, mis võimaldab eraldada iga teguri kvantitatiivse muutuse. Peamine tegur, mis määrab taimekasvatuse mahu, on saagikus. Seetõttu pööratakse sellele näitajale suurt tähelepanu. Saagikuse analüüsimisel on vaja uurida selle kasvu dünaamikat ja teha kindlaks, milliseid meetmeid talu oma taseme tõstmiseks võtab. Samuti on vaja läbi viia taludevaheline saagikuse taseme analüüs, mis võimaldab võtta kasutusele parimad tavad. Analüüsi käigus on vaja hinnata ka tootlikkuse plaani täitmise astet, selgitada välja selle muutumist mõjutavad tegurid. Põllumajanduskultuuride saagikus oleneb kasutatud väetiste hulgast, mistõttu tuleks mõelda selle teguri mõjule saagikuse muutumisele ning välja selgitada optimaalsed väetise doosid.

positiivne hetk analüüs on erinevate statistiliste meetodite kasutamine, nimelt korrelatsioonikordajate arvutamine, määramine, variatsioon jne.

Läbiviidud analüüsi põhjal on vaja välja arvutada brutotoodangu suurendamise võimalused kõigis kanalites.

Majandustegevuse analüüsi tulemusi võetakse aluseks kavandatavate otsuste väljatöötamisel edasiseks arenguks ning osa neist on ettevõtte fondi moodustavad eri- ja muud fondid.

Tootmise hindamisel tuleks arvestada mitte ainult majanduslike, vaid ka sotsiaalsete tulemustega. Nende eripära on see, et neid ei saa reeglina kvantifitseerida.

Ettevõtte majandusliku efektiivsuse mõõtmine eeldab selle kvalitatiivset ja kvantitatiivset hindamist, s.o. sotsiaalse tootmise efektiivsuse kriteeriumide ja näitajate määramine. Õigesti valitud kriteerium peaks kõige paremini väljendama majandusliku efektiivsuse olemust ja olema kõigi tootmislülide puhul sama.

Intensiivistamise tulemuslikkus väljendub alati konkreetsete majandusharude ja nende kombinatsioonide efektiivsuse muutustes. Selles eesmärgi enda ja nende eesmärkide saavutamise vahendite ühtsuses peitub põllumajandustootmise efektiivsuse põhikriteeriumi ja spetsialiseerumise tulemuslikkuse kriteeriumi sisu ühtsus, samuti ühine ja põhimõtteliselt legitiimne. lähtepunkt põllumajanduse intensiivistamise ja spetsialiseerumise tulemuslikkuse uurimisel samadelt teaduslikelt ja teoreetilistest seisukohtadest.

Struktuuri seisukohalt on erinevatel aegadel avaldatud ettepanekutes ja arvamustes märgatav põimumine selliste majanduskategooriate nagu tootmise efektiivsus, kapitaliinvesteeringud ja põllumajanduse intensiivistamine, samas kui huvide tasandil. ettevõttest ja ühiskonnast. Arvutus- ja üldistusmeetodite seisukohalt eristatakse indikaatorite süsteemi põhjendamise suunad, millest igaüks võimaldab hinnata tootmisressursside kasutamise taset ja spetsialiseerumistegureid, seejärel otsida sünteetilisi. näitajad, mis võimaldavad ühel või teisel meetmete tõhususest üheselt rääkida.

Põllumajanduse paiknemise ja spetsialiseerumise parandamise teooria ja praktika süvenemisega ning majandamise majanduslike tingimuste muutumisega viidi läbi teatud muudatused tootmise valdkondliku struktuuri majandusliku efektiivsuse mõõtmise metoodikas. Samas toimus metoodika täiustamine kõige sagedamini juba tunnustatute täiendamise teel uute näitajatega või uue edetabeliga põhi-, lisa- või kaudsete näitajate osas. Ka spetsialiseerumise tulemusnäitajate süsteem läbis mõningaid muudatusi, kuna paranesid meetodid tootmise intensiivistamise, kapitaliinvesteeringute, üksikute tegevusalade ja ettevõtte kui terviku efektiivsuse määramiseks.

Enim aitab kaasa ettevõtte ratsionaalne spetsialiseerumine tõhus kasutamine maa kui peamine tootmisvahend, tööjõud ja materiaalsed ressursid. Tõhusust saab määrata bruto-, turustatavate toodete toodangu, bruto- ja puhastulu arvutuses:

100 hektari põllumaa ja 100 hektari haritava maa kohta;

1 töötajale ja 1 inimesele. -päevad (või inimtund);

100 rubla eest. tootmispõhivara;

100 rubla eest. kõik tootmiskulud.

Kõik need näitajad kannavad oma majanduslikku teavet tootmisressursside kasutamise kohta. Seega iseloomustab kogu- ja turustatava toodangu tootmine maa-ala ühiku kohta põllumajanduse peamise tootmisvahendi - maa - kasutustaset. Nende näitajate suhe annab täieliku ülevaate majanduse turustatavusest, põllumajandusettevõtete ressursside rakendamise astmest. riigi plaan- tellida. Bruto- ja puhastulu toodang maaühiku kohta sünteesib maakasutuse majanduslikku poolt laiendatud taastootmise korraldamise seisukohalt. Elustööjõu tootlikkust saab hinnata kogu- ja turustatava toodangu ja tööjõu kogukulude suhte järgi. Seda näitajat täpsustab toote ülejäägi osa tekkimise seisukohast puhastulu toodang inimpäeva kohta. Ettevõtte kasumlikkuse taset iseloomustab puhastulu summa, mis on seotud tootmiskulude ja põllumajanduslikuks otstarbeks kasutatava põhivara kogusega, mis koos maaühiku puhastulu näitajaga väljendab üsna täielikult. majanduslikud tingimused ja võimalused taastootmiseks ja põllumajanduse edasiseks intensiivistamiseks. Ülaltoodud näitajate loetelus on ka kapitali tootlikkuse näitaja, mille määrab põllumajandussaaduste toodangu suhe toimiva tootmispõhivara maksumusse. See näitajate süsteem väljendab maa, tööjõu, põhi- ja ringleva tootmisvara kasutustaset ning kirjeldab nende väärtuste muutumise kaudu põllumajandusliku tootmise efektiivsuse muutust, mis on põhjustatud kas tootmisharulisest ümberkorraldamisest või muust arvestamata asjaolust. põhjustel ja asjaoludel.

Põllumajanduse ratsionaalse spetsialiseerumise põhjendamisel märkasid paljud majandusteadlased puudusi ja " nõrgad küljed» tavapärase majandusanalüüsi rakendatud näitajad ja meetodid. Niisiis, tuues esile põllumajandusettevõtte spetsialiseerumise rahvamajandusliku efektiivsuse, ütles K.P. Obolensky soovitab viimase spetsialiseerumisprojekti igakülgseks analüüsiks kasutada majandusnäitajate süsteemi, mis iseloomustavad kogutoodangu, bruto- ja puhastulu kasvu, põhi- ja käibekapitali ning investeeringute efektiivsuse tõusu ning tootmise tasuvust. .

1.2. Teraviljatootmise planeerimise metoodika

Põllumajandusettevõtete tootmistegevuse planeerimise üheks vahendiks taimekasvatuses on põllukultuuride kasvatamise tehnoloogiline kaart, arvestades erinevaid kaasaegseid tootmistingimusi.

Taimekasvatuse tehnoloogiline kaart on agrotehniliste ning organisatsiooniliste ja majanduslike meetmete plaan ühe või tehnoloogia poolest homogeense põllukultuuri rühma kasvatamiseks koos saagi lõpptoodangu maksumuse arvestusega.

Tehnoloogiliste kaartide alusel arvutatakse põllukultuuride lõikes tööjõu- ja materiaalsete ning rahaliste ressursside otsesed kulud, koostatakse tööplaanid põllumajandustööde perioodideks, määratakse töötajate, seadmete, tööobjektide vajadus, ühiku maksumus. taimekasvatuse toodangust arvutatakse, töötajate töötasu määr, põhjendatakse masinate traktoripargi koosseisu, põllumajandusmasinate tehnohoolduse ja remondi graafikuid.

Joonisel 1.1 on toodud taimetööstuse tehnoloogiliste kaartide klassifikatsioon.

Perspektiivsed tehnoloogilised kaardid töötatakse välja mitu aastat ette ja on rakendatavad sama loodusliku ja kliimavööndi erinevatele agrotööstuskompleksi ettevõtetele.

Tehnoloogilised kaardid töötatakse välja peamiselt üksikute põllukultuuride või tootetüüpide jaoks erinevatel eesmärkidel kasutamine (püsikud heintaimed heinaks, haljasmass, silo).

Tehnoloogilised kaardid koostatakse enamikul juhtudel kavandatud aasta saagi jaoks, võtmata arvesse pooleliolevaid töid. Nende hulka kuuluvad kõik tööd alates 1. jaanuarist kuni lõpptoote kättesaamiseni farmis].

Joonis 1.1 - Taimekasvatuse tehnoloogiliste kaartide klassifikatsioon

Arvutatud põllukultuuride tehnoloogilised kaardid on peamine dokument ettevõtte taimekasvatuse prognoositava maksumuse arvutamiseks, samuti toodanguühiku hindade määramiseks tööjõu eest tasumisel. Tehnoloogiliste kaartide andmeid kasutatakse taimekasvatuse tootmisprogrammi arvutamiseks agrotööstuskompleksi tootmis- ja finantsplaanis, samuti ettevõtete äriplaanides.

Tootmise operatiivjuhtimisel lähtuvalt tehnoloogilisest kaardist ja tööperioodide tööplaanidest on suur tähtsus mõistlike kalendrikuupäevade ja tööde kestuse kindlaksmääramisel. Need on paigaldatud vastavalt selle ettevõtte tingimuste jaoks soovitatud agrotehnilistele tingimustele. Põllumajanduses sõltuvad need terminid aga konkreetsetest ilmastikutingimustest ja on seetõttu kasutusel.

Tehnoloogiliste toimingute teostamise tingimused määratakse põhimõtteliselt vastavalt nende toimingute majanduses vastuvõetud keskmistele kuupäevadele. Samal ajal ei võeta arvesse neid termineid mõjutavaid agroklimaatiliste tingimuste iga-aastaseid kõikumisi. Tehnoloogiliste kaartide tööde teostamise mõistlike tähtaegade kindlaksmääramine on nende koostamise kaasaegse metoodika nõrk koht.

Asjakohane on luua metoodika tehnoloogiliste toimingute aja määramiseks, võttes arvesse iga aasta kliimatingimusi.

Tehnoloogiakaarti peetakse taimetööstuses tootmise planeerimise põhielemendiks, selle osad on loetletud, uuritakse selle koostamise metoodikat. Selgus, et mõistlike toimimistähtaegade määramine vastavalt tehnoloogilisele kaardile on taimekasvatuse efektiivse planeerimise oluline komponent ning olulise kliimamuutuse tingimustes on soovitav luua metoodika nende arvutamiseks.

Põllumajandustootmise tõhus juhtimine on võimatu ennustamata tegurite kulgu, millest see sõltub. Prognoosimine loob teaduslikult põhjendatud aluse planeerimiseks ja annab paindlikkuse majandusarengu juhtimisel. Seetõttu eelneb iga enam-vähem mõistliku plaani väljatöötamisele prognoosimine.

Prognooside alusel selgitatakse välja konkreetset tüüpi seadmete, tööjõu ja materiaalsete ressursside vajadus. Niisiis täpsustatakse agrotehnoloogiliste toimingute ajastuse prognoosi abil agrotööstuskompleksi seadmete ja personali kasutamise kava.

Olemasolev prognooside kogum erineb mitme kõige olulisema tunnuse poolest (joonis 1.2).

Uuritava objekti tehnoloogiliste toimingute ajastuse prognoos viitab kohalikule prognoosile, prognoosimise ajale - keskpikale või lühiajalisele. Sellise prognoosi usaldusväärsuse aste võib olla erinev.

Joonis 1.2 - Prognooside klassifikatsioon

Praegu on rohkem kui 150 prognoosimismeetodit ja tehnikat. Majanduskirjanduses on levinuim prognoosimeetodite klassifitseerimine vormistatuse astme järgi, mis on toodud joonisel 5.

Vastavalt vormistatuse astmele võib majandusprognoosimise meetodeid jagada intuitiivseteks ja formaliseeritud.

Intuitiivsed (ekspert)prognoosimeetodid kui teaduslik tööriist keeruliste mitteformaliseeritavate probleemide lahendamiseks võimaldavad saada ennustava hinnangu objekti arengu seisule tulevikus, sõltumata teabe kättesaadavusest.

Eksperdiprognoosimismeetodid vastavalt tööpõhimõttele võib jagada individuaalseteks ja kollektiivseteks eksperthinnanguteks. Individuaalseid hinnanguid on soovitatav kasutada ainult siis, kui prognoositava uurimistööga seotud tegevusvaldkonnas on väga pädev spetsialist.

Kollektiivsete eksperthinnangute meetoditega püütakse tõsta ekspertarvamuste objektiivsuse astet, suurendada kollektiivse hinnangu usaldusväärsust. See meetodite rühm põhineb sellel, et kollektiivse mõtlemise korral on esiteks tulemuse täpsus suurem ja teiseks ekspertide tehtud individuaalsete sõltumatute hinnangute töötlemisel võivad tekkida vähemalt produktiivsed ideed.

Diagrammi paremal küljel on toodud formaliseeritud meetodid, mida kasutatakse kõige sagedamini süsteemide arengu ennustamiseks.

Statistilised meetodid esindavad prognoosiobjekti kohta kvantitatiivse teabe töötlemise meetodite kogumit, mis on kombineeritud vastavalt selles sisalduvate matemaatiliste mustrite tuvastamise põhimõttele selle objekti omaduste muutmiseks, et saada ennustavaid mudeleid.

1.3. Kaasaegsed suundumused teravilja tootmise planeerimise metoodikas

Põllumajanduse praeguses arenguetapis on olulised ülesanded tootlikkuse tõstmine, kvaliteedi tõstmine ja teravilja tootmise jätkusuutlikkuse tagamine. Need ülesanded lahendatakse tööstuse edasise intensiivistamisega, kasutades

väetise optimaalsed doosid, kompleksne mehhaniseerimine, sordikoostise ja agrotehnoloogia parandamine. Teraviljade saagikuse suurenemist tagavate meetmete süsteemis omistatakse suurt tähtsust külvikorrale ja peamistes teraviljapiirkondades - puhtale kesale. Venemaa teraviljamajanduse uurimisinstituudi andmetel suureneb teraviljakultuuride saagikus puhta kesa korral 40–70%.

Üks peamisi viise teravilja tootmise efektiivsuse tõstmiseks on intensiivsete tehnoloogiate kasutamine. Võrreldes tavatehnoloogiaga suureneb intensiivse tehnoloogiaga kütusekulu külvi hektari kohta kuni 2,5 korda, mineraalväetised - 1,2 korda, kemikaalid - 8 korda. Seetõttu piirab praegu intensiivsete teraviljatootmise tehnoloogiate kasutamist seadmete nappus, mineraalväetiste ja taimekaitsevahendite tarnimise järsk vähenemine ning ebakvaliteetsete seemnete kasutamine külviks. Nüüd püüavad talud põllukultuuride tootmisel rakendada energia- ja ressursisäästlikke tehnoloogiaid. Olulised saaki mõjutavad tegurid on kõrge saagikusega tsoneeritud sortide kasutuselevõtt, kvaliteetsete sortide kasutamine. seemnematerjal. Põllumajandusettevõtted peavad perioodiliselt läbi viima sordiuuendust, st saama aretusjaamadest või seemnefarmidest eliitseemneid või esmakordset paljundamist. Rakendus kõrge saagikusega sordid võimaldab ceteris paribus saada lisaks 15% teravilja hektari kohta võrreldes tavaliste põllukultuuridega.

Teravilja tootmine on kõrge mehhaniseerimise haru. See on vähem töömahukas kui kartuli, köögivilja, lina ja muude põllukultuuride kasvatamine. Tööjõukulud teravilja hektari kohta on keskmiselt 17-20 töötundi ja tsentner teravilja kohta - umbes üks inimtund. Tööjõukulude oluline vähenemine toodanguühiku kohta, saagikuse ja teravilja kvaliteedi tõus on saavutatav intensiivsete tehnoloogiate kasutuselevõtuga. Teravilja kasvatamine intensiivtehnoloogiate abil näeb ette nende eelkäijate paigutamise, teaduslikult põhjendatud orgaaniliste ja mineraalväetiste annuste kasutamise, integreeritud süsteemi kasutamise taimede kaitsmiseks umbrohtude, kahjurite ja haiguste eest, kõigi tehnoloogiliste protsesside kompleksset mehhaniseerimist. ja ratsionaalne töökorraldus.

Intensiivsete tootmistegurite kasutamine suurendab materjali-, raha- ja tööjõukulusid põllukultuuride hektari kohta, kuid tootlikkuse olulise tõusu tõttu väheneb tööjõu- ja rahakulu toodanguühiku kohta. Teravilja kvaliteedi parandamine ja sellest tulenevalt kõrgema hinnaga müük avaldab mõju tootmise lõpptulemusele - tööstuse kasum ja kasumlikkus kasvavad.

Teravilja tootmise reserv jääb selle tootmise ja töötlemise kõigis etappides tekkivate kadude vähendamiseks. Olenevalt viljeluspiirkondadest on talinisu saagi puudujääk ühes või teises suunas optimaalsest külviajast kõrvalekaldumisega 5 päeva jooksul 4% kuni 8%, 10 päeva puhul 8% kuni 13%.

Kevadkultuuride puhul on 5-päevase külvi hilinemisega teraviljakadud vahemikus 4% kuni 11%, 10 päeva jooksul - 11% kuni 30%. Koristamisel on võimalikud viljakaod hilinemise tõttu (varisemisest, vilja ladestumisest 1,5–2,5 c/ha) ja vilja halvast peksmisest (märg ilm, ebatäiuslikud koristusseadmed).

Keskmiselt on saagikadu koristamisel 10–15%. Vihmase ilmaga tekivad teravilja ja põhu kahjustused. Koristustöö venitamise üheks põhjuseks on kombainide vähesus ja nende üsna madal tootlikkus. Tera niiskusesisaldus mõjutab ka kadusid koristamisel. Juba niiskusesisaldusega üle 20% jääb osa teraviljast peksmata ja 30% juures tuleks koristamine lõpetada, kuid teravilja koristatakse 15-35% vilja niiskusesisaldusega taludes. Samas kaob sugu, mis on toiteväärtuselt samaväärne heinaga. Koristatud teravilja kadu on võimalik puhastamise, isekuumenemise, idanemise, kahjurite tekitatud kahjustuste tõttu. Seetõttu on oluline teravilja koristusjärgne töötlemine ja ladustamine korralikult korraldada.

Kõigi nende protsesside ülekandmiseks tööstustehnoloogiasse on vajalik piisaval hulgal suure jõudlusega teraviljakuivatusseadmetega varustatud elevaatoreid.

Oluline roll teraviljaturu toimimises on Venemaa teraviljaliidul, mille ülesannete hulka kuulub kodumaiste tootjate huvide kaitsmine, osalemine teravilja ja selle toodete nõudluse ja pakkumise prognooside tasakaalu väljatöötamises.

2. Ettevõtte LLC "Svetloe" tööstuse analüüs ja planeerimise olukorra hindamine

Ettevõtte organisatsioonilised ja majanduslikud omadused

LLC "Svetloe" (Tšeljabinski oblast; TIN 7443005392) registreeriti 18. märtsil 2002 Tšeljabinski oblasti Chesmensky rajooni registriasutuses. Ettevõtte põhikapital seisuga 18.02.2015 on 10 000 rubla.

LLC "Svetloe" asub Chesmensky rajooni edelaosas. Korraldatud 1954. aastal Chesme sovhoosi maa osa baasil. 1956. aastal sovhoosi. Gorki Tšesmenski sovhoosist lisati Moskva, Novo-Mirskoje, Gornoje osakonnad.

Maamass on tugevalt põhjast lõunasse pikenenud. Keskkinnistu asub maakasutuse loodeosas Svetloe külas.

LLC "Svetloe" loodi CJSC "Svetloe" ja kolhoosi "Uglitsky" baasil. Ivolga-Holdingu tulekuga tagastati käibele üle 3000 hektari endise Uglitski kolhoosi mahajäetud maad. Külvikorrad on välja töötatud ja meisterdatud. Praegu on ettevõttel 24148 hektarit maad.

Svetloe LLC farm on spetsialiseerunud (farmis olev spetsialiseerumisvorm). Peamine tegevusala on põldpõllumajandus, mis on spetsialiseerunud suviteravilja tootmisele. See moodustab 57,5% turustatavatest toodetest (nisu + oder + tatar). Märkimisväärseim lisatööstus on veisekasvatus, mis moodustab 32,8% turustatavatest toodetest (veis + piim). 5,67% langeb mittepõllumajandussektori - abitööstusliku tootmise - osakaalule.

Põllumajandustootmise spetsialiseerumine areneb kahe trendi mõjul: ühelt poolt aitab kitsamale spetsialiseerumisele kaasa sotsiaalse tööjaotuse süvenemine, teiselt poolt aga põllumajandusliku tootmise iseärasused (hooajalisus, eriline roll). põllukultuuride ja kariloomade vahelised tihedad suhted) tingivad mitmekesiste ettevõtete arendamise. Peamine põllumajandusettevõtete spetsialiseerumist iseloomustav näitaja on turustatavate toodete struktuur (vt tabel 2.1)

Ettevõtte efektiivsuse kohta lisaks spetsialiseerumisele suur mõju neil on ka toodangu suurus. Ettevõtete suuruse iseloomustamiseks kasutatakse erinevaid näitajaid. Peamiseks kriteeriumiks on kogutoodangu maht, täiendav - põhi- ja käibevara, turustatavate toodete jms maksumus.

OAO Svetloe peamised tulemusnäitajad on toodud tabelis 2.1.

Tabel 2.1 – Svetloe LLC maafondi muutuste analüüs.

Tabelis toodud andmeid analüüsides võib märkida, et 2014. aastal põllumajanduses maa pindala 2012. ja 2013. aastaga võrreldes muutus. Olgu veel märgitud, et 2012. aastal hõivab talus põllumajandusmaa neist 94,77%: põllumaa 64,49%.Kõik muu mittepõllumajanduslik maa on hõivatud. väikseim territoorium, vastavalt ja struktuurinäitajad on väiksemad (Karjamaad - 23,03% kogu organisatsiooni maaressurssidest, muud maad - 0,21%).

Aastatel 2013 ja 2014 on maa kogupindala täielikult hõivatud põllumaaga. Lisaks tuleb märkida, et vaadeldaval perioodil vähenes pindala 9294 hektari võrra.

Haritava pinna kasutuse analüüsimisel on vaja uurida haritavate alade suuruse ja struktuuri muutusi ning välja selgitada võimalused majanduse edasiseks laienemiseks.

Analüüsi käigus on vaja võrrelda tegelikke andmeid maa suuruse kohta antud aastal eelmiste aastatega. See määrab iga toote maa suuruse muutuse.

Peale külvipindade suuruse analüüsi on vaja analüüsida 2012-2014 põllumajanduskultuuride tootlikkuse ja kogusaagi taset.

Tabel 2.2. - Teravilja kogusaak

Tabeli 2.2 järgi võime öelda, et teravilja kogusaak kasvas 39 495 senti võrra. Samas tuleb märkida teraviljasaagi vähenemist 1421 sentimeetri võrra. Brutosaagi struktuuris on suur osa teraviljaviljadel, mis omakorda vähendab põllumajandusettevõtte kui terviku tootlikkust.

Saagikuse kasvu mõjutasid sordikoostise paranemine, istutusmaterjali kvaliteedi paranemine, orgaaniliste ja mineraalväetiste andmine, samuti valik optimaalne ajastus külvamine ja koristamine.

Arvestades saagikust ja kogusaaki, on vaja hinnata saagikuse ja külvipindade suuruse mõju põllumajandusliku kogutoodangu muutusele. põllukultuurid 2013-2014.

Ettevõtte tööd iseloomustav oluline näitaja on toodete, tööde, teenuste maksumus. Tootmiskulude analüüs võimaldab teil välja selgitada selle näitaja suundumused, plaani elluviimine vastavalt selle tasemele, määrata tegurite mõju selle kasvule, moodustada reserve ja hinnata ettevõtte tööd võimaluste kasutamisel. vähendada tootmiskulusid.

Tootmiskulude üldnäitaja on müüdud toodete maksumus ühe rubla kohta, mis näitab selgelt kulude ja kasumi suhet.

Analüüsi käigus tuleks uurida kulude suurenemise põhjuseid:

1. Objektiivsed põhjused ei sõltu ettevõtte tegevusest (tööstustoodete hinnakasv: seadmed, energia, kütused ja määrdeained).

2. Subjektiivsed põhjused on otseselt seotud juhtimise taseme ja olemasolevate ressursside kasutamisega (tootmisprotsesside ja töökorralduse madal mehhaniseerituse tase).

Tootmisühiku maksumus sõltub:

Tootmiskulud 1 hektari põllukultuuride kohta.

Maaüksuselt koristatud toodete kogus (saak).

LLC-s Svetloe on üldiselt 1 tsentneri teravilja tootmiskulu tõusnud. Nii et perioodil 2012–2014 tõusis maksumus 57 rublalt. kuni 95 rubla ehk 66,7%. Samas aastatel 2012-2014 kasvas kulu 35,5% ja 2013-2014 13,1%.

Seda kulumuutust mõjutanud tegurite väljaselgitamiseks on vaja arvestada teravilja tootmise kulude suurust ja struktuuri (tabel 2.3).

Tabel 2.3 - Teravilja tootmise kulude suurus ja struktuur

Pärast 1 tsentneri teravilja tootmise kulude analüüsimist peaksime kaaluma Svetloe LLC teravilja tootmise peamisi suundumusi.

Näeme, et 1 tsentner teravilja kallinemine toimus 6 rubla võrra. 2014. aastal võrreldes 2013. aastaga. See tõus on tingitud põhivara ülalpidamiskulude suurenemisest 1 rubla võrra, mineraalväetiste täiendavast laotusest 2 rubla võrra, muude kulude suurenemise tõttu. Kuigi kulud vähenesid sellistele asjadele nagu töötasu 1 rubla võrra, seemned ja istutusmaterjal 6 rubla võrra, naftasaadused 4 rubla võrra.

Teravilja tootmise efektiivsust iseloomustab looduslike ja kulunäitajate süsteem. Looduslike näitajate hulgas on peamine teravilja saagikus ja teravilja toodang põllumaa pindalaühiku kohta.

Teraviljade saagikus aastate kontekstis jääb vahemikku 5,72 c/ha 2012. aastal kuni 9,44 c/ha 2014. aastal. Teravilja saagikust mõjutavad eelkõige looduslikud ja kliimatingimused ning talude varustamine materiaalsete ja rahaliste vahendite ning seadmetega. Teravilja tootmise tasuvus kujuneb kahe näitaja mõjul: teravilja valitsevate kokkuostuhindade keskmine tase ja toodangu ühikukulu. Aastatel 2012–2014. teravilja kokkuostuhinnad langesid tervikuna 21,8 rubla võrra.