Huvitav, rahulik, enesekindel, sõbralik, haritud, oma ala professionaal – üldiselt ideaalne alluv. Aga sisse viimastel aegadel sa hakkasid märkama iseloomuomadused mis ei ühti teie töötaja kuvandiga. Ta on kaudselt seotud telgitagustega, selgub, et aeg-ajalt pöördub ta kõrgemate võimude poole, ignoreerides oma vahetut ülemust. Tuttav olukord? Teie ees on üks alluvate tüüpidest - "hall kardinal".

Nina tuule poole

Sellist töötajat on üsna keeruline arvutada. Enda väärtuse tundmine annab talle kindlustunde oma tegude suhtes. Ja tõsi, kolleegid ja juhid iseloomustavad teda positiivne pool. “Hallile kardinalile” on omane mängida pimedas, ilma kõrvalisi isikuid oma plaanidesse kaasamata. Ta tunnetab hästi olukorda, ümbritsevad: mida ühel või teisel hetkel on vaja teha, kellele mida öelda. Omades arenenud suhtlemis- ja empaatiavõimeid, teab ta, kuidas inimest õigesse suunda suunata või temalt oodatavat tuge pakkuda, muidugi juhul, kui see meie kangelasele kasulik on. Suhete kõikumistes hästi orienteeritud inimesed suudavad laveerida sõdivate leeride vahel. Neil õnnestub istuda korraga kahel toolil, sest nad kasutavad iga võimalust “sada protsenti” enda heaks. Kangelast eristab võime ette planeerida ja samal ajal täidab ta "kiirreageerimismeeskonna" ülesandeid. Seega positiivne välised omadused on kombineeritud sisemiste kalduvustega, kuid võimete orientatsioon ei anna talle õigust nimetada parimaks töötajaks.

Otsige üles ja neutraliseerige

Reeglina on "hall kardinal" hõivatud administratiivne töö või suunab väike projekt. Kuid ta ei kavatse sellega peatuda. Professionaalse liikumise peamiseks motiiviks on võimuvajadus. Seetõttu viib ta läbi oma poliitikat, mõnikord juhi huve kahjustades. Milliseid meetodeid ta kasutab ja milline on käitumisstrateegia? Seda tüüpi töötajad püüavad luua sidemeid, kontakte kõrgemate ja mõjukate inimestega. Vajadusel võivad nad professionaalset positsiooni ära kasutada. Suhte loomiseks saavad nad astuda vestlusesse "kõrge" vestluskaaslasega selle ettevõtte nimel, kus meie kangelane töötab, või rääkida juhi nimel. Nad püüavad kaasata kõrgseltskonna inimeste toetust. “Halli eminentsi” silmis annab lähedus mõjukate inimestega tõelise võimu, mis annab aluse oma võimupiiride avardamiseks.

Erilist tähelepanu väärib kangelase juhtimisega käitumise tehnika. Ta võib kasutada poliitilist vahendit: "teenete vahetamist" kõrgemalseisva inimesega. Mis on selle lähenemisviisi mõte? Kui juhil on isiklikke probleeme, siis on täiesti võimalik, et läheduses on "hall eminents". Just tema aitab keerulise olukorraga “toime tulla” või pigem mitte seda teemat töötajate seas arendada. Tulevikus väikese teene puhul loodab ta teie erilisele poolehoiule. Teades psühholoogiline omadus, kasutab ta seda oskuslikult: tavalises töökeskkond inimest võib üllatada, kui tema isikliku elu probleemid avalikkuse ette tulevad. Puudub meelitus, ülemustega flirtimine, mõlemad pooled aktsepteerivad mängureegleid. Näiteks oli töötaja (sellesse tüüpi kuulumine ei sõltu sootunnustest) tunnistajaks ebameeldivale vestlusele juhi ja tema perekonna vahel. Mille peale ülemus palus kuulujuttude ja kuulujuttude levikut kartes töötajatele toimuvast mitte rääkida. Hiljem, ceteris paribus, sai just tema töötajalt eelisjärjekorra teiste töötajatega.

Juhtimine pole midagi muud kui teiste inimeste tööle panemine. Lee Iacoca

Mitte ainult teatud asjaolude vaikimine, vaid ka teabe eriline esitamine on kardinali teene. Materjali esitlus, projekt on antud soodsas valguses. Veelgi enam, äriettepaneku autorsus omistatakse talle endale, isegi kui tehti ühiseid jõupingutusi. Nii et usalda, aga kontrolli!

Kui kardinal on sekretär või assistent, kontrollivad nad hoolikalt juurdepääsu juhile. Ülejäänud töötajad käituvad nendega eriti viisakalt, sest mõnikord oleneb neist endist: kui kiiresti ülemusega kohtumine toimub. See tähendab, et kasutades oma ametialast positsiooni, laiendavad nad võimu kolleegidele.

Mida teha?

Olles aru saanud, kes meie ees on, peame õppima, kuidas sellise inimesega töötada. Sa ei kavatse teda vallandada, eks? Ta sobib teile spetsialistina. "Kardinaliga" suheldes peate lihtsalt järgima mõningaid reegleid.

1. Hoidke alati käsuliini. Ärge astuge avameelsetesse vestlustesse. Kõike, mida ütlete, võib teie vastu kasutada.
2. Proovige suhelda privaatselt, kasutades üllatuse efekti. Ütle, et mõistad vestluspartneri käitumisstrateegiat. Ta ei tunnista tõenäoliselt üles, kuid lõpetab oma tegude kordamise.
3. Ärge järgige oma eeskuju, pidage meeles, et teie ees on inimene, kes valdab vabalt manipuleerimistehnikaid.
4. Kui hakkate rakendama sanktsioone isiku suhtes, keda kahtlustatakse "süütegudes", teenite ebakompetentse juhi maine, kes saab hakkama vaid hirmutamisega.
5. Nii paradoksaalselt kui see ka ei kõla, delegeerige osa oma volitusi talle.

Tema peamine vajadus on võim. Las ta saab selle. Vastavalt uuele ametikohale peab ta kandma täiendavat vastutust: kõigi üleastumiste, plaanide täitmata jätmise eest vastutab kogu osakonna eest tippjuhtkonnani. Seega suunate selle ümber, nüüd tuleb hoogne tegevus ettevõtlusesse investeerida!

"Valged varesed" pole nii haruldased "linnud". AT lasteaed last ei aktsepteeri teised lapsed oma mängus, sest ta pole nagu kõik teised. Pealegi on erinevuste olemus erineval alusel: näiteks laps on ülekaaluline, seetõttu kohmakas või vastupidi, orienteerub mängusituatsioonis nii hästi, et võidab pidevalt. Mõtlemise ja käitumise teistsugusust ei tervita koolis ei klassikaaslased ega õpetajad. Täiskasvanueas ei aktsepteeri teised alati inimese ainulaadsust ja ekstsentrilisust. peal ebatavalised inimesed jälgige huvi, uudishimu, kuid samal ajal kartusega. Alati pole võimalik emotsioone ohjeldada ja teise inimese eripära kannatlikult aktsepteerida.

Suits ilma tuleta

Üsna sageli muutub rahulolematuse objekt üsnagi tavalised inimesed. Kui arvestada tööelu valdkonda, võib seda nähtust märgata töötajate kohanemise perioodil uues meeskonnas. Reeglina püüavad uustulnukad, olles tööle läinud, teha kõik endast oleneva. Nad pikutavad kontoris, võtavad endale tarbetuid kohustusi, püüavad meeskonnaga liituda. Sellist püüdlikkust ei taju kolleegid üheselt. Keegi üritab olukorda ära kasutades osa oma kohustustest uuele tulijale üle anda. Teised töötajad on äraootaval seisukohal: jälgivad hoolega uue töötaja tegemisi, et vajadusel vigu esile tuua.

Avalik arvamus on alati despootlikum nende suhtes, kes seda ilmselgelt kardavad, kui nende suhtes, kes on selle suhtes ükskõiksed.

Ükskõik, kuidas olukord areneb, pööratakse tähelepanu uuele töötajale. Kuid ennekõike pole vaja tähelepanu juhtida, vaid aidata, aidata kaasa spetsialisti professionaalsele avalikustamisele. Seda protsessi hõlbustavad mentorid. Niisiis sattus büroojuhina tööle saanud töötaja täbarasse olukorda. Tema siiras soov oma ülesannetega võimalikult hästi toime tulla äratas kolleegides vaenulikkust. Nad püüdsid igal võimalikul viisil tema elu keerulisemaks muuta: kas sekretär "unustas" direktori korralduse edastada, siis Vajalikud dokumendid"ei tulnud" õigel ajal. Seejärel pöördus töötaja koos mentoriga kõrgemate võimude poole palvega asi korda ajada, suutmata tekkinud probleeme iseseisvalt lahendada. Jutt juhi ja tema alluvate vahel toimus: kihutajaid loomulikult ei leitud, kuid olukorra tõsidus oli kõigile selge.

Püsi vee peal

Miks on mobbing (töötaja mitteaktsepteerimine kolleegide poolt, selle tulemusena meeskonnast ellujäämine) erialaringkonnas nii levinud nähtus? Üks vastus: inimeste kokkusobimatus. Professionaalset meeskonda valides püüdke esialgu spetsialiste, kes järgivad sarnast väärtussüsteemi või kellel on ühised huvid. On võimatu luua meeskonda, mis koosneb elueesmärkide, hoiakute ja karakterite poolest täiesti kokku langevatest isiksustest. Jah, ja sel juhul kannatab äri, sest töölevõtmisel tuleb keskenduda eelkõige sellele isikuomadused taotlejad. Seetõttu tuleks personali valikul tugineda professionaalsusele, unustamata samas uurida kandidaatide motivatsioonisüsteemi, tuua esile nende huvide ring, mis tulevikus aitab kaasa meeskonna loomisele.

Et mitte tekitada töötajates kolleegi suhtes täiendavat vaenulikkust - soovitus juhile: kohelge kõiki võrdselt - võrdselt, asjalikult, ärge tõstke oma lemmikuid esile. Lemmikute ilmumine tekitab nördimustunnet. Iga inimene, olles motiveeritud oma kohustusi täitma, teeb oma tööd kindlas tempos: keegi kiiremini, keegi aeglasemalt, lähtudes isikuomadustest. Psühholoogia seaduste kohaselt ei saa te inimesi omavahel võrrelda. Võrreldakse ühe inimese tegevuse tulemusi aastal erinevad perioodid aega. Liikumine omas professionaalne areng väärib kiitust.

Kui on tekkinud probleem töötaja vaenulikkusest meeskonna poolt, ei tohiks juht mingil juhul sisemist konflikti ignoreerida. Kui kuulujutud, kuulujutud ilmuvad ühe "kontorilahingute" meetodina, peaksite neile negatiivselt reageerima, peatades sellega negatiivse teabe leviku, mis võib viia ettevõtte desorganiseerumiseni.

Üks võimalus lavataguste mängude ärahoidmiseks on avatud vestlus. Teatage läbirääkimiste laua taga, mis teile konkreetselt muret valmistab. Intriigidesse sattunud töötajad, kes on oma kahtlusi avaldanud, tõenäoliselt kohe avalikult üles tunnistavad. Kuid nad võivad selle peale mõelda, oma vaated ümber vaadata, kui mõistavad, et see põhjustab juhtkonna rahulolematust. Vestluse ajal tuleks vältida süüdistavat tooni. "Patuoinaks" saanud töötaja ei tohiks meeskonna silmis paista ohvrina. Teda ei tohiks haletseda teistele etteheiteid tehes. Vastasel juhul teenite endale ebapopulaarse ülemuse maine.

Agressiivne, vägivaldne käitumine parim variant selles olukorras. Peaksite alluvatele oma tõsist suhtumist demonstreerima: te ei kavatse asjade hetkeseisu silmist kaotada. Sinu Tähelepanelik suhtumine olukorrale aitab leida rahu tööõhkkonnas.

• Personalipoliitika, ettevõtte kultuur

Hall kardinal- nn mõjukad inimesed(eriti poliitikas), tegutsedes kulisside taga ja tavaliselt ei tööta selliste volitustega ametlikel ametikohtadel. "Varivalitsuse" võimu nimetatakse krüptokraatiaks.

Mõiste päritolu

Tsitaadid hallidest kardinalidest

"Mingil põhjusel osutus Tsepov kuulujuttude jaoks alati kõige mugavamaks kujuks. Valimised – Tsepov. Kriminaalasjad, osamaksed, laenud, kütuseäri, tagatis, kasiino - Tsepov. Personali muutused – ka mina. Hall kardinal peab olema kuninga juures. - "Hallide kardinalide rünnak", [versioon Peterburis], 17. juuni 2002

Kirjutage ülevaade artiklist "Eminence Gray"

Kirjandus

• Kokošin A. A., Rogov S. M. hallid kardinalid Valge Maja.- M .: Novosti pressiagentuuri kirjastus, 1986.
• Medvedev R., Ermakov D. Hall kardinal M. A. Suslov. Poliitiline portree. - M., 1992.
• Schwarzkopf B.S. (link pole saadaval 26-05-2013 (2099 päeva) - lugu , kopeerida) // Ajakiri "Vene kõne", 1991, nr 4.

Lingid

See riigiõpetust käsitlev artikkel on tünn. Saate projekti aidata, lisades sellele.

Halli kardinali iseloomustav katkend

Maroseyka nurgal, suure lukustatud aknaluugidega maja vastas, millel oli silt kingsepa kohta, seisid kurbade nägudega paarkümmend kingseppa, kõhnad, väsinud hommikumantlites ja räbaldunud tšuikid.
"Tal on inimestel õigus!" ütles peenikese habeme ja kortsus kulmudega peenike käsitööline. - Noh, ta imes meie verd - ja lõpetas. Ta sõitis meid, vedas meid – terve nädala. Ja nüüd viis ta selle viimase otsa ja lahkus.
Rahvast ja verist meest nähes vaikis rääkinud käsitööline ning kõik kingsepad ühinesid kiirustava uudishimuga liikuva rahvahulgaga.
- Kuhu inimesed lähevad?
- On teada, kuhu võimudele läheb.
- Noh, kas meie jõud tõesti ei võtnud seda?
- Kuidas sa arvasid? Vaata, mida inimesed räägivad.
Oli küsimusi ja vastuseid. Suudleja, kasutades ära rahvamassi suurenemist, jäi rahvast maha ja naasis oma kõrtsi.
Pikakasvuline mees, kes ei märganud oma vaenlase suudleja kadumist, vehkis palja käega, ei lakanud rääkimast, juhtides sellega kõigi tähelepanu endale. Inimesed surusid peamiselt tema vastu, eeldades, et ta saab loa kõikidele neid vaevanud küsimustele.
- Ta näitab käsku, näidake seadust, võimud on selle peale pandud! Kas ma ütlen seda, õigeusklikud? ütles pikk mees kergelt naeratades.
- Ta arvab, ja ülemusi pole? Kas on võimalik ilma ülemuseta? Ja siis röövida neist ei piisa.
- Milline tühi jutt! - kajas rahvahulgast. - Noh, nad lahkuvad siis Moskvast! Nad käskisid sul naerda ja sa uskusid. Kui palju meie vägesid on tulemas. Nii et nad lasid ta sisse! Selle ülemuse jaoks. Seal kuulake, mida inimesed teevad," ütlesid nad pikale mehele osutades.
Hiinalinna müüri ääres piiras teine ​​väike seltskond ümber friismantliga mehe, kes hoidis käes paberit.
- Dekreet, dekreet loe! Dekreet loe! - kuuldus rahva hulgast ja rahvas tormas lugeja juurde.
Friismantlis mees luges 31. augusti plakatit. Kui rahvas teda ümbritses, näis ta olevat piinlik, kuid tema juurde pugenud pika mehe nõudmisel hakkas ta kergelt väriseva häälega plakatit algusest peale lugema.
"Homme lähen varakult kõige rahulikuma printsi juurde," luges ta (helendab! - pidulikult, naeratades suuga ja kortsutades kulme, kordas pikka meest), "et temaga rääkida, tegutseda ja aidata vägedel hävitada kurikaelad; meist saab ka nendest vaim ... - jätkas lugeja ja peatus ("Kas sa nägid?" - hüüdis väike võidukalt. - Ta laseb teie jaoks lahti kogu distantsi ...) ... - välja juurida ja saata need külalised põrgusse; Tulen tagasi õhtusöögile ja asume asja kallale, teeme ära, lõpetame ja teeme kurjategijad.
Viimased sõnad luges lugeja täielikus vaikuses. Pikakasvuline mees langetas kurvalt pea. Oli ilmne, et keegi ei saanud neist aru viimased sõnad. Eelkõige sõnad: "Ma tulen homme õhtusöögile," ilmselt isegi häirisid nii lugejat kui ka kuulajaid. Rahva arusaam oli kõrgele häälestatud ja see oli liiga lihtne ja asjatult arusaadav; see oli just see, mida igaüks neist oleks võinud öelda ja seetõttu ei saanud kõrgema võimu dekreet rääkida.
Kõik seisid sünges vaikuses. Pikakasvuline mees liigutas huuli ja koperdas.
"Ma oleksin pidanud tema käest küsima!.. Kas see on tema ise?.. Miks, küsis ta! kaks ratsast lohet.
Politseiülem, kes läks tol hommikul krahvi korraldusel praame põletama ja päästis selle käsu puhul tol hetkel taskus olnud suure summa raha, nähes enda poole liikuvat rahvamassi, andis käsu. kutsar lõpetama.
- Missugused inimesed? karjus ta inimestele, kes hajusalt ja arglikult droshkyle lähenesid. - Missugused inimesed? Ma küsin sinult? kordas politseiülem, kes vastust ei saanud.
"Nemad, teie au," ütles friisist mantlis ametnik, "nemad, teie au, tahtsid kõige kuulsama krahvi väljakuulutamisel kõhtu säästmata teenida, mitte lihtsalt mingit mässu, nagu see oli. ütles kõige kuulsama krahvi järgi ...

Hall kardinal

Hall kardinal
Prantsuse keelest: Eminence grise. Sõna otseses mõttes: hall Eminents.
Prantsusmaa 17. sajandil nn kardinal (alates 1622) Richelieu (1585-1642) abiline kaputsiinist munga isa Joseph Francois le Clerc du Trambey, kes oli parem käsi kardinal ja avaldas talle märkimisväärset mõju, jäädes samas tagaplaanile. Isa Joseph kandis erinevalt oma patroonist halli sutanat (sellest ka hüüdnimi), mis oli riietatud helepunasesse kardinali rüüsse.
AT kaasaegne keel hüüdnimi "hall kardinal" viitab tavaliselt Richelieule endale, viidates tema tohutule mõjule Prantsusmaa kuningale Louis XIII Õiglasele (aastal 1624 sai kardinal Richelieust kuningliku nõukogu juht, st tegelik valitseja Prantsusmaa).
Allegooriliselt: kellestki, kes tegutseb kulisside taga, salaja, varjus, kuid samas tegelikult määrab formaalse juhi tegevuse (mitte heaks kiidetud).

entsüklopeediline sõnaraamat tiivulised sõnad ja väljendeid. - M.: "Lokid-Press". Vadim Serov. 2003 .

Sünonüümid:

Vaadake, mis on "Gray Cardinal" teistes sõnaraamatutes:

Olemas., Sünonüümide arv: 1 nukunäitleja (6) ASIS sünonüümide sõnastik. V.N. Trishin. 2013... Sünonüümide sõnastik

Francois du Tremblay. Kunstnik Jean Leon Gerome Hall kardinal ... Wikipedia

hall kardinal- kellestki, kellel on suur võim, kuid ei ole vastaval kõrgel positsioonil ja jääb varju. Käive on seotud munga nimega - isa Joseph, kardinal Richelieu usaldusisik, inspireerija ja intriigide osaline ... Fraseoloogia käsiraamat

KARDINAL, a, abikaasa. 1. Katoliiklastele: kõrgeim (paavsti järel) vaimne auaste, samuti isik, kellel on see auaste. 2. muutmata Sama, mis karmiinpunane (vastavalt kardinali mantli värvile). Hall kardinal on inimene, kellel on suur jõud, kuid kes ei hõivata ... ... Sõnastik Ožegov

kardinal- I. KARDINAL a, m. kardinal m., lat. cardinalis. 1. Kõrgeim vaimne kord katoliku kirikus pärast paavsti, tunnusmärk mis on punane müts ja mantel; inimene, kellel on see auaste. ALS 1. On juhtumeid, kus isegi väikseim arv ... Vene keele gallicismide ajalooline sõnastik

Sellel terminil on ka teisi tähendusi, vt Cardinal (tähendused). Cardinalide kardinali vestid ... Wikipedia

Rakendus, kasuta. väga sageli Morfoloogia: ser, väävel, väävel, väävel; hallim; nar. hall 1. Hall on musta ja valge vahepealne värv, samuti seda värvi objekt. Hall hoone. | Hall ekraan. | Hall mantel. | Auto halli värvi. |… … Dmitrijevi sõnaraamat

Selles artiklis puuduvad lingid teabeallikatele. Teave peab olema kontrollitav, vastasel juhul võidakse see kahtluse alla seada ja eemaldada. Saate ... Wikipedia

Kardinaal Värvikoordinaadid HEX #C41E3A RGB¹ (r, g, b) (196, 30, 58) CMYK² ... Wikipedia

Hall eminents on nimetus, mis on antud mõjukatele isikutele (eriti poliitikas), kes tegutsevad kulisside taga ja tavaliselt ei ole sellise võimuga ametlikel ametikohtadel. Sisu 1 Mõiste päritolu 2 Näited ajaloost 3 Kirjandus ... Wikipedia

Raamatud

• Pankur. Hall kardinal Dick Francis. Teie tähelepanu on oodatud D. Francise romaanide kogumikule ...

"Hall kardinal" või "skeemija". Kes on kes?

Intriigid igas rohkem kui kahe töötajaga ettevõttes on olnud, on ja jäävad. Selline on inimese loomus. Mitte igaühele, aga paljudele meist tundub, et kui liigutada “kõrvale” see, kes on lähedal, säravad sinu enda anded uues valguses.

Kas kõik kontoris olevad “kudumisvõrgud” on kahjulikud? Enamiku meist on kavala kakleja ja halli kardinali mõiste üks ja sama. Kuid see pole nii. Täna selgitame välja, kes on kes kontorivandenõude keerukuses.

Teie kontori hall kardinal.

See on selgelt väljendunud juht ja tal on formaalsest seisukohast vähe võimu. Kuid just sellele inimesele kuulub teie meeskonna olukord, mõistus ja süda. "Halli väljapaistvuse" mõiste tekkis tänu Francois Leclerc du Tremblayle (isa Joseph) - kaputsiinide ordu mungale, Richelieu büroo juhatajale. See isik valitses nii Richelieud kui ka kuningas Louis XIII.

Selle näitel ajalooline isiksus võib anda järgmise määratluse:

Hall kardinal- väljendunud juhiomadustega inimene, intelligentne, analüütilise vaimuga inimene, hea kõneleja, kes suudab oma ideedega teisi köita. See inimene ajab oma asju mitte isekate eesmärkide, vaid "ühise hüve" nimel ja eelistab jääda varju.

Selle eesmärgi saavutamiseks näeb seda tüüpi isiksus palju vaeva. Tema jaoks on "eesmärk pühitseb vahendeid". Ja need pole lihtsalt sõnad, see on elustiil, nii et eesmärgi saavutamiseks saab kasutada kogu arsenali: luure, analüüs, veenmisanne, altkäemaks, meelitused, kavalus, pettus. Selliste meetodite puhul võib selle intrigandiga segi ajada.

Kaasaegse äri seisukohalt on "halli eminentsi" omamine teie töötajate hulgas suur õnn! Peaasi, et ta oleks juhtkonna poolel ja tema prioriteediks oli äriarendus, korra hoidmine kontoris. On oluline, et ta hooliks juhtumi eelistest.

Sel juhul on teil usaldusväärne abiline, mis peatab kõik intriigid ja intriigid, mis kahjustavad ühist eesmärki, arendab teie ettevõtet justkui teie oma.

tagakülg medalid: Kontoriskeemitaja.

Ta on kõigist asjadest teadlik, omab mõjuvõimu, teda kardetakse, püütakse temaga mitte sekkuda. Nad teavad või mõistavad intuitiivselt, et see inimene võib halba teha. Tema arsenalis: kuulujutud, hiiliv rünnak, võimude "laim", varastatud ideed. Aga kas ta on juht? Esmapilgul jah. Ta on kontoris silmapaistev inimene. Sageli on kogu "salajane" võim koondunud tema kätte. See on aga ainult esmapilgul. Teda kardetakse ja kardetakse rohkem kui austatakse.

Nende tüüpide eesmärgid on diametraalselt vastupidised! Esimene hoolitseb põhjuse eest, kuid see pole alasti altruism. “Hall eminents” kas näeb selle töö tähtsust või on tal muud motiivid; aga nende endi huvid igal juhul tagaplaanil.

Intrigeerija on ainult isiklikuks hüvanguks, kuni teda hinnatakse ja ettevõtte äri läheb ülesmäge. Sel juhul on ta valmis töötama, mõnikord väsimatult. Kuid esimesel vihjel raskustele või kui keegi hakkab tema heaolu ohustama, kasutab intrigant oma musti oskusi.

Vaatame näidet.

Standardjuhtum - ilmub organisatsioonis uus töötaja. Esimesest päevast peale saab selgeks, et tegemist on kõrgklassi spetsialistiga, oma ala tõelise proffiga. Milliseid tegusid “hall eminents” ja “skeemija” tema suhtes ette võtavad?

Esimesel juhul patroneerib inimene tõenäoliselt uut töötajat, proovib rohkem luua mugavad tingimused et miski ei segaks töötegevus, juhib vajadusel juhtkonna tähelepanu sellele inimesele ja mitte sellepärast, et see talle kasuks tuleks, vaid ainult asja heaks!

Teisel juhul on see otsene oht intrigandi heaolule, eriti kui tema tegevusvaldkond langeb kokku. See tähendab, et uustulnukale tuuakse alla palju negatiivsust: üritatakse meeskonda tema peale sättida, algab pidev nipet-näpet ja etteheiteid, karm kontroll. Kõik, isegi väikesed vead, paljastatakse.

Siin on ühe mündi kaks külge...

Kas vallandada või hallata?

Kahjuks on tööle kandideerides ülimalt raske kindlaks teha kalduvust intrigeerida. Kuid ärge hiljem muretsege lühikest aega, näitab selline töötaja end kogu oma hiilguses. Sel juhul proovige "halli eminentsi" enda kõrvale meelitada, see
inimesest võib saada teie usaldusväärne abiline ettevõtluses.

Põhimõtteliselt on enamiku psühholoogide nõuannete kohaselt parem intrigeerijast lahku minna. Nõuanne pole halb, aga mida teha, kui teie "skeemija" on väärtuslik spetsialist?

Intriigid reeglina on erakordsed isiksused, loova mõtlemisega, väljamõeldis, fantaasiaga, aktiivse positsiooniga, ambitsioonikas - ainult see kõik on suunatud iseendale, kallimale. Püüdke tagada tema huvid ja kindlustada tema positsioon ning teil on võimalik olla kui mitte "ideoloogiline võitleja" asja eest, siis väga aktiivne töötaja! Teie endine "skeemija" süveneb oma isikuomaduste tõttu kõigisse teie ettevõtte asjadesse, hoiab kõiki protsesse kontrolli all. Peate seda ainult kontrollima.

Oma elu jooksul saab mees teada suur hulk fraseoloogilised üksused, sageli mõistmata nende tegelikku tähendust. Enamik inimesi teab enamuse tähendust intuitiivselt lööklausedüldse mõtlemata, kust see või teine ​​idioom pärit on. Selline on väljend "hall kardinal".
Kui mõelda selle fraasi tähendusele, siis tekib kohe mitu küsimust, näiteks miks just kardinal? Ja miks on see hall, sest nende püsiriided on punased.

Väljendi "hall kardinal" ajalugu

Kaua aega tagasi Prantsusmaal, Louis 13 valitsemisajal, kõlas see lööklause esimest korda.
Fakt on see, et kuigi ametlikult valitses riiki vana seniilne Louis 13, juhtis Prantsusmaad tegelikult kardinal Richelieu, kes kandis punast peakatet. Selle mütsi tõttu kutsuti teda " punane kardinal".
Richelieu lähedane kaaslane, kelle nimi oli isa Joseph, kandis eranditult halli mantlit. Just sel põhjusel sai see munk hüüdnime " hall kardinal"Ta oli nii võimas, et sosistati tema nime. Elu lõpu poole saavutas ta lõpuks oma eesmärgi ja temast sai kardinal.

See fraas on meie aega edukalt rännanud, kuid osaliselt on selle tähendust muutnud. Nüüd kasutatakse sellist kõnepruuki reeglina inimese kohta, kellel on märkimisväärne võim, kuid kes jääb varju või kellel pole kõrget ametnikku. olek.

Eelnevast võib järeldada, et olenemata sellest, kuidas seda väljendit tänapäeval kasutatakse, tekkis see ajal, mil riiki said valitseda inimesed, kellel ei olnud ametlikku võimu, st andsid korraldusi kõrgetel ametikohtadel olnud inimestele.

Väljendi "hall kardinal" tähendus Vikipeedias

Kui vaadata nii tuntud saiti nagu Wikipedia, siis leiame sellelt väljendi "hall kardinal" tähenduse.