Організація виробництва- система заходів, вкладених у раціоналізацію поєднання у просторі та часу речових елементів і людей, зайнятих у процесі виробництва.

Під організацією виробничого процесурозуміють методи підбору та поєднання його елементів у просторі та часі з метою досягнення ефективного кінцевого результату.

В основі організації виробничого процесу (виготовлення продукту) лежать такі принципи:

• спеціалізація, що характеризується обмеженням номенклатури та масовістю виготовлення однойменної продукції (робіт);
• безперервність, що передбачає збільшення часу знаходження предмета праці в обробці, зменшення часу знаходження його без руху в очікуванні поновлення процесу виготовлення, скорочення перерв у використанні живої праці та засобів праці;
• пропорційність, що вимагає відносно рівного випуску продукції або обсягу робіт, що виконуються за певний період часу всіма взаємопов'язаними підрозділами підприємства, групами обладнання, робочими місцями, а також відповідності фонду часу роботи обладнання та робочих трудомісткості виробничої програми; паралельність, що включає одночасне виконання окремих частин виробничого процесу, концентрацію технологічних операцій на робочому місці та поєднання у часі виконання основних та допоміжних операцій;
• прямоточність, що забезпечує найкоротшу відстань руху предметів праці у процесі виробництва;
• ритмічність, що передбачає регулярне повторення процесу виробництва через рівні проміжки часу;
• гнучкість - можливість швидкої перебудови випуск нової продукції.

До форм організації виробництва відносяться концентрація, спеціалізація, диверсифікація, кооперування та комбінування.

Концентрація є процес зосередження виготовлення продукції на обмеженій кількості підприємств та в їх виробничих підрозділах.

Під спеціалізацією розуміється зосередження на підприємстві та у його виробничих підрозділах випуску однорідної, однотипної продукції або виконання окремих стадій технологічного процесу.

Розрізняють технологічну, предметну та подетальну спеціалізацію.

Технологічна спеціалізація - відокремлення підприємств, цехів та ділянок з метою виконання певних операцій чи стадій виробничого процесу, наприклад, прядильні, ткацькі та оздоблювальні фабрики у текстильній промисловості.

Предметна спеціалізація передбачає зосередження для підприємства (в цеху) виробництва повністю готових видівпродукції, наприклад мотоциклів, велосипедів, посуду, хлібопродуктів та ін.

Подетальна спеціалізація, як різновид предметної, заснована на виробництві окремих деталей і частин готової продукції - моторів, підшипників і т.п.

Передумовами підвищення рівня спеціалізації є стандартизація, уніфікація та типізація процесів.

Стандартизація встановлює суворо певні норми якості, форми та розміри деталей, вузлів, готової продукції. Вона створює передумови обмеження номенклатури своєї продукції і збільшення масштабів її виробництва.

Уніфікація передбачає скорочення існуючого різноманіття в типах конструкцій, формах, розмірах деталей, заготовок, вузлів, матеріалів і вибір з них найбільш технологічно і економічно доцільних.

Типізація процесів полягає у обмеженні різноманітності застосовуваних виробничих операцій, розробці типових процесів для груп технологічно однорідних деталей.

У разі конкуренції у ряді випадків кращою підприємствам є диверсифікація виробництва, що передбачає різноманітність сфер діяльності з допомогою розширення номенклатури своєї продукції.

Кооперування передбачає виробничі зв'язки підприємств, цехів, ділянок, які спільно беруть участь у виробництві продукції. У його основі лежать подетальна та технологічна форми спеціалізації. Внутрішньозаводське кооперування проявляється у передачі напівфабрикату одними цехами іншим, у обслуговуванні основних підрозділів допоміжними.

Комбінування є з'єднання одному підприємстві виробництв, іноді різногалузевих, але тісно пов'язаних між собою. Комбінування може мати місце:

• з урахуванням поєднання послідовних стадій виготовлення продукції (текстильні, металургійні та інші комбінати);
• на основі комплексного використання сировини (підприємства нафтопереробної, хімічної промисловості);
• при виділенні для підприємства підрозділів з переробки відходів (підприємства лісової, шкіряної та інших галузей промисловості).

» утворений від французького слова organisationі означає пристрій, поєднання когось або чогось у єдине ціле. Організація передбачає внутрішню впорядкованість елементів цілого як досягнення бажаного результату.

У матеріальному виробництві виділяються дві сторони: продуктивні сили та виробничі відносини, що утворюють у своїй єдності спосіб виробництва даного суспільства

Продуктивні сили— це сили та засоби, що беруть участь у . Найважливішими складовими частинами (елементами) продуктивних сил є й засоби виробництва. Головний елемент продуктивних сил — трудящі. Вони надають руху засоби виробництва, створюють знаряддя та предмети праці, удосконалюють їх. Кошти виробництва включають знаряддя праці та предмети праці. Знаряддя праці — це машини, апарати, інструменти, з допомогою яких людина впливає речовина природи, щодо праці. Предмет праці - об'єкт докладання сил людини, все те, на що спрямована його праця, з чого виходить готовий продукт. Це сировина, основні та допоміжні матеріали, паливо, напівфабрикати.

Виробничі відносини— це відносини для людей у ​​процесі виробництва та розподілу матеріальних благ. Вони розвиваються під впливом продуктивних сил, а й самі надання
ють активний вплив на них, прискорюючи або уповільнюючи зростання виробництва, технічний прогрес.

Виробничі відносини утворюють складну систему, що включає виробничо-технічні та соціально-економічні відносини.

Виробничо-технічні відносини виступають як відносини щодо спільної праці учасників процесу виробництва. Основою цих відносин є поділ та кооперація праці, які ведуть до відокремлення окремих робіт, бригад, дільниць, цехів та зумовлюють необхідність налагодження між ними виробничих зв'язків.

Наступна функція організації виробництва - встановлення між окремими виконавцями та виробничими підрозділами різноманітних зв'язків, які забезпечують спільну діяльністьлюдей, що у єдиному процесі виробництва.

Соціально-економічні відносини виражають відносини для людей, зумовлені характером і формою громадського присвоєння засобів виробництва, відносинами власності. Соціально-економічні відносини важливим елементомстворення єдності економічних інтересів суспільства, колективу та окремих працівників у досягненні найвищої ефективностівиробництва.

p align="justify"> Організація виробництва реалізує при цьому свою третю функцію - створення організаційних умов, що забезпечують взаємодію на економічній основі всіх виробничих ланок як єдиної виробничо-технічної системи.

Зрештою, можна виділити і четверту функцію, яка покликана вирішувати завдання створення умов для підвищення рівня трудового життя працівників, постійного професійного та соціально-культурного саморозвитку та самовдосконалення трудових ресурсівпідприємства.

Таким чином, сутність організації виробництваполягає в об'єднанні та забезпеченні взаємодії особистих та речових елементів виробництва, встановленні необхідних зв'язків та узгоджених дій учасників виробничого процесу, створенні організаційних умов для реалізації економічних інтересів та соціальних потреб працівників на виробничому підприємстві.

Організація виробництва як самостійна галузь знань

Організація виробництва є самостійну наукову дисципліну. Вона має власний предмет дослідження, теорію і спеціальний понятійний апарат, вивчає цілком певний, властивий цій науці коло закономірностей і принципів.

Предмет науки визначає, чим займається ця наука, які явища об'єктивної дійсності вона вивчає. Об'єктивною основою організації виробництва є відносини, що виникають у сфері виробництва матеріальних благ на рівні низової ланки промисловості — підприємства. У ході формування та функціонування процесу матеріального виробництва проявляються такі види відносин, які є відносинами організації виробництва:

• суто технічні відносини, що виражають форми об'єднання людей та речових факторів виробництва;
• відносини для людей, що виникають з приводу спільної праці учасників виробничого процесу;
• відносини, що забезпечують зв'язки між технічною стороною продуктивних сил та відносинами власності;
• відносини, що характеризують взаємозалежність речових, енергетичних та професійних ресурсів підприємства.

Предметом організації виробництваяк і слід вважати вивчення відносин організації виробництва, у сфері виробництва матеріальних благ.

Теоріявстановлює закони та закономірності перебігу процесів чи розвитку явищ, що вивчаються конкретною наукою. Законхарактеризує внутрішній стійкий зв'язок та суттєву взаємообумовленість будь-яких явищ об'єктивної дійсності. Закономірністюзазвичай називають стійку причинно-наслідкову повторюваність та послідовність у явищах. Закономірності відповідають та відповідають законам.

Організація виробництва, як і будь-яка інша наука, спирається на певну групу законів та відповідних їм закономірностей. Положення цієї науки базуються на економічних законах, законах окремих технічних та природничих наук (наприклад, кібернетики, теорії систем, теорії управління). Водночас вона спирається на власні закони і лише їй властиві закономірності.

Теоретично організації виробництва визначено принципиорганізації виробництва, що становлять вихідні положення, на основі яких здійснюються побудова, функціонування та розвиток виробничих систем та їх окремих підсистем. При побудові тієї чи іншої підсистеми застосовуються принципи, що відбивають специфічні особливості цих підсистем. Принципи організації виробництва будуть розглянуті у розділах підручника, присвячених опису окремих підсистем виробництва.

Організація виробництва як самостійна наукова дисциплінамає власний понятійний апарат, що включає властиві їй категорії та поняття. До термінів, що використовуються в науковій та практичної діяльності, відносять терміни (які є назвою понять): атестація робочих місць, шлюб виробничий, бригадна форма праці, види руху партії деталей, групове виробництво, диспетчеризація, заділ, комплексна підготовкавиробництва, метод організації виробництва, незавершене виробництво, оперативне планування, виробнича система, виробничий цикл, потокове виробництво, партія деталей, виробнича структура, ритм, такт, тип виробництва та ін.

Наука організації виробництва має певне коло об'єктів вивчення. У схематичній формі коло теоретичних проблем, що вивчаються наукою, включає: - предмет науки організації виробництва; місце організації виробництва, у системі наук; систему законів, закономірностей та принципів організації виробництва; системну концепцію організації виробництва; форми та методи організації виробництва; розвиток організації виробництва; теорію та методи визначення економічної ефективності організації виробництва; форми та методи реалізації наукових розробок у виробництві.

Закономірності організації виробництва для підприємства

Організації виробництва на промислових підприємствах притаманні певні закономірності. Серед цих закономірностей слід назвати відповідність організації виробництва її цілям.Ця закономірність визначає методичні підходи до формування організації виробництва з урахуванням вимог найповнішого використання ресурсів, посилення творчого характеру праці, створення організаційних умов для реалізації матеріальної зацікавленості у результатах виробництва, які відображають основні цілі організації. Досягнення намічених цілей забезпечується вирішенням відповідних цих цілей організаційних завдань. Характер таких завдань дуже різноманітний і визначається особливостями об'єкта організації. Так, наприклад, важливими завданнями, які мають бути вирішені для реалізації цілей організації виробництва на ділянці, є:

• створення необхідних пропорцій у виробничій потужності ділянки;
• встановлення раціонального балансу робочих місць та виконавців;
• узгодження часу виконання операцій на всіх робочих місцях;
• розподіл трудових функцій між робітниками;
• формування оперативних планів та видача завдань робітникам;
• створення стимулів до праці;
• організація технічне обслуговуванняробочих місць тощо.

Інший закономірністю є відповідність форм і методів організації виробництва характеристик його матеріально-технічного базису. Відповідно до цієї закономірності зміст організації виробництва визначається особливостями та рівнем розвитку техніки та технології. Ручна праця, механізоване виробництво та комплексно-автоматизований виробничий процес вимагають різної організації. Зміни, що відбуваються в технічних засобах та технології виробництва, ведуть до змін у змісті праці та кваліфікації працюючих та як наслідок – до змін у характері організації виробництва. Названа закономірність передбачає забезпечення адекватності стану та рівня організації виробництва постійно змінюється під впливом науково-технічного прогресу його матеріального базису.

Відповідність організації виробництва конкретним виробничо-технічним умовам та економічним вимогам виробництва одна із істотних закономірностей. Характер форм і методів організації виробництва визначається видом продукції, що випускається, його масштабами і т.п. Залежно від тих чи інших умов у процесі організації виробництва застосовуються відповідні їм організаційні рішення: вибираються вид спеціалізації цехів та ділянок, спосіб розміщення обладнання, форма організації виробничих процесів (потокова, групова та ін.); визначається тип планово-облікової одиниці у системі оперативного планування.

Організація виробництва повинна також постійно адаптуватися до змінних економічних умов. Передача підприємств у власність колективів, впровадження орендних відносин, поглиблення госпрозрахунку в об'єднаннях та на підприємствах вимагають використання таких організаційних форм, які створювали необхідні передумови для реалізації економічних методів господарювання.

Перехід на роботу в умовах ринкової економіки також висуває низку нових вимог до організації виробництва. Організація виробництва повинна стати більш гнучкою, еластичною, здатною швидко мінімальними витратамиперебудовуватись на випуск продукції, необхідної споживачеві; вона більшою мірою має бути зорієнтована на підвищення якості. Для оцінки ефективності організації виробництва слід застосовувати показники, що характеризують використання всіх видів ресурсів з урахуванням їхньої взаємозамінності, показники дострокової прибутковості, вимірювання вартості якості продукції тощо.

Комплексність організації виробництваяк загальна закономірністьпередбачає необхідність розгляду всіх виробничих процесів, що протікають на підприємстві, у взаємному зв'язку як єдине інтегроване ціле.

На сучасному підприємстві в умовах комплексної механізації та автоматизації технічні коштивиробництва та виробничі процеси дедалі більше інтегруються. Створюються системи машин, автоматично виконують як основні технологічні, а й транспортні, складські, контрольні операції. На основі впровадження систем автоматизованого проектування та автоматизації управління з'являються єдині системи підготовки виробництва та виготовлення продукції. Інтегруються основні виробничі процеси, процеси технічного обслуговування та матеріального забезпечення. Усі ці зміни зумовлюють комплексний характер проблем організації виробництва.

Безперервне покращення організації виробництває важливою закономірністю, облік якої у практичній діяльності є неодмінною умовою підтримки стану організації на рівні. Ця закономірність потребує переходу від поетапного до постійного (поточного) вдосконалення організації виробництва. У зв'язку з цим у системі управління підприємством утворюється нова самостійна функція постійного організаційного вдосконалення виробництва. Зміни в існуючу організацію виробництва повинні вноситися безперервно у міру змін технічного базису виробництва, характеру продукції, складу і кваліфікації кадрів, а також як результат пошуку нових, прогресивних форм і методів організації та управління виробництвом.

У сучасних умовахдедалі більше проявляється закономірність, що виражається відповідно до форм і методів організації виробництва вимогам підвищення змістовності праці робітників, розширення їх трудові функції, забезпечення привабливості праці При виборі форм організації праці необхідно враховувати кваліфікаційний та культурний рівні працюючих, дбати про те, щоб праця приносила робочому задоволення, стимулювати творчу активність та раціоналізаторську діяльність учасників виробництва. При організації виробництва слід враховувати особливості діяльності підприємства в умовах ринку та орієнтуватись на стабілізацію зайнятості працівників. Трудящийся має бути впевнений, що висока продуктивністьйого особистої праці та ефективна робота підприємства забезпечать йому гарантію зайнятості.

Взаємна відповідність структури системи управління та характеристик організації виробництва, будучи однією із закономірностей організації, зумовлює необхідність постійної роботи з підтримці цієї відповідності. Виробнича структура об'єднань та підприємств, методи організації виробничих процесів перебувають у постійному русі. Найчастіше ці зміни вимагають змін у системі управління, у її структурі.

Так, підвищення самостійності та відповідальності низових ланок підприємств та об'єднань у нових умовах господарювання веде до скорочення кількості лінійних керівників та підрозділів, ком комісіями та контролем. Зростає значення штабних підрозділів, зайнятих технічним та матеріальним забезпеченням виробництва. Така перебудова системи керування вимагає передачі всіх виробничих функційз органів управління до низових виробничих ланок — цехи, ділянки, бригади, а всіх функцій технічної підготовки та матеріального забезпечення — до штабних підрозділів.

У передових галузях машинобудування здійснюється переорієнтація виробничої структури з виробничих процесів на продукт, що веде до створення предметно-замкнутих цехів та ділянок, виробництв із випуску певних виробів. У умовах відбуваються зміни системи управління, які у напрямку створення відповідних структурних ланок, вимагаючи запровадження нових економічних умов.

Важливою закономірністю організації виробництва слід вважати участь трудящих у роботі з організації виробництвана підприємствах та в об'єднаннях. Практичні крокиу цьому напрямі робляться з урахуванням запровадження нових відносин власності, поглиблення внутрішньовиробничого господарського розрахунку, початку самоврядування . У той самий час реальне участь робітників у створенні виробництва передбачає передачу низки управлінських прав низовому ланці — цеху, ділянці, бригаді.

Організація виробництва

комплекс заходів, спрямованих на раціональне поєднання процесів праці з речовими елементами виробництва у просторі та в часі з метою підвищення ефективності, тобто досягнення поставлених завдань у найкоротші терміни, при найкраще використаннявиробничих ресурсів.

На соціалістичному підприємстві О. п. повинна забезпечити неухильне збільшення обсягу необхідної народному господарству продукції відповідної якості, удосконалення типів, моделей, марок виробів, зростання продуктивності праці та зниження витрат виробництва, покращення умов праці та підвищення культурно-технічних рівня кадрів (див. Організація праці ). Зі зростанням технічних оснащень виробництва найважливішим завданням О. п. стає раціональне використання техніки та проведення своєчасного високоякісного її ремонту. О. п. включає підготовку виробництва нових і модернізацію видів виробів, вдосконалення процесів їх виготовлення, поточне регулювання і контроль роботи виробничих ланок. Вона охоплює всі стадії виготовлення продукції і має системний характер, підпорядковуючи всі приватні завдання головної - максимальному задоволенню потреб суспільства.

Основні вимоги, що пред'являються О.п.: досягнення безперервності процесів, пропорційності всіх ланок і ритмічності випуску продукції. Безперервність включає використання засобів праці з мінімальними втратамичасу, безупинне просування предметів праці через всі стадії виробництва. Пропорційність - це взаємна відповідність пропускну здатністьсуміжних ділянок, що дозволяє повністю використовувати їхню виробничу потужність. Ритмічність означає рівномірний випускати продукцію і виконання однакового обсягу робіт у рівні періоди часу. О. п. охоплює основне, допоміжне та обслуговуюче виробництво та процеси управління як гармонійно ув'язані ланки єдиного процесу виготовлення продукції. Найважливіші форми О. п. - спеціалізація, концентрація та комбінування (див. Комбінування в промисловості, Концентрація соціалістичного виробництва, Спеціалізація виробництва).

Умовами раціональної О. п. є скорочення різноманітності робіт, що виконуються на кожній ділянці, шляхом стандартизації та уніфікації продукції та її вузлів, типізації. технологічних процесів, забезпечення оптимального обсягу часткових виробничих процесів, паралельність виконання різних стадійвиготовлення продукції та створення умов для комплексного використання сировини та матеріалів. О. п. передбачає систематичне вдосконалення речових елементів виробництва (сировини, матеріалів, обладнання, готових виробів) та зростання майстерності та кваліфікації працівників. Науково-технічний прогрес висуває нові вимоги до О. п. у зв'язку зі змінними об'єктами та умовами виробництва. Застосування спеціалізованої високопродуктивної техніки підвищує значення безперервності виробництва, т.к. щогодини її простою викликає великі втрати.

Найважливіші методи О. п. – потоковий, партійний та одиничний. Найбільш прогресивний з них - потоковий, при якому за кожною ділянкою виробництва закріплюється обмежена номенклатура робіт, робочі місця та ділянки розташовуються в процесі виготовлення продукції; при найдосконаліших формах потокового виробництва забезпечується синхронність роботи суміжних ділянок. Поточні методи О. п. ефективно застосовуються в умовах масового виготовлення однотипної продукції, що дають ефект також у серійному виробництві. Одиничний метод будується стосовно характеру виробленої продукції. У ньому здійснюється технологічна спеціалізація окремих ділянок. Партіонна О. п. застосовується в умовах серійного випуску продукції. Вона поєднує в собі елементи одиничної та потокової організації з наближенням до умов потоку та характеризується переважно розташуванням обладнання за групами однорідних машин та верстатів, закріпленням широкої номенклатури робіт за окремими ланками, обмеженим використанням спеціального обладнання та інструментів та широкою спеціалізацією кадрів. Значні особливості мають місце у організації дослідного виробництва. Для нього характерні відсутність розробленої технології, орієнтовні норми, переробки продукції або її частин та переналагодження виробничого процесу. При О. п. у часі центральним питаннямє планування тривалості виробничого циклу, т. е. часу від часу запуску матеріалів у виробництво до отримання готової продукції. Скорочення тривалості виробничого циклу забезпечується вдосконаленням технології та застосуванням високопродуктивної техніки, переведенням низки природних процесів у технологічні, поєднанням часу транспортних та контрольних операцій з основним, використанням прогресивних методів поєднання операцій. При розробці заходів щодо О. п. застосовуються математичні методита сучасна обчислювальна техніка.

Ефективність О. п. виявляється у підвищенні продуктивності суспільної праці, поліпшенні використання основних виробничих фондів, скорочення втрат сировини та матеріалів та зниження витрат виробництва. Узагальнюючий показник ефективності О. п. - збільшення вартості продукції, що припадає на один карбованець коштів, вкладених державою в роботу даної виробничої ланки.

Соціалістична О. п. здійснюється в інтересах трудящих і за їх активної участі.

При капіталізмі О. п. має на меті отримання найбільшого прибутку власниками засобів виробництва. Вона пов'язана з надмірною інтенсифікацією праці при обмежених заходах з охорони праці та техніки безпеки. Прикладом такої організації можуть бути ручні конвеєри складання, що широко використовуються в капіталістичних країнах. Експлуататорська сутність капіталістичної О. п. прикривається сучасними науковими методами, наприклад, мікроелементне нормування, що використовується в капіталістичних країнах, без відповідних змін умов праці призводить до посилення його інтенсивності. Удосконалення знарядь та предметів праці при капіталізмі проводиться лише тоді, коли воно супроводжується збільшенням прибутку. Це, однак, не виключає застосування на окремих підприємствах низки наукових методів О. п., які після критичного аналізуможуть бути використані на соціалістичних підприємствах (форми спеціалізації робочих місць, методи обслуговування виробництва, способи поділу та кооперування праці на робочих місцях). також Раціоналізація виробництва , Тейлоризм , Фордизм.

Літ.:Хейнман С. А., Економічні проблеми організації промислового виробництва, М., 1961; Організація та планування виробництва на машинобудівному підприємстві, під ред. Ст А. Летенко, М., 1972.

С. Є. Каменіцер, М. В. Мельник.

Велика Радянська Енциклопедія. - М: Радянська енциклопедія. 1969-1978 .

На підприємстві - це дуже складний та відповідальний процес, що передбачає комплексний погляд на всю з усіма її елементами та загалом. є процес виготовлення продукції чи послуги. А ось, що включається і що слід враховувати, варто докладніше розглянути далі.

Організація нового виробництва неодмінно стикається з важливим питанням: що робити, і яке для цього обладнання буде потрібно. Саме це питання можна назвати одним із ключових в організації виробництва. Визначення потрібної кількості одиниць обладнання важливе тому, що від цього залежить виробнича потужність системи, тобто те, що в результаті підприємство видаватиме продукції.

При виборі обладнання важливо звертати увагу на такі параметри, як вартість та тривалість операції на обладнанні. Від другого чинника залежить те, чи простої на устаткуванні чи їх вдасться уникнути. Зрозуміло, що будь-які простої несуть додаткові витрати, які потрібно скорочувати.

Організація виробництва та управління підприємством передбачає постійну оцінку, що здійснюється у процесі комплексного аналізувсієї виробничої діяльності. Існує низка показників, які здатні дати таку оцінку. До них відносять коефіцієнт використання обладнання, коефіцієнт структурної узгодженості, коефіцієнт безперервності та коефіцієнт пропорційності. Також прийнято оцінювати ритмічність, організованість та інші важливі параметри, Що характеризують виробничий процес

Але цьому організація виробництва для підприємства не обмежується. Важливо пам'ятати про таку важливу складову, як ремонт обладнання. Процес виробництва не може виключити проведення постійних та регулярних ремонтів обладнання, а отже, потрібна робота над організацією ремонтних робіт. Тут варто визначитися, за якою схемою доцільно проводити ремонтні роботияк це вплине на ефективність діяльності всієї організації.

Існує три ремонти:

Безперервно-послідовні;

Розосереджені;

Змішані.

Підбираючи найкращий варіантдля існуючої виробничої системи необхідно прагнути до максимального узгодження ремонтів обладнання, що забезпечить найбільшу виробничу потужність системи.

Для визначення виробничої потужності системи також існують різні методиякі дозволяють спрогнозувати можливі для кожного підприємства.

Для нового підприємства необхідно вирішити чимало питань, пов'язаних із таким серйозним предметом, як організація виробництва на підприємстві. Бажаючи максимально підвищити прибуток, потрібно врахувати чимало чинників, а для цього потрібно спрогнозувати майбутню ситуацію.

Такий прогноз можна здійснити самостійно, застосовуючи все існуючі правилата враховуючи різноманіття факторів. Не слід і згадувати, що такий прогноз відрізняється високим ступенем трудомісткості. І чим точніші результати планується отримати, тим більше зусиль доведеться витратити.

Існує простіший метод створення прогнозованої виробничої системи - метод імітаційного моделювання. Такий метод дозволяє за допомогою комп'ютера створити віртуальну виробничу систему, але матеріальні витратина це дуже високі.

Тому організація виробництва для підприємства займає ключове місце у управлінської діяльності, а кожен керівник повинен вибирати собі найбільш підходящий метод управління.

Термін «організація»утворений від французького слова «organization» і означає пристрій, поєднання будь-кого або чогось в єдине ціле. Організація передбачає внутрішнє впорядкування частин цілого як засобу досягнення бажаного результату.

Зауважимо, що виробництво включає здійснювану підприємством діяльність, яка охоплює всі фази виробничого процесу від розробки продукту до його поставки. Для того щоб виробництво могло реалізувати свої функції зі створення матеріальних благ його треба правильно організувати. Відомо, що у складі процесу виробництва виділяються складові його елементи: праця, знаряддя праці, предмети праці та інформація. Результатом виробничої діяльності є кінцевий продукт, продукт праці.

Організація виробництва є вид діяльності людей, спрямований на поєднання всіх елементів виробничого процесу в єдиний процес, забезпечення їх раціонального поєднання та взаємодії з метою досягнення соціальної та економічної ефективності виробництва.

Організація виробництва є обов'язковою умовою ефективної роботибудь-якого підприємства, оскільки створює сприятливі можливості для високопродуктивної роботи трудових колективів, випуску продукції хорошої якості, повного використання всіх ресурсів підприємства, всебічного розвитку особистості процесі праці. Організація виробництва – це вид діяльності, здійснюваний усім рівнях ієрархії управління – національному рівні, галузях і регіонах, для підприємства.

На національному рівніорганізаційна діяльність знаходить вираження у роботі органів державного управліннящодо вироблення політики, що забезпечує формування раціональної галузевої структури народного господарства, виділення пріоритетів та створення необхідної пропорційності у розвитку окремих галузей та економічних районів, раціональне розміщення промисловості по території країни тощо.

Організація виробництва у рамках галузей та великих господарських комплексівполягає у розвитку спеціалізації та кооперування підприємств, у забезпеченні оптимальної концентрації виробництва на основі поєднання великих, середніх та малих підприємств, у створенні галузевої інфраструктури та наукового обслуговування підприємств.

Територіальна організація виробництвау суб'єктах Російської Федераціїта у великих економічних районах базується на вирішенні завдань раціонального розміщення підприємств, організації внутрішньогалузевих та міжгалузевих виробничих зв'язків між підприємствами, створення територіальної виробничої інфраструктури та системи інженерного та наукового обслуговування підприємств регіону.

Організація виробництва лише на рівні підприємства охоплює собою такі види діяльності:

• вибір, обґрунтування та безперервне вдосконалення виробничої структури підприємства;
• проектування, побудова та забезпечення взаємопов'язаного функціонування всіх виробничих процесів від розробки продукції до її постачання споживачеві;
• проектування та здійснення на практиці організації підрозділів виробничої інфраструктури підприємства;
• забезпечення раціонального поєднання всіх елементів виробництва у часі та оптимізація розмірів виробничих запасів;
• організація праці безпосередніх учасників виробничого процесу як конкретної форми з'єднання робочої сили із засобами виробництва;
• забезпечення поєднання раціональних організаційних форм та економічних методів ведення виробництва.

Основними завданнями організації виробництва на підприємстві є:

• економія суспільної праці за рахунок упорядкування зв'язків та відносин у виробничому процесі;
• посилення творчого характеру праці працюючих;
• забезпечення колективної та особистої зацікавленості працюючих у результатах праці;
• створіння належних умовдля всіх напрямів виробничо-господарську діяльність підприємства.

Поліпшення організації виробництва є малокапиталоемким шляхом розвитку та, зазвичай, вимагає значно менших витрат задля досягнення однакового рівня ефективності проти заходами технічного і технологічного характеру. Це досягається на основі скорочення втрат робочого часу та непродуктивних витрат праці; покращення використання виробничих потужностей, кращого завантаження обладнання та використання його технічних можливостей; зменшення запасів товарно-матеріальних цінностей та скорочення часу перебування предметів праці у виробництво.

У матеріальному виробництві виділяють дві сторони: продуктивні сили та виробничі відносини, які утворюють у своїй єдності спосіб виробництва.

Продуктивні сили – це сили та засоби, що беруть участь у процесі виробництва. Виробничі відносини– відносини для людей, що у процесі виробництва та розподілу матеріальних благ. Функціонування процесу виробництва забезпечується з урахуванням його організації.

Діяльність щодо організації виробництва реалізується через функції організації продуктивних сил та виробничих відносин.

Перша функція вирішує завдання організації продуктивних сил . З її допомогою забезпечується поєднання особистих та речових факторів виробництва в єдиний виробничий процес. Елементи продуктивних сил виступають як фактори виробництва: людина – особистий фактор, знаряддя та предмети праці – речові фактори. Організація виробництва вирішує завдання об'єднання та забезпечення раціонального поєднання та взаємодії у просторі та в часі всіх факторів виробництва.

Друга функція організації виробництва спрямовано встановлення між учасниками виробничого процесу та підрозділами підприємства, зайнятими створенням матеріальних благ, різноманітних зв'язків, які забезпечують їх спільну діяльність. Слід виходити з того, що виробничі відносини утворюють складну систему, що включає виробничо-технічні та соціально-економічні відносини. Виробничо-технічні відносинивиступають як відносини щодо спільної праці учасників виробництва. Основою цих відносин є поділ та кооперація праці, які ведуть до відокремлення окремих робіт та їх виконавців та диктують необхідність налагодження між ними виробничих зв'язків. Ця функція і встановлює зв'язки, які забезпечують спільну діяльність людей процесі виробництва.

Третя функція полягає у створенні організаційних умов, що забезпечують взаємодію на економічній основі всіх виробничих ланок підприємства як єдиної виробничої системи, та реалізує завдання створення зацікавленості працівників у результатах праці. Вона виходить з використанні категорії соціально-економічних відносин. Соціально-економічні відносинивиражають відносини для людей, зумовлені характером і формою присвоєння засобів виробництва, відносинами власності.

Четверта функція покликана вирішувати завдання створення умов підвищення якості трудового життя працівників, їхнього постійного професійного та соціально-культурного розвитку, самовдосконалення трудових ресурсів підприємства.

Аналіз основних функцій організації у матеріальному виробництві дозволяє сформулювати поняття сутності організації виробництва.

Сутність організації виробництва полягає в об'єднанні та забезпеченні взаємодії особистих та речових факторів виробництва, встановленні взаємозв'язків та узгоджених дій учасників виробничого процесу, створенні організаційних умов для реалізації економічних інтересів та соціальних потреб працівників на виробничому підприємстві.

Список літератури

1. Організація виробництва: Навч. для ВНЗ/О.Г.Туровець, В.Н.Попов, В.Б. Родіонів та ін; за ред. О.Г.Турівця. Видання друге, доповнене – М.: «Економіка та фінанси», 2002 – 452 стор.

2. Виробничий менеджмент: Підручник/За ред. В.А. Козловського. М: ІНФРА-М, 2003.

3. Чейз Річард Б., Еквілайн Ніколас Дж., Якобс Роберт Д. Виробничий та операційний менеджмент: Пер. з англ. М: Видавничий дім «Вільямс», 2001 р.